💕「愛台灣,我的選擇」系列第14發:環境科學家馬耐德發現台灣的生物多樣性與供應鏈的關鍵角色
「我來自美國加州聖地亞哥,畢業於美國創價大學,主修環境科學,當時主要從事淡水魚和基礎漁業的研究。隨後我到加州蒙特瑞國際研究學院攻讀碩士,研究海洋及沿海資源管理。當時其中一位教授就是來自台灣,她告訴我:『你應該去台灣看一看。』很多旅居海外的台灣人都會這樣鼓勵外國人拜訪台灣。
而我後來也的確到台灣進行了一個海峽兩岸的研究,作為唯一一位環境科學學人,我必須要想一個能在台北和上海演講的主題,垃圾就是一個最明顯的題材。因為當你來到台灣,你會發現台灣街道上都沒有垃圾,這點讓我感到非常新奇,為什麼會沒有垃圾呢?當時我也發現並沒有什麼關於台灣廢棄物管理轉型的英文資訊,所以我就決定住在台灣,研究這個讓我很著迷的題目。那是2013年的事,後來我獲得傅爾布萊特獎助金在墾丁海生館擔任訪問學者一年,至此之後我就待了下來。大約六個月前,我開始在銳思碳管理顧問公司上班,我們負責協助大型品牌和他們的供應鏈設定並達成碳供應鏈目標。這是我們剛在台灣成立的新辦公室,公司的總部在香港,但我們想要把重心移到台灣,因為台灣是關鍵的供應鏈環節。我們認為台灣將在永續報告和減碳目標上持續成長,而且台灣真的是個好地方。
台灣有很多我很喜歡的優點,我覺得最棒但很少被注意到的一點是台灣的生物多樣性。台灣是亞熱帶島嶼,擁有非常豐富多樣的原生種和特有種,美麗的蝴蝶、螢火蟲、珊瑚、鯨鯊、鮪魚、熊……物種多到我三天三夜都講不完。而且就算不開車,也很容易親近大自然。我也喜歡騎單車,台灣的單車道做的非常好,還有優質的單車品牌和產品。我在台灣大多時候過的很不錯,沒什麼好抱怨的,食物也好吃。而且台灣人基本上對科學有充分的信任和熱忱,許多民選官員都曾經是醫生、科學家、工程師等等,連總統都曾發表過博士論文。台灣的前副總統大概是地球上最有資格帶領對抗新冠疫情的領袖。感覺上,台灣有很多科學家,當個理工宅男好像也很OK。」
✨馬耐德(Nate Maynard)連續兩年(2014及2015 年)榮獲美國傅爾布萊特獎助學金,現為「鬼島之音Waste Not Why Not」節目製作及主持人,及銳思碳管理顧問股份有限公司高級顧問。
💕Why I chose Taiwan #14 – Environmental sciences scholar Nate Maynard discover Taiwan’s and its key role in supply chains
"I’m from San Diego California originally. My undergrad was from Soka University of America; liberal arts with a concentration in environmental studies, and I work on fresh-water fishes mostly and basic fisheries. And then my Master’s program was at the Monterey Institute of International Studies with a concentration in ocean and coastal resource management. One of my professors was Taiwanese, and she said: ‘you gotta go to Taiwan,’ as most Taiwanese people living abroad will tell foreigners.
And I did go visit Taiwan for a cross-Strait research trip, and as the only environment person, I had to come up with something I could talk about in Taipei and Shanghai, and garbage was the most obvious thing. Because when you come to Taiwan, there’s no garbage, and I became fascinated: Why is there no garbage? I realized there really wasn’t much information in English about Taiwan’s waste management transformation, and that’s sort of how I got hooked and decided I wanted to live in Taiwan. That was 2013. And then I got the Fulbright Fellowship and spent a year at the National Aquarium in Kenting....and they haven’t been able to get me to leave. About six months ago, I started working for a private consulting firm called Reset Carbon. We help major brands and their supply chains set and achieve carbon supply chain targets. This is a new office that we just set up in Taiwan. The company’s headquarter is in Hong Kong, but we wanted to pivot to Taiwan because Taiwan’s the key supply chain link. We expect to see Taiwan growing in terms of sustainability reporting, carbon reduction goals, and Taiwan’s just a nice place.
