#純靠北工程師5dk
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一間號稱技術專長的公司,連主軸是什麼都搞不清楚,一天到晚看網路紅什麼就要做什麼,例如:
月初看到雲端很紅=>技術部門你們安排一下學習計劃。
月中看到客戶想做CI/CD=>技術部門你們安排一下怎麼執行。
月底看到友商推資安產品=>技術部門你們安排一下教業務怎麼賣這類的服務。
現在要知道老闆想做什麼,都直接上ithome看最新資訊就好了,一個部門也沒多少人,每個人都要負責一個"領域",老闆覺得這樣公司技術資源非常強大,什麼都能接。真棒!
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ci/cd是什麼 在 矽谷牛的耕田筆記 Facebook 的最讚貼文
今天這篇文章不是一個教學文,而是我個人的課程賣藥文 #圖文不符
2021 年開設的第一堂課程,主題依然是以 Kubernetes 為主,不過不同的是,這次是完全聚焦在 DevOps 相關的應用,探索的主題是 GitOps,來認真的探索一下到底什麼是 GitOps,將其與 Kubernetes 結合再一起時的使用情境與操作過程會是如何,相對於過去的 CI/CD 習慣又會有什麼差異
這門課程一開始會從 DevOps 的基本概念談起,探討 GitOps 的相關文化,其主要核心是什麼
接下來會透過 Vagrant 的方式搭建多套 K8s 叢集,來模擬真實環境中不同用途的叢集,譬如 Dev/Staging/Production.
最後會以 ArgoCD 這套解決方案作為主軸,去探討 ArgoCD 本身的各種用法,不論是管理多個叢集,主動/被動更新,使用者管理甚至是透過 GitOps 這個概念來管理 ArgoCD 本身的升級,來達到用 GitOps 管理 ArgoCD 並且透過 ArgoCD 以 GitOps 的方式管理其他應用程式。
如果你本身對 Kubernetes 已經很熟悉,自學能力也非常強悍的,也許可以參考我一系列關於 GitOps 的探討文章來初步瞭解,文章連結如下
GitOps 系列文: https://www.hwchiu.com/tags/GitOps/
或是你本身時間有限,想要用金錢換取時間,那今年可以考慮一下這門 GitOps 的相關課程
課程連結: https://hiskio.com/fundraising/490/about?s=tc
該課程也有與之前 CI/CD 系列搭建組合包,主要是對 DevOps + K8s 組合不熟悉的學生所開設的
組合包連結:https://hiskio.com/packages/mLwKbVvrx
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#GitOps #Course
ci/cd是什麼 在 矽谷牛的耕田筆記 Facebook 的最佳貼文
今天不聊科技,來聊聊日常工作中的優先度選擇。
作者認為每當你對一件事情說 Yes,其實你就是對其他的事情說 No,因為我們時間有限,不可能每件事情都想要盡善盡美,而那些被你自動說 NO 的事情,其實有些可能反而能夠為你帶來更大的效益。
整篇文章都圍繞於機會成本的概念,探討到底什麼是機會成本,其中顯性機會成本以及隱性機會成本的差異是什麼。
就我個人來看,其實日常工作中也是充滿各種選擇,舉例來說,今天要有一個新的專案要開發,你要負責對其處理 CI/CD 等相關工作,你會怎麼安排自己的 Task ? 這些彼此間的優先順序會怎麼選擇?
也許你腦中會想到有下列的事情要完成
1. 打通 CI/CD 流水線
2. 完善 CI 系統,增加各種檢查,譬如 unit test, linter 或是其他種類
3. 完善 CD 系統,自動上版本,自動更新
但是仔細看會發現,其實(3)這點真的一開始就可以辦到嗎? 需不需要一個手動部署的版本先撐住? 然後根據這些結果再跟(2)去比較,到底開發團隊一開始需要什麼?
其實時間有限的情況下,我們往往都需要進行選擇,困難的是這些選擇永遠都沒有一個標準答案,不同團隊不同環境下,相同選項都會有不同答案。
我個人也滿認同作者提到的概念,時間有限,將精力與時間放到更具有價值的開發與工作上,那些可以展現你個人價值與光芒的工作,未來可能都會是你職涯的推手。
更多的工作團隊中,你的價值是自己帶出來的,而不是別人指派給你的,因此我認為如果你有機會獨當一面去處理一系列的工作,如何展現出你的價值就是一個值得訓練也值得培養的能力與議題
原文:
https://dariusforoux.medium.com/say-no-anything-thats-not-a-priority-9ed70064d0b6
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