關於 benq-siemens手機 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

Benq上禮拜突然宣佈停止投資德國分公司
BS德國公司申請破產
兵敗德國
這一敗不只賠錢
賠市佔率
賠商譽
似乎還賠了東亞企業形象
真可謂自當初Acer進軍美國遭挫以來
又一重大挫敗啊

德國之聲中文網 https://www.dw-world.de/chinese
2006-09-29

明基公司在德國大撒把

"結婚"剛一年，臺灣明基電通(BenQ)就宣佈終止投資德國的手機子公司，同時向法院申
請破產，3000員工面臨失業。明基雖然對BenQ-Siemens共同品牌仍擁有使用權，但明基
手機未來將只在亞洲生產。德國之聲記者報導如下：

明基公司去年6月宣佈合併西門子手機業務，向德國子公司注入大量資金，一年來帳上
虧損已經超過6億歐元。明基董事長李焜耀意識到短期內看不到減少虧損的希望，決定
終止對德國的投資，昨天向外界公佈這一決定時說："交出德國子公司經營權是考量德
國子公司持續巨額虧損，且短期內看不到縮小跡象，基於風險控管、及對股東負責，才
不得已做成不再繼續投資德國子公司的決定。"BenQ德國公司的發言人Stefan Mueller
同時向媒體宣佈："我們將在未來幾天向慕尼克地方法院提出無力清償保護。"

BenQ在Kamp-Lintfort的工廠的一位員工表示："公司宣佈破產的消息對我們來說無疑是
一個巨大的打擊。12個月來，我們的工資消減了，工作時間延長了，但最終的結果竟然
是我們全被炒了！"2005年，明基接手西門子手機業務的時候，曾訂下到2008年力爭將
BenQ手機佔領世界手機市場10%份額的目標，一年之內希望手機業務重新盈利。但是現
實並非如此：手機銷售在過去幾個月一直處於下降狀態，今年第二季度全世界範圍內市
場佔有率只達到3.2%。

3000人面臨失業

明吉德國子公司在慕尼克雇傭了1400員工，Kamp-Lintfort和Bocholt的製造及研發基地
另有1600個職位。

2005年，西門子新總裁Klaus Kleinfeld在向明基公司轉讓手機業務的時候還送上了2.5
億歐元的陪嫁。明基在接手的時候向西門子保證德國的3000員工不會被解雇並宣稱5年
後仍會在德國生產手機。

離奇憤怒的德國公司的員工感覺被出賣了。很多員工是在上班的路上從廣播中得知公司
破產這一消息的。一位在西門子公司工作了39年的老職工說："申請無力清償保護對明
基公司當然最有利，申請被接受後，他們一個大子兒都不用付給我們。我們現在感覺像
是沒人疼的孩子。"工會負責人Wolfgang Mueller說："西門子在經營手機業務的最後階
段，只為達到短期盈利的目的採取激進手段，現在員工們卻必須為西門子的錯誤付出代
價。"

老東家西門子方面得知明基捨棄德國手機子公司這一消息之後，只是簡短表示"非常遺
憾"。一位發言人說，西門子對明基這樣做的意圖和背景都不瞭解。

忍痛做決定

明基董事長李焜耀強調舍卒保車是"不得已的決定"。按照合約，明基對BenQ-Siemens共
同品牌的使用權尚可掌握5年。

明基創建於1984年。2001年正式與宏基分家。目前全球範圍內在中國大陸、臺灣、馬來
西亞和墨西哥等地雇傭了18000多名員工，主要產品範圍包括手機、掃描器、數碼相機
、筆記本電腦等。

德國子公司前途未蔔

明基公司申請的無力清償保護如果被地方法院接受，德國子公司將被動等待其他公司接
管經營權。2個月來，明基已經開始與臺灣富士康公司和美國Jabil公司洽談出手轉讓明
基在歐洲和亞洲的手機製造業務。

西門子公司當初在手機開發上就策略不明，對彩信手機和手機拍照功能等方面都是認識
過晚。明基公司接手之後雖然想在研發上跟上潮流有所突破，但實際上只延續了老東家
的舊管理模式。

BenQ-Siemens手機業務不佳早就不是什麼秘密了。即便是最值得產商期待的耶誕節業務
也令明吉德國子公司顯得黯淡無光。

明基並購西門子手機業務之初就有人指出，明基感興趣的只是西門子的牌子。一位德國
專家說："明基一直等到西門子提供的資金花乾淨才關上水龍頭。"

市場調查機構Gartner預測，明基撒手德國手機業務將對其品牌形象產生負面影響。但
是德國電信和Vodafone兩家銷售BenQ-Siemens手機的公司表示，現在談明基撤出德國手
機市場的影響還太早。


歐覽 https://www.ouline.com
2006-09-29

明基西門子員工：勞動署見

本週四，明基宣佈將不再在德國生產手機，其在德子公司將于近期向慕尼克地方法院遞
交破產申請。日前，明吉德國分公司的3千名員工已陷入失望與對失業的恐慌中，有人
無奈地向同事表示："我們勞動署見。"憤怒的員工表示，明基企圖用破產逃避支付員工
遣散費。

北威州的企業委員會和金屬行業工會對這件事表示無法理解。他們對明基管理層的決定
表示失望，認為這是一種短視、專斷的企業行為，表明企業缺乏堅定的導向和長期的產
品戰略。

目前明基在德國的生產廠共有3000名員工，其中1400名在位於慕尼克的工廠，1600名員
工來自Kamp-Lintfort的手機生產廠和Bocholt的客戶中心。這些工廠都在去年被西門子
作為虧損部門賣給了明基。明基實現收購後曾經立下過宏偉的目標：2006年將這些工廠
扭虧為盈，3年後達到明基佔領世界手機市場10％的份額的目標。這個目標的實現目前
遙遙無期，明基在手機界依然是一個默默無聞的小牌子。

在週三明吉德國公司宣佈申請破產後，位於Kamp-Lintfort的電話服務中心已經陷入混
亂。有員工稱，該中心在噩耗傳來當天充斥著忙亂和緊張，沒有秩序可言，也找不到任
何聯繫人。一名員工表示公司具體營運情況並不知情，雖然在最後幾個月注意到訂單形
勢的惡化，但是公司的領導層還是安慰員工，要員工放心。


歐覽 https://www.ouline.com
2006-09-30

明基破產 西門子難辭其責

收購西門子手機部僅僅一年之後，明基手機便宣告破產，此舉激起德國社會各界強烈反
應。明基手機在德國約有三千名職工，主要在巴伐裏亞和北威州兩地。北威州州長和工
會已經提出，要西門子承擔責任。

北-威州州長於爾根o呂特格斯(Jürgen Rüttgers)對臺灣明基集團宣佈破產的做法深
感惱火，並要求西門子為挽救明基在坎普-林特伏特(Kamp-Lintfort)的生產基地付出努
力。這個基地在北威州境內。

明基破產涉及到在慕尼克的1400位員工和坎普o林特伏特與北威州的博肖爾特(Bocholt)
的共1600名職工。

明基員工感覺受到了西門子的愚弄，正在考慮借助工會的力量向西門子索賠。他們在給
西門子的聯名信中寫道："並購的合作雙方把裁減德國員工作為解決辦法，而沒有去集
中精力進行企業整頓。"被收購的西門子手機部被分為多個子公司，但是資產流失嚴重
。現在明基移動的資產只能確保德國雇員一天的工資。工會認為，西門子和明基很可能
以宣佈破產為名逃避責任。

西門子否認了該公司對明基手機破產負有責任。西門子監事會主席馮皮樂對明基移動在
德國宣佈破產感到震驚和不解。

與此同時，明基戰略部經理理克o雷(Rick Lei)對西門子公司加以指責。他認為，西門
子拒絕在困難時伸出援助之手。上週四，明基還與西門子高層徹夜長談，尋求幫助，但
遭到拒絕。據稱，完成收購一年以來，明基多次向西門子請求援助，但都無結果，宣佈
破產純屬無奈之舉。

曾經支持並購的西門子監事會主席馮皮樂(Heinrich von Pierer)稱，自己與公眾一樣
對明基手機部的破產感到震驚。他認為，這一行為不符合西門子與明基簽訂的相關協議。

就在兩家企業相互推託責任之時，西門子認為，這一事件有可能損害到西門子的品牌聲
譽。明基破產託管人正在做企業狀況評估，並且將盡全力維持該企業。


德國之聲中文網 https://www.dw-world.de/chinese
2006-10-02

明基甩手而去留下長長的影子

德國媒體透露,明基拋棄德國手機廠早有預謀。無法擺脫協議，它也許想好了破產的路
。它這一甩手，臺灣太遠，所有的壓力都到了西門子肩上。西門子不得不作出姿態，宣
佈放棄董事會成員的加薪用於明基西門子手機廠。許多問題自然冒出：明基這麼做是否
道德？是否太短線？為什麼TCL的國際化就能成功而明基不行？德國歐洲這個區位真的
太差了嗎？德國之聲記者報導與分析如下。

明基拐錢未成卻暴露了預謀

明基上週五一宣佈停止給錢，德國手機廠破產，德國有些媒體就說明基背信棄義。按協
議不能解雇對不對，我就破產，那總行了吧？有的媒體就說，明基就在等著西門子許諾
給它的2億5千萬歐元補貼，然後就走人。

今天南德意報披露的消息似乎在一定程度上證實了這些懷疑。該報引業內人的話說，大
約兩周前，臺灣的仲介商向西門子公司提出，把至少5000萬歐元提前匯到德國明基手機
公司的帳上，並把這筆錢轉給臺灣明基總公司。仲介商提出的理由是明基集團出現了財
政高度緊張狀態。

西門子同意提前支付這筆錢，但是不同意把這筆錢轉到臺灣去。該報說，聽說西門子的
這個態度，臺灣明基總部馬上就對這筆錢不感興趣了。

西門子集團的財政負責人凱瑟爾說，西門子願意按約定繼續支付這筆補貼。但是，在尚
未支付的1.67億歐元付出時，要仔細審核，什麼款應該匯到臺灣去，什麼款應該彙報到
破產了的明吉德國公司。

