#Google 和130間企業合作,只要取得Google證書,求職者甚至不用讀大學,就能快速找到高薪工作!Google開這3門課程,瞄準的是這幾個工作不僅開缺多、入門薪水也高:專案管理工作的年薪中位數約新台幣260萬;數據分析工作約184萬;UX設計工作則是210萬元...⬇️⬇️⬇️
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過41萬的網紅文森說書,也在其Youtube影片中提到,「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」 這是許多惱人行政流程的開端 也正好是扼殺創意的源頭 在網飛(Netflix)內 1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?) 2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙) 3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人) 一開始我聽到這些...
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google專案管理薪水 在 黃土條 Facebook 的最佳解答
今日參加立法院司法及法制委員會舉辦之「因應數位發展部成立,公、私部門資安人力建制及產業資源探討」公聽會。
以下是我的發言內容,包括一些在現場因為時間限制而省略的段落。
我非資安技術本科,僅以人力和行政角度給一些建議。我今天會提很多問題,合先敘明,並非刁難。我樂見數位發展部的方向,而這些會是你們必須克服的阻礙。
先找事,再找人,然而數位發展部定位不明。10月31日,我們才從新聞報導初見數位部規劃。
「數位發展部則將整併NCC通訊傳播產業與輔導業務、交通部郵電司、經濟部工業局部分業務、國發會資管處,另行政院資安處也將併入數位發展部,並升格為資安署。」
11月17日立院公聽會,結論促請政府完善配套法制,這確實是重點。
當天有立委提及數位發展部未來的職責範疇,包括國力數位治理、數位平權、城鄉數位落差。我們都知道要部會整合,但這些詞藻很難看出具體要做什麼事。
將既有部會的既有業務做平行移動,是否會造成人力真空?且這不構成新成立一個部會的必要性。數位發展部新增業務,要做跨部協調,是否有權責問題要釐清?
■ 一、資安產業發展策略?
我看到題綱寫產業政策,心想又來了。在前瞻計畫的綠能政策公聽會上,我就說過「國家政策」和「國家產業政策」不能混為一談。
認真談資安產業政策就談產業。認真談資安政策就談資安,然後才是產業。
總之,資安大致上分兩派。傳統派認為如果資安系統用國外開發有security issue,我沒有辦法說不是。
例如五眼聯盟指控中國華為技術有後門,雖然還無法證明華為埋的後門在哪裡,反而五眼聯盟要求科技公司給他們開後門,這在業界都是公開的秘密。
全球派覺得以上是bullshit,難道國家自己寫就不開後門嗎?我沒有說哪邊是對的,只是要大家想一下,這就是一個敏感的資安議題。
如果府院高層主導資安政策,直接影響預算,近年我們最喜歡玩國家隊大台灣路線,什麼都自己做自己寫。
也不是沒有扶植產業相對成功養活自己的案例,例如財金公司和關貿公司。但跟國際大廠比,還是有很大差距。
如果中國的東西都不要進來,實務上的困難就是你根本無法分辨中國開發。
微軟設了亞洲研究院,很多code來自北京,你要不要用Windows和Office?Google也準備回到中國大陸市場,台灣如何面對?還是跟蝦皮一樣裝作沒看到?反正立法院長也分不出他買的是中資紅酒。
如果打算找國際大廠引進solution,大廠估一估開天價怎麼辦?如果招募團隊或外包廠商開發自己想要的軟體,需求是什麼?解決啥問題?市場有多大?
再者,公務機關有什麼資格和能力判定資安?你可以當球員,也可以當裁判。還是球員裁判都要當,規格都你開?
如果我是行政院,我可能會想找工研院和資策會。但工研院主攻工業技術,資策會比較著重資管,有資安但相對少。
再來我會想找國防部資通電軍。但軍方在研究開發上有足夠能量嗎?不要被國安局丟一些大內宣的案子,讓某位自稱資訊戰學者整天在外面高潮就很好了。
我給一個具體建議,請執政黨和在野黨立委去盯行政部門,清點各部會買過的資安系統,折舊怎麼算。還有一個微薄的要求,談空泛的數位轉型之前,請把公文系統先統一。
■ 二、如何培育資安人才?及公、私部門資安單位部署規劃?
