CÁCH LUYỆN ĐỀ IELTS WRITING TASK 2 TRƯỚC KỲ THI
Mình đã từng chia sẻ với các bạn rằng phần lớn đề thi Writing Task 2 sẽ được sử dụng lại từ các đề thi cũ. Bạn có thể đọc bài review này để minh chứng nhé: https://www.facebook.com/286585161523028/posts/1813999798781549/
Chính vì thế, cách mình học Writing Task 2 là:
Bước 1️⃣: Tạo một list đề thi Writing Task 2 (tuỳ vào mục tiêu và thời gian ôn thi, tối thiểu là 30 đề nhé)
Mình có thể chọn từ các đề thi của năm trước (2015 đến 2020) >> Tổng hợp này, các bạn cứ lên google tìm, rất dễ dàng. Hoặc bạn bám theo nhóm đề trong cuốn "Giải đề thi thật Writing Task 1 & 2" tại đây: https://ielts-thanhloan.com/san-pham/ebook-luyen-ielts-writing
Bạn cũng có thể sử dụng list đề thi trong Cam: https://m.me/286585161523028?ref=ModelsCam
Hoặc đề thi từ web của thầy Simon (Đề opinion: https://m.me/286585161523028?ref=BaimauOpinion90 & Đề Discussion: https://m.me/286585161523028?ref=BaimauDiscussion90)
Nhưng nói chung là mình ưu tiên những đề thi mà có bài mẫu đi kèm để sau khi thực hành, mình có thể tham khảo thêm
Bước 2️⃣: Phân tích câu hỏi & Lên ý tưởng cho bài viết
Mình sẽ tự tìm cách trả lời câu hỏi và xây dựng cấu trúc, ý tưởng và phát triển ý cho bài viết dựa trên kiến thức cá nhân trước. Sau đó, mình tìm tòi thêm từ các website, trang báo để nâng cấp thêm vốn từ và thông tin để phát triển ý.
Mình thường gõ các từ key trong đề bài lên Google để đọc bài báo liên quan, ví dụ như đề bên dưới thì mình sẽ search: Saving endangered animals
Mình cũng thoải mái sử dụng từ điển trong giai đoạn này để tìm từ đồng nghĩa, cụm từ đi cùng, cách sử dụng một từ vựng nào đó hoặc nghĩa chính xác của nó ... Mình có giới thiệu các trang từ điển thường dùng tại đây: https://www.youtube.com/watch?v=C5dokMHI8rU
Bước 3️⃣: Thực hành viết bài & Đọc lại bài & Note từ vựng
Mình không hạn chế thời gian viết bài mà quan trọng nhất là bài viết đạt chất lượng. Đến những giai đoạn gần thi thì mới ép vào lượng thời gian quy định. Nhưng thường thì mình không viết quá 30 phút vì outline ở phía trên đã rõ ràng lắm rồi nên viết dễ hơn nhiều.
Kiểm tra ngữ pháp, mình dùng grammarly.com hoặc trên word/ docs cũng có phần check ngữ pháp và spelling.
Bạn nên sử dụng dịch vụ chấm bài Writing để nhận được feedback của người khác nhé: https://ielts-thanhloan.com/chua-bai-ielts-writing
Bước 4️⃣: Hãy đọc đi đọc lại
Thình thoảng, mình lại quay lại review những bài mình đã viết. Ngay trong mỗi bài thực hành của chính mình thì cũng có những từ mới (do mình dùng từ điển thêm khi lên outline) và ý tưởng mới (do đọc trên mạng) nên cần phải review thường xuyên để biến chúng thành kiến thức thực sự của mình.
Và bên dưới là một bài thực hành gần nhất của mình.
Chúc các bạn học tốt
同時也有94部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》 從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚,可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經...
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โอ๊ยยยงานเยอะแยะไปหมด จดโน๊ตแทบไม่ทัน แถมยังไม่รู้ไทม์ไลน์งานอีก ทำยังไงดี ?? 😖
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มาดูนี่ !! กับ 8 เครื่องมือดี ๆ ที่ช่วยให้คุณจัดการงานได้ง่ายขึ้น สร้างการ์ด กำหนดไทม์ไลน์งานได้อย่างมีระเบียบ และมีประสิทธิภาพ บอกเลยว่าคุณจะไม่งงอีกต่อไป แถมใช้งานเป็นทีมได้อีกด้วยนะ ~~ จะตารางเรียน หรือตารางงานก็จัดสรรได้อย่างเป็นระบบ !!
