關於 indonesia簡寫 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

1015紐約時報

*【川普政府有關病毒的私人簡報，助長了股市拋售】
2月24日下午，川普總統在Twitter上宣佈，在美國，冠狀病毒“受到了很大程度的控制”，就疫情惡化做出的眾多樂觀聲明之一。甚至為投資者增加了一個觀察：“股市對我來說看起來非常好！”但是幾小時前，總統經濟團隊私下向保守的胡佛研究所的董事會成員透露，他們沒有信心。高級經濟顧問Tomas J. Philipson表示，根本無法估計該病毒對美國經濟的影響。根據《紐約時報》獲得的會議的文件，採訪了八個人，他們收到了備忘錄的副本，或者被簡要介紹了備忘錄的內容，這些備忘錄在紐約和其他地方的投資者中流傳開來，一眼就能看出精英交易員如何從政府部門獲取信息，從而幫助他們在交易中獲得財務優勢。
https://www.nytimes.com/2020/10/14/us/politics/stock-market-coronavirus-trump.html

*【冬季將近，歐美病例激增引發新一輪疫情擔憂】
法國總理馬克洪宣佈將在巴黎等主要城市實施宵禁，德國正在討論是否應進一步收緊限制性措施。當前美國共有36州出現疫情爆發，將該國病例曲線推向至8月以來的新高。
https://www.nytimes.com/2020/10/14/world/europe/europe-coronavirus.html

*【Covid-19實時更新】
#北達科他州，南達科他州和蒙大拿州已宣布該國人均病例數最高。北達科他州和南達科他州的人數已經超過了夏季高峰期的人均人數。在懷俄明州，愛達荷州，愛達荷州，西維吉尼亞州，內布拉斯加州，愛荷華州，猶他州，阿拉斯加和奧克拉荷馬州等其他農村地區較大的州，最近7天的疫情記錄比大流行的其他任何一周都要多。
#根據《紐約時報》數據庫，在截至週二的七天內，法國，西班牙和英國的人均病例數均超過美國。在同一時期，除法國（法國為0.9）外，這些國家的死亡率每100,000例中有一例，但仍遠低於大流行初期。
#佛奇對川普所說年底投放的疫苗數量表示質疑。佛奇博士表示，川普總統一再聲稱將在今年年底前準備好1億劑冠狀病毒疫苗。但他認為，一種被證明是安全有效的疫苗，應不可能這麼快就達到1億劑。” 佛奇說，目前，有幾項候選疫苗的安全性和有效性應在11月或12月會確認。
#科學家警告說，對於像川普這樣具有免疫力的病人知之甚少。
美國財長努勤說，他不期待大選前推出刺激法案。他與眾議院議長裴洛西正繼續努力達成一項廣泛方案以支持經濟。
#紐約州幾個地區明顯復發，州長古莫威脅要從當地政府中扣留州級資金，迫使其執行學校停課和限制集會。
#為了安全起見，已暫停了三項Covid-19試驗，專家表示這是一件好事。本週，出於對安全性的擔憂，暫停了兩項備受矚目的後期臨床試驗-強生公司對冠狀病毒疫苗的測試和禮來公司對Covid-19藥物的研究。就在一個月前，在兩名志願者患了重病之後，阿斯利康的疫苗試驗被暫停。臨床試驗專家表示，這些延誤在某種程度上令人欣慰：它們表明研究人員正在遵循正確的安全程序。
川普小兒子巴倫新冠檢測結果曾呈陽性。第一夫人梅蘭妮亞於週三披露了這一消息，並表示，他沒有表現出任何症狀，後來的檢測結果一直是陰性。此外，梅蘭妮亞還全面更新了自己的健康狀況。與川普努力淡化病情不同，梅拉尼婭描述了自己的症狀和感受。
https://www.nytimes.com/live/2020/10/14/world/covid-coronavirus?action=click&module=Top%20Stories&pgtype=Homepage

*【專欄：新冠不是中國的車諾比，而是美國的滑鐵盧】
時報專欄作家湯瑪斯•弗里德曼寫道：美國沒有達成一個民主共識來應對病毒，沒有一位領導民眾團結起來迎接挑戰的總統。“我們已經失去對彼此、對制度以及最基本的是非觀的信任。”
https://cn.nytimes.com/opinion/20201014/trump-china-coronavirus/

*【2020年美國大選實時更新】
#拜登在9月籌集了3.83億美元，進入十月時手頭有4.32億美元現金
#今年有520萬被定罪的美國人無法投票，非裔受到的影響尤其嚴重。而這一數字很可能會壓低民主黨的投票率。
#北卡羅來納州可以延長郵寄投票的截止日期，但增加了郵件選票的證人簽名的要求。
#川普在愛荷華州的集會上發表了漫長嘲諷的談話，他未經證實的新聞報導抨擊拜登，並稱自己是農業戰場上的“農民”擁護者州。
#新的民意調查顯示，拜登在喬治亞州處於領先地位，而在俄亥俄州則處於緊張狀態。
在賀錦麗的質疑下，巴雷特稱氣候變化是“公眾辯論中非常有爭議的問題”，引起了一些科學家的關注。
#共和黨麻州州長Charlie Baker承諾在下個月的選舉中不會投票支持川普總統
https://www.nytimes.com/live/2020/10/14/us/trump-vs-biden?action=click&module=Top%20Stories&pgtype=Homepage

*【當車隊駛過時，泰國王室成員瞥見了民眾的不滿情緒】
泰國要求對軍隊和君主制進行改革的抗議活動已持續了數月之久。當皇家車隊經過時，路旁的抗議者做出抗議的象徵性手勢：豎起三根手指。這是泰國王室成員首次近距離看到民眾的不滿。
https://www.nytimes.com/2020/10/14/world/asia/thailand-protests-queen-king.html