There’s a couple things that I really enjoy about Taiwan. I think the best thing that doesn’t get enough coverage is biodiversity. Taiwan is a sub-tropical island. It’s full of native and endemic species, beautiful butterflies, fireflies, coral, whale sharks, tuna, bears...I can list the animals for hours. It’s easy for me to go and get access to nature, even without a car. I also enjoy biking and Taiwan has excellent biking infrastructure, and great bike companies that make fine products. Most aspects of my life in Taiwan are pretty good. I can’t complain. Food is great too. I think there’s also a general trust and enthusiasm for science in Taiwan. I mean there’s a lot of elected officials that are doctors, scientists, engineers, and the president has published papers as a PhD. And you know, the vice president was probably the most qualified person on Earth to lead the COVID response. In Taiwan, it feels like the scientists are pretty well-represented, and like being a nerd is kinda okay." -- Nate Maynard
✨Nate Maynard won Fulbright Fellowship two times in a row (2014-15, 2015-16), now serving as a program host and producer of “Waste Not Why Not” with Ghost Island Media and a senior consultant at Reset Carbon.
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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consulting firm香港 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的精選貼文
[泛美客機]可以回憶。埃汾以前追個空姐都係做港龍。但追不成。
南早報導:Cathay Pacific ‘to axe 6,000 staff and Dragon brand’ in bid to stay afloat(https://bityl.co/42zJ)
未係官方,係南早爆料,但南早明顯有內線(又或者根本有人放料)。正如上次 新加坡travel bubble都係佢地最早爆,1:00左右就出咗。「如果12點前爆就有得買」(而你睇嗰日,國泰十一點幾股價炒晒上去,我打死唔信冇人知,但不是本文重點)
畢竟好多人被炒,就正經啲唔好傷口落鹽了。埃汾向來都唔鍾意跟紅頂白,相反係人人吹捧我先潑冷水。
想講幾樣嘢,應該互相無關係,排名不分先後
第一,許仕仁識食。貫徹佢住又要禮頓山,紅酒又要靚,歌劇又飛去歐洲睇嘅作風。再講一次,許仕仁好識食。仲唔明?咁睇文。(https://bityl.co/42x7)
第二,其實疫情之前,已經有討論係咪應該放棄港龍呢個Brand.買埋快運後仲有冇必要?但當然,當中又涉及大陸啲麻煩嘢,搞搞搞一大輪,而家當然係big bath kitchen sinking 一鑊過全部做晒,幾時都係咁玩。但當然唔要個Brand per se不等於要炒人(頂多炒幾件marketing),正如留個Brand亦不等於不炒人,兩者可以冇乜相關
第三,又其實,「國泰港龍」呢個Brand先用咗三年幾。之前係乜?「之前就咁叫港龍」。所以好難怪啲人覺得管理層開會真係so 戇鳩,出trip一大堆brainstorming又搵consulting firm搞一大輪就係做啲咁嘅嘢。然後3年又摺埋佢。成件事十分WeWork,十分欣榮花園購物商場(https://fbook.cc/3HLx).「可能兩年有快運港龍出返嚟」
第四,當年嘅任天堂灰機(*),係有「港龍」品牌(https://bityl.co/42xx)的,唔關Airline事?但我記得個logo好似差不多?
