[試下唔好射地波,射佢上三路]咁易咩閘師傅~~~~
1. 唔係講笑,Patreon嘅每日一圖,早排真係貼過呢張(實情我早幾年都貼過一次),幾咁益智。Patreon就唔係講波嘅,但十二碼向來都係經濟L數L鍾意研究嘅課題。
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2. Quite simply,識射梗係射高波。正如意大利對西班牙時講波佬話頭,除非你講明射嗰個位,否則龍門近乎冇得救。你見射咗400幾球十二碼,得4球高波畀人救到。
3. 「會射出街嘛天才,冇撚踢過波咪撚獻世啦」。係喎,我唔知呀可。你自己慢慢數,after adjusted for 射出街,都仲係射高波嘅命中率高一截。呢個研究亦都係well known(雖然好多人睇唔起啲數據撚,但你估人地白出糧的?),應該所有球員都知。近一兩屆我見好似多咗球員射高波,但似乎仲唔係太多。
4. 你可以合理地質疑,本身夠膽射高波嗰班就係藝高人膽大,本身就係勁啲嘅球員,根本射地波都入。而本身射地波嘅就係屎波淆底,你叫佢去射高波一樣會炒飛機。你可以質疑球員能力同射邊度唔係independent 的。
5. 當然我肯定係紙上談兵,我呢啲手無叫雞之力嘅肥佬書生。「話射高就射高咩,你咁叻你去射一次丫」,但,我地討論緊全地球最優秀嘅運動員下話?要求高啲唔過份者。
6. 我懷疑都係同啲心理有關,射飛機炒上觀眾席,陰影大過畀人救到好多。前者嘅,你唔多唔少都係罪人。後者嘅,比較多人記得龍門神救。(雖然,1996年大家都係記得修夫基多,從來冇乜人話哥普基係英雄,可能係英國傳媒獨有生態。又,今屆修夫基就踢咗高普基出局了,唔知有冇傾計)
7. 亦都好多人知道,射中間命中率高,但好少球員夠膽咁做。你係派路咪大師,你係陳七咪低能仔,射中間畀龍接到,呢個球員第二日就會畀你啲網友狂鬧,「我落去踢都得」,分分鐘影響埋轉會身價。同樣地,亦都好少龍門夠膽企中間,因為企定定唔做,又係畀啲網友狂笑,「我落去守都得,放塊紙板好過」。所以守龍員係傾向do something,好合理。
8. 呢度亦有唔少人寫過,同投資類似。好多人都係有呢種do something嘅bias,升咗又覺得要take profit,跌咗又要止蝕。因為冇做任何嘢而出事,好似大鑊過有做過。但投資就肯定唔係咁,多做先多錯。以前蝕佣蝕bid ask都輸你唔少,而家佣低,反而啲人更加鍾意不停上上落落。一個好簡單嘅例子:啲人買樓可以坐得長食到十倍廿倍升浪,因為樓嘅交易費用太高,又唔方便。
9. 然後呢個劊子手同守門員嘅博奕,你又9格佢又9格(有啲model整到15格),就係典型嘅game theory了,呀西班牙佬(其實係巴斯克,Ignacio Palacios-Huerta)寫咗唔少論文,LSE喎大佬,好認真嘅學問。佢就真係十二碼研究大師,佢認第二冇人認第一。See?真係搵到你嘅niche就得。
10. 呀仲有,早幾日自己Facebook 都提過,同十三張差不多,你揀5條友射,亦都有研究過,第一同第五個壓力最大,亦最易失,所以應該放最強嘅人射第一同第五。你見對西班牙,意大利都係放盧卡迪尼第一,佐真奴第五,兩個似乎都係相當有把握嘅(雖然,盧卡迪尼都射失)。正如意大利對英格蘭都係佐真奴守尾門(雖然,係失嘅)。咁所以,有啲朋友鬧點解搵英格蘭Saka射第五,應該係合理嘅質疑。
11. 以上種種只係皮毛,射十二碼絶對有學問,不過真係同你平時踼波要求嘅係唔同嘅嘢。Economist 上期都有提到,實在係有點無聊,但個戲劇性又真係太強,所以都仲係保留。固然可以玩咩中場帶波射龍(以前MLS好似玩過),或者加時每5分鐘換走一個人(最後變成2打2甚至1打1都幾好笑)。但,似乎都係十二碼過癮。公唔公平就另一回事。
12. 歡迎批評,不過都係循例講返,LSE教授呀下,Economist嘅文。雖然,佢篇話「先射有優勢」嘅文,近期似乎畀人質疑得幾緊要。Technically 似乎因為佢好多數據都係用西班牙盃,扭曲咗。而你睇返世界盃 歐國盃,又真係先射唔見好有優勢。有機會再寫。
13. BTW,其實我係寫緊Patreon週末文的。你看見「唔使返工真好」,我看見「Patreon就係返工」。真的,我寫Patreon用嘅時間,多過我返工真係做嘢嘅時間 — 咁所以,最無敵嘅組合,梗係返工寫Patreon!有一排咪咁,可惜世間好物不堅牢,彩雲易散琉璃脆。
14. 於是我就被迫成為咗全職炒散,Accidental Content Creator(下本書就用呢個名,如果仲有下本的話)。
15. 雖然,我都係好懷念返工有人出錢畀你屙屎嘅日子,呢啲快樂真係未返過Office工唔知。應該好似Freakonomics咁,統計下啲人在公司同在屋企爆石用嘅時間爭幾遠。
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#八百回合經濟談
〔#我猜我猜我猜猜猜 #選美竟然跟發大財有關?〕
壯士們有沒有一種經驗,每當期中考前,教授們總是會說「為了分散大家的壓力,我們期中考延後一週」,殊不知剛好每位教授都這樣想,最後考試依舊撞在一起...
