依樣畫葫蘆，只是留一個東施效鼙的笑話而已
每一個人都有自己的特質，當CEO，或經營一個顧問公司也一樣，都要依據自己的優勢、條件來定義自己的事業。我聽過、看過IDC、Gartner、IHS或GfK的報告，知道他們都有自己的獨門功夫。他們的功夫我們能照抄嗎？不可能，就算抄了研究方法，用處也不大。美國顧問公司的客戶是世界級品牌大廠或網路巨擘，不會是台灣供應鏈為主的產業，要用他們的報告，得要有點本事。
但從台灣的角度出發，研究供應鏈的跌宕起伏，那也不見得是美國、日本顧問公司所長。我們英文版讀者，就有很多是這些世界級顧問公司的讀者。幾年前，iSuppli的總裁來訪，我告訴他，他們公司有超過50人在讀DIGITIMES，他很驚訝；大家猜猜，他們公司有多少研究員？
ICT產業是個大市場，但市場經營的成功秘訣不會在競爭者身上，您得自己者出方法。
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