#劉潤
常常，在高鐵奔馳的路上，
我喜歡閱讀，好的文章我會看個兩次以上，
這一篇，就是！
今天來上OGSM培訓課的第二天課程，
這一篇文章是很好的自我提醒。
~~~
也不知道為何，
我似乎常常涉入在不同的專案裡，
有的是當ＰＭ，有的只是配角，
因此，看到不同的ＰＭ有不同的領導與做事風格，
深深覺得：好的ＰＭ真的是專案成功與否，以及專案進度與品質得宜的精髓人物。
先說劉潤的結論：
如果你沒有計畫，你就不知道基準線。
如果不知道基準線，你就無法在執行過程中進行對比。
如果無法對比，你就不知道偏差。
如果不知道偏差，你就意識不到風險。
如果意識不到風險，項目就可能失敗。
#段段是金句
這段話，沒執行過專案的人或許看不太明白，
但我很能領略箇中奧義，
當ＰＭ太謹小慎微，把時間專注在枝微末節的小事上，
忘了自己最重要的任務是總控，需要在一開始的時候做好ＷＢＳ
(work breakdown structure)
把各項工作做好「拆解」而不是「拆分」，
比較不會遇到問題時，面面相覷，
每個人都在等誰來開口給出解決方案，
一個等過一個，
時間就是這樣浪費，進度因此而延宕.......
#自我提醒
戒之、慎之。。
#時間花在哪裡成就就在哪裡
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商業顧問劉潤提出5個標準：是否用循環解決問題、是否把目標拆解為任務、是否有緩衝器、管理者的時間花在了哪裡和會議最重要的議題是什麼。
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