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ยกตัวอย่างเช่น ซึ่งเท่าที่แอดดู และ ลองรีวิวมามันใช้ได้ตั้งแต่
🔹 บอกไทม์ไลน์ใน Scrum Team ของเราว่างานถึงไหนแล้ว
🔹 มีคุณสมบัติต่าง ๆ สำหรับทำงานเป็นทีม
🔹 มี Dashboard สำหรับใช้วัดประสิทธิภาพงาน
🔹 เลือกมุมมองในการทำงานได้ เช่น การ์ด, ไทม์ไลน์, ปฏิทิน และ Kanban
🔹 เชื่อมต่อกับแอปพิลเคชันภายนอกได้หลากหลาย เช่น Google Drive, MS Office, GitHub และอื่น ๆ อีกมากมาย
🔹 แชร์งานออกสู่ภายนอกได้อย่างง่ายดาย
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จะมีเครื่องมืออะไรบ้าง หากพร้อมแล้วไปดูกันเลย 🔥
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borntoDev - 🦖 สร้างการเรียนรู้ที่ดีสำหรับสายไอทีในทุกวัน
#task #BorntoDev
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生活實用文小貼士✨
#好Apps推介
#誰也有種責任好好打理自己
期待已久一一終於開學了🥳🥳
我有更多時間打理自己(做Facial/剪頭髮/整甲/做運動/約朋友聚下)
另外就係重新安排下一一的興趣班時間表,仲有好多鎖碎事項例如買家品/拎電器去維修、家庭節目等等
日程排得滿滿實在需要一些 #生活好幫手,
好多人問點解可以成日同一一周圍去,說實在我之前都是用 #兩個apps ,因為找不到好用的就用2個取長補短,覺得很困擾但也是沒辦法🥺有些活動/興趣班忘記了就補不回。
今次大推就是一個找了蠻久的 #日程管理Apps,在這之前,真的用過頗多不好用的行事曆:
🍎Apple Calendar:
優點:暫時未想到😆
缺點:Layout太單調也不user friendly,每次都要按入其中一個日子才會看到當日的日程,用了一天就放棄
🌎Google Calendar:
優點:某次看到朋友分享的Google Calendar,覺得Layout很不錯!可以一次過睇哂一整個月,仲可以分不同成員的工作用不同顏色顯示,不只二孩以上的媽媽需要,就算是我和一一還有自己的私事公事也可以區分好。
缺點:用手機App不能開多幾個顏色(分task用)用電腦版不易用之外,bug也超多(我完全開不到多幾個顏色,但我朋友用同一方法就可以),結果只能放棄
我也試過其他如🌟香港人的日曆,一些網上找到說推介的(最後download完說要收費🥲)來來回回試了差不多10個Apps,才找到現在這一款,除了可以綜合到以上Apps所有優點外,好處是全手機操作(不用開電腦),可以和老公的同步(輸入老公的電郵,不過我未用),和自己的Apple Calendar同步,icon和內容可以換顏色和形狀,非常之方便使用。
至於輸入日程時常常會碰到橫跨幾天的行程,還有每星期要重覆的興趣班,以前用過其他App,興趣班如果稍為改一下其中一日(例如每星期都上12:30,突然有一天要上12:00)以前改其中一天會連前後星期都影響到(應該是bug)除非全部cancel重新再來分幾天輸入(不用Repeat功能),但這個新App就輕鬆解決改Schedule的問題😁
希望新學年有這個新的行事曆,做甚麼也寧舍得心應手❤️最強就是如果大家想要其他to-do list /money management也可以在裏面找到並下載🤩
IPhone
https://apps.apple.com/hk/app/simple-calendar-daily-planner/id1422994973?l=en
Android
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.komorebi.SimpleCalendar
有朋友幫我更正了Android連結,大家都好有愛❤️
#開學 #日程整理 #行事曆 #收納
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》
從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚,可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬,賣得唔值錢。 後來一個漁民, 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解,佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇,原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚, 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游,因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。
以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36,大家分餅仔,梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。
Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?
今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:
(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名,唔可以個個都5分6分(out of 10),有6分就一定要有個4分,有個8分就一定要有個2分, 同事們表現又最好排至最差,咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現, making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅,就花紅升職加薪都多啲。
表現差嘅,而無改善,美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人,去換血。 你可以話佢好狠心,我唔係叫你一定要跟佢,但你又吹佢唔脹, 就係因為成日炒最差嗰5%人,呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力,Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年),通用電子市值升咗近30倍,由140億美金升至4100億美金,曾經係全世界最大市值嘅上市公司。
(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標, 即係講勁啲,理想宏大啲,做唔做到都好, 同事們自然會發揮創意,即使做唔到,到一半都好。
例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者,話於2015年前要把美國癌症個案下降25%,把癌症死亡案數下降50%,及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字, 但由於有咗宏大嘅目標,大家都更發揮創意拯救癌症生命,最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.
Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」,set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到,都做得比人多比人快,有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進, 發揮創意。
我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星,我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖,即十萬間入面的1000間, 以今日嘅市值計就大約港幣300億,得唔得? 老實說,我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到, 不過吹就吹住先啦,講大啲,同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲,我成日話要買舖買多最少50年,by 2071年,香港到時係點? Will see ....
(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組, 令佢哋睇嘢唔好咁窄, 有時只係做自己嘅嘢,工作一做就做幾年、十年,好容易麻木, 忘記咗個公司個 big picture ,也留意唔到其他部門嘅難處。
Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人,多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。
唔單只係佢,3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意,員工視野廣闊咗,咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。
以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces, 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組,無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒,都同樣道理。
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
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陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策,幫助團隊信任感與士氣up!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
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感謝先樂音響商品贊助 [佳樂CAROL-920s] 外銷品動圈式超心型麥克風 (本集使用)。有興趣可參考-不專業三款mic實測與 團購優惠85折 youtu.be/rUovXlLWftQ (RODE podmic / CAROL 920s / 鐵三角 ATR 2100x-USB )
★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起?
員工對工作和職責擁有什麼所有權?
領導層如何與團隊溝通?
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:,
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?|Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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最近才開始用Siri幫忙記行事曆跟待辦事項
行事曆是一直用Calendar 5讓內建行事曆跟Google 日曆同步
待辦事項一直找不到有沒有app可以讓內建的跟Google task雙向同步的?
因為有時候在電腦上還是比較依賴Google的日曆檢視整月
付費的也可以。
謝謝大家
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.76.35.137
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/iOS/M.1508064355.A.CF1.html
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