《人力資源大師Dave Ulrich的專訪》
作為HR,你不能不識提出HRBP概念人力資源大師Dave Ulrich,相信做HR嘅各位好多都認識佢。我地成日都話HR要識做業務,亦係HRBP嘅基礎理念,但到底點解?
建議各位HR都花幾分鐘睇一睇呢個台灣EMBA雜誌嘅專訪,唔睇字可睇頁面最底個訪問短片。喺呢個專訪,佢用幾分鐘時間解釋咗HR理解業務嘅重要性,同埋點解HR咩都要識,而且幾乎需要擁有CEO同等嘅能力。
#HRBP
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《如何依法制定僱員社交媒體守則》
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《僱員社交媒體守則範例 Social Media Code of Conduct》中英文版
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hrbp是什麼 在 #佳文分享【企業HRBP是什麼?】 摘要整理: 小週末... - 人資小 ... 的推薦與評價
摘要整理: 小週末養成學員游旻霖🔸️什麼是HRBP呢? HRBP(HR BUSINESS PARTNER)又稱為人力資源業務合作夥伴。就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者, ... ... <看更多>
hrbp是什麼 在 [Tan&Peggy]我們的人事(HR)頻道開播了,HRBP是做什麽的? 的推薦與評價
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Tan&Peggy人事部第一期開播啦!兩位在人事領域有多年從業經驗,今後會通過更多的影片和大家分享人事(HR)相關的知識和資訊,也會重點講一些日本HR的 ... ... <看更多>
hrbp是什麼 在 [心得] 人力資源業務夥伴(HRBP)角色大解析- 看板HRM 的推薦與評價
https://wendychen0701.pixnet.net/blog/post/14066105
人力資源業務夥伴(HR Business Partner, HRBP)在企業裡扮演重要的角色,這篇文章
會向大家介紹HRBP的工作內容以及須具備的能力等。
HR Business Partner是什麼?
HRBP是公司分配專門負責某事業部、能夠主動地整合商業策略與人才管理的HR專業人員,
這個整合過程又稱作"business partnering"。
其實所有HR人員,不只是HRBP,在工作中都有參與到"business partnering"的過程,例
如HR COE(Center of Excellence)、HR Generalist等。
關於人力資源角色模型,溫蒂在【科技業人資忙什麼?】Chapter 3|HR部門怎麼分工?
|人資策略夥伴的角色簡介介紹過,這邊就不多提了。
HR Business Partner須具備哪些職能(Competency)?
每間公司的HR部門完整度不盡相同,因此或許有些職能無法應用,以下HRBP職能供大家視
自己的公司狀況來參考和調整。
熟知HR的工作流程和活動:HRBP須對一般HR工作流程,及當地HR文化有一定的認識,這是
能夠提供建議給主管和執行完善的HR服務的必要條件。
能夠將公司業務難題與HR活動連結:舉個例來說,公司預計要在印尼設廠,HRBP要能夠判
斷有哪些人事相關議題要解決,並要採取哪些行動。這可能是HRBP最難精通的一項職能。
能夠判讀儀表板報表(dashboard)與分析數據:作為一個HRBP,須有能力判讀儀表板、
各種報表、分析數據,並且能夠根據數據來提供建議。這個再度呼應了需與先對公司的商
業營運,和當地文化背景需有所了解。
具備商業洞察力(business acumen):這代表HRBP能多快了解公司的業務風險和機會,
包含公司所在的產業、競爭優勢、市場價值、競爭者與他們的賣點、市佔率、市場狀況、
科技化發展、及熟知所有相關的利害關係人(stakeholders)。
卓越的利害關係人管理(stakeholder management)能力:為了把事情做好,還是要了解
一點政治角力。必須知道其他人在意的東西、關注的領域及利益,如果能先取得共識,推
動HR政策或活動會比較能成功。
良好的溝通與簡報能力:HRBP需要有良好的溝通和簡報能力來有效管理利害關係人;HRBP
也是HR和公司業務營運的橋樑,有責任要串接兩方所傳達的重要訊息。
有效處理阻力和障礙:一旦有需要HR介入時,HR和業務主管需要一起合力盡量推動執行。
具備戰略性和策略性運作能力:上述所有職能都需要透過戰略性和策略性角度來運作,因
此能夠有效評估HRBP的戰略和策略能力會是HRBP角色成功的關鍵。
HR Business Partner到底要多「策略」?
溫蒂之前都直接把HRBP翻成人力資源「策略」夥伴(StrategicR Business Partner)
,而到底HRBP要多策略呢?
必須先認知到,HRBP不是每天都在做策略。HRBP也有分不同資深程度,資深一點(十年經
驗以上)的能夠主導商業討論,資淺一點的就跟隨著討論的方向執行。
還有其他因素影響策略性的程度,例如HRBP所服務的單位。如果所負責的是一個成品工廠
生產線,主要關注的議題會是較戰術性和執行面的如稼動率、團隊合作、工作排程等,較
少機會能作出策略性影響。
再說,一天能作的策略也有限,實際上還是需要做一些執行性工作來達成,包含做一些例
行事項、回復e-mail、寫報告、安排會議等行政工作,都是不可避免的。
參考文章:https://reurl.cc/20AEz9
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