西門子可能起訴明基－放棄領導加薪

明吉德國公司一宣佈申請破產程式，德國所有黨派都憤怒了，臺灣太遠，他們就集中譴
責西門子公司。有的政治家和媒體甚至說，西門子去年把手機業賣給臺灣明基，就是一
個買賣雙方商定的陰謀。默克爾總理也立即表態說，這種做法是不可接受的。毫無疑問
，剛過去的週末對西門子領導班子成員來說是個難受的不能休息的週末。

周日，西門子董事長克萊茵費爾德對圖片報表態說："我們認為明基在德國的做法是不
可接受的。我們盡可能提供幫助。"他還說，不排除通過法律途徑起訴明基。"他們向我
們許諾說，不僅要保持，甚至還要加強德國區位。他們撕毀了這個諾言。我們要審核所
有針對明基的法律步驟。"他堅決否認了關於西門子去年出售手機業務時就已經默許明
基將來採取破產手段的傳言，"這是惡毒的誹謗。我們的目標始終是為西門子手機業務
開闢一個堅實的未來。為此，我們提供了資金，專利，甚至把我們的商標西門子也提供
使用。"

同時，董事長宣佈，西門子董事會成員放棄加薪30％的既定方針。這省下的500萬歐元
將注入德國明基。西門子公司將建立3000萬歐元的基金，減輕德國明基員工失業轉業過
程中的困難。他說："明基讓員工淋雨，那麼我們要積極地提供幫助，而且要快。"

聯邦總理默克爾聽說這個消息後，於星期天給克萊因費爾德打電話，對這個行為表示歡
迎。默克爾說，她對西門子明確地說，作為一個有著優秀傳統的企業，西門子有著特殊
的責任。

現在是挽救明吉德國的最後關頭

明吉德國的破產管理人馬丁.普拉格爾說，他們還有3個月的破產費。明基繼續生產的條
件是好的，但是前提是：明吉德國必須從1月1日開始贏利。否則就無法再繼續維持下去
。也就是說，拯救這瀕臨失業的3000人還是有戲的，但是目前這幾個月必須的戲劇性轉
折。明基移動總裁克萊門斯.約斯呼籲德國人民作出團結貢獻，多買西門子手機，拯救
同胞。

約斯說，本來，明吉德國的結構改革已經完成了70％，已經擁有了一個非常有競爭力的
生產系統，全體員工都興奮地期待著在耶誕節業務裏收穫果實。然而，破產管理人普拉
格爾說，他還不知道明吉德國能否得救，他想嘗試一攬子出售這個企業。

西門子發言人比倫施梯爾說，西門子要等待破產程式的進展。如果出現解雇現象，西門
子集團將把明吉德國員工視為內部求職者對待。

明吉德國的破產提出了一系列重大問題

明基購買西門子手機才一年時間，就匆匆地拋而棄之，甚至給人一種逃竄的印象，甚至
有點欺騙性，或至少不守信用的味道。這件事給全世界，尤其是德國和中國大陸、臺灣
等各方面，提出了一系列全球化範圍內的重大問題，或者說，使這些問題變得更加的怵
目驚心。

問題一：西方國家今後把企業出售給東亞企業是否會受到重重阻難？或者說：東亞人的
信譽是否遭到了明基的破壞？以後如果哪個東亞企業要買德國某個中、大型企業，也許
會遭到員工和政界的質疑，他們也許會舉明基為例而反對之。

問題二：明基是否做出了"靈活性"的壞榜樣？以後別人（不光是東亞的）是否會仿而效
之？簽署協定，保證不解雇，無所謂，合同照簽，以後要是實在不行了，我破產不就得
了嗎？也可以說，這是利用了德國法律一個漏洞。

問題三：德國這個區位是否真的不行了？德國這個區位的工資太高，成本太高，這個問
題說了很多年了。雖然近年來都說大有改善，但對於工資低廉的東亞國家來說，這肯定
還是一個大問題。只是問題是，在進入這個區位之前，是否各方面都考慮好了，核算好
了？

問題四：西方的名牌是否會由於全球化而"貶值"？明基原來雄心勃勃，打算在買下西門
子手機業後在世界市場上占10％的份額，比原先翻一番。結果是，一年後，反而往下翻
了一番。除了其他原因外，人們也要懷疑，是否在Siemens前面加上BenQ後，這個品牌
就跌價了。在全球化過程裏，這樣的例子比比皆是。現在你到德國電器商場去，如果問
起象格隆迪希這樣的德國名牌，售貨員會告訴你，這個格隆迪希其實是在土耳其生產的
。在中國，計程車司機會對你說，遼寧產的寶馬根本不能跟從德國進口的比，差遠了。
但是，也有好的例子，Siemens和日本Fujitsu聯合後出產的Fujitsu/Siemens電腦，就
一直很受信任。也許是因為強強聯合的緣故。而BenQ在西方實在是沒有名氣。

中國媒體今天有一篇報導，標題是"TCL與明基：一年國際化冰火兩重天"。明基失敗，
為什麼從阿爾卡特獲得GSM專利技術和海外銷售網路的TCL卻能提前扭虧為盈呢？顯然，
即使是同一個行業的國際化，也不能一概而論。TCL舉了個例子：明基一直自己養著
2000多人的研發團隊，而TCL把龐大的研發團隊獨立出來，讓他們以"研發養研發。"

從上述這些例子可以看出，國際化不是那麼簡單的事，一定要因地而宜，動足腦筋。比
如，把自己做得有名氣了，再以強強兼併方式出現可能更好，以小買大以弱買強從顧客
心理學方面看不一定合適；比如，在對付西方高工資這道大壁壘時，要想足做足，不能
將就，要有什麼條件就在談判時談透，寧可不成，也不要在事後"想法逃脫"，一是那樣
就晚了，已經虧了很多，二是嚴重影響聲譽，而信用不僅對生意夥伴而且對普通顧客也
是很重要的事，三是弄不好會拖一條長長的法律尾巴。

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作者: venti (venti) 看板: Gossiping
標題: Re: [商業]Benq的挫敗
時間: Tue Oct 3 03:50:54 2006


BenQ真的很狠
我看德國新聞報導他的破產聲明+資產表
BenQ竟然在現金一欄填 兩萬五千歐元 (約 一百萬台幣)
一百萬台幣 連支付 三千員工一天的薪水都不夠
擺明了老子撤手不玩 之前也要把全部的資源都撈光
說實話 要撤手不玩 有比較漂亮的方法
現在這樣搞 等於在歐洲在也不用玩了
連帶拖垮的是台灣商業的名聲
現在我朋友出門跟德國人談生意 困難了許多

現在在德國電台
每天都在台灣 笨Q 台灣 笨Q的破壞台灣名聲
台灣內部卻每天都在倒X 挺X.....真是可悲

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作者: biolife16 (不是人) 看板: Gossiping
標題: Re: [商業]Benq的挫敗
時間: Tue Oct 3 08:04:20 2006

※ 引述《venti (venti)》之銘言：
: BenQ真的很狠
: 我看德國新聞報導他的破產聲明+資產表
: BenQ竟然在現金一欄填 兩萬五千歐元 (約 一百萬台幣)
: 一百萬台幣 連支付 三千員工一天的薪水都不夠
: 擺明了老子撤手不玩 之前也要把全部的資源都撈光
: 說實話 要撤手不玩 有比較漂亮的方法
: 現在這樣搞 等於在歐洲在也不用玩了
: 連帶拖垮的是台灣商業的名聲
: 現在我朋友出門跟德國人談生意 困難了許多
: 現在在德國電台
: 每天都在台灣 笨Q 台灣 笨Q的破壞台灣名聲
: 台灣內部卻每天都在倒X 挺X.....真是可悲

我想說一下
在現金一欄這件事情只代表說他所剩現在只剩下

兩萬五千歐元~~部代表任何事情<
如果他破產的話<衣錠是變賣所有資產支付負債

還有~~
我覺得一各企業要活下來真的不是一件易事<
我覺得如果我是明碁的高層<我所做的決定可能跟他依樣


還有<今天是因為它是台灣的企業<他才招受批評

美國企業這樣做的<多的事<怎嚜沒人說

那妳們這樣說<西門那時候把爛攤子丟給明碁就是好事情嬤

我覺得妳們人在台灣<只會罵台灣人<

當有一天你門在國外的時候<妳們才會知道台灣有多好

步是外國人都是好人<也不是只有她們有道德<

如果是醬的話<安隆案<CEO聯合分析師<會計師欺騙投資大眾<

結果你知道他現在被判幾年嗎?六年!!!!!

幾百億美金的詐騙事件六年

如果是醬的話<葉素菲算什麼!!!

還有~~歐洲的效率曼的誇張<如果我是明碁<我也不會想僱用那種勞工

你知道她們這邊光鋪一條路的柏油路就可以鋪一各禮拜<如果這在台灣<就上頭版了吧


所以!!!!!請大家支持臺灣企業吧!!!!!不要只說她們的不好<

我可以想像她們在德國所遇到的困難!!!
不是德國人說的話都是好話

她們減薪<增加工作時間<那算什麼
現在的錢本來就比以前難賺!台灣勞工不是一直都是這樣過來的!現在還是醬!

不要只批評台灣~~台灣真的很好了~~~~~

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作者: cajole145 (逛逛) 看板: Gossiping
標題: Re: [商業]Benq的挫敗
時間: Tue Oct 3 16:43:41 2006


BENQ要推自己的品牌其實是對的...
比起台灣現在流行的OEM ODM...
走自己的品牌會比較好...可惜投資錯公司...
西門子手機部門早已虧損嚴重...
很難再翻身...偏偏BENQ以為是救世主...
台灣人眼光太短了...
如果不肯像ACER這樣花錢去打品牌...
只會在那邊代工代工...
等到阿陸仔那邊做起來了...
就不要被抽單搞到破產...

