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【為什麼筆電的蘋果標誌上下顛倒？】
肯恩．西格爾是賈伯斯生前的最佳左右手，是開啟i系列「瘋」潮的大功臣。肯恩的團隊每兩個星期會和賈伯斯坐下來討論，但某個星期，雙方為了一件事無論如何也不肯讓步：
筆電的蘋果標誌是要為了「使用者至上」而朝著使用者，還是要為了「品牌形象」上下顛倒呢？
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［吼～～～～］ 你今日整咗光刻機未？
TLDR：我嘅終極目標，就係成為一個普通有錢人，然後同你地一齊去仇視啲超級富豪！
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1. 雖然所謂美股跌300點，但我個美股倉係升嘅。（上星期六篇文公開咗持倉的，當然冇講埋買咗幾多，但你當equal weight都大約計到，事實我都冇任何一隻特多）
2. 不過當然，絶對唔難。首先所謂跌300點，扯，0.8%之嘛。另外，道指之嘛，而講咗N次道指唔科學，人人都知（你唔知我幫你唔到），咁睇標普指數只係跌0.3%，況且Nasdaq仲升少少添
3. （但最好笑，都係個垃圾倉，跑贏晒三大指數，過去一個月都係，真係買到懷疑人生，可惜只係每隻3000港紙，升20%都冇用。想睇名單Patreon有，幾錢買幾多全部有貼的）
4. 但講返，ASML不停新高唔奇（兩年250%呀，「瞓咗身家而家發達了」），極高技術門檻嘛（人地呢啲就真係識tech啦，唔係你啲網友），晶片荒持續，絶對可以加價（當然總有個譜，留意隻嘢都3500億市值，半間Tesla，世界排名頭二十架啦，好Q誇張）。
5. 蘋果不停新高都唔奇，話晒之前都幾落後，況且出新iPhone嘛，新呢部聽聞幾令人期待，況且大家都餓瘋多年，又大把錢（冇得去旅行，政府又派錢，炒股票又贏—咁嘅市都輸錢就更加要訂我Patreon），肯定賣到貴一貴，食水肥一肥—你可以諗下佢啲成本可能只係多咗幾舊水，但可以賣貴幾千。
6. 最神奇頂級超卓嘅，係NetFlix，遲下我會貼個圖。我知，你去Google都得，進軍遊戲業務嘛，最緊要有憧憬。但之前兩次（定三次？）業績後都狂插，而啲數又真係唔得，真係飽和。（我到而家都覺得 Amazon嘅廣告收入多過 NetFlix成間公司係好mind blowing的）（雖然，蘋果齋賣Airpod嘅收入都差不多等於NetFlix成間公司！）
7. 但大佬呀，講咗N次。雖然左翼（膠？）冒起，但美國始終都係Meritocracy，資本主義
8. America doesn't bail out the losers. America was built by bailing out winners. By rigging a nation of the winners, for the winners, by the winners
9. 以前嘅工業家又好，卡耐基 （知係一個人嚟架可？唔止係間演奏廳），JP Morgan（知係一個人嚟架可？唔止係間輪商），洛克斐勒（知係一個人嚟架可？唔止係棟寫字樓），後來投資銀行家，到而家甚麼標基，Steve Jobs，甚至Jeff Bezos Elon Musk
10. 背後，都係同一樣嘢，亦係我買股票最終極嘅理念：
11. 「你咁叻，自己整間公司出嚟丫？」
12. 好多人以為我好串，但天地良心，認識我內嘅人，知道我係李天命講嗰種「寫文串串貢但閂埋門苦讀」嘅人。正因為我勁（！），所以更加知道自己不足。咁總好過啲人，表面就謙卑，內心實在非常自大（＊）
13. There are many guys like you all over the world！我本書有講，我去完Warwick，已經立志唔會去做quant！因為更多肯捱苦嘅勁人（大陸仔，印度仔），完全冇edge的 —而天地良心，Warwick嘅quant都已經唔係頂級啦。
14. 我嗰刻就真係好似高普踢波咁呀！冇錯係嗰個高普（＊＊）
15. 咁你買股票，好簡單一個問題？啲錢我用得叻啲，定人地用得叻啲？咁梗係人地勁過我啦。所以咪打本畀人做生意（請笑，但technically 係咁，你可以買一股匯豐然後落分行同條女講我係你老細，雖然老細有大老細細老細，正如社會上嘅零件有大有細）
16. 股市，就係咁回事。我夾錢人地份生意，當然最後佢分大份我分細份，但冇所謂。我坐順風車，亦唔係free ride（＊＊＊）。
17. 我嘅終極目標，就係成為一個普通有錢人（上級中產定低級富人之類），然後同你地一齊去仇視啲超級富豪！
18. 成件事係咪好正呢！
19. 我識唔識tech？正如因為我唔識，我咪信啲真係識嘅人，而唔係你啲網友咯。CEO收你咁多錢，就係幫你過關斬將，日日爆鑊日日補鑊架啦。然後大股東食大份，你食餅碎。但你在公司涼冷氣睇Patreon時，人地幫你資產增值，不知幾好。
（＊）有好多呢啲例子，好多表面唔覺，有機會再講。
（＊＊）利迷應該知呢個故事，高普後生時去法蘭克福試腳跟操，當時仲有同佢同年，都係19歲嘅慕拿。對，嗰個慕拿。高普見完慕拿踢波後心諗，嘩，人地呢啲就world class，我no class呀。好早就知道自己唔會係個極成功嘅職業球員，早早已經學做教練。當然高普都謙虛，咁在緬恩斯都入唔少波嘅，唔失禮，但當然同慕拿比爭好遠。而慕拿同真係最優秀嘅球星比，又爭一班啦。後生嘅唔會識佢。
（＊＊＊）我提供資金，同埋承受風險，雖然好多人以為呢啲嘢冇意義冇貢獻。但存在即合理，你見到市場係reward呢啲嘢。
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今日は月曜日です！ここ１週間のニュースのまとめです。iPad関連情報が多数。イベント関連のさらなる噂やiPhone 13のTouch IDの話、Mac miniの発売時期など出ています。
＜引用・要約させていただいたソース記事＞
＜9to5Mac＞
https://9to5mac.com/2021/08/22/gurman-updated-mac-mini-with-new-design-and-more-ports-coming-in-the-next-several-months/
https://9to5mac.com/2021/08/22/gurman-apple-tested-iphone-13-with-touch-id-but-its-unlikely-to-launch-this-year/
https://9to5mac.com/2021/08/22/apple-to-launch-ipad-9-in-september-considering-titanium-finish-for-new-models/
https://9to5mac.com/2021/08/19/apple-to-keep-remote-work-until-early-2022-as-company-delays-office-return-once-again/
https://9to5mac.com/2021/08/19/iphone-nano-story-2011-steve-jobs/
