#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #Day30
Q:對自己的軟硬實力不清楚或沒有信心
這題的詳細問題是:
對自己的軟硬實力不清楚或沒有信心,因為工作內容很固定跟瑣碎,底層工作無法累積個人作品或成果作為履歷內容。
提出這個問題的詢問者,問卷上填寫自己有過一次換工作的經驗,因此,我推測屬於社會新鮮人(工作1-3年)。
我覺得這個是一個很關鍵的事情,回想起我第二份工作時,其實我也完全不知道自己到底在幹嘛,而且我每天都問自己:
「萬一我30歲還在做這些事情怎麼辦?」
「我到底有什麼關鍵的能力可以讓我突破低薪的事情?」
這是年輕的工作者會擔心的問題:自己的能力還沒培養起來,不知道未來在哪裡。
我想先跟內心有這些問題的人說:其實我們可以放下這些擔心的事情,至少可以不要那麼擔心,因為這是常態。
我們可能平常看的故事都太遙遠,例如:還沒30歲,年薪破X百萬。
可是我們絕大部分的人生都是平凡的人生,我也是。
我也曾經每天都到頂樓哭,而且我每次都因為情緒來得太快都忘記帶衛生紙。不要笑,這是真實發生過的故事,而且很長一段時間。
**
關於這個問題,我分為五點來回答。
🎯1. 你會擔心這題,其實你反而不用擔心。
首先會有這樣擔心的人,我覺得其實反而是比較不用擔心的。
有一句話說,「不怕你不知道,就怕你不知道你不知道。」
我的觀察裡,會提出這個疑問的人,大部分都是會內省自己的人,這樣的人,其實很多時候不是真的不好,而是可能環境讓他對自己很迷惘。
什麼意思是「環境讓人很迷惘」?
就是你身邊的人沒有跟你意識到一樣的問題,他們都覺得日復一日做著一樣的事情很不錯,但是你一點都不覺得這樣很好。
在這樣的環境底下,你沒有其他的參考來源,你的內心疑問會越來越大,可是身邊沒有人可以印證你的疑問或是解答,於是你會開始對自己很混亂,也會開始迷惘。
🎯2. 找到在公司內部想做的事情
再者,我認為初期的新鮮人的確是會不斷重複的事情,讓人覺得自己的價值是否很低。除了你查網路上,很多人跟你說要找到事情的價值外,我自己覺得最重要的是「在內部找到一件你想要做的事情,然後想辦法去做,從中學習到技能同時得到快樂。」
(1) 老闆:
大部分的老闆不會反對你多做一些。
(2) 同事:
你可能會擔心同事認為你搶了功勞,這點我覺得要看同事的個性以及你的個性,我分成下面四個象限:
▶︎ 同事喜歡邀功 x 你想要表現
在做事之前,你需要點暗黑的辦公室相處之道,避免還沒做好事情就在老闆面前被黑掉。
▶︎同事喜歡邀功 x 你只想要經驗
把功勞都給同事,為他人嫁妝雖然聽起來很笨,但是各取所需,對我而言,在這個階段是說得通的。
▶︎ 同事樂見其成 x 你想要表現
那你可以大方的跟老闆報告這件事情是你自己做的,當然啦稱讚一下原同事的協助保持一下兩邊的友好關係是必要的。
▶︎ 同事樂見其成 x 你只想要經驗
那就是事情被默默完成,雖然有點可惜,但我覺得每個人每個階段的個性不一樣,在職涯前,先想大方向,再來想要怎麼做。
🎯3. 在內部找到一件想要做的事情這是最困難的,因為你最大的問題可能是「我不知道我可以做什麼事情?」
我必須說,如果你不知道,那代表你不夠了解其他人手上的專案是什麼,不光是同部門的人,還有不同部門的人。
我要強調兩件事情:
(1) 公司內部的弱連結很重要:我認同辦公室的人是同事不是朋友,但是不代表你要對同事的工作一無所知,探索他人在做什麼有趣的事情。
* 讓你對其他部門有更多的理解,有助於跨部門的溝通以及未來轉職時的職涯參考
* 確保你了解公司的最新動態,這點很多人忽略,但是資訊的不對等是很多問題的來源,因為,跨部門的認識,有助於你知道更多的資訊。
(2) 如果有一個人不知道你,有一半的責任是你自己。
這是我第二份工作一個我很尊敬的前輩給我的話,我一直記得,今天也送給你們。
因此,多讓一點人知道你,知道你做的事情,多知道你的困難,多知道你的想法,多知道你的能力。你的能見度越有,你越有可能參與重大的專案,擺脫日復一日的事情。
