每週遊戲新聞觀察-2021.01.W2
上週遊戲新聞觀察分享如下,
挑出以下五則新聞:
📺《IAA遊戲市場數據洞察,與未來探索》
📺《觀察 | 那些被遊戲公司成就的和毀掉的IP》
📺《遊戲如何創新?談創新的一般方法論》
📺《日本暢銷榜第二!《明日方舟》日本市場營銷分析》
📺《TopOn攜手熱雲发布《2020全球手遊廣告買量投放與變現報告》,解析全球手遊營銷變現表現》
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📺《IAA遊戲市場數據洞察,與未來探索》
https://bit.ly/3bqfn0V
內文提到:「IAA遊戲都只保留了核心的玩法,用戶只需要1-2分鐘就可以上手,4-5分鐘就已經體驗完遊戲80%多的內容了,這類遊戲用戶體驗玩內容之後,就會快速產生疲憊感,而造成了用戶的流失,越來越多的IAA遊戲豐富它們的可玩性,加入很多不同遊戲玩法元素,讓遊戲內容更深厚,來提升遊戲生命周期,提升DAU和ARPDAU。」
上週五分享了「Wacky Run」這款遊戲的點評,文章中我有提到超休閒遊戲的賣點是將遊戲內最吸引人的元素放大到極致,但,到底加入很多不同遊戲玩法元素是不是一件好事情,我是打個問號,像是《Candy Crash》比較像是不斷在核心內擴大可玩性,例如持續更新關卡、提升關卡難度、加入新道具或障礙等等,但應該不會是突然加一個共鬥、天賦系統之類。
或許是我對文章內的理解有錯誤之類,總之,IAA遊戲日後一定會有越來越多登上暢銷的新品出現,到時候再觀察分析也不遲。
📺《觀察 | 那些被遊戲公司成就的和毀掉的IP》
https://bit.ly/3q9Eycy
為什麼要和IP合作?因為IP本身即擁有一批粉絲,可吸納該IP粉絲,有效降低遊戲上市的投放預算。
再者,利用IP高知名度光環也可幫助遊戲曝光,高品牌的識別度可以降低用戶的取得成本,促進玩家數量激增,從而更有可能躋身榜單前列。
最後,使用IP開發有現有資源可以使用,角色設定、場景、音樂、音效、遊戲內容等均有更多資源可以參考使用,不用從0開始發想製作,如此可加速遊戲開發效率。
但IP遊戲也是雙面刃,總歸一句話,產品本身要夠強,才能強強聯手達到1+1>2的效果,如果遊戲本身不給力,那即使跟IP合作,那也只是徒增預算上的浪費,而且消耗IP價值而已。
內文重點摘要:
造成毀IP的原因諸多,文章內總結了以下幾個:
1、遊戲質量不符合玩家預期
2、無法凸顯原作特點
3、沒有持續運營的意識
而一款IP遊戲會爆火的原因
1、合適的上線時機
2、成熟的遊戲模式
3、富裕的挖掘價值
📺《遊戲如何創新?談創新的一般方法論》
https://bit.ly/3bshKR0
重點摘要:
1.開始創新前必須要確定自己對要創新的領域有足夠的了解,即了解這個領域的基本原理、流程。
2.創新的步驟可以分為三步,就是拆解、拆分和排列組合。
3.拆解是理清脈絡,找到分類的方法,或者說找到正確的問題;拆分是按拆解的分類進一步細化顆粒度;排列組合則是把“顆粒”重新整合成整體,甚至可以用其他物種的“顆粒”來組合。
🔥廣告業大師大衛·奧格威有說過:「創新就是舊元素的新組合。」
以前各類型遊戲可說是涇渭分明,大家不斷挖深各自領域的玩法,但隨著遊戲越來越成熟下,除了「挖深」外,也開始「尋廣」,因此混合玩法的遊戲越來越多,越來越難定義各款遊戲是屬於哪類型玩法,相信2021這新的一年,混合玩法的遊戲將會越來越多。
📺《日本暢銷榜第二!《明日方舟》日本市場營銷分析》
https://bit.ly/38u6cuA
內文分享了「明日方舟」是如何在被稱作「遊戲孤島」的日本取得好成績的分享,一個產品能成功影響的因素包含天時地利人和,很多事情到底是不是文章所說,誰也不知道,畢竟時間不能倒流、沒有A/B test,但至少了解人家做了哪些,作為我們自己上市營運的規劃參考,也是不錯的。
重點摘要:
✅日本市場二次元遊戲競爭激烈,門檻高,同質化現象嚴重,創新玩法的精品遊戲仍有缺口
✅日本市場重視線下營銷宣傳,線上營銷重點投放Line、YouTube等日本玩家聚集的流量平台
1⃣線上廣告投放渠道分為Admob,Unity3D,Youtube等全球性信息流廣告平台和Line,Twitter等日本用戶常用社媒平台
2⃣上述推廣渠道外,還可以選擇ins、yahoo、NicoNico等本地用戶更常用的平台進行產品宣发。
3⃣線下推廣是品牌營銷的重點;戶外廣告,電視廣告,大型展會是最普遍的線下推廣方式
4⃣日本二次元圈KOL帶動效應突出;商城廣告位投放用戶付費轉化可高達30%
📺《TopOn攜手熱雲发布《2020全球手遊廣告買量投放與變現報告》,解析全球手遊營銷變現表現》
https://bit.ly/3nxeO7S
這份報告因為前面的數據分享是面向全球,所以我認為可以看看,在作市場分析預估或是行銷策略推廣時,多些數據佐證,推王打BOSS時比較不會中劍落馬,是吧!