*【被指控侵犯人權的印尼國防部長，將訪問五角大樓】
普拉博沃•蘇比安托曾是印尼特種部隊司令，也是獨裁者蘇哈托的女婿。在布希和奧巴馬政府執政時期，他被禁止訪問美國。但在特朗普政府尋求盟友對抗中國之際，他應美國國防部長邀請，已于本周抵達華盛頓。
https://www.nytimes.com/2020/10/14/world/asia/indonesia-prabowo-subianto-us-visit.html

*【歐盟擬就納瓦爾尼中毒事件制裁普丁政府高官】
據信，歐盟計畫對六名普丁政府內與反對派領袖納瓦爾尼中毒事件有關的高級官員頒佈旅行禁令，並凍結他們在歐盟的資產。其中數人與普京關係密切，包括俄羅斯聯邦安全局局長、總統府第一副幕僚長，以及兩名國防部副部長。
https://www.nytimes.com/2020/10/14/world/europe/eu-sanctions-navalny-poisoning-russia.html

*【觀點：中美相爭，環境遭殃】
美國外交關係委員會全球健康高級研究員黃嚴忠認為，隨著中國在經濟上變得更加獨立，華盛頓對中國發展和環境標準的影響力很可能下降。川普尋求讓兩國經濟脫鉤的做法只會讓情況變得更糟。
https://cn.nytimes.com/opinion/20201014/china-us-environment/

*【習近平赴深圳考察】
呼籲加強本國創新，為惡劣國際環境作準備。深圳是中國“改革開放”的孵化器，如今習近平似乎正在對此重新定調。他的講話意味著，中國未來五年的經濟戰略或將更加依靠國內創新和國內消費。此外，他還強調了深圳在“大灣區”戰略中的重要性，試圖平息有關香港的擔憂。
https://www.nytimes.com/2020/10/14/world/asia/china-xi-jinping-shenzhen.html

。棉蘭印象（上）。

這裡的房子不高。
從高處遠望，樓房櫛比鱗次，多半還在三層以下。
所以當白雲遮住太陽，還能清楚看見，雲朵被風吹拂，映下的影子在地面上流動嬉鬧，會是如何靈巧的變化。
而在高樓林立的大城市裡，這樣的景象已不復見。雲的影子，只是讓視野暗下幾個色階的灰，只能是這樣。
　
　
印尼。棉蘭 Medan, Indonesia
人口三百萬的印尼第三大城市、蘇門答臘省的首府、前荷蘭殖民地——坦白說，我對於棉蘭一無所知，在訂下機票之前（含稅才台幣8400！）。
即便是我那群旅行成癮，在人跡罕至的角落風裡來浪裡去的背包朋友們，聽見棉蘭，眼裡多半還是閃著困惑。
這座城市，或許，不怎麼擅長宣揚自己。
　
　
—關帝廟 Vihara Setia Budi
Railink, 棉蘭機場到市區的快線；實際搭過之後，我想，Railink更貼近火車一點吧。

那天，踏出棉蘭車站，走往飯店的路上看見Vihara Setia Budi——我其實看不懂印尼文的——直覺認為應該去看看，當地人也好心地帶我穿過車流（在東南亞走跳過，會知道過馬路是一種技能），順利走進廟裡，哦，我發現了新世界。

「關帝廟」，樑上的匾額是這麼寫的。
然而，除了關聖帝君，這裡同時供奉著地藏王菩薩、土地公、財神、四面佛、濕婆神⋯等等道教、佛教、印度教、婆羅門教、民間信仰的各方神祇；甚至，也有先人牌位在此裡長眠。我心中忍不住讚嘆，超酷，這裡簡直是宗教博物館。
至於祭祀，除了上香、點燭、燒金紙，人們還以酥油做為表達敬意的媒介。忘了說，他們還會點一個人那麼高的香呢。
　
　
—街景
遠在十六世紀，荷蘭人透過荷蘭東印度公司開始對印尼實施殖民統治；1799年東印度公司解散後，荷蘭政府接管，揭開了荷屬東印度時期。

那是好久好久以前的事了。殖民者的腳步已然走遠，當時的建築猶然佇立街頭，為城市綴上不同的色彩。
　
　
（續）

#Medan #Indonesia #Sumatra #印尼 #棉蘭 #蘇門答臘

昨天台灣大哥大發布訊息，自 2019 年 4 月 1 日起將聘任 AppWorks 創辦合夥人 Jamie 林之晨為總經理，長期關心 AppWorks 的朋友，或許會有些疑惑。其實不是 Jamie 換工作，而是 AppWorks 將與台灣大一起，挑戰一個放大 10 倍的計畫。在此跟大家分享 Jamie 的聲明，有更完整的敘述。

#以下是_Jamie_聲明全文

稍早台灣大哥大發布訊息，自 2019 年 4 月 1 日起將聘任為我為總經理，我的朋友們，以及長期關心我與 AppWorks 的媒體，一定會有許多疑惑，請容我在此統一向大家說明。
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#EnglishBelow 稍早台灣大哥大發布訊息，自 2019 年 4 月 1 日起將聘任為我為總經理，我的朋友們，以及長期關心我與 AppWorks 的媒體，一定會有許多疑惑，請容我在此統一向大家說明。

首先，我不是接下了台灣大總經理的職位，而是接下了整合市值美金 120 億、營收美金 38 億的台灣大與市值美金 36 億、營收美金 25 億的 AppWorks Ecosystem，放大出 10 倍成果的任務。