🎯4. 對自己的軟硬實力不清楚有兩個可能性:
(1) 對自己本身的了解度不高:你可以做的事情是多跟別人聊
(2) 實力還沒有培養成一個明顯的優點:或是加強發展你已經發現的軟硬實力
如果是我,我會兩者都同步進行,反正又沒有人規定不行(笑)
🎯5. 你是對自己的沒有信心可能是因為:你覺得自己沒有別人說的那麼好。
這個呢,有一個可能有一個你聽過的原因叫做「冒牌者症候群(Imposter Syndrome)」。
「冒牌者症候群」說的是大家都覺得自己沒有他人說的那麼好,常常將成功歸因於他人。如果你是,那你要學習的其實是對自己有自信。
如果你不知道這個自信是不是真的,如果你怕你的朋友都在安慰你,講好聽的話,那你就去面試看看吧!
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心得體悟: 亞裔專業人士在美國的職場之路
昨天我參加了公司一整天的 API summit, API 不是軟體業中 Application Programming Interface, 而是社團名字 Asian Pacific Islander,API 包含對象是整個亞洲及太平洋各島國的人。 一整天的講座及活動下來, 我有很多體悟, 整理我一些感想在這裏分享。
一天的 summit ,一個詞被提到超級無敵多次, 那就是 Imposter Syndrome! 如果你不確定 Imposter Syndrome 是什麼意思及症狀, 可以參考我之前的文章: 你有 Impostor syndrome (冒名頂替症候群) 嗎?。 冒名頂替者症候群不僅僅是初階人士有, 許多分享的高階主管也都承認自己也常常有 impostor syndrome。 不論是在哪個階段、哪個時間點, 因為工作上總是有新的挑戰, 每個人都不可避免要在自己沒有那麼擅長的領域、或是專案中做出符合期待以上的貢獻。 又或者你覺得你只是運氣好才得到你目前的工作, 你並沒有覺得你應該屬於你目前的公司...等等。 一切你的自我懷疑,每個人每天都或多或少會經歷, 所以你並不孤單。 亞洲人大部分很謙遜, 但也讓我們常常陷入冒名頂替者症候群的泥沼中。 記得時時提醒自己, 我們已經很棒了, 我們所在的狀態就是我們應該得到的, 我們就是最棒的。 之前一個 Youtube 小女孩的影片是我不時拿來鼓勵自我還有親愛的老婆的影片, 大家可以學習片中小女孩的樂觀開朗。
Summit 其中一個亮點是請到好萊塢韓裔演員 Ki Hong Lee 李起弘來分享。 李起弘成名的角色像是在電影移動迷宮、 或是影集 Unbreakable Kimmy Schmidt 中。
李起弘分享到從小他的爸媽就教導他,做什麼事情不僅僅要想到自己,還要想到家人/族,韓國、還有整個 Asia 。 他常常覺得他日常生活肩負著整個美國對亞洲人的期待, 讓他不論是待人接物都覺得要很小心。
他本人在訪問中很搞笑, 讓現場在他回答時每每爆出笑聲。 我印象深刻的是他提到他 2014 年被評選上 Sexisest Men Alive 排行榜。 他反應是怎麼不是最好的演員排行, 他比較想要上那個排行榜! 雖然他自己覺得自己很性感了, 但是不需要一個排名來告訴他 LOL。 他話鋒一轉,提到從小到大, 每次去超市,雜誌區的封面永遠都只有白人, 如果說他上了性感的排行榜, 其實也是一個很大的鼓勵, 很多亞裔的小男生看到他上榜可能就會信心大增, 告訴自己說: "如果李起弘都可以上性感男人的排行榜, 我比他更帥一定也可以"。 很多時候, 亞裔在美國就是需要一個激勵, 讓自己有目標可以努力。
李起弘的話讓我很有共鳴, 我寫半路出家軟體工程師在矽谷也是類似的出發點。 許多人看到我這樣什麼都不懂、半路出家的半吊子一路可以在矽谷站穩腳步, 再到 FAANG 之一的 Facebook 做軟體工程師,許多人比我更優秀、更有經驗, 他們想要做類似的事情一定也可以做到!