今天政經八百要跟壯士們介紹一個非常經典、跟「預測」有關的實驗,可以跟文章開頭提到的情況相呼應喔!讓我們繼續看下去吧~
▌ 如果今天要預測選美大賽冠軍...
如果現在辦一場選美大賽,拿到最多觀眾票的參賽者獲勝,壯士們會如何預測誰是冠軍呢?
凱因斯(Keynes)說至少有三種預測法:
❶ 選「自己認為最好看的參賽者」
❷ 選「大眾覺得最好看的參賽者」
❸ 選「一般人認為大眾覺得最好看的參賽者」
三種預測法中,Keynes 認為第三種是命中率最高的,甚至有人會想到第四種、第五種。
▌ 股票市場與選美大賽
Keynes 在《通論》中提到:股票市場就像在預測選美大賽的結果。當所有人都認為某支股票會漲的時候,它便會上漲。
因此,大家都在努力預測:何時「所有人都認為某支股票會漲」,進而預測股價上漲。
於是,更聰明的人就應該要思考:到底什麼時候「所有人都認為所有人都認為某支股票會漲」。
只要能精準預測何時大家會做出上漲預測,就能搶得投資先機發大財!
雖然很像繞口令,但這種多層次的思考(level-k thinking),就是政經八百今天要介紹的重點啦!
▌ 經典實驗:p-beauty contest game
在選美結果預測實驗(p-beauty contest game)中,所有受試者要從 0 到 100 中選取一個整數,之後算出所有人所選結果的總平均,所選數字最貼近總平均的 2/3 的人,即為實驗的獲勝者!
我們可以想像,總平均的 2/3 最高是 67(當所有人都選擇 100),所以選擇 67 是聰明的做法嗎?
當然不是!因為一定有人會選擇小於 100 的數字,那麼我們應該要選多少,才能成為獲勝者呢?
這個答案我們無從得知,因為每個受試者思考的層次都不同,有人只能想到第一層(67)、有人想到第二層(如果所有人都選 67,那總平均的 2/3 應為 44),甚至有人可以想到第三、第四、第五層。
聰明的壯士們看到這應該就知道,如果不斷地推理、並刪除不可能獲勝的策略,最後的奈許均衡解應為大家都選 0!那麼真實世界的實驗結果會是什麼呢?
▌ p-beauty contest game 的實驗結果:
在正式實驗中,第一回合多數人都會選擇介於 21 到 40 之間的數字。
為什麼一開始不是所有的人都猜 0 呢?這可能是因為有些人比較天真(或沒有想太多、或不知道奈許均衡的概念),第一回合不會馬上選 0。
因此,即使是知道均衡解是 0 的受試者,也不會選 0,因為選 0 要獲勝的情況,只有當大家都選 0 的時候才會獲勝。
▌ 如果我們重複做 p-beauty contest game 呢?
針對同一群受試者,第二回合、第三回合繼續重複做同樣的實驗,平均的三分之二會漸漸變小。到第十回合的時候,幾乎所有人都會選 0 了。
這表示經過一番學習之後,大家原本對別人的認知不一致的情形漸漸消失,玩到最後大家都會猜 0。
▌ p-beauty contest game 的實驗啟示:
針對第一回合的實驗結果,行為經濟學家發展出「多層次思考(level-k thinking)」理論,以解釋這些認知不一致的情況。
由於沒有先例,第一回合人們會從某一個簡單的行為(例如亂選)出發,建立「最天真的人(level-0 type)」的行為模型。
然後思考面對這種人該如何反應,建立「想一層的人(level-1 type)」的行為模型。
能夠想像「想一層」的人如何思考,再對症下藥,就是「想兩層的人」,依此類推,也會有人想三層、想四層等等。
第二回合以後的實驗結果,行為賽局論則是提出不同的學習理論(learning theory)來解釋實驗中人們如何根據先前的實驗結果學習,一步步朝均衡移動。
▌ 針對不同族群玩 p-beauty contest game?