這得從我的故事說起，如果您還沒聽過的話，我原本已經移民美國，和老婆小孩開心的住在紐約，2008 年，我在美看到 iPhone、Android 相繼問世，Facebook、Twitter 等社群媒體成為主流，意識到軟體的力量將越來越大，而硬體將越來越沒有價值，換言之，台灣的國際經濟地位將受到極大挑戰，因此決定舉家搬遷回台，推動台灣的轉型升級，以免我熱愛的福爾摩沙從世界經濟奇蹟變成失落的遺跡。

這是一個很大的決定，不僅我要放棄自己的美國夢，老婆、小孩都得跟著改變職涯、學涯，因此既然要做，就得發揮最大的 Impact。所以回台之後，我每天思考、決定、努力的，都是最大化我對台灣的貢獻。

因此這些年來我戴了很多帽子，表面看起來沒什麼相關性，但背後都有一個共同的目的，那就是推動台灣的改變。首先，我長期寫網誌、經營 Facebook 等網路社群、在《天下》等期刊寫專欄、出書、演講、接受採訪，心想的是分享新知、新觀念，散播進步需要的養分。

我與夥伴們成立 AppWorks，有系統的幫助年輕人創業，為的是培養千千萬萬帶領台灣前進的下一代生力軍。這也是為什麼 AppWorks 從 2010 年啟動半年一期的創業加速器，至今一直堅持免費提供。目前 AppWorks Accelerator 共畢業的 17 屆、925 位創業者，由他們成立的活躍企業高達 328 家，2018 年產值 760 億，提供 9,500 個工作機會，非常確切的為台灣貢獻一股向上動能。更重要的是，這些創業者們因 AppWorks 而相識相惜，形成一個緊密互助的網路，更是社會的長期資產。

當 AppWorks 在台灣站穩腳步，2014 年我們開始積極走訪東南亞，邀請優秀的東協創業者前來加入，希望透過串連跨國創業者網路，促進台灣的區域化，同時貢獻東協的數位發展。經過 5 年的推動，這個工作也有大幅進展，即將在 3 月進駐 AppWorks 的 33 組 AW#18 團隊，將有高達 19 組來自東南亞，包含他們在內，AppWorks 有 160 家企業在台灣以外的大東南亞市場有據點，形成一個真正區域化的網路。現在，來自台灣、香港、新加坡的 AppWorks 創業者要前往印尼、越南發展，可以很容易的找到 AppWorks 校友帶路，大大降低了區域化的門檻。

除了創業加速器，透過 AppWorks，我們同時努力創造更多台灣改變需要的新典範。以創業投資為例，我們 2012 年成功募集 3.2 億 Fund I，2014 年募得 15 億 Fund II，在 AppWorks 團隊的努力經營下，目前兩支基金的投資績效都是水準以上，其中 Fund II 至今的年化內部報酬率 (IRR) 達 29%，遠高於歐美同期創投基金的 Top Quartile (前四分之一) 指標。透過追求與國際一流基金同等的表現，我們希望促進台灣 LP (創投投資人的簡稱) 更有信心支持本土新興 GP (創投管理公司的簡稱)，進而推動台灣創投業的復甦。

2016 年，我們出資成立 AppWorks School，每 4 個月一期，免費幫助年輕人透過實作學習程式、轉職工程師、加入成長中的數位行業，提升他們的職涯的同時，也為台灣貢獻人才。目前 School 已畢業 106 位學生，其中 85% 成功轉職，第一年起薪中位數達 67 萬。雖然杯水車薪，但我們希望拋磚引玉，刺激台灣教育的現代化，幫助年輕人準備好面對 AI 時代。

此外，AppWorks 雖然仍是中小企業，但受到的關注較多，因此也經常以身作則，為台灣業界示範新時代企業可以有的新思維。除了看齊國際優質創投的薪資獎金水準、年假無上限、自由選擇工作時間地點、新年假期長達三、四週外，我們更在日前啟動交棒計畫，讓年僅 30 歲的 Jessica 劉侊縈、40 歲的 Andy 蔡欣翰升任合夥人，希望激發台灣企業勇敢讓年輕人當家。

私部門之外，有機會推動台灣轉型的公領域活動，我也積極參與。2016 年，我從詹宏志先生手上接下 TiEA (台灣網際網路暨電子商務產業發展協會) 理事長，上任後便努力推動網路電商正名運動，成功說服了櫃買中心創立電子商務分類；2017 年起我開始擔任亞洲·矽谷民諮委共同召集人、數位國家諮詢委員、代表台灣參加每年四次的 ABAC (APEC Business Advisory Council) 會議，2018 年又奉總統之命擔任 APEC Vision Group 代表，與其他 20 會員國派出的先進，一起定義 APEC 未來的 20 年願景。這些雖然都是義務工作，但我都當作正職全力以赴，因為都有機會大大影響台灣的命運，以及在經濟領域的國際能見度。

最後，我去年決定再次舉家，準備遷往雅加達，同樣還是以為台灣貢獻出發。我觀察到 2.6 億人口的印尼正在快速崛起，短短 5 年內從有限的新創活動，到 4 隻本土獨角獸加 3 隻外來獨角獸的蓬勃景況，必須要幫助台灣抓住這個成長機會，但印尼商業生態與台灣大不相同，所以我決定進駐雅加達、深耕當地，希望能因此扮演帶領 AppWorks 新創進入印尼的嚮導，縮短我們與世界第四大國、東南亞第一大國的距離。這麼做得犧牲一些我在台灣的工作，但這些工作多半我的夥伴們可以承接，因此我便毅然開始行動。

