這是我在台灣拍的第一部偶像劇的首映記者會!當時我朋友在台下幫我拍的照片,他昨晚突然間把這些照片寄給我看,然後他跟我講了一句,他說你看你以前年輕時真的長得很帥很行!那意思就是什麼意思呢?就是說我現在就还可以而已的意思嗎?
我看了這個照片我個人眼前一亮,自己也覺得我以前真的還蠻行的,如果我繼續拍戲我不轉型當主持和電台主持繼續拍戲,那今天可能在戲劇圈方面會有更好的成就!這只是一個假設性的想法而已也是個開玩笑,大家別太認真喔!
This is the premiere press conference of the first idol drama I filmed in Taiwan! At that time, my friend took the photos for me in the audience. He suddenly sent these photos to me last night, and then he told me that he said you looked really handsome when you were young! What does that mean? Does it mean that different much in now? Haha....
When I saw this photo, I personally shined. I also think that I was really look good when I was young.
If I continue to film and I don't change to become a host and a radio host to continue filming, then today may be better in the theater circle. Achievement! This is just a hypothetical idea and it's also a joke, don't take it too seriously!
同時也有24部Youtube影片,追蹤數超過803的網紅樂筆 x 日光實驗室,也在其Youtube影片中提到,歡迎光臨~我是樂筆! 因為短宣的緣故,去了好次泰國,在2017的清邁大學中文營上認識了夢琪(泰文小名Namfon),我們用破英語、破華語還有破泰語(喔不好意思這方面只有我)聊得很開心。 五年了,夢琪的華語從不太能溝通到對話流利,偶爾還穿插成語,真的很厲害,現在竟然還成為中文翻譯!這集節目就讓我們...
host是什麼 在 時間的女兒:八卦歷史頻道 Facebook 的最佳解答
【最難以置信的對談:我居然也有這種水準?!】
經常敲碗一週二更的朋友們看這邊
這禮拜讓我使出偷吃步來偽完成你們的心願
也算是我們破千萬收聽的一系列慶祝之一
前兩週有友台邀請我去做了一檔專訪對談
我本來想說對談嘛啊不就聊天是還能談個啥
結果當我拿到訪綱,寶寶瞠目結舌:
這訪綱也太有水準,訪完感覺我可以去面試哲學系
(教授表示來吧反正不會錄取妳)
對方Host完全不想聽我講沒水準廢話
我只好打起十二萬分的精神遇強則強一下
讓我拿出做自己家節目的態度完成了這個大作
這個頻道叫做《電扶梯走左邊》
主持人Jacky是個在美國讀書就業的台灣小孩
其實他本來都是和來賓聊一些職涯和人生
但我對職涯意興闌珊畢竟人生理想Only Podcaster
社畜生涯這麼悲傷的事情還是算了
所以他只好配合度百分百的和我聊了很多人生
還有很多和歷史有關的思想
可能是成長背景不同,我們的對話頗有火花
(是思想的火花不是快打起來的火花)
事前溝通的時候我很驚恐地發現他太瞧得起我了
他做了非常多功課,還看了很多其實我沒看過的書
讓平常只想說故事的我都不小心昇華了一下
這篇專訪我非常希望我們的聽眾能聽聽看
講了很多平常我沒機會詮釋的想法
我自己聽到成品之後驚為天人
我差點不相信裡面談吐這麼有水準的是我本人
果然Host真的有差,好的引導非常重要
唯一缺點就是聽完各位可能以為我是80歲老人
希望大家聽完不要嫌棄
裡面還分享了一本我人生中真愛的書
它就我人生當中無生命物體的真愛排行榜第一
其實有很多人批評過我「用語」的問題(非常政治
但如果你聽完這一集,再去仔細讀那本書
我想你應該就明白我只是太愛它了
老聽眾都知道,其實我很少誇獎自己的節目
平常我做完都還是覺得多少有可以改進的空間
但這檔對談是我如果再謙虛就有點噁心
我也不想因為自己的作做就抹煞掉Jacky的努力
我自認我們端出了一檔很棒的節目
不知道你會不會喜歡,但總之我很喜歡
喔最後是這次我終於做到了一件事情
是我以前專訪都做得很爛又很糗的
大家可以猜猜看是什麼
猜對的話……就你好棒我愛你哈哈哈哈哈哈哈哈哈
#爛死了 #到底誰會想猜
鄭重推薦《電扶梯走左邊》-By Jacky
https://linktr.ee/leftsideescalator.jacky
#Podcast #電扶梯走左邊 #時間的女兒 #對談 #哲學 #歷史 #座右銘
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《不懂引導問話術,主管自己累成渣》用PDCA提問法主持會議
你有想過嗎,要如何擺脫沉悶無趣的會議方式,成為一個好的會議主持人?我更好奇的是,除了傳統的「是/否」、「對/錯」之類沒有討論空間的命令式問題外,還有什麼方法,能夠讓會議充滿更有建設性的討論?我從一本書裡找到滿意的答案。
部落格文章 https://readingoutpost.com/how-to-host-meeting/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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#這本書在說什麼?
