嗨大家好🙌
昨天更新了 Firstory 2.0,想和大家分享更新的內容,
以及回答一些昨天到現在收到的疑問
💡 #更新項目
* 更現代、更清晰的介面設計
* 更簡單直覺的開設節目與移轉流程
* 邀請碼活動結束
* 各平台上架流程優化:Spotify 合作技術上架通道;Apple Podcast 首次上架流程調整為半自動
* 自動抓取多個國際知名平台的連結
這次更新根據來自各方面的回饋,大幅調整了後台的基本架構,除了系統更穩定,也為之後進一步升級預留空間;因應更多不同語系使用者加入,支援多個相當成熟的老牌播放器,我們的核心價值始終都是提升創作者的易用性
💡 #一些我們收到的詢問
Q1. 我沒有提交,為什麼被自動上架到其他平台?
A: 本次更新 Firstory 「並沒有額外提交上架」,這些平台原本就會抓取網路上既有的節目,我們只是偵測已上架的節目,並把它們顯示在後台,這些都是國際上相當有知名度的 Podcast 平台,如果還是不希望上架的話,可以自行寄信聯絡請他們下架
Podcast 如同架設網站,每一間的搜尋引擎 ( Google, Yahoo, Bing, DuckDuckGo ) 會自動去找網站,播放器也會自動去抓取網路上的內容
推薦大家可以去 Google 自己的節目並捲動到後面幾頁,會發現數十個中小型播放器也有您的節目。 ( 畢竟 podcast 還沒有 robots.txt 可以擋 )
我們正面看待節目被不同的播放器上架 ( 除非對方擅自盈利 ),有時會收到來自國外聽眾回饋
Q2. 為什麼單集連結沒有支援新的平台?
A: 單集連結的抓取在技術上比較複雜,目前我們在只支援幾個比較主要的收聽平台,其他會陸續加入
Q3. Apple 調整成半自動,已經上架的節目會不會受影響?以後更新單集需要都改成手動發布嗎?
A: 因應 Apple Podcast 近期的更新,我們將它改為半自動上架,讓創作者可以自行審閱相關條款及方案,已經上架的創作者不會受到影響,手動上架也只有初次上架需要自行設定,之後上傳新單集一樣是透過 Firstory 上傳並自動更新
Q4. 我已經沒有使用 Firstory 了這次更新還是收到相關上架信件
A: 非常抱歉造成打擾,我們並未對已經轉走或停更的節目做出任何額外更動或影響,只是『偵測』您節目在外流通有上架的節目進行信件通知,我們今早已經關閉此信件通知
Q5. 有些信件內的連結不是正確的
A: 我們今天早上發現了這個問題,已經著手修復中
📩歡迎持續在 Intercom ( Firstory 右下角小框框 )與我們交流,不論是對新介面的想法或是建議。近期也將提供更多新服務,謝謝大家🙌
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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「每日英文閱讀分享#021」
本篇文章:How to Win with Machine Learning(From Harvard Business Review)
這是一篇很有趣的文章!因為是我很不熟悉的領域,
但是作者的解釋都很好理解,是我覺得很厲害的地方。
一開始,作者以BenchSci為例,利用機器學習,讓科學家更容易找到適合的生物試劑。(省略了人工搜尋並閱讀文獻在測試的繁瑣工法)
但,google想要把這件賺錢事搶過去做,而BenchSci怎麼做呢?
文章開始介紹,「發展能夠搭載AI的產品能夠怎麼建立競爭優勢以及提高同業進入門檻」
進場時間的重要:
作者提到,要做一個「prediction machines」最重要的就是「時間」,
因為時間可以累積data,如果prediction跟feedback的feedback loop越短,
系統就可以改善的越快越有效率,也越貼近大家所需。
作者舉Google跟Bing為例,早在Microsoft之前,
Google就已經投資AI-based searching engine大於十年,
而且每次使用者搜尋,對Google來說都是一個update的機會,
而且Google也是一直有持續投資massive data-processing facilities,
因此,Bing沒辦法追上Google的feedback loop,成了主因。
你的predictions多棒?
作者又再舉Google跟Bing為例,
即使在簡單的搜尋(例如,weather),Bing可以跟google有差不多的搜尋結果,
可是在比較複雜的搜尋(例如,disruption),
Google就會有比較貼近使用者並且提供比較完整的結果。
如果進場時間已落後,要怎麼切入市場?
