早前HKTV(1137)公布四月之未經審核營運數據,各方面的營業數字都出現下跌,平均每日訂單交易額從去年底的1,840萬元,一直下跌至四月份1,630萬元,跌幅超過一成有多;平均訂單值也從去年底的508元,跌至四月份的442元。不過最令人擔心是「每月活躍使用者」的數量持續下跌,在去年肺炎剛開始的時候,HKTVMall的每月活躍使用者有182萬,去年底跌至145萬,今年四月更跌至135萬,較高位消失超過四分之一。
當然大家最關心的一定是HKTV的股價,這比營業額跌得更厲害,從一月中17元的高位,數個月內已經冇咗一半!如果各位在年初買了,輸的錢應夠在HKTVMall幫襯好多次。
HKTV股價大插的原因,應該是市場擔心「兩隻貓」對HKTVMall的影響。較小的一隻貓是Foodpanda旗下PandaMart、FoodPanda Mall及Pandago等一系列的「熊貓」,目前已經有超過一千個合作夥伴,售賣逾萬款產品。「熊貓」較優勝的是本身在外賣市場佔有率超過60%,運送團隊高達4,000人,習慣送貨時間以十五分鐘內為目標,而HKTVMall依靠自家貨車團隊,送貨隨時要一個星期,現在跟風推出「一小時派遞選擇」,邊可能咁快變出大量電單車及步兵?加上目前只能處理自營O2O門市兩公里內的客戶,根本冇得打。
不過最令1137股民擔心的,並不是鬥快的「熊貓」,而是殺傷力更大的「天貓」,因為登陸香港的時候肯定會「鬥平」,用銀彈的方式先佔據市場份額,就算蝕本都要霸佔市場,情況就如富途證券登陸香港一樣,最後搞到全行降價,消費者當然Happy,其他券商就冇啖好食。
根據HKTV的年報顯示,糧油雜貨佔整體交易額的比例,從2019年的39.7%升至2020年的46.7%,差不多佔整體一半。這類型顧客通常很Price Sensitive,平台Stickiness很低,只要將來天貓的貨品價格較為便宜,很快就會「雞咁腳」轉會,到時HKTVMall唯一策略就是減價,益晒消費者。
我身邊一些幫襯開HKTVMall的朋友,近期都投訴貨品越來越貴,特別是在街市或超市買到的東西,他們說HKTVMall價格偏高。我看到HKTV的年報也有相同結論,例如直接商品銷售的毛利率,從2019年的24.5%升至2020年的27.4%,由於貨品成本沒可能大幅下降,所以HKTV應該將貨品價格提高,才導致毛利率明顯上升!至於特許銷售收入的佣金率,亦從2019年的21.4%升至2020年的24.6%。一些我有份投資的公司,業務上有將貨品放在HKTVMall銷售,同事們的感覺是「食水幾深」,較其他銷售渠道要貴,所以在有選擇的情況下,我們寧可放在其他地方銷售。
除了兩隻貓之外,還會有更多強大的參與者加入戰團,導致HKTVMall的市場份額受到挑戰,例如非常勤力的BigBigShop,由朝到晚不停在電視前賣產品……但看到TVB(0511)年報中,顯示BigBigShop在2020全年商品交易總值只有1.42億元,約等於HKTVMall一個星期的營業額,估計王維基暫時唔會太驚。
https://eastweek.my-magazine.me/main/103553
foodpanda香港營業額 在 天地人學堂 Facebook 的最佳解答
✔陳少勤(Stanley):Lalamove 啦啦快送/台灣區執行長(共享經濟下的物流媒合新模式,以Lalamove為例)
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陳少勤,畢業自加拿大Simon Fraser大學互動藝術及科技學系,曾在Foodpanda 擔任台灣區業務總監,現為Lalamove共同創辦人暨台灣區執行長,主要負責團隊管理,制定公司營運策略方向,專長於O2O、物流、業務等領域。
在這個消費行為逐步轉為線上的時代,物流的便利性與即時性變得越來越重要,而來自香港的Lalamove,便是起於「共享經濟」與「聚眾物流」概念,目標成為全亞洲最大物流平台,讓路上所有的車輛都能成為快遞人力。現Lalamove已發展到新加坡、泰國、中國等地,且於2014年進入台灣,主打雙北市區一小時快遞服務。業務出身的Stanley,則是從Lalamove一進入台灣,就將客戶推廣重心放在業務團隊上,營運至今已帶進上千家企業用戶,佔平台7成營業額,且更加強快遞訂單與機車司機接單的媒合率,現已達成99.5%的高媒合率。N166天地人跨產業沙龍邀請Lalamove/台灣區執行長 陳少勤與大家分享:
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►劉德成:Bestmade人體工學院/創辦人(從電商平台到品牌電商發展歷程剖析)
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陳少勤,畢業自加拿大Simon Fraser大學互動藝術及科技學系,曾在Foodpanda 擔任台灣區業務總監,現為Lalamove共同創辦人暨台灣區執行長,主要負責團隊管理,制定公司營運策略方向,專長於O2O、物流、業務等領域。
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►劉德成(Atwood):Bestmade人體工學院/創辦人(從電商平台到品牌電商發展歷程剖析)
劉德成,畢業自台大哲學系、資工所,就讀資工所期間,開始研究無人車技術,相信著科技的力量能夠改變人類生活。擔任EZTABLE CTO時,參與創新電子票券科技,一年內改變了10萬用戶的付款習慣,將 EZTABLE APP月營業額從0提升到2百萬。
然而身為軟體工程師,長時間使用電腦與久坐的習慣,也讓劉德成觀察到現代人的文明病,因此於 2014年創立「Bestmade 人體工學院」品牌,與工業設計師合作,運用人體工學,推出螢幕架、護腰墊、工學椅、升降桌等產品,協助久坐的重度電腦使用者,徹底解決身體痠痛問題。2017 年推出的 Bestmade Stand 3 原木螢幕架,透過群募貝果與官網募資,獲得 300萬資金支持。N166天地人跨產業沙龍邀請Bestmade人體工學院/創辦人 劉德成與大家分享:
(1)如何從電商平台經驗轉化建立品牌;
(2)Bestmade品牌定位與產品市場開發;
(3)如何透過募資與電商平台制定行銷與研發策略剖析。
►翁子騏(David):SOSreader/創辦人(以SOSreader為例剖析數位內容營運與現況發展)
翁子騏,現為SOSreader執行長暨創辦人,奉行華特迪士尼的「不可為而為之,是一種樂趣」為人生圭臬,在內容出版產業上反其道而行,由其所創立的SOSreader捨去廣告營利模式,單純專注於讀者與作者的服務上,讀者能夠每月定額持續性地訂閱、追蹤自己喜歡的作者,而作者則能專注於書寫並創作出優質內容與原創故事,目前網站會員已累積超過3萬人。
SOSreader平台曾協助眉角雜誌、人渣文本、王丹、任明信、時尚編輯的真心話、苗博雅等知名寫作者,透過創新的數位內容出版模式,吸引讀者付費訂閱,而這樣的新型訂閱平台,也曾獲中時、數位時代、新新聞等媒體報導。N166天地人跨產業沙龍邀請SOSreader/創辦人 翁子騏與大家分享:
(1)實體與數位內容出版之差異分析:讀者模式與輪廓;
(2)數位內容如何變現?優缺點剖析;
(3)SOSreader平台現況、發展與獲利模式剖析。
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本次N.166天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦,固定每週三19:00-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
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