以上為本週的遊戲新聞觀察,下週見!
文章同步部落格:https://bit.ly/3sdKSRS
dau定義 在 VOS Lab 創業智庫 Facebook 的精選貼文
【比創業者還能忽悠的VC們到底有多不靠譜?】
一堆VC出來說的話,你別太當真。尤其是很多投資經理、總監、副總、甚至合夥人級別的,扒開外衣其實還是打工的(此處必須吐槽一下VC的tittle問題)。他們沒有啥決定投你的權利,一般也主要對自己的薪水獎金負責,想指望從他們那裡聽到真正好的建議、100次裡面能有1次我都要說阿彌陀佛了。
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出來融資的基本原則:相信自己
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作為創始人,一定要記住這是你最重要的一個原則。所有投資人說的投資原則,都只代表他個人,甚至一些蝦兵蟹將都只能代表他的自嗨意淫。尤其現在有一批高學歷、長得帥、成長背景好、英文尤其棒、漢語文筆也很優美的投資人到處講經說法,聽上去頭頭是道。實則套用《三國演義》中諸葛亮駁斥東吳群儒的總結髮言——這批人都是“坐議論談、無人能及;臨機應變、百無一用”的樣子貨。
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不過吐槽歸吐槽了,實際還是要和這批自命不凡的樣子貨打交道的,所以呢,以下從桌子下面講出的融資邏輯還是要掌握的,這或許能幫助你更深的洞察投資人們:
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邏輯1:概念和市場規模是前提
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這裡麵包含的事情蠻多的。首先,這其實是一個需求的說明,投資人會通過這個需求推導到市場規模是否夠大;其次,即便市場規模夠,是不是有好的概念也挺重要,如果有好的概念說明你是順應潮流的(不好聽的說因為投資人都是跟風的)。解決這個問題的最佳辦法是找到一個海外 (主要指美國)成功的對標項目(比如百度對標Google),那麼基本上需求啊、規模啊神馬的都不需要你來證明了(此辦法對美元基金尤其好使)。除此以外呢沒什麼特效辦法,你就苦逼的找數據以便於能對投資人洗腦,如果見面了就看你的忽悠水平了。
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邏輯2:各種數據是證據
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有了好的市場規模和概念,需要你提供各種數據證明你在中國或者這個行業做的最好(至少是有可能做的最好)。團隊也是一種證明,但這個事情我單獨放到後面來說。這一部分的關鍵是:定義你的核心數據。你的項目到底要靠什麼數據來證明?你是社交項目,那麼新增、DAU、留存一定是核心數據,如果是電商,那麼訂單、流水、SKU才是核心數據。即便在社交中,你的核心數據可能是留存,也可能是回复率等等,這需要你根據項目特點自己制定,然後對投資人洗腦。所以說,回到基本原則,只有你相信自己,相信自己的項目獨特性,才能真正堅定的提煉出這些數據,在這之上加一點忽悠,是成功率最高的。如果是純忽悠,很大程度就要拼運氣了。
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其它的各種數據邏輯應該是這樣的:首先你應該證明你現在做到的程度是在哪個階段。比如你是對標facebook的,那就拿出現你的所有數據對比facebook在你這個階段時的數據,如果沒有對標項目,只有對投資人先做一番科普工作了(參加上一個邏輯的最後一句話),要描述你做的項目在什麼階段,這個階段最重要的是什麼數據,你們做到什麼程度了云云。切忌不要被投資拋出的數據牽著鼻子,那樣你就進入了他熟悉的認知範疇,無論你的證據怎麼樣,一定要有自己的一套數據邏輯去說服投資人,如果實在說服不了,只能證明你們沒有緣分不要強求了。ps,如果是在做種子期或天使輪,沒什麼數據甚至產品也沒有,就直接跳過本邏輯,這個階段主要是看團隊的了。