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作者: rickson (Dune) 看板: Gossiping
標題: Re: [商業]Benq的挫敗
時間: Wed Oct 4 00:18:51 2006

我非常贊同
昨天跟德國朋友談到這件事
他說他不想聊這個 因為實在太丟德國人臉了
他說德國對於西門子手機部門的沒有效率與管理不善的批評大
把公司賣給台灣然後想解決問題
結果台灣公司也稱不下去

他說
MOTOORLA的德國廠還是賺錢
結果西門子的手機賠的要倒
而且賠的金額是天文數字
說明這公司管理不善 結果希望台灣公司來收爛攤
當然收不起來 西門子還裝好人出來罵BENQ

他說
這個是我們德國的恥辱 我們沒效率的工會跟管理搞出這個大笑話

邊聊天還有個插曲 開酒來喝的時候發現我的開酒器壞了
他開玩笑的說 妳看不是我們德國貨就不耐用吧!
我說{那可是貴國大名鼎鼎的WMF 而且還是在貴國工廠買的}
他只好摸摸頭說 沒想到德國衰敗到連開酒器都做的那麼爛

※ 引述《biolife16 (不是人)》之銘言：
: 我想說一下
: 在現金一欄這件事情只代表說他所剩現在只剩下
: 兩萬五千歐元~~部代表任何事情<
: 如果他破產的話<衣錠是變賣所有資產支付負債
: 還有~~
: 我覺得一各企業要活下來真的不是一件易事<
: 我覺得如果我是明碁的高層<我所做的決定可能跟他依樣
: 還有<今天是因為它是台灣的企業<他才招受批評
: 美國企業這樣做的<多的事<怎嚜沒人說
: 那妳們這樣說<西門那時候把爛攤子丟給明碁就是好事情嬤
: 我覺得妳們人在台灣<只會罵台灣人<
: 當有一天你門在國外的時候<妳們才會知道台灣有多好
: 步是外國人都是好人<也不是只有她們有道德<
: 如果是醬的話<安隆案<CEO聯合分析師<會計師欺騙投資大眾<
: 結果你知道他現在被判幾年嗎?六年!!!!!
: 幾百億美金的詐騙事件六年
: 如果是醬的話<葉素菲算什麼!!!
: 還有~~歐洲的效率曼的誇張<如果我是明碁<我也不會想僱用那種勞工
: 你知道她們這邊光鋪一條路的柏油路就可以鋪一各禮拜<如果這在台灣<就上頭版了吧
: 所以!!!!!請大家支持臺灣企業吧!!!!!不要只說她們的不好<
: 我可以想像她們在德國所遇到的困難!!!
: 不是德國人說的話都是好話
: 她們減薪<增加工作時間<那算什麼
: 現在的錢本來就比以前難賺!台灣勞工不是一直都是這樣過來的!現在還是醬!
: 不要只批評台灣~~台灣真的很好了~~~~~

--
"不要為我哭泣，我需要所有的勇氣為了在20歲死去"
"Ne pleure pas, j'ai besoin de tout mon courage pour mourir a vingt ans."

Le 30 mars 1832

Evariste Galois

--
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◆ From: 194.254.90.48

> -------------------------------------------------------------------------- <

作者: philipwen (Hungary&Austria) 看板: Gossiping
標題: Re: [商業]Benq的挫敗
時間: Wed Oct 4 02:05:20 2006

德國已經不是鄉民想的德國了

自從兩德統一後德國的經濟就開始停滯

甚至有幾年出現負成長

近幾年因為土耳其人大量進入德國 不管高學歷或是低學歷

都把德國人的工作機會搶走了

加上中國和亞洲國家的崛起

德國的完美工藝之前或許混的下去

但現在恐怕...

拿電子產業來說 一分一秒都是時間 與時間的競賽

工廠24小時趕工 過年過節也要日夜生產

但德國工作習慣非常特別

上班的時候很認真 下班之後屁股拍拍 什麼事都不關我的事了

假日手機一律關機

工作一定要有長假 一年大概有兩次長假一次一到三個月

就是跑出國度假

所以在歐洲每一個國家幾乎都會看到D的車牌(Deutschland 德意志)

不過好景不常

電腦資訊革命後整個產業就不適合德國人的工作習慣

Siemens在交通 動力和醫療幾乎是霸主企業 這些重工業或精密工業不像電子產業一樣

隨時都在變動 所以Siemens還能在上述領域擁有執牛耳的地位

=============

德國人面臨的問題可大了 年薪幾乎年年都在下降

目前是之前光景好的時候一半但還沒停止往下調 所以...

高稅收 高物價 低年薪 他們的生活遠比台灣痛苦多了

============
我之前看好BenQ 但聽到明碁把德國廠賣掉之後感到惋惜

要發展品牌不能一飛沖天的

哪個品牌不是靠日雞月壘

我想明碁這次重重跌一跤應該會學到教訓

但這次明碁也得到不少 Siemens的名字和技術還有世界各國的分公司

至於明碁的聲譽 其實明碁一直都沒什麼聲譽XD

三爽和攬叫(LG)在歐洲打的廣告可兇了 但也殺不出Moto和Nokia的血路

明碁還有很長很長的一段路走

但個人還是為KY LEE打氣 希望他創立一個台灣揚明世界的品牌

===========

八卦

之前從淡水騎車回台北市 晚上的時候

在大度路遇到一台超級超級快的車子 Benz的(根BenQ只差一個字)

時速大概有一百以上

我騎摩托車都不超過60的 所以他幾乎一下就從我旁邊飛過去 在車陣中鑽來鑽去

但好笑的是 每次我等紅綠燈的時候 都看到他在我旁邊

想起剛剛看到的牌子"你用生命趕路嘛" 也沒快多少阿XD

直到士林的時候

又發現在我旁邊

我想看看是哪個流氓大哥開車這麼熊

結果一看 KY LEE 囧

臉很臭很臭

PS.那是明碁宣布德國廠破產之前一下子


※ 引述《rickson (Dune)》之銘言：
: 我非常贊同
: 昨天跟德國朋友談到這件事
: 他說他不想聊這個 因為實在太丟德國人臉了
: 他說德國對於西門子手機部門的沒有效率與管理不善的批評大
: 把公司賣給台灣然後想解決問題
: 結果台灣公司也稱不下去
: 他說
: MOTOORLA的德國廠還是賺錢
: 結果西門子的手機賠的要倒
: 而且賠的金額是天文數字
: 說明這公司管理不善 結果希望台灣公司來收爛攤
: 當然收不起來 西門子還裝好人出來罵BENQ
: 他說
: 這個是我們德國的恥辱 我們沒效率的工會跟管理搞出這個大笑話
: 邊聊天還有個插曲 開酒來喝的時候發現我的開酒器壞了
: 他開玩笑的說 妳看不是我們德國貨就不耐用吧!
: 我說{那可是貴國大名鼎鼎的WMF 而且還是在貴國工廠買的}
: 他只好摸摸頭說 沒想到德國衰敗到連開酒器都做的那麼爛
: ※ 引述《biolife16 (不是人)》之銘言：
: : 我想說一下
: : 在現金一欄這件事情只代表說他所剩現在只剩下
: : 兩萬五千歐元~~部代表任何事情<
: : 如果他破產的話<衣錠是變賣所有資產支付負債
: : 還有~~
: : 我覺得一各企業要活下來真的不是一件易事<
: : 我覺得如果我是明碁的高層<我所做的決定可能跟他依樣
: : 還有<今天是因為它是台灣的企業<他才招受批評
: : 美國企業這樣做的<多的事<怎嚜沒人說
: : 那妳們這樣說<西門那時候把爛攤子丟給明碁就是好事情嬤
: : 我覺得妳們人在台灣<只會罵台灣人<
: : 當有一天你門在國外的時候<妳們才會知道台灣有多好
: : 步是外國人都是好人<也不是只有她們有道德<
: : 如果是醬的話<安隆案<CEO聯合分析師<會計師欺騙投資大眾<
: : 結果你知道他現在被判幾年嗎?六年!!!!!
: : 幾百億美金的詐騙事件六年
: : 如果是醬的話<葉素菲算什麼!!!
: : 還有~~歐洲的效率曼的誇張<如果我是明碁<我也不會想僱用那種勞工
: : 你知道她們這邊光鋪一條路的柏油路就可以鋪一各禮拜<如果這在台灣<就上頭版了吧
: : 所以!!!!!請大家支持臺灣企業吧!!!!!不要只說她們的不好<
: : 我可以想像她們在德國所遇到的困難!!!
: : 不是德國人說的話都是好話
: : 她們減薪<增加工作時間<那算什麼
: : 現在的錢本來就比以前難賺!台灣勞工不是一直都是這樣過來的!現在還是醬!
: : 不要只批評台灣~~台灣真的很好了~~~~~

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Philip C.F. Wen 溫承舫 (Oct. 15,1984 ~3000)
如有需要筆電或任何相關問題皆可來信喔
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作者: HansLee (Try Try Try) 看板: Gossiping
標題: Re: [商業]Benq的挫敗
時間: Wed Oct 4 16:48:05 2006

※ 引述《philipwen (Hungary&Austria)》之銘言：
: 德國已經不是鄉民想的德國了
: 自從兩德統一後德國的經濟就開始停滯
: 甚至有幾年出現負成長
: 近幾年因為土耳其人大量進入德國 不管高學歷或是低學歷
: 都把德國人的工作機會搶走了
: 加上中國和亞洲國家的崛起
: 德國的完美工藝之前或許混的下去
: 但現在恐怕...
: 拿電子產業來說 一分一秒都是時間 與時間的競賽
: 工廠24小時趕工 過年過節也要日夜生產
: 但德國工作習慣非常特別
: 上班的時候很認真 下班之後屁股拍拍 什麼事都不關我的事了
: 假日手機一律關機
: 工作一定要有長假 一年大概有兩次長假一次一到三個月
: 就是跑出國度假
: 所以在歐洲每一個國家幾乎都會看到D的車牌(Deutschland 德意志)
: 不過好景不常
: 電腦資訊革命後整個產業就不適合德國人的工作習慣
: Siemens在交通 動力和醫療幾乎是霸主企業 這些重工業或精密工業不像電子產業一樣
: 隨時都在變動 所以Siemens還能在上述領域擁有執牛耳的地位
: =============
: 德國人面臨的問題可大了 年薪幾乎年年都在下降
: 目前是之前光景好的時候一半但還沒停止往下調 所以...
: 高稅收 高物價 低年薪 他們的生活遠比台灣痛苦多了
: ============

終於也輪我來po一篇

強者我老哥是某公家單位派至德國某城市的辦事處主任

有一次我去辦公室找他 大概中午一點左右

剛好他同事(德國女生)正準備下班 跟我哥打招呼

我哥說這女生每天只工作 0900-1300 是半天班

月薪呢? 1500歐元!! ( x41 = 新台幣)

他說這個行情在德國真的很普通

不過當然稅賦不低就是了...