在整天的 summit 中, 另一個讓我印象深刻的是參與的同事,不得不順便稱讚一下公司的鼓勵政策。 在 summit 之前幾個月,全公司的經理都有接到這次活動通知, 如果組員有意願參加, 經理應該要支持。 所以這次許多同事從西雅圖、紐約、奧斯丁、或是更遠從歐洲、亞洲辦公室特地飛來參加活動。 在活動中許多同事的發言、還有一些討論時候的互動, 讓我發現許多人其實都是在美國出生長大, 他們的英文比我好 100 倍、對美國文化了解比我深刻 100 倍。 但他們也是不辭辛勞的參加這類型的活動。希望藉由這樣的活動, 在亞裔群體裡彼此幫忙, 在職場上得到更好提攜, 有更好的發展。
在你說話的時候, 你注重多少心力在你的詞彙中(多少 %)? 多少在你的語調中? 多少在你的肢體語言? 請你先暫停 30 秒, 想好你的個人狀況, 再往下讀。
對我而言, 我認為我的詞彙注重是 40%、語調是 50%、肢體語言 10% , 但研究顯示在真正的言談中, 詞彙只佔 7%、語調佔 38%、而肢體語言佔到了 55 % 的影響力。我們是否常常花費大量心力在真實影響沒有那麼大的地方溝通, 導致事倍功半呢?
亞裔在美國職場中常常不敢表達意見, 或是被感覺我們不會有什麼意見。有幾個亞裔女性同事詢問說: 我的同事曾說我太多話了 (talktive) , 但我僅僅只是在會議上問了一個問題而已!我們備受挫折後就不敢再會議上發言了。 行為研究學發現, 如果你用某個方式做一件事 3 次, 你很有可能以後一直都會用同樣方式來做事。 如果你一直不表達意見, 以後你就真的不敢了。 而你如果不表達意見, 你覺得你的同事或老闆真的覺得你有參與會議嗎?
各個 panel 分享的主管都要大家接受自己, 不要認為自己不重要, 你的同事應該要接受你亞裔背景及你的專業意見,勇敢的說出自己的想法, 如果他們不能接受, 是同事們的問題!
在活動最後, 講者請大家想像自己在籃球場上, 你的隊友在場外準備傳球進場內。 這時候有一個隊友在很離場外隊友很近的地方伸出手要球, 另外一個在稍遠處伸手要球。如果你要你的隊友傳球, 你要怎麼樣才可以讓你的隊友知道要傳給你呢? 如果你目光沒有向著你場外的隊友、手沒有張開要球、所處的位子不是開闊之處沒有被對方隊友防守的位子,也沒有特別出聲要球,你有可能有得到傳球嗎? 在職場上, 亞裔專業人士常常覺得只要自己把分內的事情做好就好,是金子總是會發光的。 就像在籃球場上你不發聲的話的隊友不知道要傳球給你, 職場上沒有適當展現自己做出的貢獻,沒有自己主動告知自己的目標、自己想要什麼升遷, 真的沒有人會知道你的想法並且幫你。
從今天起, 每次和你的經理 1 on 1 記得多講講自己想要什麼, 可能是一個升遷、可能是一個新的挑戰、可能是一個工作型態的改變。 多講講自己想要什麼, 你的經理才能理解你, 一起和你討論,制定幫助你達成目標的計畫。
祝福大家在美國職場都能步步高陞、發光發熱!