https://9to5mac.com/2021/08/19/ipad-mini-6-case-molds-depict-new-thin-bezel-design-with-touch-id-power-button/
ソース
https://techordo.com
https://9to5mac.com/2021/07/20/new-ipad-mini-exclusive-a15-processor-usb-c/
https://9to5mac.com/2021/08/17/apple-watch-series-7-redesign-shown-off-in-new-cad-renders/
https://9to5mac.com/2021/08/17/supply-chain-checks-lend-confidence-in-september-iphone-13-launch-1tb-storage-tier/
＜wccftech＞
https://wccftech.com/m1x-mac-mini-delayed-due-to-marketing-reasons/amp/
ソース
https://twitter.com/LeaksApplePro/status/1427688425113726982
＜DuanRui＞
https://twitter.com/duanrui1205/status/1428939963245101061
＜MacRumors＞
https://www.macrumors.com/2021/08/20/digitmes-mulitple-apple-events-for-september/
https://www.macrumors.com/2021/08/19/9th-gen-ipad-this-fall-gurman/
https://www.macrumors.com/2021/08/18/apple-airpods-3-mass-produced-china-not-vietnam/
ソース
https://asia.nikkei.com/Business/China-tech/COVID-slows-Apple-and-Google-production-shift-away-from-China
https://www.macrumors.com/2021/07/26/ipad-mini-6-display-design-info/
ソース
https://twitter.com/DSCCRoss/status/1419728325379969031
Macお宝鑑定団
http://www.macotakara.jp/blog/rumor/entry-41593.html
＜関連動画＞
この秋も複数の新製品イベント開催か？MacBook Pro量産開始で11月？Appleの1週間 ニュースと噂まとめ・20210816
https://youtu.be/Iek51xkRuVM
2021年 この秋に出そうな噂のApple新製品まとめ・もうすぐ発表＆発売？
https://youtu.be/ZSu7KmLG3t4
新型Watch＆MacBookが登録された！AirPods3もiPhone 13と9月発売？ Appleの1週間 ニュースと噂まとめ・20210808
https://youtu.be/Fc5zynvqoLU
単体売り開始Touch ID付Magic Keyboard！Mac色々接続してみた・8月3日にAppleが新発売したもの細かいチェック
https://youtu.be/kxr_Thk0Dos
新iPad miniはホームボタン有無どっち？Appleの噂とニュース20210802・上位iMacは2022年？チタンのiPhone？
https://youtu.be/fuSAhZA-S9A
＜速報＞Appleの2021年4-6月業績発表・iPhoneが昨年の1.5倍売れた！第3四半期決算
https://youtu.be/PTT-grbonWA
AirPods 3は9月？iPhone SE3？iPad mini6ミニLED？MacにFace ID？など・Appleの1週間 噂とニュースまとめ・20210726
https://youtu.be/sWmH5jqxo_c
また噂！全画面 iPad mini 6が秋に出たら涙出るほど嬉しい！miniっていいよな・A15にUSB-C？
https://youtu.be/XrBqaqzFxj4
新MacBook Proは9-11月？iPhone 13はやっぱり常時表示？Wi-Fi6E？などAppleの1週間 噂とニュースまとめ・20210719
https://youtu.be/ZMNirpbMc3g
再生リスト：2021Appleの噂やニュース
https://youtube.com/playlist?list=PL1bNs6yZxdxlWopvosovZ9AM6EEQOkjsw
撮影機材
・Panasonic Lumix GH5s
・Panasonic Lumix GH5
・Canon Power Shot G7X Mark II
・iPhone 12 Pro（Simフリー）
・iPhone 12 mini（Simフリー）
・iPadPro 11”（Simフリー）
・DJI OSMO Pocket
・Moment iPhone 外付けレンズ＆専用ケース
動画編集
Final Cut Pro X
Adobe Illustrator(スライド)
Adobe Photoshop(スライド）
Adobe Character Animator（アニメーション）
※チャンネル全般で使っているものであって動画によって機材アプリは違います。
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04:10 讓你有知的權利：增加 APP 的隱私報告讓你自由檢查
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06:04 可限定 APP 不准任意追蹤使用者資訊/影像：很多人罵蘋果貴，但他安全高標準
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09:05 iCloud+ 三重點：Hide My Email 替你隱藏 Email 帳號，製作無限分身
10:21 iCloud+ 三重點：HomeKit Secure Video 可無限制上傳家用監視器畫面
11:10 iCloud Private Relay：手機透過跳板去上網，網站就追不到你
11:52 設定方式：在 iCloud 升級的位置選 iCloud+
12:30 實際試用 iCloud Private Relay：「私密轉送」，可設定 VPN 範圍
13:34 實際試用 iCloud Private Relay 結果：每一次出現的 IP 都不同，超好玩
14:17 iCloud Private Relay 缺點：過跳板會使上網變慢約 1-5 秒
15:17 蘋果號稱不影響上網速度，但我用 iOS Beta 試，會變慢