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作者: azman (撈錢撈錢... ♂) 看板: Gossiping
標題: Re: [商業]Benq的挫敗
時間: Wed Oct 4 18:05:06 2006





其實今天看了老謝看世界

在推動台灣汽車零件業邁進世界

國外老闆看好台灣發展

重點在下面幾句話


外國為何願意來台灣下單
外國老闆的評語

1.台灣人工便宜 又好操
2.台灣員工都很乖 沒有強大的工會
3.學歷都不錯 都甘願做低層的事情 工資便宜又好用



我看完後只有一個想法

幹 美帝去死

關於德國西門子被關廠 我一點都不同情 死德國佬 自己簽約不看清楚

你忘了你是對上超懂法律的台灣人

簽約中只保證會維持明碁-西門子的運作 並沒說不能關廠







※ 引述《Ankh (罐裝出奇蛋)》之銘言：
: Benq上禮拜突然宣佈停止投資德國分公司
: BS德國公司申請破產
: 兵敗德國
: 這一敗不只賠錢
: 賠市佔率
: 賠商譽
: 似乎還賠了東亞企業形象
: 真可謂自當初Acer進軍美國遭挫以來
: 又一重大挫敗啊
: 德國之聲中文網 https://www.dw-world.de/chinese
: 2006-09-29
: 明基公司在德國大撒把
: "結婚"剛一年，臺灣明基電通(BenQ)就宣佈終止投資德國的手機子公司，同時向法院申
: 請破產，3000員工面臨失業。明基雖然對BenQ-Siemens共同品牌仍擁有使用權，但明基
: 手機未來將只在亞洲生產。德國之聲記者報導如下：
: 明基公司去年6月宣佈合併西門子手機業務，向德國子公司注入大量資金，一年來帳上
: 虧損已經超過6億歐元。明基董事長李焜耀意識到短期內看不到減少虧損的希望，決定
: 終止對德國的投資，昨天向外界公佈這一決定時說："交出德國子公司經營權是考量德
: 國子公司持續巨額虧損，且短期內看不到縮小跡象，基於風險控管、及對股東負責，才
: 不得已做成不再繼續投資德國子公司的決定。"BenQ德國公司的發言人Stefan Mueller
: 同時向媒體宣佈："我們將在未來幾天向慕尼克地方法院提出無力清償保護。"
: BenQ在Kamp-Lintfort的工廠的一位員工表示："公司宣佈破產的消息對我們來說無疑是
: 一個巨大的打擊。12個月來，我們的工資消減了，工作時間延長了，但最終的結果竟然
: 是我們全被炒了！"2005年，明基接手西門子手機業務的時候，曾訂下到2008年力爭將
: BenQ手機佔領世界手機市場10%份額的目標，一年之內希望手機業務重新盈利。但是現
: 實並非如此：手機銷售在過去幾個月一直處於下降狀態，今年第二季度全世界範圍內市
: 場佔有率只達到3.2%。
: 3000人面臨失業
: 明吉德國子公司在慕尼克雇傭了1400員工，Kamp-Lintfort和Bocholt的製造及研發基地
: 另有1600個職位。
: 2005年，西門子新總裁Klaus Kleinfeld在向明基公司轉讓手機業務的時候還送上了2.5
: 億歐元的陪嫁。明基在接手的時候向西門子保證德國的3000員工不會被解雇並宣稱5年
: 後仍會在德國生產手機。
: 離奇憤怒的德國公司的員工感覺被出賣了。很多員工是在上班的路上從廣播中得知公司
: 破產這一消息的。一位在西門子公司工作了39年的老職工說："申請無力清償保護對明
: 基公司當然最有利，申請被接受後，他們一個大子兒都不用付給我們。我們現在感覺像
: 是沒人疼的孩子。"工會負責人Wolfgang Mueller說："西門子在經營手機業務的最後階
: 段，只為達到短期盈利的目的採取激進手段，現在員工們卻必須為西門子的錯誤付出代
: 價。"
: 老東家西門子方面得知明基捨棄德國手機子公司這一消息之後，只是簡短表示"非常遺
: 憾"。一位發言人說，西門子對明基這樣做的意圖和背景都不瞭解。
: 忍痛做決定
: 明基董事長李焜耀強調舍卒保車是"不得已的決定"。按照合約，明基對BenQ-Siemens共
: 同品牌的使用權尚可掌握5年。
: 明基創建於1984年。2001年正式與宏基分家。目前全球範圍內在中國大陸、臺灣、馬來
: 西亞和墨西哥等地雇傭了18000多名員工，主要產品範圍包括手機、掃描器、數碼相機
: 、筆記本電腦等。
: 德國子公司前途未蔔
: 明基公司申請的無力清償保護如果被地方法院接受，德國子公司將被動等待其他公司接
: 管經營權。2個月來，明基已經開始與臺灣富士康公司和美國Jabil公司洽談出手轉讓明
: 基在歐洲和亞洲的手機製造業務。
: 西門子公司當初在手機開發上就策略不明，對彩信手機和手機拍照功能等方面都是認識
: 過晚。明基公司接手之後雖然想在研發上跟上潮流有所突破，但實際上只延續了老東家
: 的舊管理模式。
: BenQ-Siemens手機業務不佳早就不是什麼秘密了。即便是最值得產商期待的耶誕節業務
: 也令明吉德國子公司顯得黯淡無光。
: 明基並購西門子手機業務之初就有人指出，明基感興趣的只是西門子的牌子。一位德國
: 專家說："明基一直等到西門子提供的資金花乾淨才關上水龍頭。"
: 市場調查機構Gartner預測，明基撒手德國手機業務將對其品牌形象產生負面影響。但
: 是德國電信和Vodafone兩家銷售BenQ-Siemens手機的公司表示，現在談明基撤出德國手
: 機市場的影響還太早。
: 歐覽 https://www.ouline.com
: 2006-09-29
: 明基西門子員工：勞動署見
: 本週四，明基宣佈將不再在德國生產手機，其在德子公司將于近期向慕尼克地方法院遞
: 交破產申請。日前，明吉德國分公司的3千名員工已陷入失望與對失業的恐慌中，有人
: 無奈地向同事表示："我們勞動署見。"憤怒的員工表示，明基企圖用破產逃避支付員工
: 遣散費。
: 北威州的企業委員會和金屬行業工會對這件事表示無法理解。他們對明基管理層的決定
: 表示失望，認為這是一種短視、專斷的企業行為，表明企業缺乏堅定的導向和長期的產
: 品戰略。
: 目前明基在德國的生產廠共有3000名員工，其中1400名在位於慕尼克的工廠，1600名員
: 工來自Kamp-Lintfort的手機生產廠和Bocholt的客戶中心。這些工廠都在去年被西門子
: 作為虧損部門賣給了明基。明基實現收購後曾經立下過宏偉的目標：2006年將這些工廠
: 扭虧為盈，3年後達到明基佔領世界手機市場10％的份額的目標。這個目標的實現目前
: 遙遙無期，明基在手機界依然是一個默默無聞的小牌子。
: 在週三明吉德國公司宣佈申請破產後，位於Kamp-Lintfort的電話服務中心已經陷入混
: 亂。有員工稱，該中心在噩耗傳來當天充斥著忙亂和緊張，沒有秩序可言，也找不到任
: 何聯繫人。一名員工表示公司具體營運情況並不知情，雖然在最後幾個月注意到訂單形
: 勢的惡化，但是公司的領導層還是安慰員工，要員工放心。
: 歐覽 https://www.ouline.com
: 2006-09-30
: 明基破產 西門子難辭其責
: 收購西門子手機部僅僅一年之後，明基手機便宣告破產，此舉激起德國社會各界強烈反
: 應。明基手機在德國約有三千名職工，主要在巴伐裏亞和北威州兩地。北威州州長和工
: 會已經提出，要西門子承擔責任。
: 北-威州州長於爾根o呂特格斯(Jürgen Rüttgers)對臺灣明基集團宣佈破產的做法深
: 感惱火，並要求西門子為挽救明基在坎普-林特伏特(Kamp-Lintfort)的生產基地付出努
: 力。這個基地在北威州境內。
: 明基破產涉及到在慕尼克的1400位員工和坎普o林特伏特與北威州的博肖爾特(Bocholt)
: 的共1600名職工。
: 明基員工感覺受到了西門子的愚弄，正在考慮借助工會的力量向西門子索賠。他們在給
: 西門子的聯名信中寫道："並購的合作雙方把裁減德國員工作為解決辦法，而沒有去集
: 中精力進行企業整頓。"被收購的西門子手機部被分為多個子公司，但是資產流失嚴重