第五,有網友問,買乜好(香港精神!),買293定19?答案:梗係買有港龍logo嘅嘢,絶版啦,飛機又好,杯又好,飛機杯都好。笑?上次廚叉咪賣過二手飛機盃!埃汾有報導!(https://fbook.cc/3HM7)。遲下啲制服呀,袋呀,好似PamAm咁成為絶唱了。
第六,私人嘢放最後。我未結婚前追過個港龍空姐(有乜出奇?),打後我就refer佢as「50萬空姐」,自己意會下點解。想當年我係開咗佢Excel研究呢個計劃嘅可行性(好友廖博士對此半佩服半恥笑)。而早排Economist 有篇文講A growing number of people are organising their love and sex lives via spreadsheets. (https://bityl.co/42xO),我真係走在時代尖端。
(*)灰機(**)呢樣嘢,值得我打多篇文回帶講。首先,後生仔真係唔識,但任天堂紅白機你可能聽過。紅白機係水貨,唔suppose在外國賣,冇代理,但當然要買好易買到,全旺角都係。灰機就係拎正代理嘅「行貨」。日本當年係有呢啲出口垃圾好嘢留返本土嘅習慣。灰機就是好撚垃圾,成撚日都接觸不良,個撚個小朋友都要用吹濕佢.但凡有人同我講「水貨」係犯法,或者劣質,我必定講「紅白機」三個字回應。真自由L右翼冇理由唔支持「水貨」,代理根本就係暴政,rent seeking,收貴你仲要賣垃及。「水貨」冇保障?你都戇鳩。日本人啲工藝咁好,我部紅白機玩撚到變超任都冇撚壞過。行貨灰機?你老味我冇撚見過個代理幫我吹(Literally)
(**)資深讀者聽過,但冇法唔回多次帶。而家啲小朋友都仲打緊「薩爾達傳說」(***),對不?但元祖「薩爾達傳說」當然係在紅白機,好撚好玩。但,打灰機你就仆街了。點解?因為有一關迷宮,有款怪物,好難打,叫大耳怪。就咁打打撚到天光。但,有秘技的—因為紅白機個控制器有咪高峰,你對住個咪叫,啲大耳怪就會消失!不得不服日本人創意。但,你打灰機就仆街!因為灰機係冇呢個米高峰的!戇鳩到一個點!
(***)而家資訊咁流通應該好多人知,但都介紹返,個遊戲叫「薩爾達傳說」,但「薩爾達」係個公主,唔係主角。文青講句,埃汾偶像F. Scott Fitzgerald(大亨小傳 The Great Gatsby),佢老婆就叫Zelda.「薩爾達傳說」遊戲個主角,笠綠帽拎盾牌嗰位,叫「林克」(****)。正如科學怪人Frankenstein,Frankenstein係個科學家,唔係隻嘢!
(****)「薩爾達傳說」二代就叫「林克冒險」,更加好玩。
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consulting firm香港 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的最佳貼文
[欣榮花園購物商場]這不是惡搞,這不是Fake news。大名鼎鼎 aka惡名昭彰嘅We Company,新一輪嘅重組,亦都有rebranding.新名叫做,WeWork!是真的
路透社原文:The We Company reverts to WeWork name to emphasize office-sharing roots(https://bityl.co/3xog)
TLDR:最正係,舊年年頭,公司先由WeWork改名做WeCompany.6百萬美金嘅問題:啲改名嘅錢,去咗邊個度?識玩梗係做Start Up CEO
1. 老實講,班友可以忍住唔撚笑講出嚟,就已經值回咁高人工。我就冇咁嘅修為啦。
2. 係喎,原本(即係,早兩日)間公司,係叫做We Company。WeWork係個產品 /牌子/其中一部份啫。類似例子都唔少,都幾煩,因為記者次次寫都要講「XX母公司XXX」,十分浪費時間,但唔寫又有讀者找碴(呢個世界好多人係冇其他更有意義嘅嘢做的)。例子?「Google 母公司Alphabet」「Gucci母公司Kering」「Uniqlo母公司迅銷」「Zara母公司Inditex」,我甚至見過人寫「LV母公司LVMH」「聯交所母公司港交所」「香港上海匯豐銀行母公司匯控」(OK,呢個係我玩嘢寫嘅)。