1. Identify and secure alternative data sources.:
-找之前被分析、確認過的資料
-用已有的使用者回饋快速學習
-快速的feedback也可能導致a disruption,
所以新進公司並一定是和現存公司競爭,也有可能是取代現存公司
2. Differentiate the prediction.
-客製化自己的領域,例如使用不同硬體,或是不同國家的數據
最後總結:如果真的想贏過科技巨頭,可能還是要回到最原始的問題,
What is it that you want to predict?
如果能透視市場,找到真正需求,再去切入,
那可能才是翻轉這個世界的關鍵。
今天跟大家介紹:【comb】
當作名詞的時候,是「梳子」的意思,
然而一轉為動詞,我以為會是「整理得井然有序」之類的概念,
結果是:to search a place or an area very carefully:
給大家一個例子:The police combed the surrounding woods for evidence.—Cambridge Dictionary
本文例句:Identifying those by combing through the published literature rather than rediscovering them from scratch helps significantly cut the time it takes to produce new drug candidates.
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川普祭出行政命令,限期陸企TikTok(抖音)和微信45天內必須離開美國,微軟老大卻跳出來舉手說:他想併購TikTok!原來企業界還是有很多老牛想吃嫩草哩!
在1398期的萬寶週刊,甄薇忍不住發了一篇觀點評論,在《萬寶數位財經台》、《錢線早知道》兩個youtube平台,也po了影音視頻討論,和朋友們一起分享 ~~
https://youtu.be/XNZeH6nVAf0
微軟併購TikTok會成功嗎?
《錢線早知道》專欄作者 張甄薇@CSIA
這幾天市場上最熱騰騰的話題,無疑是微軟對抖音海外版(TikTok)的併購案了。
川普政府要封殺TikTok,用打中來吸選票,而微軟表示有意升級收購TikTok在美國的業務,接著又升級為希望收購在美國、加拿大、澳洲和紐西蘭的業務,川普還不忘火上加油,聲稱與其買下部分地區業務,微軟應該直接收購整個TikTok,甚至還想讓美國政府在收購案「分一杯羹」,並直白的宣稱:「現在他們沒有任何權利,除非我們給他們權利」。
這場所謂的「收購」,其實更像是明目張膽的「搶劫」。過去川普封殺中興通訊,至少拿出違反對伊朗和北韓的出口禁令,雖說是美國單方面的禁令,但至少名正言順;後來美國在全球打壓華為,說是存在國家安全隱患,認為華為的產品與技術存在後台程序,能夠竊取資訊,但至今為止,美國政府都沒證據,只能在國際上一再宣傳這項「可能存在」的威脅。
如今TikTok美國分部幾乎完全由美國人運營,從高管到基層幾乎看不到中國面孔;美國用戶的數據也全部存放在美國本土的伺服器,不存在被中國政府控制的危險;TikTok母公司字節跳動70%投資人來自美國,不存在華為的「中國軍方背景」;甚至連創辦人張一鳴,都算是相當親美的企業家。
打壓TikTok(抖音) 只因為逢中必反?
那麼為什麼川普還堅持要打壓TikTok?外界揣測,有可能是因為6月20日川普在疫情之後的首場造勢集會,被抖音網友惡搞,他們登記了成千上萬的入場券,白宮宣稱有超過百萬人索票,結果會場1.9萬個座位空盪盪,讓川普很難堪!
美國與中國之間的摩擦近期迅速升溫,國務卿龐佩奧日前更是發表「新冷戰」演說,呼籲全球圍剿中國,已經是逢中必反了。在這樣的大環境下,那怕是TikTok這般用戶群體幾乎全是年輕人的娛樂用APP,在川普政府眼中也成了「國安隱患」;川普已經下令9月15日以前必須出售美國業務,否則在美國境內將禁用TikTok。
微軟成功併購 併購成果卻多半不成功?