https://brianhsublog.blogspot.com/2019/11/AsiansInUSCareer.html
imposter意思 在 Rabbie 創業兔 Facebook 的最佳解答
#爬方格攀爬架的職涯發展
“... 談職涯,很多人喜歡臉書營運長:雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg)所分享她得自施密特(Eric Schmidt, Google CEO)的建議: 「如果有人給妳一個火箭上的座位,別問位子在哪裡,上火箭就對了!」。
可是我最近才注意到,在這句話之前她說職涯更像玩公園裡的方格攀爬架(jungle gym)。
階梯的活動是有限的,只能上下爬,不是爬、就是離開梯子;#方格攀爬架則提供更多的創意探索機會。
要爬上階梯頂端,只有一條路,但要爬到方格攀爬架的頂端,路徑與方法就多了。爬方格攀爬架有時要倒退、繞道,甚至會碰上死角,可以培養每個人創造自己獨特發展路徑的能力,也就有更多實踐自我的機會。
而且,方格攀爬架上讓人有更好的視野,不再是只有高層的人才有能見度。 ...”
【海外女職人~爬方格攀爬架的職涯發展】
我絕對不是個投機分子,相信吹牛頂多好當下,人生的現況都是之前每一步的累積。真的講起來自己更像是中間偏保守的人。在沒有強烈自我提醒的時候,甚至會有冒牌者徵候群(imposter syndrome),覺得自己不夠好,怕下一秒就被拆穿。也常常覺得自己很可能辦不到。可是,人在江湖,不進則退。況且 大英國辦公室小職員 太咪,提醒過人近前中年,要跟上職場變化,小心別讓自己變成辦公室的大型家具。
談職涯,很多人喜歡臉書營運長:雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg)所分享她得自施密特(Eric Schmidt, Google CEO)的建議: 「如果有人給妳一個火箭上的座位,別問位子在哪裡,上火箭就對了!」。
可是我最近才注意到,在這句話之前她說職涯更像玩公園裡的方格攀爬架(jungle gym)。階梯的活動是有限的,只能上下爬,不是爬、就是離開梯子;方格攀爬架則提供更多的創意探索機會。要爬上階梯頂端,只有一條路,但要爬到方格攀爬架的頂端,路徑與方法就多了。爬方格攀爬架有時要倒退、繞道,甚至會碰上死角,可以培養每個人創造自己獨特發展路徑的能力,也就有更多實踐自我的機會。而且,方格攀爬架上讓人有更好的視野,不再是只有高層的人才有能見度。
太同意了,況且我搬遷移動的路徑,從來就不是線性人生。然後有人在你前面也沒關係,不是非得爭得你死我活,踩著別人才能往上去,想往上嗎?繞過去,也是一種方式。只是在爬方格攀爬架的這個比喻裡,很重要的另一面是要理解有更多人以更多不同的方式往上爬,怎樣和別人合作、怎樣讓路、怎樣繞道、怎樣往上往右往左還是先下再上,都需要更敏捷的身手,更靈活的眼光。
職涯發展對我們這種小人物真的不是賺大錢做高位。賺錢很棒,我好需要。但拚了命的埋頭賺錢,我不行。相反地,找到自己的定位,因為付出的心力相對應的得到合理的報酬,找到工作的價值和意義,這樣就可以了。而在歷程中,如果可以經歷有趣的挑戰,認識不同的人和文化,擴張視野,那更是額外的紅利。
突然讀到這段,覺得很有意思。也建議大家轉換自己的職涯發展思考,我們是爬方格攀爬架,不是階梯。
#海外女職人
#沒有必要爭個你死我活
#專注在自己的成長
圖片:來自網路
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