: 。現在明基移動的資產只能確保德國雇員一天的工資。工會認為，西門子和明基很可能
: 以宣佈破產為名逃避責任。
: 西門子否認了該公司對明基手機破產負有責任。西門子監事會主席馮皮樂對明基移動在
: 德國宣佈破產感到震驚和不解。
: 與此同時，明基戰略部經理理克o雷(Rick Lei)對西門子公司加以指責。他認為，西門
: 子拒絕在困難時伸出援助之手。上週四，明基還與西門子高層徹夜長談，尋求幫助，但
: 遭到拒絕。據稱，完成收購一年以來，明基多次向西門子請求援助，但都無結果，宣佈
: 破產純屬無奈之舉。
: 曾經支持並購的西門子監事會主席馮皮樂(Heinrich von Pierer)稱，自己與公眾一樣
: 對明基手機部的破產感到震驚。他認為，這一行為不符合西門子與明基簽訂的相關協議。
: 就在兩家企業相互推託責任之時，西門子認為，這一事件有可能損害到西門子的品牌聲
: 譽。明基破產託管人正在做企業狀況評估，並且將盡全力維持該企業。
: 德國之聲中文網 https://www.dw-world.de/chinese
: 2006-10-02
: 明基甩手而去留下長長的影子
: 德國媒體透露,明基拋棄德國手機廠早有預謀。無法擺脫協議，它也許想好了破產的路
: 。它這一甩手，臺灣太遠，所有的壓力都到了西門子肩上。西門子不得不作出姿態，宣
: 佈放棄董事會成員的加薪用於明基西門子手機廠。許多問題自然冒出：明基這麼做是否
: 道德？是否太短線？為什麼TCL的國際化就能成功而明基不行？德國歐洲這個區位真的
: 太差了嗎？德國之聲記者報導與分析如下。
: 明基拐錢未成卻暴露了預謀
: 明基上週五一宣佈停止給錢，德國手機廠破產，德國有些媒體就說明基背信棄義。按協
: 議不能解雇對不對，我就破產，那總行了吧？有的媒體就說，明基就在等著西門子許諾
: 給它的2億5千萬歐元補貼，然後就走人。
: 今天南德意報披露的消息似乎在一定程度上證實了這些懷疑。該報引業內人的話說，大
: 約兩周前，臺灣的仲介商向西門子公司提出，把至少5000萬歐元提前匯到德國明基手機
: 公司的帳上，並把這筆錢轉給臺灣明基總公司。仲介商提出的理由是明基集團出現了財
: 政高度緊張狀態。
: 西門子同意提前支付這筆錢，但是不同意把這筆錢轉到臺灣去。該報說，聽說西門子的
: 這個態度，臺灣明基總部馬上就對這筆錢不感興趣了。
: 西門子集團的財政負責人凱瑟爾說，西門子願意按約定繼續支付這筆補貼。但是，在尚
: 未支付的1.67億歐元付出時，要仔細審核，什麼款應該匯到臺灣去，什麼款應該彙報到
: 破產了的明吉德國公司。
: 西門子可能起訴明基－放棄領導加薪
: 明吉德國公司一宣佈申請破產程式，德國所有黨派都憤怒了，臺灣太遠，他們就集中譴
: 責西門子公司。有的政治家和媒體甚至說，西門子去年把手機業賣給臺灣明基，就是一
: 個買賣雙方商定的陰謀。默克爾總理也立即表態說，這種做法是不可接受的。毫無疑問
: ，剛過去的週末對西門子領導班子成員來說是個難受的不能休息的週末。
: 周日，西門子董事長克萊茵費爾德對圖片報表態說："我們認為明基在德國的做法是不
: 可接受的。我們盡可能提供幫助。"他還說，不排除通過法律途徑起訴明基。"他們向我
: 們許諾說，不僅要保持，甚至還要加強德國區位。他們撕毀了這個諾言。我們要審核所
: 有針對明基的法律步驟。"他堅決否認了關於西門子去年出售手機業務時就已經默許明
: 基將來採取破產手段的傳言，"這是惡毒的誹謗。我們的目標始終是為西門子手機業務
: 開闢一個堅實的未來。為此，我們提供了資金，專利，甚至把我們的商標西門子也提供
: 使用。"
: 同時，董事長宣佈，西門子董事會成員放棄加薪30％的既定方針。這省下的500萬歐元
: 將注入德國明基。西門子公司將建立3000萬歐元的基金，減輕德國明基員工失業轉業過
: 程中的困難。他說："明基讓員工淋雨，那麼我們要積極地提供幫助，而且要快。"
: 聯邦總理默克爾聽說這個消息後，於星期天給克萊因費爾德打電話，對這個行為表示歡
: 迎。默克爾說，她對西門子明確地說，作為一個有著優秀傳統的企業，西門子有著特殊
: 的責任。
: 現在是挽救明吉德國的最後關頭
: 明吉德國的破產管理人馬丁.普拉格爾說，他們還有3個月的破產費。明基繼續生產的條
: 件是好的，但是前提是：明吉德國必須從1月1日開始贏利。否則就無法再繼續維持下去
: 。也就是說，拯救這瀕臨失業的3000人還是有戲的，但是目前這幾個月必須的戲劇性轉
: 折。明基移動總裁克萊門斯.約斯呼籲德國人民作出團結貢獻，多買西門子手機，拯救
: 同胞。
: 約斯說，本來，明吉德國的結構改革已經完成了70％，已經擁有了一個非常有競爭力的
: 生產系統，全體員工都興奮地期待著在耶誕節業務裏收穫果實。然而，破產管理人普拉
: 格爾說，他還不知道明吉德國能否得救，他想嘗試一攬子出售這個企業。
: 西門子發言人比倫施梯爾說，西門子要等待破產程式的進展。如果出現解雇現象，西門
: 子集團將把明吉德國員工視為內部求職者對待。
: 明吉德國的破產提出了一系列重大問題
: 明基購買西門子手機才一年時間，就匆匆地拋而棄之，甚至給人一種逃竄的印象，甚至
: 有點欺騙性，或至少不守信用的味道。這件事給全世界，尤其是德國和中國大陸、臺灣
: 等各方面，提出了一系列全球化範圍內的重大問題，或者說，使這些問題變得更加的怵
: 目驚心。
: 問題一：西方國家今後把企業出售給東亞企業是否會受到重重阻難？或者說：東亞人的
: 信譽是否遭到了明基的破壞？以後如果哪個東亞企業要買德國某個中、大型企業，也許
: 會遭到員工和政界的質疑，他們也許會舉明基為例而反對之。
: 問題二：明基是否做出了"靈活性"的壞榜樣？以後別人（不光是東亞的）是否會仿而效
: 之？簽署協定，保證不解雇，無所謂，合同照簽，以後要是實在不行了，我破產不就得
: 了嗎？也可以說，這是利用了德國法律一個漏洞。
: 問題三：德國這個區位是否真的不行了？德國這個區位的工資太高，成本太高，這個問
: 題說了很多年了。雖然近年來都說大有改善，但對於工資低廉的東亞國家來說，這肯定
: 還是一個大問題。只是問題是，在進入這個區位之前，是否各方面都考慮好了，核算好
: 了？
: 問題四：西方的名牌是否會由於全球化而"貶值"？明基原來雄心勃勃，打算在買下西門
: 子手機業後在世界市場上占10％的份額，比原先翻一番。結果是，一年後，反而往下翻
: 了一番。除了其他原因外，人們也要懷疑，是否在Siemens前面加上BenQ後，這個品牌
: 就跌價了。在全球化過程裏，這樣的例子比比皆是。現在你到德國電器商場去，如果問
: 起象格隆迪希這樣的德國名牌，售貨員會告訴你，這個格隆迪希其實是在土耳其生產的
: 。在中國，計程車司機會對你說，遼寧產的寶馬根本不能跟從德國進口的比，差遠了。
: 但是，也有好的例子，Siemens和日本Fujitsu聯合後出產的Fujitsu/Siemens電腦，就
: 一直很受信任。也許是因為強強聯合的緣故。而BenQ在西方實在是沒有名氣。
: 中國媒體今天有一篇報導，標題是"TCL與明基：一年國際化冰火兩重天"。明基失敗，
: 為什麼從阿爾卡特獲得GSM專利技術和海外銷售網路的TCL卻能提前扭虧為盈呢？顯然，
: 即使是同一個行業的國際化，也不能一概而論。TCL舉了個例子：明基一直自己養著
: 2000多人的研發團隊，而TCL把龐大的研發團隊獨立出來，讓他們以"研發養研發。"
: 從上述這些例子可以看出，國際化不是那麼簡單的事，一定要因地而宜，動足腦筋。比
: 如，把自己做得有名氣了，再以強強兼併方式出現可能更好，以小買大以弱買強從顧客
: 心理學方面看不一定合適；比如，在對付西方高工資這道大壁壘時，要想足做足，不能
: 將就，要有什麼條件就在談判時談透，寧可不成，也不要在事後"想法逃脫"，一是那樣
: 就晚了，已經虧了很多，二是嚴重影響聲譽，而信用不僅對生意夥伴而且對普通顧客也
: 是很重要的事，三是弄不好會拖一條長長的法律尾巴。