講了這麼多，我其實只是希望您能了解，我大老遠從紐約搬回來的目的就是改變台灣，所以這些年來我做決定沒什麼懸念，因為不需要考慮自己的利益，只需要考慮在這個時間點，我做這件事情，是不是最能貢獻台灣。

如此我們便可以回到正題，這次的「台灣大 + AppWorks」專案。

不久前，蔡明忠董事長約我談話，詢問我有沒有興趣接下台灣大總經理的職位，一開始我其實是無法答應的，首先我已經決定搬去印尼，再來我也不確定接這個位子，跟貢獻台灣的關係。回去想了兩整天後，我有了答案，我跟蔡董事長說，必須有四個先決條件：

第一，結合台灣大和 AppWorks，用 AppWorks 生態系去幫助台灣大轉型為科技企業，同時以台灣大為平台去加速 AppWorks 新創的成長，因此創造更多成功的企業，為台灣示範成熟企業如何與新創實際合作；

第二，由 AppWorks 帶路，推動台灣大 + AppWorks 走出台灣，成為一個大東南亞科技集團，為台灣企業的區域化寫下典範，同時也成為能加速 AppWorks 新創區域化的大平台；

第三，以建立一個市值 1,000 億美金 (US$ 100B) 的科技集團為目標，創造第一個由台灣出發、真正達到國際級的非代工企業；

第四，所有因為台灣大 + AppWorks 集團未來的價值成長，公司依規定希望給予我個人的獎勵，要能全數由集團捐為公益使用，且專注在推動台灣的教育改革與電影工業上。

我跟蔡董事長說，如果以這四個目標為前提，那就值得我花 10 到 15 年的生命去推動。這基本上是我的夢幻清單，如果這麼做的話，能為台灣創造的貢獻，比 AppWorks 繼續獨立營運還會巨大許多，想不到蔡董事長毫不猶豫的答應。也因此，我回頭與 AppWorks 的夥伴們溝通，得到大家的支持後，我們決定一起接受這個挑戰。所以開頭我說，我不是接下了台灣大總經理的職位，而是接下了整合台灣大與 AppWorks，放大出 10 倍成果的任務。

當然，這不是一件容易的工作，發展新的商業模式，我或許有 20 年的創業、工作經驗作為後盾，但對於管理電信事業，對於領導一個 7,000 人的大集團，我有太多需要學習的地方，所以，我請蔡董事長務必持續扮演我的 Partner，在這個過程中一起確保電信本業的營運，好讓我們有最大的空間與時間，去爭取新事業的發展，為所有「台灣大 + AppWorks」的 Stakeholders，爭取最佳的長期利益。

未來幾年，將是電信業轉型的關鍵時期，去年 499 之亂加速電信用戶 ARPU (平均每戶營收) 的下滑，消費者換機時間拉長導致手機營收停滯，接下來資本支出是 4G 近 4 倍的 5G 即將到來，更讓電信長達 20 年紅利時代難以延續，AI、IoT、Blockchain、Cloud 等巨型典範轉移接連的到來，進一步逼迫電信業者不能繼續防守。

另一方面，電信業已經建立的品牌、長期客戶關係、大量用戶數據，卻是極有價值，可以更全面應用的資產。透過台灣大 + AppWorks 的結合，目前已經產生 760 億年營收的 AppWorks 的 328 家新創，以及未來將持續培養的更多新興企業，都有機會透過與台灣大的合作加速成長，而台灣大也能因此取得新的營收引擎，創造雙贏的局面。

所以，在可預見的未來，AppWorks 的方向不會改變，我們將持續邀請優秀的創業者加入，透過 AppWorks 原有的能量，以及新增的台灣大平台幫助他們。AppWorks 基金的營運也不會改變，事實上，加入了台灣大的能量，我們有信心能為 LP 們創造更好的財務、策略報酬。我的角色，除了新增台灣大總經理以外，也沒有改變，將持續擔任 AppWorks 的董事長、合夥人，戮力確保台灣大 + AppWorks 的整合能順利成功、長長久久，創造多贏。唯一改變的，大概是我的工作時間將會增加，因此要犧牲與家人的相處，在此先跟偉大的老婆、兩個可愛的兒子道歉，感謝他們對這個決定的支持與諒解。

至於搬遷至雅加達、引導更多 AppWorks 新創進軍印尼的計畫，很遺憾必須暫緩，所幸 AppWorks 的新任合夥人 Jessica (劉侊縈)，已經承諾會扛起這個責任，相信在她的帶領下，AppWorks 的印尼計畫還是能夠大鳴大放、開花結果。

以上，就是針對此次台灣大 + AppWorks 的重大發展，向各位好友、媒體朋友的報告，懇求你們的支持。無論如何，我會持續為貢獻台灣而努力，希望我們這一輩的小孩們長大後，可以和我們一樣，以做台灣人為榮。

最後，預祝 您

新年快樂 諸凡順遂
助君張目 豬滿福保

Earlier today, Taiwan Mobile published an announcement communicating their intention to appoint me as the company’s general manager as of 4/1/2019. I’m sure this announcement may come as a surprise to many of my friends in the startup community, likely leaving you all with ample questions, concerns, and potentially even doubt. Let me take the opportunity to clarify the situation and explain the reasonings behind my decision for everyone.

Firstly, I must clarify that I am not merely taking over as GM of Taiwan Mobile, but taking on the bigger job of integrating Taiwan Mobile, a $12B market cap & $3.8B revenue company, and AppWorks, a $3.6B valuation & $2.5B revenue ecosystem, to amplify our impact by 10x.

