獲取 B 輪資金後,將會拓展現有的台、美市場,並著重投入日、韓市場。從投資人的組成也能看出凱鈿的目的性很明確,借重日、韓投資人的力量打市場。舉例來說,凱鈿已經談妥點點簽將由 Hancom 集團協助在韓國落地。
除了市場拓展之外,蘇柏州也透露會加大 AI 與 SDK(軟體開發套件,Software Development Kit)的開發速度,「我們一年處理的文件量超過 10 億筆,是最好的數據來源。」
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/47954
b2b舉例 在 張忘形 Facebook 的最讚貼文
【放下面子,反而不丟臉】
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先說拍謝,搞的標題很聳動,好像是要當一個很不要臉的人。但這邊的不要臉不是不尊重別人,而是放下自己面子的意思。
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最近因為疫情,很多老師都開始要轉型。我自己也因為這樣上了很多課,做了很多整理,甚至找以前上過課的同學幫我封測,還一定要叫他們寫要改進的點等等。
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如果你有跟我一起上過課,你大概會發現我上課很吵,講各種幹話。並且常常問所謂的蠢問題,我記得我有次去上行銷課,我問了老師什麼是B2B,什麼是B2C,什麼是C2C。
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老師當下真的有愣住,然後才解釋了一下,因為一開始老師只有說單字,沒有舉例,我還請老師舉一些例子,直到我確認都懂了才讓老師繼續上課XDDD。後來下課之後,旁邊的同學跟我說謝謝,因為他一開始也沒聽懂。
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我後來就問他,那你怎麼沒有考慮問老師。他說感覺大家都懂,這好像是一個很基礎的東西,所以他就沒問了。我說這堂不就是基礎課嗎,所以我才想說問清楚,不然我後面都聽不懂的話,可能會浪費更多時間。
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於是我就開始思考,其實我也有很多時候很愛面子,例如說發文沒寫好就不發了啊,或是簡報改到死啊,甚至還有寫文章被說廢文難過好幾天。但後來慢慢我就意識到,其實很多時候我們都會害怕別人怎麼看,但其實這看法不過就是當下,我們人還是會不斷成長。
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我自己學NLP的時候,超級喜歡的一個假設前提是:沒有失敗,只有回饋訊息。
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這個意思是我們在學習的時候,其實不要想著自己很失敗,很弱,很廢。我們要想的只是這個失敗給了自己什麼回饋,是要提醒自己要修正哪邊。我記得我自己曾經有一次寫了個經濟學跟口罩,被很多懂經濟學的朋友念爆。
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當時我的第一念頭也是反擊,跟他們開始互相叫罵。後來想想,人家這就是真的懂,我這不過只是在為了捍衛我的面子,這樣最後可能大家得到錯誤資訊,而我也失去了成長的機會。
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所以我後來就道歉刪文,並且說了一下我從大家身上學到的經濟學觀點,並且再次澄清我真的不是經濟學專家,只是想用這個概念來解釋,造成困擾非常的抱歉。但反而因為這樣,我跟當時幾位念很兇的成為了朋友,也更確信其實他們講的更接近事實。
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但這樣有丟臉嗎,我想應該還是有,但那是來自於我的不懂裝懂,而不是因為我承認我的錯誤。因此我學到的一課就是,我們根本不需要去假裝自己懂,自己會。能大方的承認自己的缺點和盲點,反而有更多學習的機會。
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不過這應該還是滿困難的,畢竟我每次聽到我自己的不好,或是要改的地方也是會難過半天。但想想如果我改了就能變得更好,那不是一件值得開心的事嗎?於是也就開始慢慢的不要臉了。
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打了這麼長串只是想說,如果你也在追求人生的變強,也許放下面子會是不錯的選擇,因為這些失敗或是丟臉當成未來成功的必要過程。而更重要的是,你可以試著回想看看,你是不是會很想看到那些愛面子的人被打臉,而願意協助那些承認自己不足的人呢?
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如果你也是,那就試著放下面子,承認自己的不足,讓那些愛面子的人去給人打臉吧XD
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IG同時上架:https://www.instagram.com/p/CQ3-Cr6naQy/
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#忘形流IG
#忘形人生觀點
#放下無謂的面子
#才能更好的成長
b2b舉例 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的精選貼文
#增進自己的商業能力 #華爾街日報導讀二團徵選 #徵選10名 #報名限額15名 #甄選以結束
去年年底的時候, Sandy's Recruitment note成為了風傳媒華爾街日報的代言人,我們決定要開啟 #華爾街日報導讀。
▍為什麼會決定要執行這個計畫?