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《不懂引導問話術,主管自己累成渣》這本書廣義來說,是教主管們如何提出「優質提問」,引導下屬採取行動、催生成長。狹義來說,書中的焦點實例在於「會議主持」,透過引導提問的方式,激發部屬的發言慾望和思考,達成更有效的討論。同樣的概念,也適用於任何的會議主持人,用來讓會議進行地更流暢、更活絡。
這本書的作者是日本〈商業引導服務〉機構的代表人新岡優子,曾任IT工程師、專案經理、公司顧問,目前運用自己在產業多元的經驗,協助其他公司進行團隊開發、領導能力、流程改善、會議改善。如同大部分日本的商業書籍,這是一本道理講得少、案例練習講得多的書。
書中很具體地展示了88個問句,如何應用在不同的情境和流程中,鉅細靡遺地說明使用時機和例外條件。這篇文章整理我讀完後的收穫,以及濃縮對我最有幫助的問句,畫成一張「主持會議的PDCA提問循環」提供日後參考。
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#優質提問為什麼很重要?
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先說結論:「好的提問能激發好的反思,好的反思容易帶來優質的行動」。在我的職場經驗裡,感受尤其深刻。最近有一位時常指導我的經理,對我(或對別人)最常問的一句話就是:「關於這件事,你有什麼想法?」每當自己被問到,腦中立馬千頭萬緒。
這句話真是簡單又萬用的提問,而且屢試不爽。當我們接到這個提問時,會為了回答而「反思」,也就是連結過去的經驗與價值觀,整理出自己的判斷與想法。反思很可能會帶來新的發現,促使積極的人發想具體的策略,最終促成「行動」。
在主持會議的時候,這句話也適用於對其他的與會者提問,激發對方的思考和表達,進而傾聽對方真實的訴求與想法。《莫守成規》這本書裡提到叛逆型的領導者會懂得跳脫框架、建立「關係」,而且不斷發問:「當我們藉由提問與他人互動時,彼此的關係會變得更強韌。」
作者精煉多年來傳授「引導提問術」的經驗寫道:「優化關係品質和思考品質,促進行動品質的提升,進而帶來成果品質的提升。」這就是優質的提問能達到的效果,提升整體團隊的關係與思考、採取具體行動、強化最終成果。
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#如何激起部屬發言慾望?
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站在主管兼會議主持人的角度,不外乎希望大家參與會議,是能夠「達成共識」、「解決問題」、「促進行動」。要讓團隊產生化學效應,最重要的就是加深彼此的「信賴」關係。作者提出五個基本功,若自然而然掛在嘴邊,便能提升部屬的發言慾望:
1.「謝謝。」保持真誠的笑容,無論部屬發言是否有益,皆表達感謝,讓人感到自己有所貢獻、還想再發言。
2.「原來如此,這也是一種看法。」聽到立場不同或者相反的意見時,表達接納對方的發言,但還不表示肯定對方的意見。
3.「讓我們一起來想辦法。」讓部屬把你當作一同思考的戰友,但要搭配問「各位覺得怎麼辦才好?」不要淪為只有自己動腦。
4.「……(不多話)」身為主管常有強烈使命感,認為自己要負責解決問題。然而,太多話只會剝奪部屬思考與發言機會。
5.「我還是想提出這個看法…」用於當團隊思考開始侷限、失焦時,用這句話擴大思考框架,或提出完全相反的想法。
此外,保持「謙遜」的態度也會讓部屬勇於發言。我讀管理名著《主管這樣帶人就對了》時寫下這則感想:「領導者要認知到,自己不一定得是團隊中懂最多或最厲害的人,懂得讓出空間給下屬發揮和表現,讓下屬來『教』自己。」
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#開會時應該問哪些問題?