But to adequately understand where we’re going, I think it’s important for everyone to know where we’ve come from. This begins with my story—for those of you that haven’t heard it before—which dates back to my time living in New York. It was around 2008 when I saw the launch of iPhone and Android, as well as the advent of Facebook, Twitter, etc, collectively catapulting social media into mainstream use. It was clear that software was increasingly taking over the world while the value of hardware was becoming more and more commoditized. This posed a dire existential threat to Taiwan, whose global economic contributions had been primarily driven by hardware and semiconductor manufacturing. This eventually prompted my resolve to move back to Taiwan and prevent our country from becoming a relic of the past.

This was by no means an easy decision. Not only did I have to give up my American dream, but my wife and child would have to completely uproot their lives, changing jobs and schools. It was a huge sacrifice on their end, so after moving back I dedicated myself to working hard every day to maximize my contribution to Taiwan and exert the greatest impact possible.

I have worn a lot of hats since, and it may seem that there is no correlation on the surface. But, there is indeed a common purpose behind them, which is to promote change in Taiwan. First of all, I have long written posts and columns in online communities such as my own blog, Facebook, and journals like “The Commonwealth Magazine,” while also giving speeches and interviews for a variety of outlets whenever possible. I see these activities as a way to share new knowledge, new ideas, and disseminate the nutrients needed for progress.

I set up AppWorks with my partners to systematically help young people start their own businesses and cultivate the next generation of business leaders that will steer Taiwan forward. That's why AppWorks started its semi-annual startup accelerator in 2010, and has been offering it for free ever since. With the addition of the latest batch AW#17, the AppWorks Ecosystem encompasses 328 active startups and 925 founders, having collectively generated US$ 2.5 billion in revenues and created 9,586 jobs—not an immaterial contribution to Taiwan’s economy needless to say. More importantly, we’ve created a tight-knit community where founders can form lifelong relationships, while seeking advice from both peers and mentors in good times and bad. I see that as a long-term value to society.

Once AppWorks took a firm foothold in Taiwan, we began targeting Southeast Asia in 2014 to invite outstanding ASEAN entrepreneurs to join us. We hope to promote Taiwan's regionalization through a network of international founders, and in turn, facilitate the development of SEA’s digital economy. We've made significant strides these past five years. AW#18 will kick off in March 2019, and consists of 33 teams, 19 of which hailing from countries across SEA and beyond. Spanning our entire ecosystem, AppWorks encompasses 160 companies currently operating in Southeast Asia, forming a truly regional network. Now, AppWorks founders from Taiwan, Hong Kong, and Singapore are expanding to Indonesia and Vietnam, and it is easy to find local AppWorks alumni to lead the way, greatly reducing the barriers for international expansion.

In addition to AppWorks Accelerator, we have been working hard to create more examples for a modern Taiwan. Taking venture capital as an example, we successfully raised US$ 11 million for Fund I in 2012 and US$ 50 million for Fund II in 2014. Under the efforts of the AppWorks team, the investment performance of the two funds is currently above the industry average, of which Fund II has achieved an annualized internal rate of return (IRR) of 29%. This is much higher than the top quartile of VCs in both Europe and the United States. By pursuing the same performance as international first-class funds, we hope to encourage Taiwanese LPs (short for venture capital investors) to be more confident in supporting local emerging GPs (short for venture capital management companies) and to promote the recovery and ultimate longevity of Taiwan's VC industry.

In 2016, we created AppWorks School with the aim of helping the younger generation pick up new skill sets, enhance their careers, and join the growing tech industry. The school offers four-month free programs and has now graduated 106 students, 85% of whom have secured jobs as software engineers, with a median starting salary of US$ 21,833. Although our scale is still tiny compared to larger institutes, we hope our efforts have inspired others to promote the modernization of Taiwan’s education system and equip young people with the necessary skills to thrive in the AI ​​era.

In addition, although AppWorks is still a small to medium-sized enterprise, it has received a lot of attention. Therefore, it often leads by example and demonstrates how to apply new thinkings to modern corporate management. In addition to internationally-competitive salaries, our colleagues enjoy flexible working hours and locations, unlimited vacation days, and several weeks off around Chinese New Year. AppWorks also recently launched an internal promotion track, promoting two of our very own staff to partners, Jessica Liu (30) and Andy Tsai (40). We hope that this move will also create a ripple effect across traditional Taiwanese industries, inspiring more local enterprises to put their faith in younger leaders.

Alongside the private sector, I am also actively involved in promoting Taiwan’s transformation through public sector activities. In 2016, I took over as chairman of TiEA (Taiwan Internet and E-Commerce Association) from Mr. Hung-Tze Jan (詹宏志). After taking office, I have worked hard to promote our industry and successfully convinced government cabinet members to create a separate category for e-commerce companies, which didn’t previously exist in Taiwan’s stock market. Since 2017, I have been the co-convenor of the Asia-Silicon Valley Development Agency Advisory Committee, advisor of DIGI+ Taiwan, and the country’s member in ABAC (APEC Business Advisory Council). Most recently in 2018, I was appointed by the President to represent Taiwan in the APEC Vision Group, where 21 member states come together to define APEC's vision for the next 20 years. Although these are all voluntary work, I have treated them as full-time jobs because they produce opportunities that can greatly influence Taiwan’s future.