回到微軟併購TikTok的提議,這場規模上看500億美元的併購案會成功嗎?不妨先來看看微軟過去幾次重大併購案。
1998年,微軟以4.5億美元收購了全球第一個建基於網頁的電子郵件供應商Hotmail。這個價格今日看起來沒什麼大不了的,但在22年前,這無疑是個天文數字。2011年,微軟承認Hotmail仍在運營,但只能勉力維持收支平衡,淪為替Bing和Office 365等新產品吸引流量的工具;而到2012年7月,Hotmail用戶被全部轉移到了Outlook,曾經與Gmail並駕齊驅的Hotmail,就這樣正式玩完了。
2011年,微軟以85億美元現金買下Skype,這在當時被視為微軟成立36年來規模最大的交易案。然而,Skype在2005年賣給eBay的時候就已經被證明估值過高 -- 26億美元換來的是6年下來從未盈利的成長幅度,直到2011年,微軟唯恐Skype被Google捷足先登,不惜砸下85億美元的天價搶買。結果,Skype的加入,最終導致微軟關閉了自己運營數十年之久的MSN,同時也陷入了與電信運營商無休止的利益博弈當中。2012年,Skype聯合創辦人塔林就曾表示,微軟的大公司官僚化作風耽誤了Skype的發展,微信、WhatsApp、Line等新應用快速崛起,曾經輝煌一時的Skype,如今早已成了時代的眼淚。
2013年9月,微軟宣布以72億美元收購諾基亞的手機業務。2014年7月,微軟將收購諾基亞而併過來的2.5萬名員工,直接裁了1.8萬人,並減資Nokia76億美元,重組經營不善的手機硬體業務,而這一減資已大於當年的收購金額。諾基亞曾是全球手機市場的龍頭老大,結果在被微軟收購兩年多後,2016年5月,以3.5億美元的賤賣給富士康和芬蘭公司HMD Global。被收購後的諾基亞在不到3年時間裡縮水95%,不僅是微軟最慘烈的失敗,也等於證明Nokia已被微軟徹底玩殘了。
而就在數個月後,2016年12月,微軟又大手筆砸下262億美元,將「手」伸向全球最大的職業社群網站LinkedIn。這一次倒是沒有搞砸,LinkedIn的品牌和獨立性得到了叫好的保留,在被收購後的前幾年也為微軟帶來了可觀的營收。不過這幾年LinkedIn的實質成長也比較有限,表現只能說是中規中矩,當然,與其他被微軟「一手葬送」的公司相比,LinkedIn還算是幸運的。
老微軟 買得到抖音 卻買不到創新
為何微軟過去的這些年的併購總以失敗告終?為什麼一個個曾經蒸蒸日上的金字招牌,最終都砸在微軟手裡?歸根結底還是一個字:微軟「老」了。
微軟是幾家美國大型科技公司中,歷史相當悠久的,成立至今已經45年了,微軟的創辦人比爾蓋茲今年已經64歲,他最有名的好朋友是馬上要過90歲大壽的股神巴菲特,正如Skype創辦人塔林所說的,微軟瀰漫著陳腐的官僚主義氣息,就像一個日漸衰落的老大帝國,跟不上年輕世代的新創公司了。
而TikTok,卻是一個年輕新創公司的成功代表。
TikTok母公司字節跳動的創辦人張一鳴,1983年出生,年僅37歲,字節跳動這家公司本身也只有8年歷史。2012年,字節跳動推出的新聞APP「今日頭條」,獲得了商業上的巨大成功,如今已成為中國市場上用戶最多的新聞類APP之一。2016年,字節跳動的短影音APP「抖音」橫空出世,抖音國際版TikTok在全球受到追捧,徹底改變了人們的影音消費模式,用戶可以選擇歌曲,拍攝音樂短影片,形成自己的作品,APP還會通過大數據運算,根據用戶的愛好,來推送用戶可能感興趣的作品。
字節跳動這家公司比較特別,在2012年成立之初,騰訊、阿里等網路龍頭都沒放在眼裡,也不見紅色資本的支持,可以說就是靠著創辦人張一鳴 - - 這個伴隨中國網際網路成長的80後年輕人,一手拼出來的。眾所皆知,中國的三大網路巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)的崛起過程中,都由複製美國網路企業開始,但字節跳動卻是一家成功全憑自己創新的公司,這一切,顯然與張一鳴獨到的眼光與個人能力脫不了關係,因為他一開始走的就是國際化,而不只著眼於中國。
今天老邁的微軟靠川普政府的強力干預吃下TikTok在美加紐澳等國的業務,直接奪取一個金雞母,但是它真的吃得下嗎?我懷疑。
被迫切割了部分業務的字節跳動,真的會從此一蹶不振嗎?4年前張一鳴能夠打造劃時代的抖音,靠的不是財大氣粗或國家資本撐腰,而是他跳脫傳統思維的頭腦。
在這個全球央行大撒錢的時代,資本是最不稀奇的東西,而一顆懂得創新的頭腦卻永遠是成功的關鍵;微軟可以買走TikTok,卻永遠無法買走張一鳴的頭腦,不久的將來,也許我們又會看到另一個「抖音」崛起,以及又一次劃時代的變革。
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