最大的問題是,現有公務體系長不出資安人才。考試院幾乎要被廢掉,如何招考?誰負責考這些人?新的人進不去,進去也來不及。最好不要又變成機要空降,我已經看膩了。
還是要從各部會抽人?誰來帶頭協調?不要跟我講政委,台灣不缺在旁邊指指點點作秀的人。除非你們成立數位發展部,目的只是擺個吉祥物。
我要的是執行單位和執行人力,裡面長不出來就從外面挖進來。但是資安產業技術門檻高,起薪也高。夠格的民間資安人才,公家機關拿不出薪水,更沒有升遷管道。
這些問題沒有先想好,根本沒辦法談如何培育資安人才和部署。
■ 三、如何提升數位國力?
這個問法太空泛了,我不想陪你們作文比賽,乾脆演練一次。
假設國發會要報告這個題目,先找台經院收集資料,從零開始拼湊。主計總處有一些統計數據,但都是落後指標。
以後各部會有資料研調需求,透過數位發展部協調,資料規格統一。前提是數位發展部要有能力去協調平行部會,我是覺得有困難。
各部門拿法規卡來卡去,資料也很難拿,而且只要有人碰資料,就要有單位監管。
今天A單位要做資料分析,A單位自己做資料收集。嚴格來說不符情報處理原則,應該要有對稱機構。然後如果數位發展部跟健保局算出來數據不一樣,誰來裁定?
我們可以參考NCCC聯合信用卡處理中心。所有交易紀錄,NCCC、VISA、MASTER各有一份,銀行就乖了。你凌晨兩點買二十萬的花,一查就發現有問題。
總之,數位部要當裁判也可以,請專心監理。但就不能叫做發展,必須有另外的執行機關去實作。
■ 四、政府治理的數位轉型?
以前有個社群叫g0v,其實他們現在還是有在活動啦,但就是很微妙,現在的g0v不太有監督政府的強烈動機。
拿open data這一塊來說,以前的g0v想在國民黨執政找到破綻,民進黨執政就不找了,還有在參與的只做一些小專案,其他人則回去做商業案賺錢了,這也算是一種成熟的大人啦。
我就問基礎建設和基層服務怎麼串接?現在很多縣市都有1999專線,滿便民的,但不夠數位。
假設台北市做一套系統,成效不錯。高雄市看了覺得我也想要,就多花一筆錢做,是不是疊床架屋?如果中央跳下來做,會不會又有地方自治權責問題?
另外,行政院內部可能也有抵抗的聲音。
2019年6月11日,張善政院長的數位國家公投案,中選會舉行聽證會。行政院代表,科技會報執行秘書就說:
「設立新的單位來替代原組織的推動之數位化,除疊床架屋、可能讓各組織權責模糊,也可能因為欠缺原領域特定專業考慮的敏感度而造成外行指揮內行的反效果。」
數位部是蔡總統政見,只是張院長提的版本更高一個位階,就遭受行政部門抵抗。我不知道是府院先去打一架,還是故意要卡張善政的公投提案?
最後我要提醒的是,這是一個過去台灣政府不存在的組織,非常、非常、非常令人擔心過度擴權的問題。
舉個例子,陳菊的人權委員會,有些民進黨人也受不了。這可能會碰到過去從來沒管理,一管理就越過界的大問題。
我真心不希望看到數位部變成疊床架屋、酬庸空降,或者擺隻吉祥物在那裡的部會,請政府要做事,謝謝。
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「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
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在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼,肯定又是個喊著高大上的口號,然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才,並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由,但每年會抽出一成的收據來檢查,一發現有中飽私囊的行為,立刻裁撤
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擔心隔天醒來被在上集找不到Google文的鄉民噓, 來寫下集了;
並且再次聲明我投遞的職缺是EPS, 非EPM
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三、 Google
0. 履歷: 我是在Google career上投遞的, 不到一週就收到recruiter來信。
至於為什麼是EPS(Specialist)而不是EPM(Manager), 單純因為我資歷條件不符合,
並且我也相信我帶專案經歷不夠, 就不越級打怪了。
1. Recruiter screen
前文已有大大分享過, 台灣的職缺由上海recruiter聯繫, 我也是的;
但不同的是我並非直接接到電話, 我先接到信件, 在信裡約電談時間,
recruiter是唯一在招募過程中會講到中文的人了, 這一關過程約半小時,
recruiter會介紹這個職缺, 並且簡單了解一下求職者背景, 口頭核實履歷上內容,
給雙方了解彼此的機會, 畢竟不是只有公司挑人,
求職者也在檢視公司(這點後面會再提到); 中間會簡單用英文問答幾個問題,
確認英文程度是能夠溝通的。
2. Internal referencing
內部確認ok的話會發信安排第一輪正式面試時間,
因為在recruiter screen後中間隔一個比較長的假期,
所以我在前一階段結束後兩週才收到pass通知。
面試官來自美國, 時差緣故通常安排在一大早,
但我是貓頭鷹型的人, 比起早起, 熬夜我的表現應該相對好, 所以我選凌晨時段,
結果遇到天使面試官, 主動跟recruiter提議換成他的下班時間, 由衷感激。
但這當然是不可要求的, 端看面試官是否願意這麼做。
3. 1st round interview
在開始前面試官會簡單述說規則, 包含他們需要做報告, 所以會一直打字,
要我不要被他影響, 但事實是我幾乎沒被影響過, 打字的聲音蠻小聲的;
面試時間45分鐘, 我個人沒被針對履歷上的內容拷問, 但問很多情境題,
以及你是否有過......的經驗, 這類的問題。
最後會留幾分鐘換求職者發問, 關於該職位、職務內容、公司文化等等的都可以問。
我在10天後收到pass通知, 準備安排第二輪面試。
4. Onsite interview
這應該是所有以Google為目標準備的人都知道並且懼怕的一關, 這一輪有4場面試,
這4場是獨立的, 但合併是一關, 所以有4*45分鐘......