Finally, last year I was prepared to uproot my family again and move to Jakarta. With a population of 260 million people, I observed that Indonesia was a rapidly emerging economy, producing many areas where Taiwan and Taiwanese companies can contribute. In the span of just five years, Indonesia went from a barren startup landscape to producing four local unicorns and attracting the presence of three international unicorns. Although the opportunities are abundant, Indonesia’s ecosystem was much different from Taiwan’s, creating immense cultural, regulatory, and competitive barriers for Taiwanese companies. I had thus planned on relocating to Jakarta in hopes of better leading AppWorks startups into Indonesia and shortening our distance from the world’s fourth most populous country and GSEA’s biggest economy. I would have had to sacrifice some of my roles and responsibilities in my Taiwan, but I put faith in my partners and co-workers to fill the void.

With all that said, I want you to understand that the underlying mission to change Taiwan has never faltered. With this mission in mind, I’ve never hesitated in making decisions over the years because I’ve never needed to consider my own interests—but only the things I can do at the moment to best contribute to Taiwan and generate the most impact. It’s what prompted my resolution to move back from New York, my intent to move to Jakarta, and now my decision to take on this new opportunity with “Taiwan Mobile + AppWorks.”

Not long ago, the Chairman of Taiwan Mobile Daniel Tsai reached out and asked if I was interested in taking over as General Manager of Taiwan Mobile. At first, I was unable to take his offer because I was getting ready to move to Indonesia and I didn’t know how this would contribute to making Taiwan better. After allowing myself a few days to contemplate, I found an answer. I told Chairman Tsai that I would take on the position, but only if I can pursue these 4 ambitions:

First, leverage the AppWorks ecosystem to help transform Taiwan Mobile into a true technology company. At the same time, leverage Taiwan Mobile as a platform to accelerate the growth of AppWorks startups, thereby creating a successful collaboration template for other Taiwan & SEA large corporations to work with startups.

Second, with AppWorks leading the way, establish Taiwan Mobile + AppWorks into a regional technology group across Greater Southeast Asia, in turn, inspiring other Taiwanese companies to explore Southeast Asia as well as becoming a platform for startups to go regional.

Third, build Taiwan Mobile + AppWorks group to a market cap of US$ 100 billion and create the first non-OEM company that originates from Taiwan and truly reaches a global scale.

Fourth, throughout the process, all the bonuses I am entitled to shall be donated by the group to public welfare, focusing specifically on promoting education reform and the film industry in Taiwan.

I told Chairman Tsai if these are the goals, it’s worth dedicating the next 10 - 15 years of my life to achieve. This is basically my dream list. If I do this, the contribution to Taiwan and the GSEA region as a whole from the combined entity will be much greater than the continued independent operation of AppWorks. Chairman Tsai agreed on these four goals and gave me his promise, but it was still not a decision that I could make on my own--after all building AppWorks into what is it today was not something I did alone. Therefore, I went back to communicate with the AppWorks partners and team, and with everyone's support, we decided to accept this challenge together.

Thus, at the beginning of the post, I said, that I am not only taking over the position of Taiwan Mobile’s GM, but undertaking the task of integrating Taiwan Mobile and AppWorks to amplify our impact by 10x. Of course, developing a completely new business model is not an easy job. I may have 20 years of entrepreneurship and work experience under my belt, but I still have much to learn when it comes to managing a massive telecoms operation with over 7,000 people, most of whom are much more familiar with the industry than me. Therefore, I asked Chairman Tsai to act as my partner through the process to ensure the continued operations of the telecoms unit. This will enable more time and space to develop new businesses, benefiting all “Taiwan Mobile + AppWorks” stakeholders in the long run.

The telecoms industry will likely undergo a crucial transformation in the next few years. Last year’s “NT$499 war” accelerated the decline of telecom subscribers’ ARPU (average revenue per household). Longer replacement periods for smartphones have led to the stagnation of mobile phone revenues and the rollout of 5G will cost four times the capex as 4G. These factors all threaten the industry’s ability to maintain the fluid growth it’s experienced for the past 20 years. Furthermore, the arrival of paradigm shifting technologies such as AI, IoT, Blockchain, and Cloud have put all telecom operators on the defensive.

On the other hand, the telecoms industry has established brands, long-term customer relationships, and a massive amount of user data—all valuable assets that can be better maximized. Through the combination of Taiwan Mobile + AppWorks and the 328 startups that AppWorks has cultivated, all emerging startups will be able to look to the combined platform as a strategic engine for cooperation and growth. This is will also enable Taiwan to develop new sources of value creation--a win-win for both sides.

Therefore, in the foreseeable future, AppWorks will not change direction. We will continue to invite outstanding entrepreneurs to join our accelerator, staying true to the original ethos of AppWorks, while leveraging the new Taiwan Mobile platform to help them. The operation of AppWorks Funds will not change. In fact, with the backing of Taiwan Mobile’s resources, we are confident that we can create better financial and strategic rewards for LPs. My role at AppWorks will not change. I will continue to serve as a partner of AppWorks. I will ensure that the integration of Taiwan Mobile + AppWorks will be a successful, long-lasting win-win situation for all stakeholders involved. The only change is probably that my working hours will increase, effectively cutting into my family time. So first, I must apologize to my great wife and two lovely sons, and thank them for their continued support and understanding of this decision.

As for the plan to move to Jakarta and guide more AppWorks startups to enter Indonesia, regrettably it must be suspended. Fortunately, Jessica Liu, AppWorks’ newest partner, has promised to take up this responsibility. I believe that under her leadership, AppWorks' Indonesia initiative will still be able to make a big splash and develop fruitfully.

Hopefully, this post has provided you with all the relevant details regarding the Taiwan Mobile + AppWorks announcement. To friends and media, I sincerely appreciate your continued support. At any rate, I will continue to work hard to contribute to Taiwan. I hope that the children of our generation will grow up and be proud of being Taiwanese.

