學者與企業家系列報導--宏碁集團榮譽董事長施振榮：新時代、心王道、新思維、欣價值
本文由實踐大學國際貿易系李慶芳副教授整理。李慶芳參與經濟倫理研讀班與成大方世杰教授帶領的價值共創社群。本文說明「共創價值」涉及六面向之顯性與隱性價值；以王道觀念切入、以「由右引左」之策略引導閒置資源，逐步發展向市場價值轉型的「運作機制」。「王道」是解決問題與共創價值之道
2015年10月15日，文馨瑩、韓 宜、林舒柔、張寶蓉、涂敏芬、張聖琳、陳慧如、李慶芳、欒錦榮、蔣念祖等一群台灣年輕學者，向宏碁集團榮譽董事長施振榮先生請益「王道精神」。王道思維可化約為三個關鍵：「創造價值、利益平衡、永續經營」。其中，除了五倫關係外，施先生也特別強調第六倫「群我關係」，即與利害關係人共創價值（co-creation value）與動態平衡（dynamic balance）。
施振榮先生強調需透過「利他」思維達成「利已」，才能彼此共創價值；此外，動態平衡的達成更須透過六面向思維：「有形/無形、直接/間接、現在/未來」追求全方位的價值共創，要兼顧顯性價值(有形、直接、現在)與隱性價值(無形、間接、未來)，才能永續經營。
這場年輕學者與施振榮董事長關於「王道精神」的對話，對我們產生巨大的啟發性。會中，施先生指出：「人的認知有限，未知卻是無限，任何的問題中一定還有問題存在；我們要透過知識、經驗、人文、科技，以新設計、新方法、新思維，重新構思社會問題的解決之道」。他也鼓勵我們要勇於走出舒適域，直接面對問題並共創價值。
此外，針對台灣面臨的種種問題；諸如：少子化衝擊的大學教育、產業未來發展、企業創新與轉型等問題，他則提出新的策略觀點與作為。施振榮先生繼「微笑曲線」後，認為新的解決之道是「由右引左：從微笑曲線的左端邁向右端」；即透過微笑曲線右端最終使用者(end users)的需求，來引領左端技術研發的方向和資源投入。他進一步指出：「台灣的研發能量已有一定實力，下一步則是由右引左，朝向市場端、消費端發展；我們要向『無形、間接、未來』的市場價值邁進。」所以，不管個人或企業，我們不該自我感覺良好，而要對自己、對同事、對社會有所貢獻，也就是能在市場具有「交換價值」。他也因此特別強調「人人兼商」的概念，鼓勵我們要對社會創造市場的交換價值。
另外，施振榮先生亦指出目前許多社會問題源自於「資源閒置」，「由右引左」的策略思維就是以王道精神「引導閒置資源、創造市場價值。」然而，「由右引左」需要的是「智鑰」思維；透過「智鑰」啟開「智庫」中的閒置資源，進一步創造市場的交換價值，這便是「價暢其流」。而「智鑰」具體的作法就是「觀念」、「策略」、「機制」、「資源」八字，首先讓「王道精神」的觀念被接受、以「由右引左」的策略思維、發展經營的機制，並以政府與企業的「資源」引導社會資源，實踐價值共創。
因此，施振榮先生鼓勵我們，「王道精神」之落實要「好高騖遠、量力務實」，要從小目標一點一滴的做，再小的作為也會有無窮大效應。我也觀察到施振榮先生目前也正發揮自己的核心能耐，「整合力（integrate）、信譽力（credit）、影響力（impact）」，落實點點滴滴、從自身做起、從小處開始並及早經營，反思既有累積的經驗以發揮對社會的價值。施振榮先生這樣的風範值得我們效法與遵從；我也從他身上體悟到：「王道」是解決問題與共創價值之道。
參考文獻
1. [44]151015_QRM_訪談施振榮董事長
2. 《彭博商業周刊/中文版》第77期 施振榮：現在是人人兼商的時代
http://reskm98.blogspot.tw/2015/10/blog-post_21.html?m=1