並且由於時差所以又要早起, 七點面試我大概5點就要起床化妝+醒腦,
本來想早起練習口說, 殊不知只是無限焦慮......但我還是贊成提早起床醒腦啦。
我個人經驗是被拆成兩天進行, 一天一場, 另一天三場接著。
在此鼓勵大家如果一開始不行就要跟recruiter說的非常清楚,
我個人因為孬孬所以都以recruiter好安排為主, 安排三場真的很硬,
但其實連續三小時, 開始跟結束時間也並沒有超出我本來給recruiter的時間範圍(7~10),
只是沒想到他會連安排三場, 大概也是因為跨國團隊安排不容易...
況且折磨自己的大腦也是進Google的考驗之一(吧),
畢竟任務來的時後總不能說我要做一小時休息一小時吧,
所以我就當作是對高壓&專注力的考驗。
當中有面試官是來自台灣, 但還是全場英文, 所以也提醒不要僥倖心態,
無論應徵哪裡的職缺&無論recruiter事先告訴你面試官來自哪裡,
都作好全程英文的打算。
結束後一週內, recruiter打來說要安排跟hiring manager面談,
也就安排在往後的一週內。
結果談完後沒幾天recruiter打來說職缺凍結......
我有多嘔就不說了......
不過大概過了一週recruiter說有媒合到另一個部門的相同職缺,
面試當中做的報告時間也很相近可直接參考,
所以我又再安排了一次跟hiring manager的面談
5. Hiring committee & 其他內部審查
談完之後, 過了一週沒有消息, 我發訊息給recruiter, 只收到回覆內部流程還在跑,
有消息再通知, 再過了一週又沒消息, recruiter說仍然在內部作業......
結果到兩週半左右, recruiter打來說已經送hiring committee,
而且內部流程快跑完了, 這真的跟我先前認知不同@@
我以為有沒有成功送到hiring committee會被通知...不過至少聽起來是好消息。
6. 薪水
我沒有competing offer, 所以只有提供當時的年薪給recruiter,
然後內部應該有神奇公式會核出一個數字給求職者;
recruiter電話跟我說明薪資結構還有介紹一些比較誘人的福利,
我也只能故作鎮定的說蠻不錯的怕顯得掉價, 但當然八不得趕快簽offer letter。
儘管拿不出competing offer, 但核薪結果還是, 很棒。
7. Offer get: 從投履歷到這天歷時三個月又兩週
四、準備方向&其他心得
1. 同以前某大大的心得, 不要把最想去的公司放在很前面面試,
Google履歷跟其他眾多系統廠的履歷都是同時投遞, 我自己其實沒有預期會走到最後,
先前也並非專門為此而來; 只不過Google面試過程繁複,
陰錯陽差讓前面的系統廠面試成為養分,
連續好幾場的面試剛好為Google onsite interview作模擬,
訓練三小時都要表現的正向積極又樂觀, 同時還要專業。
2. 針對台廠的面試, 我個人認為往寶潔八大問準備就夠了,
外商包含Google, 需要再花時間準備behavioral questions,
並且很重要的是一定要仔細想想過去幾年的自己在幹嘛,
聽起來很基本很白癡, 但很必要; 工作的經歷理所當然都內化成經驗or反射,
但突然有人要你講一個很精彩的故事, 除了要快狠準講到重點還不忘要凸顯自己,
自己在事件中的角色? 學到甚麼? 有甚麼卓越且明確的貢獻?