Finally, I wish everyone all the best. Have a wonderful and prosperous pig year!

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小時候的我們，都曾經歷過迫不得已的成長
那些未曾說過的話、那些破碎的故事，被我一步步拼湊起來，成為彼此的信物
不論在哪個時空角落，願我陪伴，你的孤單

過去曾有人說 Eric 只會寫情歌，但也因此開啟了他的創作生涯，有了與你相遇的機會。
如今一年發行 2 張專輯 21 首歌曲，展現了他豐沛的創作能量，與越來越多元的風格，《In The Works》以 R&B 曲風加入 Trap、Rap 元素，開啟了《小時候的我們》整張專輯的想法與概念，而 MV 也希望獻給陪伴 Eric 音樂旅程的你們，作為一路以來的感謝。

從《小時候的我們》開始這段旅程，沿途看到了深情單戀的《Something About You》、大飆演技又催淚的《受夠》、展現愛的力量的《一樣美麗》、自導自演的《Me & You》、深刻揪心的《我很快樂》、甜蜜獨特的《That's Why I Like You》、孤獨與溫柔並俱的《其實你並沒麼孤單》、深刻敘述愛的動容與感傷的《相信愛》、直到現在的《In The Works》MV，一路上藉著歌曲連結而起的情感，讓彼此的故事得以棲息，謝謝你們的情感與青春，讓Eric的創作有了生命，不論在哪個時空角落，他的旋律永遠在這裡陪你。

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Eric周興哲《你，好不好》巡迴演唱會 Deluxe

2020.07.18 / 12:00 拓元售票
08/08~09台北場：https://tixcraft.com/activity/detail/20_ERIC
09/05~06高雄場：https://tixcraft.com/activity/detail/20_ERICKHC
VIP提前購票說明: https://www.facebook.com/ericchou0622/posts/3269995756357028

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・Song Lyrics・
作詞：周興哲 / 吳易緯
作曲：周興哲

People like to assume what I know
What Iʼve done and told
The things that Iʼve wrote

Hey I could never do it
If it wasnʼt for the bullet
That hit right in my chest
That hit right in my chest

I got a lot of broken stories in my mind
I got a lot of broken parts to combine
I used to love with no holdbacks
I used to trust with no regrets

In my mind
浩瀚星海 願我陪伴 你的孤單
哪怕遠在光年之外
哪怕粉碎光環
我的未來 比誰都明白
So don’t even try to stop me woah
No regrets

People like to assume what I know
What Iʼve done and told
The things that Iʼve wrote

Hey I could never do it
If it wasn't for the bullet
That hit right in my chest
That hit right in my chest

I got a lot of broken stories in my mind
I got a lot of broken parts to combine
I used to love with no holdbacks
I used to trust with no regrets

In my mind
浩瀚星海 願我陪伴 你的孤單
哪怕遠在光年之外
哪怕消逝黑暗
我的未來 比誰都明白
So don’t even try to stop me woah

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・Eric周興哲官方FB
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#周興哲 #EricChou #주흥철

⚠️警語：本 MV 影片涉及「死亡相關情景」、「血腥畫面」等情節，未滿 12 歲之兒童不宜觀賞。

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所有的傷痛因愛而起，也因相信愛而癒合
周興哲催淚揪心主打 - 《相信愛》Official Music Video

《相信愛》MV 故事改編於周興哲音樂故事集《那些未曾說過的話》
由華語樂壇近年最炙手可熱的導演殷振豪掌鏡，也是獲得東京影帝的 龍劭華 / 龍哥 首次的 MV 演出，並邀請《我們與惡的距離》金鐘實力演員 謝瓊煖、Eric 親哥哥 周予天，三人一同飆戲；雖然《相信愛》是一首溫暖的歌曲，但 MV 用著極大反差的刑事案件為架構，以一位因喪女而嫉惡如仇的老刑警，長期在嫌疑犯母親的麵攤守候為開場，深刻描述關於 “愛” 的動容與感傷，所有的傷痛因愛而起，也因著相信愛而癒合、解脫；許多劇情細節礙於 MV 長度無法一一細說，期待更多了解的你，也可在《那些未曾說過的話》音樂散文集內獲得答案。

《相信愛》故事原創：李慧研、改編：殷振豪

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華語樂壇最年輕的破億歌手
周興哲的第一本半自傳散文集 – 那些未曾說過的話
6/17(三) 0:01 開始預購、6/23 (二) 全面上市

[ 首刷親筆簽名版 ]
上線當晚已售盡，6/23之後實體書店有少量釋出

[ 首刷限定明信片寫真卡版 ]：
（附Eric明信片寫真卡1組）
博客來：https://reurl.cc/qd3m3n
金石堂：https://reurl.cc/D98vQR
誠品：https://reurl.cc/Y1R8vl

[ 一般版 ]：
博客來：https://reurl.cc/X69eNe
金石堂：https://reurl.cc/kdQVYn
誠品：https://reurl.cc/L3LNp3

香港：（6/23上市後約10-14天到貨）
誠品書店、商務印書館、三聯書店、中華書局、田園書屋、樂文書店
(各網路書店上架時間不同，請直接上網洽詢、訂購)

新加坡：（6/23上市後約30-45天到貨）
紀伊國屋、大眾書局
(各網路書店上架時間不同，請直接上網洽詢、訂購)

馬來西亞：（6/23上市後約30-45天到貨）
紀伊國屋、大眾書局
(各網路書店上架時間不同，請直接上網洽詢、訂購)