3. 雖然我有時覺得,寫Inditex話唔明,要你講明係Zara母公司嘅,you are in the wrong class啦。又講返個舊例子,穿Prada的惡魔,呀大口姐姐(BTW,從來都唔覺得靚,而家啲批蕩甩晒,我好性)接電話,幫老細take message,問人地「Can you please spell Gabbana?」,對家就冚撚你線,知你唔撚係路啦!You are in the wrong class
4. 而仲有啲更衰嘅,你寫Gucci Google股價乜乜乜,要出嚟找碴更正話係Kering Alphabet嗰啲,更加不知所謂,應該go get a fucking life。
5. 不過Wework嘅例子更撚加好笑,亦都充份反映到呢間公司嘅企業文化,就係假大空,把撚,懶撚係嘢。
6. 好笑在乜?好笑在,根本WeCompany 呢個名,又係舊年年頭先改嘅!(https://bityl.co/3xo0)果然神又係你鬼又係你。當時係強調,拿,我地唔止得WeWork,仲有WeLive同WeGrow。我地唔係地產公司,係科技公司,共享經濟,改變世界,噢耶。
7. 當然可以自圓其說啦,凱恩斯話齋, 'When the facts change, I change my mind - what do you do, sir?'。「落後三球同領先三球都同樣打法咩戇鳩」「一月時未有肺炎啦,世界都唔同晒」。我都識講
8. 當然,以上我講呢啲就太低層次。高層次點講?睇下條印度仔CEO點講:
9. “We want to be strategic. We want to be innovative. We want to be impactful. We want to be WeWork”
10. 嘩,真係邱吉爾再生呀!果然識英文有襟蚊籮同啲!拿,咪就係咁樣,所以人地拎咁嘅人工,我就拎咁嘅人工!(兩個「咁嘅」又見到中文幾咁偉大)
11. 今次點解改名?因為公司又再想大家留意返,我地係地產公司嚟的。我屌,大師(即係我)一早已經話搵笨實(https://fbook.cc/3H8r),擺明就係劏房,high乜撚tech
12. BTW,仲有一大堆AI乜乜乜嘅,得閒我都寫下。最新有間新加坡智能咖啡機,咩呀,開返畀我去就唔使屌?(當然我會照去)。其實之前仲有好多呢啲公司,但部份啲創辦人或者入面嘅員工我識,咁就費事寫了。所以同我做朋友都係好好的!訂埋Patreon更好!(https://bit.ly/31QmYj7)。當然我唔會埋沒良心(屌你咩,一個月一舊水就買個良心?我良心好大的)幫你唱好,但至少我唔會踩多兩腳。
13. Anyway,WeWork Rebranding呢啲咁嘅鬧劇,最開心真係啲歐嘥打,幫佢地印嘢嗰啲,換logo嗰啲,話咁撚快又可以換過晒。
14. 然後話你知,好多普通人,根本係連公司改過名做We Company都唔知的。可能睇完我呢篇文,佢地先發現:下?原來改過名?以為一路都叫We Work喎。證明呢啲乜柒rebranding,十居其九都係管理層自high,同埋益朋友,二奶,或者自己。最好請多班consulting firm出嚟幾球嘢講下個brand awareness,然後十球八球嘢整個logo,再出一堆新嘅rebranding campaign
15. 真架,估下上次rebranding啲錢去咗邊?We Company個Trademark用咗幾錢?用咗600萬美金。問邊個買?Adam Neumann。個名咁熟嘅?正係公司嘅創辦人兼上手CEO.係喎,左手交右手,公司畀錢買返自己嘅嘢。你話,喂,關聯交易喎,交易所唔理?Sorry喎,私人公司,唔使益萬惡金融撚。唔鍾意嘅,quit WeWork咯。(而Adam Neumann就真係quit WeWork!再拎多咗幾舊大錢,而家可以日日隊草)
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落落長的文章, 終於也來到結束的一天,
最後的兩個主題, 也來跟大家分享一下吧!!
顧問業的薪資水平 - Package
通常我們最喜歡舉的例子就是MBB (McKinsey, BCG, Bain),
因為你很常聽到Global Pay這個Magic Word,
Entry Level for MBA 起薪介於:
110K - 130K USD + 20K Sign-on Bonus + Performance Bonus,
聽起來非常吸引人,
但這是少數中的少數,
TOP20 MBA 中的少數佼佼者才有辦法進得去的窄門,
Undergraduate也有,
但在台灣每年的總招聘人數一隻手就數得完...