要怎麼樣盡量把自己的貢獻數據化? 在多短的時間或是多有限的資源下達標?
我認為這是有一定難度的, 而且還不是用母語。
所以針對不同問題, 準備好自己的口袋故事很重要, 我相信大家都戰績飆炳,
但沒有事先準備的話只能事後懊悔可惡我為什麼沒講OOOXXX
3. 英文: 雖然英文對PM應該是基本, 但畢竟要對上native speaker,
所以自從我知道要開始面試Google時就報了一個月的線上口說練習,
一對一跟native speaker聊天, 一次一小時, 一週三次。
4. 我個人沒有作mock interview, 主要還是過不了自己那關, 快到面試日時就會焦慮,
自己窩起來看youtube, 看看behavioral questions這樣;
但我面試時會進入一個zone, 很難描繪, 當下全神貫注地連焦慮的小心思都沒有,
反而講得很順。
5. 準備問題給公司(尤其是Google): 這點網路上很多人強調, 但我覺得蠻困難的,
這邊說的問題並不是只是說公司加班嗎? 可以報加班費嗎? 這類的,
更多是涉及文化, 只能靠自己去網路論壇找找or問朋友,
在Google面試中, 我發現不止一位面試官會強調"不是只有公司選你, 你也在選公司",
對於"我事先問詢了認識的人對於Google的評價"面試官反而是正向態度,
他們喜歡我有做功課而不是因為很想進Google就理所當然認為Google一切都好,
重要的還有Google跟求職者是否彼此契合。
6. PM不如SWE的專業是一翻兩瞪眼的, PM的很多問題是沒有標準答案的,
當然做事有沒有邏輯、處理事情的先後順序這會有大方向,
對於產品的開發流程、不同開發流程側重的方面會不同,
上述固然是PM的專業之一, 但此外, 我(個人)一直認為人格特質也是一大重點,
所以實在很難說怎麼去準備, 每個人的個性就那樣長阿哈哈...
積極度跟責任心或許也可以當成指標, 至於你有沒有達標, 聽聽同事意見就知道了。
7. 寫在最後的碎念&補充: 我的學經歷一點都不漂亮, 沒碩士非海龜、相關資歷少,
但除了有很多的運氣&善心人士幫忙, 我還是很(不要臉地)肯定自己的努力,
在前公司接下很多屎坑, 當時身邊不止一個人跟我說"你超衰",
被客人釘的飛高高就不說了, 半年裡長達四個月在出差、工時16~18小時......
這類的故事想起來還是會嚇得想跪在地上,
殊不知這個屎坑卻是幫助我進入Google的關鍵經歷。
這些都是後話了, 所以還是要說, 我真的很幸運, 至少我過往的辛苦有兌現的一天。
8. 實際上我收到面試邀請的更多, 有些因故沒參加、有的參加了但印象薄弱,
就不一一寫出來了ex 研華、技嘉、Moxa、晶睿、中磊......
但若有問題的話還是歡迎站內信。
最後謝謝前前公司的J前輩、熱心的鄉民, 還有謝謝身邊許多的大小精靈,
一路上遭遇的幫助常常讓我想都沒想到, 我很開心有今天的結果, 並且心懷感激。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.121.146 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1628633050.A.4AE.html
※ 編輯: imnisfree (223.137.121.146 臺灣), 08/11/2021 06:05:20
※ 編輯: imnisfree (223.137.121.146 臺灣), 08/11/2021 06:07:07
※ 編輯: imnisfree (223.137.121.146 臺灣), 08/11/2021 06:14:00
※ 編輯: imnisfree (223.137.121.146 臺灣), 08/11/2021 06:17:14
※ 編輯: imnisfree (223.137.121.146 臺灣), 08/11/2021 06:38:22
如下面大大回覆, 花錢就有囉哈~ 我其實有試過先後兩間不同的(都有花錢成為會員),
若你有需要再站內我
如樓下claymath大說的; 我說屎缺是因為出差頻率極高, 工作內容並非NPI PM的職務,
其實更多的是偏廠端PM, 甚至還涉及物控、生產排程, 上面說的都不是過水而以,
我都成為DRI、主要窗口......踩很深QQ
但現在回過頭來看, 這些經歷就變成養分、變成我的口袋故事,
剩下的就是包裝, 讓這些經歷在別人看起來"是一個有很多元經驗的PM、懂很多",
而不是變成四不像。
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