--
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◆ From: 211.72.209.35

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作者: azman (撈錢撈錢... ♂) 看板: Gossiping
標題: Re: [商業]Benq的挫敗
時間: Wed Oct 4 20:09:03 2006


兩則新聞對比 真是刺激


明基德國手機部門不只虧353億元 連嫁妝都賠掉了！
2006/10/03 20:09 鉅亨網

達方電子上市案審議過關 明基上市櫃集團將添生力軍
2006/10/04 19:42 鉅亨網




※ 引述《Ankh (罐裝出奇蛋)》之銘言：
: Benq上禮拜突然宣佈停止投資德國分公司
: BS德國公司申請破產
: 兵敗德國
: 這一敗不只賠錢
: 賠市佔率
: 賠商譽
: 似乎還賠了東亞企業形象
: 真可謂自當初Acer進軍美國遭挫以來
: 又一重大挫敗啊
: 德國之聲中文網 https://www.dw-world.de/chinese
: 2006-09-29
: 明基公司在德國大撒把
: "結婚"剛一年，臺灣明基電通(BenQ)就宣佈終止投資德國的手機子公司，同時向法院申
: 請破產，3000員工面臨失業。明基雖然對BenQ-Siemens共同品牌仍擁有使用權，但明基
: 手機未來將只在亞洲生產。德國之聲記者報導如下：
: 明基公司去年6月宣佈合併西門子手機業務，向德國子公司注入大量資金，一年來帳上
: 虧損已經超過6億歐元。明基董事長李焜耀意識到短期內看不到減少虧損的希望，決定
: 終止對德國的投資，昨天向外界公佈這一決定時說："交出德國子公司經營權是考量德
: 國子公司持續巨額虧損，且短期內看不到縮小跡象，基於風險控管、及對股東負責，才
: 不得已做成不再繼續投資德國子公司的決定。"BenQ德國公司的發言人Stefan Mueller
: 同時向媒體宣佈："我們將在未來幾天向慕尼克地方法院提出無力清償保護。"
: BenQ在Kamp-Lintfort的工廠的一位員工表示："公司宣佈破產的消息對我們來說無疑是
: 一個巨大的打擊。12個月來，我們的工資消減了，工作時間延長了，但最終的結果竟然
: 是我們全被炒了！"2005年，明基接手西門子手機業務的時候，曾訂下到2008年力爭將
: BenQ手機佔領世界手機市場10%份額的目標，一年之內希望手機業務重新盈利。但是現
: 實並非如此：手機銷售在過去幾個月一直處於下降狀態，今年第二季度全世界範圍內市
: 場佔有率只達到3.2%。
: 3000人面臨失業
: 明吉德國子公司在慕尼克雇傭了1400員工，Kamp-Lintfort和Bocholt的製造及研發基地
: 另有1600個職位。
: 2005年，西門子新總裁Klaus Kleinfeld在向明基公司轉讓手機業務的時候還送上了2.5
: 億歐元的陪嫁。明基在接手的時候向西門子保證德國的3000員工不會被解雇並宣稱5年
: 後仍會在德國生產手機。
: 離奇憤怒的德國公司的員工感覺被出賣了。很多員工是在上班的路上從廣播中得知公司
: 破產這一消息的。一位在西門子公司工作了39年的老職工說："申請無力清償保護對明
: 基公司當然最有利，申請被接受後，他們一個大子兒都不用付給我們。我們現在感覺像
: 是沒人疼的孩子。"工會負責人Wolfgang Mueller說："西門子在經營手機業務的最後階
: 段，只為達到短期盈利的目的採取激進手段，現在員工們卻必須為西門子的錯誤付出代
: 價。"
: 老東家西門子方面得知明基捨棄德國手機子公司這一消息之後，只是簡短表示"非常遺
: 憾"。一位發言人說，西門子對明基這樣做的意圖和背景都不瞭解。
: 忍痛做決定
: 明基董事長李焜耀強調舍卒保車是"不得已的決定"。按照合約，明基對BenQ-Siemens共
: 同品牌的使用權尚可掌握5年。
: 明基創建於1984年。2001年正式與宏基分家。目前全球範圍內在中國大陸、臺灣、馬來
: 西亞和墨西哥等地雇傭了18000多名員工，主要產品範圍包括手機、掃描器、數碼相機
: 、筆記本電腦等。
: 德國子公司前途未蔔
: 明基公司申請的無力清償保護如果被地方法院接受，德國子公司將被動等待其他公司接
: 管經營權。2個月來，明基已經開始與臺灣富士康公司和美國Jabil公司洽談出手轉讓明
: 基在歐洲和亞洲的手機製造業務。
: 西門子公司當初在手機開發上就策略不明，對彩信手機和手機拍照功能等方面都是認識
: 過晚。明基公司接手之後雖然想在研發上跟上潮流有所突破，但實際上只延續了老東家
: 的舊管理模式。
: BenQ-Siemens手機業務不佳早就不是什麼秘密了。即便是最值得產商期待的耶誕節業務
: 也令明吉德國子公司顯得黯淡無光。
: 明基並購西門子手機業務之初就有人指出，明基感興趣的只是西門子的牌子。一位德國
: 專家說："明基一直等到西門子提供的資金花乾淨才關上水龍頭。"
: 市場調查機構Gartner預測，明基撒手德國手機業務將對其品牌形象產生負面影響。但
: 是德國電信和Vodafone兩家銷售BenQ-Siemens手機的公司表示，現在談明基撤出德國手
: 機市場的影響還太早。
: 歐覽 https://www.ouline.com
: 2006-09-29
: 明基西門子員工：勞動署見
: 本週四，明基宣佈將不再在德國生產手機，其在德子公司將于近期向慕尼克地方法院遞
: 交破產申請。日前，明吉德國分公司的3千名員工已陷入失望與對失業的恐慌中，有人
: 無奈地向同事表示："我們勞動署見。"憤怒的員工表示，明基企圖用破產逃避支付員工
: 遣散費。
: 北威州的企業委員會和金屬行業工會對這件事表示無法理解。他們對明基管理層的決定
: 表示失望，認為這是一種短視、專斷的企業行為，表明企業缺乏堅定的導向和長期的產
: 品戰略。
: 目前明基在德國的生產廠共有3000名員工，其中1400名在位於慕尼克的工廠，1600名員
: 工來自Kamp-Lintfort的手機生產廠和Bocholt的客戶中心。這些工廠都在去年被西門子
: 作為虧損部門賣給了明基。明基實現收購後曾經立下過宏偉的目標：2006年將這些工廠
: 扭虧為盈，3年後達到明基佔領世界手機市場10％的份額的目標。這個目標的實現目前
: 遙遙無期，明基在手機界依然是一個默默無聞的小牌子。
: 在週三明吉德國公司宣佈申請破產後，位於Kamp-Lintfort的電話服務中心已經陷入混
: 亂。有員工稱，該中心在噩耗傳來當天充斥著忙亂和緊張，沒有秩序可言，也找不到任
: 何聯繫人。一名員工表示公司具體營運情況並不知情，雖然在最後幾個月注意到訂單形
: 勢的惡化，但是公司的領導層還是安慰員工，要員工放心。
: 歐覽 https://www.ouline.com
: 2006-09-30
: 明基破產 西門子難辭其責
: 收購西門子手機部僅僅一年之後，明基手機便宣告破產，此舉激起德國社會各界強烈反
: 應。明基手機在德國約有三千名職工，主要在巴伐裏亞和北威州兩地。北威州州長和工
: 會已經提出，要西門子承擔責任。
: 北-威州州長於爾根o呂特格斯(Jürgen Rüttgers)對臺灣明基集團宣佈破產的做法深
: 感惱火，並要求西門子為挽救明基在坎普-林特伏特(Kamp-Lintfort)的生產基地付出努
: 力。這個基地在北威州境內。
: 明基破產涉及到在慕尼克的1400位員工和坎普o林特伏特與北威州的博肖爾特(Bocholt)
: 的共1600名職工。
: 明基員工感覺受到了西門子的愚弄，正在考慮借助工會的力量向西門子索賠。他們在給
: 西門子的聯名信中寫道："並購的合作雙方把裁減德國員工作為解決辦法，而沒有去集
: 中精力進行企業整頓。"被收購的西門子手機部被分為多個子公司，但是資產流失嚴重
: 。現在明基移動的資產只能確保德國雇員一天的工資。工會認為，西門子和明基很可能
: 以宣佈破產為名逃避責任。
: 西門子否認了該公司對明基手機破產負有責任。西門子監事會主席馮皮樂對明基移動在
: 德國宣佈破產感到震驚和不解。
: 與此同時，明基戰略部經理理克o雷(Rick Lei)對西門子公司加以指責。他認為，西門
: 子拒絕在困難時伸出援助之手。上週四，明基還與西門子高層徹夜長談，尋求幫助，但
: 遭到拒絕。據稱，完成收購一年以來，明基多次向西門子請求援助，但都無結果，宣佈
: 破產純屬無奈之舉。
: 曾經支持並購的西門子監事會主席馮皮樂(Heinrich von Pierer)稱，自己與公眾一樣
: 對明基手機部的破產感到震驚。他認為，這一行為不符合西門子與明基簽訂的相關協議。
: 就在兩家企業相互推託責任之時，西門子認為，這一事件有可能損害到西門子的品牌聲
: 譽。明基破產託管人正在做企業狀況評估，並且將盡全力維持該企業。
: 德國之聲中文網 https://www.dw-world.de/chinese
: 2006-10-02
: 明基甩手而去留下長長的影子
: 德國媒體透露,明基拋棄德國手機廠早有預謀。無法擺脫協議，它也許想好了破產的路
: 。它這一甩手，臺灣太遠，所有的壓力都到了西門子肩上。西門子不得不作出姿態，宣
: 佈放棄董事會成員的加薪用於明基西門子手機廠。許多問題自然冒出：明基這麼做是否
: 道德？是否太短線？為什麼TCL的國際化就能成功而明基不行？德國歐洲這個區位真的
: 太差了嗎？德國之聲記者報導與分析如下。
: 明基拐錢未成卻暴露了預謀
: 明基上週五一宣佈停止給錢，德國手機廠破產，德國有些媒體就說明基背信棄義。按協
: 議不能解雇對不對，我就破產，那總行了吧？有的媒體就說，明基就在等著西門子許諾
: 給它的2億5千萬歐元補貼，然後就走人。
: 今天南德意報披露的消息似乎在一定程度上證實了這些懷疑。該報引業內人的話說，大
: 約兩周前，臺灣的仲介商向西門子公司提出，把至少5000萬歐元提前匯到德國明基手機
: 公司的帳上，並把這筆錢轉給臺灣明基總公司。仲介商提出的理由是明基集團出現了財
: 政高度緊張狀態。
: 西門子同意提前支付這筆錢，但是不同意把這筆錢轉到臺灣去。該報說，聽說西門子的
: 這個態度，臺灣明基總部馬上就對這筆錢不感興趣了。
: 西門子集團的財政負責人凱瑟爾說，西門子願意按約定繼續支付這筆補貼。但是，在尚
: 未支付的1.67億歐元付出時，要仔細審核，什麼款應該匯到臺灣去，什麼款應該彙報到
: 破產了的明吉德國公司。
: 西門子可能起訴明基－放棄領導加薪
: 明吉德國公司一宣佈申請破產程式，德國所有黨派都憤怒了，臺灣太遠，他們就集中譴
: 責西門子公司。有的政治家和媒體甚至說，西門子去年把手機業賣給臺灣明基，就是一
: 個買賣雙方商定的陰謀。默克爾總理也立即表態說，這種做法是不可接受的。毫無疑問
: ，剛過去的週末對西門子領導班子成員來說是個難受的不能休息的週末。
: 周日，西門子董事長克萊茵費爾德對圖片報表態說："我們認為明基在德國的做法是不
: 可接受的。我們盡可能提供幫助。"他還說，不排除通過法律途徑起訴明基。"他們向我
: 們許諾說，不僅要保持，甚至還要加強德國區位。他們撕毀了這個諾言。我們要審核所
: 有針對明基的法律步驟。"他堅決否認了關於西門子去年出售手機業務時就已經默許明
: 基將來採取破產手段的傳言，"這是惡毒的誹謗。我們的目標始終是為西門子手機業務
: 開闢一個堅實的未來。為此，我們提供了資金，專利，甚至把我們的商標西門子也提供
: 使用。"
: 同時，董事長宣佈，西門子董事會成員放棄加薪30％的既定方針。這省下的500萬歐元
: 將注入德國明基。西門子公司將建立3000萬歐元的基金，減輕德國明基員工失業轉業過
: 程中的困難。他說："明基讓員工淋雨，那麼我們要積極地提供幫助，而且要快。"
: 聯邦總理默克爾聽說這個消息後，於星期天給克萊因費爾德打電話，對這個行為表示歡
: 迎。默克爾說，她對西門子明確地說，作為一個有著優秀傳統的企業，西門子有著特殊
: 的責任。
: 現在是挽救明吉德國的最後關頭
: 明吉德國的破產管理人馬丁.普拉格爾說，他們還有3個月的破產費。明基繼續生產的條
: 件是好的，但是前提是：明吉德國必須從1月1日開始贏利。否則就無法再繼續維持下去
: 。也就是說，拯救這瀕臨失業的3000人還是有戲的，但是目前這幾個月必須的戲劇性轉
: 折。明基移動總裁克萊門斯.約斯呼籲德國人民作出團結貢獻，多買西門子手機，拯救
: 同胞。
: 約斯說，本來，明吉德國的結構改革已經完成了70％，已經擁有了一個非常有競爭力的
: 生產系統，全體員工都興奮地期待著在耶誕節業務裏收穫果實。然而，破產管理人普拉
: 格爾說，他還不知道明吉德國能否得救，他想嘗試一攬子出售這個企業。
: 西門子發言人比倫施梯爾說，西門子要等待破產程式的進展。如果出現解雇現象，西門
: 子集團將把明吉德國員工視為內部求職者對待。
: 明吉德國的破產提出了一系列重大問題
: 明基購買西門子手機才一年時間，就匆匆地拋而棄之，甚至給人一種逃竄的印象，甚至
: 有點欺騙性，或至少不守信用的味道。這件事給全世界，尤其是德國和中國大陸、臺灣
: 等各方面，提出了一系列全球化範圍內的重大問題，或者說，使這些問題變得更加的怵
: 目驚心。
: 問題一：西方國家今後把企業出售給東亞企業是否會受到重重阻難？或者說：東亞人的
: 信譽是否遭到了明基的破壞？以後如果哪個東亞企業要買德國某個中、大型企業，也許
: 會遭到員工和政界的質疑，他們也許會舉明基為例而反對之。
: 問題二：明基是否做出了"靈活性"的壞榜樣？以後別人（不光是東亞的）是否會仿而效
: 之？簽署協定，保證不解雇，無所謂，合同照簽，以後要是實在不行了，我破產不就得
: 了嗎？也可以說，這是利用了德國法律一個漏洞。
: 問題三：德國這個區位是否真的不行了？德國這個區位的工資太高，成本太高，這個問
: 題說了很多年了。雖然近年來都說大有改善，但對於工資低廉的東亞國家來說，這肯定
: 還是一個大問題。只是問題是，在進入這個區位之前，是否各方面都考慮好了，核算好
: 了？
: 問題四：西方的名牌是否會由於全球化而"貶值"？明基原來雄心勃勃，打算在買下西門
: 子手機業後在世界市場上占10％的份額，比原先翻一番。結果是，一年後，反而往下翻
: 了一番。除了其他原因外，人們也要懷疑，是否在Siemens前面加上BenQ後，這個品牌
: 就跌價了。在全球化過程裏，這樣的例子比比皆是。現在你到德國電器商場去，如果問
: 起象格隆迪希這樣的德國名牌，售貨員會告訴你，這個格隆迪希其實是在土耳其生產的
: 。在中國，計程車司機會對你說，遼寧產的寶馬根本不能跟從德國進口的比，差遠了。
: 但是，也有好的例子，Siemens和日本Fujitsu聯合後出產的Fujitsu/Siemens電腦，就
: 一直很受信任。也許是因為強強聯合的緣故。而BenQ在西方實在是沒有名氣。
: 中國媒體今天有一篇報導，標題是"TCL與明基：一年國際化冰火兩重天"。明基失敗，
: 為什麼從阿爾卡特獲得GSM專利技術和海外銷售網路的TCL卻能提前扭虧為盈呢？顯然，
: 即使是同一個行業的國際化，也不能一概而論。TCL舉了個例子：明基一直自己養著
: 2000多人的研發團隊，而TCL把龐大的研發團隊獨立出來，讓他們以"研發養研發。"
: 從上述這些例子可以看出，國際化不是那麼簡單的事，一定要因地而宜，動足腦筋。比
: 如，把自己做得有名氣了，再以強強兼併方式出現可能更好，以小買大以弱買強從顧客
: 心理學方面看不一定合適；比如，在對付西方高工資這道大壁壘時，要想足做足，不能
: 將就，要有什麼條件就在談判時談透，寧可不成，也不要在事後"想法逃脫"，一是那樣
: 就晚了，已經虧了很多，二是嚴重影響聲譽，而信用不僅對生意夥伴而且對普通顧客也
: 是很重要的事，三是弄不好會拖一條長長的法律尾巴。