這種神人等級的我們在此就不需要探討了
接著我們來看IT/Operational Consulting,
諸如IBM GBS, ABeam, Tata, Atos Origin, Deloitte, PwC 等等,
上述的公司裡在台灣仍有少數有進行校園招募,
願意培養新鮮人,
有完善的教育訓練,
我想這是給想進這一行的畢業生一個比較務實且可行的機會,
起薪也還可以, 如果你的Performance above average,
三至四年左右應可以破百,
另外還會有為數可觀的出差費~
每一年10%左右的調薪幅度(如果有Promote會更高)
也算是很不錯的一條路了!!
現實與希望 - 台灣學子的悲歌
現實是機會在台灣已經越來越少了,
所有小有名氣的顧問公司在台灣幾乎都沒有招募新鮮人,
甚至沒有辦公室, e,g, Booz, ZA associate...
因為整個大環境的萎縮,
這個行業在台灣著實生存不易,
況且市場已經不在這個邊陲小島了,
邊緣化情況之嚴重不言可喻...
大中華區有招募新鮮人的地方不外乎是上海北京及香港,
與我同一個Level的上海同事薪水絕對比我高,
新鮮人起薪可能比較低, 但升遷及調薪,
約莫三四年後就超越台灣了...
這就是現實,
還記得在上海做案子的時候,
上海同事一天接個兩三通獵人頭公司的電話是稀鬆平常,
整個氛圍是具有競爭力且看得見璀璨未來的,
這讓我不禁為台灣優秀的學子們嘆口氣...
你們這一代真的需要更努力了!!加油!!
因此我給學子們的建議是 不要害怕走出去,
這包含兩個部分:
首先求學如果有機會, 去香港 去大陸念大學 研究所都是很不錯的選擇,
大陸香港好學校的學歷絕對比台灣有用,
並不是我親中什麼的, 而是這薄薄的一張紙,
帶給你的機會比台灣的多得多...
我們公司本身在上海Office也Hire了不少台灣人,
以人格特質競爭力而言,
其實我們不輸給任何人,
只是我們不太習慣自己有80分就說出80分,
通常只會說自己60, 70分就罷了...
再者是有出差機會的工作,
趁著年輕我會希望你們出去闖一闖,
跟外國人一起工作,
異國的工作經驗對你的履歷都有很大的加分!!
箇中甘苦, 唯有體驗過的才懂....
最後的最後,
當顧問我想最重要就兩個字,
Storyline & Chargeability,
當你還是個菜鳥時,
我們談的是Chargeability or Utilization,
也就是你一年有多少的時間在專案上,
70%, 80%, or 100%,
百分比越高代表你為公司賺進越多鈔票,
也代表你對公司而言是有價值的,
Bonus, Performance, Promotion,
很大一部分都是基於這個比率,
所以當你還是個菜鳥,
總之就是有案子來就做就對了..
想辦法把自己賣出去,
從案子裡面快速學習,
沒別的路了...
而當你到了Manager above level,
Storyline 就變得很重要了,
指的是如何很有條理的把一個概念, 想法,
包裝成客戶想聽的東西, 起承轉合, 整個故事連接的非常完美,
引起客戶極大的興趣,
進而想跟你合作或者接受你的提議,
那你就成功了~
這不是一件簡單的事,
需要的是敏銳的觀察力及迅速統整的能力!!
希望這一系列的文章對各位版友有所幫助,
對於社會新鮮人, 可以多瞭解一個行業,
就說到這吧!如果各位還有問題,
歡迎寄至信箱, 我們可以互相討論分享及切磋!
準備好自己 - 英文, 閱讀, 時事及產業知識
適時地包裝 - 履歷, Cover Letter, 口試的準備
盡自己本分 - 學生就該把課業顧好, 在工作就不該整天看FB, Yahoo新聞
下次有機會在跟大家分享如何準備好一份履歷吧~
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