16:05 為什麼要有分身 Email？可以用分身 Email 帳號申請各種會員帳號
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18:30 HomeKit 攝影機缺點：影像畫質不太好，拍了也沒啥好看
19:56 針對過世家人的特殊解鎖方法：現在先指定誰可解鎖，總有一天用得上
21:14 Universal Control 是蘋果抄鴻蒙？開賣時間這麼近，怎麼可能一週抄出來
22:01 蘋果不是不抄襲！以前 Steve Jobs 滑鼠就是抄來的
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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》
從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚，可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬，賣得唔值錢。 後來一個漁民， 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解，佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇，原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚， 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游，因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。
以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36，大家分餅仔，梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。
Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?
今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:
(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名，唔可以個個都5分6分(out of 10)，有6分就一定要有個4分，有個8分就一定要有個2分， 同事們表現又最好排至最差，咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現， making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅，就花紅升職加薪都多啲。
表現差嘅，而無改善，美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人，去換血。 你可以話佢好狠心，我唔係叫你一定要跟佢，但你又吹佢唔脹， 就係因為成日炒最差嗰5％人，呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力，Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年)，通用電子市值升咗近30倍，由140億美金升至4100億美金，曾經係全世界最大市值嘅上市公司。
(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標， 即係講勁啲，理想宏大啲，做唔做到都好， 同事們自然會發揮創意，即使做唔到，到一半都好。
例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者，話於2015年前要把美國癌症個案下降25％，把癌症死亡案數下降50％，及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字， 但由於有咗宏大嘅目標，大家都更發揮創意拯救癌症生命，最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.
Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」，set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到，都做得比人多比人快，有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進， 發揮創意。
我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星，我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖，即十萬間入面的1000間， 以今日嘅市值計就大約港幣300億，得唔得? 老實說，我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到， 不過吹就吹住先啦，講大啲，同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲，我成日話要買舖買多最少50年，by 2071年，香港到時係點? Will see ....
(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組， 令佢哋睇嘢唔好咁窄， 有時只係做自己嘅嘢，工作一做就做幾年、十年，好容易麻木， 忘記咗個公司個 big picture ，也留意唔到其他部門嘅難處。
Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人，多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。
唔單只係佢，3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意，員工視野廣闊咗，咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。
以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces， 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組，無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒，都同樣道理。
有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
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大家交流做生意最重要的幾條問題。
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