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讀到這本書的後半段,看到作者把「PDCA循環」用來做為會議的審視和改善規則手法。但我對於制定會議的規則比較不感興趣,反而覺得這個循環很適合做為會議的起承轉合,我整理書中實用的問句範例,畫成以下這張「主持會議的PDCA提問循環」。
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#主持會議的PDCA提問循環 (詳見附圖)
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#PLAN
首先,是會議開始時的規劃(Plan)階段,提出「目前最大的問題是什麼?誰最困擾?我們最應該先解決的是什麼?」之類的問題,定義會議討論的主軸,凝聚大家的聚焦方向。
#DO
接著,是會議重頭戲的執行(Do)階段,針對討論方向開始向部屬提問:「關於這件事,你有什麼想法?你打算怎麼做?需要什麼協助?」透過這類問題,激發思考與討論,催生各種提案與想法,讓議題有一定程度的發散。
#CHECK
再來,是會議收斂的檢核(Check)階段,試著帶領團隊回顧,問道:「我們的討論是否有朝目標前進?」也可以向個人提問:「你可以用一句話總結這項重點嗎?」把討論完的策略與議題進行收斂,凝聚團隊共識,加深部屬對各個議題的認知。
#ACTION
最後,總結會議內容的行動(Action)階段,問出:「根據今天的討論,要採取哪些行動?」讓團隊針對共識,擬定各項行動。透過「所以誰能為這件事做什麼?」之類問題,讓各項行動有明確的執行者,完成這次的會議循環。
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後記:#你喜歡哪一種工作風格?
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《不懂引導問話術,主管自己累成渣》書中的88個問句範例,大部分是由(1)使用原理、(2)使用範例、(3)進階運用要訣、(4)宜避免使用的提問構成,適合讀者挑選符合自己風格的問句,進一步研究跟練習。
以我自己接觸過日本外商的經驗,還有之前讀到《2030轉職地圖》這本書裡獵頭專家談日本職場文化,可以知道日本的職場倫理上對下的態度,仍舊根深柢固。書中也有許多篇幅,在講尊敬前輩的用詞和問句要如何調整,台灣的讀者倒不一定要照單全收。
相比起「命令式」一口令一動作的帶領風格,這本書讓我提高對於「提問式」領導的意識。拋出問題讓部屬自己回答與尋找答案,更能夠促使部屬成長與進步,似乎也更符合年輕一代比較傾向自主、自由的工作風格。
關於提問這件事,你有什麼想法呢?
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歡迎光臨~我是樂筆!
因為短宣的緣故,去了好次泰國,在2017的清邁大學中文營上認識了夢琪(泰文小名Namfon),我們用破英語、破華語還有破泰語(喔不好意思這方面只有我)聊得很開心。
五年了,夢琪的華語從不太能溝通到對話流利,偶爾還穿插成語,真的很厲害,現在竟然還成為中文翻譯!這集節目就讓我們來聽聽泰國人怎麼學中文、考大學、找工作還有他眼中的台灣吧!
夢琪說每個泰國人都有小名,因為本名太長,有八個音節以上。我問他的小名Namfon是什麼意思,他說Nam是「水」、Fon是「雨」,因為他在雨中出生。
人與人之間真的好奇妙,能遇見一見如故的人,真幸福!
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5:23 節輪現場還原?!
7:03 超刺激的遊戲?
8:38 快載起來一起聽吧~
11:09 結尾拉~
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10:31Royal Host樂雅樂
14:48結尾不小心被我隱藏了ㄎㄎ
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