從我的角度來說,我是一個B2B sales,整天在商業的世界裡面,如果你想要進步,無法依靠別人,你必須依靠自己,而且是規律性的持續input。
從Sandy的角度來說,她是一個國際獵人頭,她所看到的是作為一個求職者你是否可以隨時準備好自己面對下一個機會,這些都無法瞬間準備,考驗的是平常的累積
▍華爾街日報導讀的運轉
我們從去年12/12完成了會前會之後,正式確定了所有的規則,包含了每團的人數限定10個人,參與的團員有製造業、區塊鏈、人資、科技業、消費性電子、行銷主管、資深顧問等組合而成。
今年1/17好第一次進行了華爾街日報的導讀, #到目前為止已經完成了六次的華爾街日報導讀。
從拆解2020年IPO的公司,半導體產業,PayPal的實體支付探討、Twitter的新付費訂閱功能、直接找出Netflix的原始財報來看它為何要開始防止共用帳號,到最新的一次探討FinTech金融科技小額貸款對銀行的影響。
我知道,看題目就覺得壓力很大,哈哈哈哈哈哈哈,我每次準備都問自己說「為什麼我要這麼累XDDDD」,但這些是值得的。
這個華爾街日報導讀不是只聽我跟Sandy說,而是大家都要說,因為這是為自己而讀的讀書會,#不嘗試表達不會進步。
而且 #每個人都要輪流到主持人,#要輪流選題,#要輪流轉譯自己的理解給他人理解。
▍華爾街日報導讀二團徵選
5/15是我們二團的徵選,為什麼會有二團,因為我們的規則其中一條是:沒有人退團的話,不會增補團員(也就是團員的人數維持10人)。
這次,我們的 #消費性電子的行銷經理 以及 #顧問業的資深顧問 將會帶領第二團(我和Sandy初期也都會參加)。
徵選的方式是仿照正式的導讀。
我們的徵選題目就是第一次我們的導讀內容 #IPO。
因為時間的關係,每個人有6分鐘的時間可以說明自己的觀點。(正常的導讀是一個人10-15分鐘)。
▍華爾街日報導讀成員心得
「待在一個產業或是公司太久,即便是新創都容易讓思維變得狹窄,#透過雙週一次的華爾街日報讀書會,不斷的去拓展自己的視野邊界,同一個事情在不同的產業所造成的影響以及解決方法都不一樣,最重要的是, 整場讀書會的「思維密集度」很高,I feeling good!」
—— Fin-tech 演算法工程師 Ken
備註:思維密集度 引用自 得到app萬維綱所描述:(別人準備讀物所花的時間)/(自己閱讀這份讀物的時間),舉例:一本書作者用1000個小時完成,而你只花兩小時閱讀,那「思維密集度」等於1000/2=500。
「華爾街日報讀書會幫助我,#第一線更深入了解不同產業背後的故事,透過每兩週一次燒腦的深度交流,及聆聽優秀同學的分享,給我向優秀的人學習的機會,我相信站在巨人的肩膀上,才能看得更遠。」
—— 家電業 專案經理 大姐姐
「華爾街日報導讀讓我的邏輯思維有根本性的升級,國際新聞不再是紙上談兵,#從交流中切身感受了國際趨勢與多元產業觀點。」
——金融資安 產品經理 Crystal
「雙週華爾街日報導讀讓我能在工作之餘,透過 plain language 以及各個與會夥伴們從不同背景與產業的眼界、觀點,深化與拓展知識領域,#讓工作或日常能更精確回應每個新挑戰,並且在與各個不同層級的溝通上深度交流。」
—— 科技業 資深策略顧問 Vivian
「雙週華爾街日報導讀讓我結交多位跨界專業人士的學習夥伴,讓我的知識眼界變得很有深度,#也讓自己在跟上市上櫃的老闆的聚會中的談話內容更與眾不同,可獲得不同層次的反饋。」
—— 國際獵頭 Sandy Su
「參加華爾街日報導讀讓我認識了不同產業的專業人士,透過每兩週的聚會,大家分享不同的觀點及見解,並一起腦力激盪試著挖掘出更多的訊息。這樣的交流環境,#不僅訓練自己的閱讀力也同時強化了自己的解讀力及溝通力。」
——資訊顧問 財務分析 Ted
「華爾街日報的導讀讓我在做業務的開場白的時候可以有更深入的話題跟中高階主管對談,同時也透過case study的方式,#從不同產業的角度更全方位的知道世界的趨勢。」
—— OMO系統商 B2B sales manager 小金魚
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