淘寶網 / 廣州中華商務印書館
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淘寶網 / 廈門外圖
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｜本書特色｜
周興哲的第一本半自傳散文集
獨家曝光周興哲成長歷程
首度公開那些藏在歌曲裡的秘密

這些年來，他把經歷寫成了歌曲，用旋律存放著許多故事，
歌裡或許有你，有他，有她的似曾相似……
那些你以為的巧合，讓你暗自感歎，有個叫 Eric 的歌手似乎很懂你？

如今，這些歌曲帶著自己的故事，重新回到大家面前，
從一位彈琴就能聽見別人心裡願望的男孩開始…
娓娓道出 10 則那些藏在音樂裡的秘密，
以及想對你說的，那些未曾說過的話。

透過 Eric 周興哲 10 首經典歌曲以及那些背後的故事出發，與知名劇作家 - 李慧研、跨界敘事作家 - 左不右合作撰寫散文小說《那些未曾說過的話》；內含 Eric 一路以來的成長照片，將音樂與圖像完美結合，講述自兒時的創作原點、觀察他孤獨與溫柔並俱的音樂路，將情緒推向鏡頭之外，宛如情感之河順流閱讀不一樣的周興哲。

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・Song Lyrics・
作詞：Eric周興哲、吳易緯
作曲：Eric周興哲

誰 有幸福的答案
難以 被捉摸的雲彩
若 這旅程能先 彩排
有些眼淚 就能明白

前往 明天的站牌
會有人來 就有人轉身離開
再見 努力好好說完
我帶著笑容 行李是遺憾

我不知道 還要多少時間等待
等待有人 會從盡頭朝我走來
我只知道 這陣雨是為彩虹而來
滿懷期待 走向未來
Oh 我相信愛

誰 能不遇見意外
錯過 意外是否精彩
若 不曾被狠狠 傷害
誰好誰壞 誰會明白

前往 明天的站牌
有時熱鬧 有時候只能孤單
有時 累得想停下來
忍不住緬懷 我們多勇敢

我不知道 還要多少時間等待
等待有人 會從盡頭朝我走來
我只知道 這陣雨是為彩虹而來
滿懷期待 走向未來
Oh 我相信愛

早該知道 錯過以後 無法重來
答案需要 一層一層 慢慢剝開
我只知道 你完整了我們的存在
滿懷期待 走向未來
你讓 我相信愛

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#周興哲 #EricChou #주흥철

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深入 Eric 內心，看見他孤獨與溫柔並俱的音樂路，
聽見他情感深處的細膩情感 – 《其實你並沒那麼孤單》Official Music Video

MV 故事發想 / 改編於周興哲音樂故事集《那些未曾說過的話》
以 Eric 最擅長也最直率的鋼琴旋律開始，彷彿禱告般的口白詮釋了他的私密心情。MV 再度由華語樂壇近年最炙手可熱的導演殷振豪掌鏡，並邀請演出《我們與惡的距離》、《女鬼橋》而聲名大噪的新銳演員 - 林哲熹 擔綱演出，故事中 5 組角色有著不同的問題，卻同樣敘述著一段關於愛、成長、失去與獲得的故事。

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華語樂壇最年輕的破億歌手
周興哲的第一本半自傳散文集 – 那些未曾說過的話
6/17(三) 0:01 開始預購、6/23 (二) 全面上市

※隨書附贈：那些想要對你說的話 - Eric 給你的一封信

｜本書特色｜
周興哲的第一本半自傳散文集
獨家曝光周興哲成長歷程
首度公開那些藏在歌曲裡的秘密

這些年來，他把經歷寫成了歌曲，用旋律存放著許多故事，
歌裡或許有你，有他，有她的似曾相似……
那些你以為的巧合，讓你暗自感歎，有個叫 Eric 的歌手似乎很懂你？

如今，這些歌曲帶著自己的故事，重新回到大家面前，
從一位彈琴就能聽見別人心裡願望的男孩開始…
娓娓道出 10 則那些藏在音樂裡的秘密，
以及想對你說的，那些未曾說過的話。

透過 Eric周興哲 10 首經典歌曲以及那些背後的故事出發，與知名劇作家 - 李慧研、跨界敘事作家 - 左不右合作撰寫散文小說《那些未曾說過的話》；內含 Eric 一路以來的成長照片，將音樂與圖像完美結合，講述自兒時的創作原點、觀察他孤獨與溫柔並俱的音樂路，將情緒推向鏡頭之外，宛如情感之河順流閱讀不一樣的周興哲。

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[ 一般版 ]：
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金石堂：https://reurl.cc/kdQVYn
誠品：https://reurl.cc/L3LNp3

香港：（6/23上市後約10-14天到貨）
誠品書店、商務印書館、三聯書店、中華書局、田園書屋、樂文書店

新加坡：（6/23上市後約30-45天到貨）
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馬來西亞：（6/23上市後約30-45天到貨）
紀伊國屋、大眾書局

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・Song Lyrics・
作詞：周興哲
作曲：周興哲

其實你並沒那麼孤單
只需要逃離這狀態
其實並沒那麼難放開
只需要身邊人關懷

像一片雲朵在天空中
一個人自己存活
最終還是會憑空消失
其實你並沒那麼孤單
只需要逃離這狀態

其實我們面對面坦白
怎麼會去互相傷害
其實世界可以更光彩
只需要大膽地去愛

在城市裡的人往人來
用不說話的對白
描述著我們都還存在
其實你並沒那麼孤單
只需要逃離這狀態

其實天再黑總有太陽
寂寞也是可以堅強
其實我們都還有時間
只需要勇敢地去愛

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