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邏輯3:讓競爭對手當墊背
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有了數據證明還不夠,這個關鍵步驟一定要找到競爭對手當墊背的才行。你應該在同行業舉出一個列子:某某現在的數據是XXX,我們是XXX。你要使用田忌賽馬的策略,精心挑選你優勢但競爭對手劣勢的證據,如果以此說明你是市場的老大了,那拿到錢基本就是八成把握了。因為投資人的邏輯是:寧可價格貴估值高也要投第一,第二怎麼便宜都不投。如果你死活證明不了你是遙遙領先的第一,那就要至少說明你是第一集團軍裡最有可能脫穎而出的那一個。這需要你具備充分的拉競爭對手做墊背的精神,然後堅持不懈的搞出你比對手強的證據來。如果是融早期,最好能講講你是怎麼能超越現在市場上的那些類似的競爭對手的,實在想不出來就自動跳過此條在後面拼緣分吧。
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邏輯4:對於團隊,投資人其實看不懂
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這裡的團隊特指創始人團隊。這個問題要單聊,因為這一條邏輯在不同階段的表現很不一樣。天使階段團隊那簡直了,A輪階段團隊也是相當重要的。。。一般來說越往後數據、流水、市場地位甚至淨利潤在投資人心中所佔比重越來越重,創始團隊的比重會慢慢減弱。投資人嘴上都會說團隊重要,但他們其實只能看懂團隊成員的履歷,除此之外啥都看不懂。這也不是投資人的錯,滿宇宙中、人是最難懂的物件。千里馬常有,伯樂不常有啊。那麼投資的邏輯就是看履歷唄,比如陳向東做教育,不說別的,先砸錢,如果說李一男要創業,不說別的,先砸錢,如果。。。如果你大學還沒畢業,對不起,再牛逼也要先把產品做出來,數據做好了,運營不錯了咱們再談。看官們自己對照一下,如果背後沒有光環,可以考慮先別出去融資了,把這個精力用到項目上,默默把項目做到一定起色再拋頭露面,別羨慕媒體上這個5分鐘拿到投資的誰誰誰,校園創業估值千萬美金的誰誰誰,那都是別人的故事,你永遠不知道他們背後到底有什麼事情發生,先正視自己吧騷年!
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邏輯5:營收是必殺
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最後講一下必殺技!——掙錢!想必你應該會天天聽到投資人們講:“邊際成本不能降低的生意不是好生意……”、“效率不高的買賣做不大……”、“我們要投就投未來有理想有規模的事情……”、“投資不看重現在掙多少錢……”等等論點。但現實是——所有生意,都離不開掙錢!Google、騰訊和Facebook是極少數,一定要記住,極端案例不能成為你的模仿榜樣。藍色光標這公司不就是case by case的事情嗎,邊際成本能降低多少?效率估計比你的現在的項目還差。這不照樣也上市圈錢么!憑啥,掙錢啊!你要是有個項目,直接拍出來說我一年已經掙了1000萬淨利潤到手了,或許會有人不投,但是絕對不愁沒人投(當然這個時候你也許不想融資了)。現在網上火爆的神級醫院河南鄭大一附院,一年營收75億!如果鄭大一附院出來融資了,估計投資人要踏破門檻了吧。說了這麼多,告訴大家一個實事,掙錢是最好的證明,這個時候神馬團隊、數據、市場、概念可以隨風去了。同時,做項目,自己創業,從負責任的角度來說,還是要好好考慮掙錢的事情,別瞎燒錢,對投資人不負責、對員工不負責、對自己也不負責!
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融資是一件費時費力還不一定有結果的事情,但互聯網創業融資幾乎是必然的,點兒卡姆能做的,是幫你篩除了一堆各種文章教你的諸如“如何打動投資人”、“BP怎麼寫最好”之類的廢話文章,幫你能站在投資人的位置想想事情。點兒卡姆總結的這些融資邏輯並不是萬能鑰匙,有用者得。
資料來源:
http://mp.weixin.qq.com/s…
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