p-beauty contest game 後續還有很多衍伸的實驗,例如經濟學家 Camerer 找來五種不同身分的受試者,包含:加州理工大學的學生、投資組合經理、經濟學博班生、CEOs、高中生。
最後發現高中生跟公司的CEO的實驗數據是較接近的,並沒有因為成為老闆而有比較多層次的思考。
▌ 結語
其實日常生活中有非常多可以運用「多層次思考」的情況,例如在尖峰時段搭乘捷運時,除了多數人會站在離自己最近的車門候車,有些人會選擇走到頭尾兩節車廂,因為理論上會最少人走到頭尾搭車(level-1 type)。
但有可能因為大家都這麼想,反而讓頭尾兩側的乘客更多?這種時候,成為「想兩層的人(level-2 type)」就很重要,也許可以讓你在搭捷運的時候,成為更聰明的那個乘客哦(笑)
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以下為本段內容文稿:
如果你是一個求職者,有一個公司要你馬上報到;如果呢,你不馬上報到的話,他要撤銷對你的錄用。那你應該怎麼想這件事,或者是,你應該要接受這份工作嗎?
其實呢,有些公司會用這種,英文叫做Exploding Offer「擠爆型錄用」的把戲。那麼有些職場專家會說,如果有公司這麼做的話,你就絕對不要去工作,那麼這個推論合理嗎?有沒有更精確的想法呢?
其實如果從「賽局理論」的角度來看的話。通常啊,只打算雇用一個求職者的小公司,的確很有可能有正當的理由,希望你趕快做決定。
但是如果大公司也這麼做的話,他可能就在跟你玩一些小把戲了。因為換成大公司的角度,取消錄用你,其實對他們並不會產生好處。
因為如果回到根本來看,你在一月份的時候,你是個好人選;那麼到同年的六月份,一樣會是個人才啊!
所以,有些大公司在跟你玩「擠爆型錄用」的時候,他為了讓自己的威脅,看起來更可信;他還會告訴你,這是公司很嚴格的規定。
但問題在於喔,如果最頂尖的好人才,因為第一時間沒有回應,而被取消錄用;那麼這條規定,就會導致這個公司,最後只能用那些程度比較差的應徵者。
還有另外一件事情,就是那些被迫接受這種條件的應徵者,基本上傳遞了一個訊息;就是呢,他們沒有把握自己能夠被別家公司錄用。
換句話說喔,如果你對於這種「擠爆型錄用」先等等看再說,結果就會有兩個。第一個就是,你會發現這家公司的威脅是玩假的。
而第二個結果,就是這個公司的威脅是玩真的,他們取消錄用你。但是這個時候,你可能會發現另外一個更深刻的事實,就是你不會想要這份工作,因為你的同事都會是二流人才。
所以囉,回到核心跟根本,如果一家公司他要的真的是人才,他還會用「擠爆型錄用」這樣的一個小手段嗎?
今天透過這樣的例子,陪伴你走過一段大腦的體操。如果你想要再進一步回到自己的人生,跟自己的人際裡的核心跟根本。
到底真正重要的關鍵在哪裡?而不被表面上的現象所疑惑的話,那麼我都很鼓勵你哦,可以把握我們的線上課程,或者是實體課程。
特別是,如果你想要在人際關係裡有所前進,我們在8月10號,開課的「人際回應力」這一門課。
它會讓你回到人際的根本,真的你要跟別人產生好的連結,你要讓自己在人際裡面悠然自得,你所需要的,其實跟你原本認為的可能不太一樣。
也就是說啊,你可能需要的不是很好的口才跟表達,而是你有沒有弄到別人的情緒,然後做出最適當的回應?
我相信這一門課,會對你產生很大的幫助,但無論如何,不管你會不會進我的教室,不妨再深思一下,凡事你有掌握核心跟根本嗎?
希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
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在我錄音的這個時候,我們8月10號的這一期,名額已經在倒數了;然後8月10號的這一期課程,是我們少數開課時間是在禮拜六。
所以,期待你把握這難得的機會,希望我能夠在教室裡見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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什麼是柔道策略? 為什麼蝦皮靠著這招,可以讓原本電商龍頭的 PChome 吃盡苦頭? 從賽局理論來看,蝦皮跟PChome的這場電商大戰又有什麼值得注意之處?
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