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作者: trilove (人蔘的苦啊) 看板: Gossiping
標題: Re: [商業]Benq的挫敗
時間: Thu Oct 5 00:27:11 2006



有當初 笨Q 跟 阿Sir分家的八卦嗎？

還記得當初阿Sir發展出現瓶頸

施大頭就把阿Sir一分為三

阿Sir 笨Q 偉創資通

我記得那時笨Q算是事業體裡賺錢得

手中有消費性的電子產品 手機部門也是她的

李老大也很意氣風發

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作者: Ankh (罐裝出奇蛋) 看板: Gossiping
標題: Re: [商業]Benq的挫敗
時間: Thu Oct 5 01:02:22 2006

※ 引述《trilove (人蔘的苦啊)》之銘言：
: 有當初 笨Q 跟 阿Sir分家的八卦嗎？
: 還記得當初阿Sir發展出現瓶頸
: 施大頭就把阿Sir一分為三
: 阿Sir 笨Q 偉創資通
: 我記得那時笨Q算是事業體裡賺錢得
: 手中有消費性的電子產品 手機部門也是她的
: 李老大也很意氣風發
分家的本意之一
是要多一個品牌
多一分力量
但分家後約三年左右
笨Q以索尼為樣版
很快的展開了攻勢
在歐洲與同屬泛紅雞集團的阿sir本家在NB市場上產生競爭
這讓當時還在阿sir的施崇糖非常不爽

兄弟鬩牆
施大頭也尷尬阿...

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作者: kennexson (謎要天長地久..... ) 看板: Gossiping
標題: Re: [商業]Benq的挫敗
時間: Thu Oct 5 01:40:51 2006

※ 引述《Ankh (罐裝出奇蛋)》之銘言：
: ※ 引述《trilove (人蔘的苦啊)》之銘言：
: : 有當初 笨Q 跟 阿Sir分家的八卦嗎？
: : 還記得當初阿Sir發展出現瓶頸
: : 施大頭就把阿Sir一分為三
: : 阿Sir 笨Q 偉創資通
: : 我記得那時笨Q算是事業體裡賺錢得
: : 手中有消費性的電子產品 手機部門也是她的
: : 李老大也很意氣風發
: 分家的本意之一
: 是要多一個品牌
: 多一分力量
: 但分家後約三年左右
: 笨Q以索尼為樣版
: 很快的展開了攻勢
: 在歐洲與同屬泛紅雞集團的阿sir本家在NB市場上產生競爭
: 這讓當時還在阿sir的施崇糖非常不爽
: 兄弟鬩牆
: 施大頭也尷尬阿...

施大頭一開始的的規劃
阿Sir----走IBM路線
笨Q -----走sony路線
要走不同的路
可是不知道為什麼會變現在這樣...

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作者: smallin (我愛滑雪~) 看板: Gossiping
標題: Re: [商業]Benq的挫敗
時間: Thu Oct 5 02:39:24 2006

※ 引述《HansLee (Try Try Try)》之銘言：
: 標題: Re: [商業]Benq的挫敗
: 時間: Wed Oct 4 16:48:05 2006
:
: ※ 引述《philipwen (Hungary&Austria)》之銘言：
: : 德國已經不是鄉民想的德國了
: : 自從兩德統一後德國的經濟就開始停滯
: : 甚至有幾年出現負成長
: : 近幾年因為土耳其人大量進入德國 不管高學歷或是低學歷
: : 都把德國人的工作機會搶走了
: : 加上中國和亞洲國家的崛起
: : 德國的完美工藝之前或許混的下去
: : 但現在恐怕...
: : 拿電子產業來說 一分一秒都是時間 與時間的競賽
: : 工廠24小時趕工 過年過節也要日夜生產
: : 但德國工作習慣非常特別
: : 上班的時候很認真 下班之後屁股拍拍 什麼事都不關我的事了
: : 假日手機一律關機
: : 工作一定要有長假 一年大概有兩次長假一次一到三個月
: : 就是跑出國度假
: : 所以在歐洲每一個國家幾乎都會看到D的車牌(Deutschland 德意志)
: : 不過好景不常
: : 電腦資訊革命後整個產業就不適合德國人的工作習慣
: : Siemens在交通 動力和醫療幾乎是霸主企業 這些重工業或精密工業不像電子產業一樣
: : 隨時都在變動 所以Siemens還能在上述領域擁有執牛耳的地位
: : =============
: : 德國人面臨的問題可大了 年薪幾乎年年都在下降
: : 目前是之前光景好的時候一半但還沒停止往下調 所以...
: : 高稅收 高物價 低年薪 他們的生活遠比台灣痛苦多了
: : ============
:
: 終於也輪我來po一篇
:
: 強者我老哥是某公家單位派至德國某城市的辦事處主任
:
: 有一次我去辦公室找他 大概中午一點左右
:
: 剛好他同事(德國女生)正準備下班 跟我哥打招呼
:
: 我哥說這女生每天只工作 0900-1300 是半天班
:
: 月薪呢? 1500歐元!! ( x41 = 新台幣)
:
: 他說這個行情在德國真的很普通
:
: 不過當然稅賦不低就是了...
:

這絕對是西德的薪水 XD
不然告訴我哪裡可以找

:
:
:
: --
: ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
: ◆ From: 211.23.158.218
: → klowa:物價呢? 如果德國的東西兩倍貴 那也只等於 61.56.137.96 10/04 16:49
: → klowa:台灣的三萬多 更何況稅很重~ 61.56.137.96 10/04 16:49
: 推 geniusmm:C天只上半天班耶,還有這種薪水 140.112.245.186 10/04 16:55
: 推 AJS:但是他們一般年輕人失業率很高 218.170.137.43 10/04 16:59
: 推 gethappiness:歐美國家的稅賦都很重 物價又高 61.223.209.201 10/04 17:15
: → gethappiness:不過生活比臺灣人爽還是事實 61.223.209.201 10/04 17:16
: 推 Darius1979:德國要繳超多所得稅 但是唸書不用錢 218.160.53.85 10/04 17:31
: → onehundred:歐美稅高但生活品質有保障 還是先進些 140.114.202.105 10/04 20:16
: 推 ciswww:1500歐 並不算高啊 210.58.50.15 10/04 22:14
: 推 Natasha:誰說唸書不要錢 我這學期就繳了三百歐 84.154.12.242 10/04 23:23
: 推 Srxzo:給他做全天不就12萬了，到底算高還是低啊? 218.162.194.182 10/04 23:39

這是不可能的 12萬=3000歐 是很高的月薪
這裡大學畢業生能拿到2000歐以上起薪的 只有工程師
他們薪水漲幅很低 起薪很高 等於說在台灣也許到中年 拿的就比德國多了
(如果除上物價就多很多)
德國的大學生不是我們這種人人有大學念的大學念
事實上只有10分之一左右的大學畢業生 理工科更少

這裡醫生的薪水差不多是4000歐左右一個月
扣了稅是剩3000歐左右 或不到 但他們還有一堆有的沒的稅
資訊工程師是這裡算最高薪的行業
不像在台灣電腦工程師很不值錢 這裡薪水是比醫生高的


還有德國念大學是要錢的 只是我剛好在舊規定所以不用繳錢
大概是500 600歐一學期不等 以這麼重的稅率 還要繳學費
代表德國的重稅還是養不起社會福利制度 (離題不談)

至於BenQ-Siemens的事 德國是吵翻天了 我的資訊系同學們也不敢跟我多談
他們說 這就是市場經濟 沒法子..雖然他們覺得滿不負責任的就是了
至於在台灣BenQ-Siemens工作的學長 他們的說法是

失敗的原因

1.K.Y. Lee老闆一開始就錯了 大家跟他說養不起西門子他還執意要養
認為走代工那套就可以以代工養品牌 結果事實證明養不起
不過比以前好 一天虧2億變一天虧1億

2.sales團隊太糟 sales的大頭(為了怕被抄 不透露姓名)
以前在IBM sales 沒什麼起色
後來到Acer去 當然也做不好 後來Acer給一個完全不懂NB的義大利人做
才把Acer品牌在歐洲非常成功的打出來 那位老兄跳到BenQ後
當然 以台灣人內鬥內行 外鬥外行的本事 那個位子就被那群人馬佔據
所以sales做不出什麼名堂花樣 連贊助皇馬都是西門子的舊合約
當然sales才沒本事去搞這麼大的一個贊助
如果不是西門子 皇馬才不給BenQ贊助 BenQ對歐洲人而言是沒沒無名的
(當然現在對德國人或德語區來說很有名了 不過是負面的)

3.德國那批團隊沒換 效率一樣不會變好 這就是K.Y Lee比較不正確的決策
如果德國那批團隊不換 效率也不可能會改
所以他們假照放 錢照領 delay照delay 以我這麼了解德國人 和他們共事以來
非常能了解 有假放他們絕不會做事 交不出東西給客戶喔 那就延期啊
遲到是很正常的 我每次跟他們開會都是最準時的 等他們一小時都有
(我在資訊產業 在學校就這樣了 跟客戶也是這樣)

4.假設說好今年要做10支手機好了 台灣做5支 德國做5支好了
結果變成全是台灣做 剩下5支德國一支都沒出來.. 試問要怎麼打虧為盈
如果連設計的手機數都比預期少一半?

5.德國西門子留下來的手機技術 沒什麼能用的 只有少部份design可以保留
德國工業是有目共賭 但在這個領域 我只能說 真的不是他們的強項
他們好好做汽車和機器就好了 (純kuso)


6.BenQ的sales和德國還有歐洲通信商根本沒有打好關係
要知道 德國人是根本不買新機的 幾乎是有錢人才做的事
他們最新手機和門號綁合約 只要1歐或是多一點點左右的錢
門號綁2年 但換別的SIM卡都能用 有綁和沒綁一樣 我回台灣也可插台灣的SIM卡用
所以和大通訊商打好關係是很重要的
比如說德國電信T-mobile是德國最大的電信業 那如果T-mobile根本沒跟
BenQ有簽合約 那麼所有綁約的手機裡 只會有比如說Sony Ericsson
NOKIA這種有和他們簽約的大廠牌的手機 當然這些大廠的sales一定很優秀

德國最大的電信應該是T-mobile和O2 再來是vodafone 很可惜
我去調查一下 他們沒有和BenQ-Siemens有所簽約
大部份如果有西門子的手機 也是比較舊型 就是沒什麼人想要的
西門子手機沒人想要本來就不是新聞 惟一我看到有簽約的只有小家的E plus
才有BenQSiemens 但大者恆大 如果你朋友都用某家電信時
為了費率 你也不會去辦小家的通信業者的門號
所以造成了失敗 因為想買空機的人實在太少 1歐元和400歐元 差很多
何況2年後 又可以再換一支1歐元的最新手機 只要續約就好

7.西門子手機一直在德國走低價位市場 因為他空機最便宜 50歐可以買到
所以如果BenQ打低價位市場 有機會 但只能活一年
因為Nokia, Moto委託台灣公司做的低價手機就快要全面上市了
連在這裡市佔率很大的三爽 LG都快被這種策略打死 三爽可是花了大筆大筆油田的錢
燒在廣告裡的..所以基本上 BenQ或是Siemens存活率都不太大 因為市佔小
sales也沒有推廣什麼通訊商的通路 基本上 很難再翻身

但我仍然期待台灣走品牌這條路 這條路絕對是正確的 台灣就只能走2條路
品牌 如同Acer 不然就如同鴻海 從同包到尾的代工 完整巨大企業的代工
讓其他公司根本沒機會 不然 要跟中國比低價 比代工 比勞力低
早晚被取代 這是大家都知道的 這條路絕對是正確的 只是BenQ走得太急
走得太快 才會這樣 不過目前也是只有德國廠關廠 希望在亞洲還有機會
BenQ在亞洲機會還是很好的 至少 養3000個德國員工可以養一萬個甚至超過一萬個
亞洲員工.. 效率又比德國高很多很多 (相信版上跟德國人共事過 當同學過的
都很能了解我說的 德國人的高效率 那一定是只跟歐洲比...)

所以我現在都不說 我哪有那個美國時間 我都說..
誰跟你有那個德國時間 我一秒中上上下下幾十萬啊..



至於德國方面和台灣新聞有出入 當然的 德國新聞是偏坦西門子一點
對BenQ較負面 說西門子給的錢比BenQ賠得還多
西門子給六百多百萬歐元 BenQ只賠二百多百萬歐元
當然有暗指 台灣BenQ對他們德國的技術並不感興趣 只對西門子的招牌感興趣
當然 西門子在手機上沒什麼技術並不是新聞

希望這件事快點平復 每天打開新聞看到那群員工穿著BenQ Siemens衣服
把BenQ劃掉 叫BenQ滾 他們要回西門子 真的很煩..
這根本是非戰之罪 誰來接 都會虧 所以只有BenQ想接啊
其他公司又不是笨蛋... 每天看某邦某邦經濟部長輪流出來講話
總理出來講話 真的覺得 真希望他們不要一直強調這是台灣來的


最後 我以台灣為榮 不管怎樣 BenQ讓幾乎所有德國人認識台灣了 Orz
哈哈哈... (不好意思 夾雜著大量心得 加減看吧)


--

從他們整齊的制服，友善的眼神，我完全可以感受到那份誠意和體育精神。
大家不要緊張，我本身，是一個汽車維修員，這個扳子呢，是我用來上螺絲用的，
很合理吧？
正如我剛才所說，我身為一個汽車維修員，有個槌子在身邊，也很合邏輯。

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作者: Jh1 (一日三鍊，三日九鍊) 看板: Gossiping
標題: Re: [商業]Benq的挫敗
時間: Thu Oct 5 05:13:06 2006

※ 引述《Ankh (罐裝出奇蛋)》之銘言：
: ※ 引述《trilove (人蔘的苦啊)》之銘言：
: : 有當初 笨Q 跟 阿Sir分家的八卦嗎？
: : 還記得當初阿Sir發展出現瓶頸
: : 施大頭就把阿Sir一分為三
: : 阿Sir 笨Q 偉創資通
: : 我記得那時笨Q算是事業體裡賺錢得
: : 手中有消費性的電子產品 手機部門也是她的
: : 李老大也很意氣風發
: 分家的本意之一
: 是要多一個品牌
: 多一分力量
: 但分家後約三年左右
: 笨Q以索尼為樣版
: 很快的展開了攻勢
: 在歐洲與同屬泛紅雞集團的阿sir本家在NB市場上產生競爭
: 這讓當時還在阿sir的施崇糖非常不爽
: 兄弟鬩牆
: 施大頭也尷尬阿...

那時候施崇棠已經在華碩很多年了
推文還敢指正別人啊
狂笑
老鼠老虎傻傻分佈清楚
施振榮 施崇棠 失敗的被俘虜
不過施振榮真的還是很疼「潤滑劑」
槁這麼大事情，屎蛋就是不願公開說「潤滑劑」不是
還是要大家多鼓勵「潤滑劑」

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