🔔〔諮詢服務實戰篇〕物流x電商 『疫』起挖商機🔔
疫情自年初肆虐至今,多少廠商為「超前佈署」找尋新出路? 當疫情緩解,卻又逢美中貿易戰 2.0 一觸即發,這段期間所形塑成功的「商業獲利模式」,將如何在後疫情時代掌握鳴槍起跑的關鍵時刻? 又將如何推陳出新「秒攻」利基市場?
現在正是物流與電商結合的好機會🤝
讓貿協國際行銷諮詢客座顧問「台灣國際物流暨供應鏈協會秦玉玲理事長」、「TeSA台灣電子商務創業聯誼會陳宏欣秘書長」
帶您一同探討後疫情時代新商機💪🏻
💡台灣國際物流暨供應鏈協會秦玉玲理事長
藉由商業模式九宮格( Business Model Canvas ),解析智慧物流在科技領域中的應用趨勢。
💡TeSA台灣電子商務創業聯誼會陳宏欣秘書長
挾著電商國寶頭銜與實戰經驗累積,詮釋知識型電商經營如何系統化導入成功案例。
⇨ 活動時程表:https://lihi1.cc/qo94z
⇨ 填寫線上Q&A:https://lihi1.cc/nHAnV
⇨ 點我預約諮詢服務:https://lihi1.cc/LENXq
∎ 活動時間:109年5月29日(五) 下午14:00-17:00
∎ 直播平台:貿協FACEBOOK專頁、YOUTUBE線上直播
∎ 活動地點:台北國際會議中心(TICC)105會議室
∎ 主辦單位:經濟部國際貿易局
∎ 執行單位:外貿協會國際行銷諮詢中心
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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什麼是BMY?
先來講Business Model:一般使用在企業的獲利模式。
Business Model You:一個人的獲利模式,用經營公司的角度,檢視自己有形、無形的資產與成本,找出最適合天賦、興趣、能力的發展方向。
當年,正在念博士班的Tim Clark原本不知道自己念完後能幹嘛。正好他去聽了《獲利世代》兩位作者Alexander Osterwalder與Yves Pigneur的演講,深深受到啟發,進而發起了這項寫作計畫。
透過《一個人的獲利模式》中,來自全世界超過40個國家、300多位職場高手的經驗分享,引導我們規劃自己的人生藍圖。
現在,Cheers心靈塾舉辦了「生涯定位策略」系列課程
將九宮格商業模式延伸至個人生涯規劃
幫助你快樂做自己,創造新價值!
課堂資訊詳見:http://topic.cheers.com.tw/event/2017/BMY/
#一個人的
#獲利模式
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商業模式設計與創新 - 迪士尼的商業綜效圖 Disney Synergy Map
昨天和北京的合作夥伴談創新的時候,談到最近流行的商業模式創新架構,例如:Innosight 的BMI 模型和俗稱商業模式九宮格的商業畫布 Business Canvas/ Lean Canvas。他們聽完之後提出了一個關鍵問題:這些模型的缺點是什麼?應用的時候要注意什麼?(會這樣問的培訓公司,水準實在高人一等啊!)
我的回答是:目前流行的商業模式創新模型,大多卻乏全局和脈絡關係,單純的期望從眾多顧客需求中(Job-to-be-done/ Customer Segment)找出重要的商業模式創新機會。但是這個機會成功了又如何?下一步呢?衍生的機會要如何掌握呢?如果缺乏商業模式的全局和脈絡,創新終究只是曇花一現!
華德.迪士尼 在1957年規劃了迪士尼的商業綜效圖,我覺得是比現行商業模式創新架構更好的思維模式。這張圖說明了迪士尼的「價值創造方法 Value Creation Formula」 和「綜效 Synergy」,也把「創新生態圈 Innovation Eco-system」的觀念融合在其中。這張圖不但標明了公司最重要的核心資產(Creative Talent of Studio),也說明了各項事業之間的互補和支持關係,也對迪士尼的未來發展和可能遭遇的競爭提供了指引。此外,也催生出維持各項事業的競爭力所需的資源、流程、和能力,全面關照了迪士尼永續經營的商業模式!
「商業模式創新」其實應該要談價值創造的過程和綜效,而不是某一個特定的機會或風潮。Innosight 的BMI 和 Business Model Generation 的 Business Canvas 本意也許宏大,但是在培訓過程中卻常常不小心誤導學習者只見樹不見林。也許我們都該好好跟迪士尼學習商業模式創新吧!
延伸閱讀:哈佛商業評論 2013年6月號 p.64 說得出道理的好公司
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