很高興跟大家宣布,今天 AppWorks 達成了一項重要里程碑。我們旗下第三支創投基金 AppWorks Fund III 完成最終募集 (Final Closing),由於獲得投資人超額認購,使得整體資金規模為 1.5 億美元 (45 億新台幣) ,這讓 AppWorks 管理的總資產規模成長至 2.12 億美元,躍升大東南亞較具規模的專業創投機構之一,並擴大展開人才招募。
感謝所有股東、AppWorks 團隊、生態系的創業者,以及各方朋友們的支持。為了加速 AppWorks 生態系的成長,我們在即刻啟動擴大人才招募計畫,給予人才的待遇也拉齊國際一線創投機構水準。目前積極招募的職務,主要為投資經理 (Associate) 、分析師 (Analyst)、投資人關係經理 (Investor Relations Manager),各個職務皆按專業能力與工作表現敘薪。
其中,投資經理要求 5 年以上相關工作經驗或國際頂尖 MBA 畢業,年收入 9.2 萬至 18 萬美元 (258 – 504 萬新台幣) 、分析師需要 3 年以上相關經驗,年收入在 5.2 萬至 10.3 萬美元 (146 – 288 萬新台幣)、而投資人關係經理則需要 2 年以上相關經驗,年收入在 3 萬至 5 萬美元 (84 – 140 萬新台幣)。此外,還有包括:第一天開始年假無上限、年度健康檢查、年度員工旅遊、0 到 6 歲每位每月 3 萬新台幣育兒補助等福利。
創投績效產生沒有捷徑,只能仰賴長期、持續的投入新創團隊輔導,同時隨時掌握最前緣的科技、產業動態,在 AppWorks,每一步策略與行動,皆採取共識決議,每位成員不受限職稱皆有提供建議、表達不同意見的平等權利,藉由最充分的溝通與交流,讓擁有不同專業與工作內容的每一個人,都能因為共同參與、且完全理解團隊的所有決議,一起準確對齊目標,方能加速前進。
AppWorks 董事長暨合夥人林之晨指出:「創投永遠在面對新領域、評估新創業者,在這些大哉問面前,你過去有的經驗,有時會幫助你,但更多時候只會害你。我清楚記得,兩年前,我與當時 26 歲、我們的投資經理曾意晴,對於是否投資 Dapper Labs / Flow,有過長達數週的激烈辯論,辯到兩個人都生氣了。但最終,她說服了我與全公司,而結果證明這是一個數百倍收益的投資。所以,在 AppWorks,沒有人是老闆,好想法、好邏輯、好的產業洞察,就是我們的老闆。」
他進一步說:「創投是一個國家要與時俱進、增進新陳代謝,最重要的渦輪加速器。好創投可以賦能創業者、加速新興產業建立、創造經濟成長,同時提供大量優質且具向上流動性的就業機會給新生代工作者。創造這麼多公益的同時,好創投又能為基金股東產生優異投資收益,同時給予同仁豐厚的報酬。一個社會要持續轉型升級,幾乎很難找到比創投更多贏,更有策略槓桿的工具。因此,我們積極把 AppWorks 經營為一個國際級、具指標性的創投,希望吸引更多優秀人才加入,未來開枝散葉成更多創投機構,台灣就能擁有生生不息的原力。」
歷經十年發展後,AppWorks 的飛輪已呈現高速運轉,整體生態系累積 414 家活躍新創、1,396 位創業者,全體新創募資金額 43 億美元、價值 174 億美元、年營收 129 億美元、創造高達 18,591 個就業機會。展望下個十年,AppWorks 設定生態系活躍新創達到 1,000 家、整體價值 1,000 億美元、創造 5 萬個就業機會的目標。
符合我們條件的優秀人才,歡迎與我們聯繫:https://appworks.tw/works ,期待收到您的回應。
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【創業者該如何在不同階段調整領導思維?】
Pivot (關鍵轉折)是身為創業家數一數二關鍵的本領;產品、創業題目方面的 Pivot 也許很好理解,但身為創業者的你是否有想過,隨著公司逐漸長大,自己是否有能力、有願景帶領公司抵達下一個里程碑?自己的領導思維及策略該 Pivot 了嗎?
Harvard Business Research 由幾篇學術統計中摘錄,20 - 40% 的創業者在公司成長的過程中被專業經理人取代,身為掌握公司航道的舵手,如何讓自己成長的速度跟得上公司成長的速度,是創業者重要的課題,以下幾個心態可以幫助你更快速調整領導思維:
1. 有心理準備,你的職務變化永遠調整得比頭銜快:創業的世界瞬息萬變,即使工作內容從帶領 10 人調整為 100 人,名片上印的頭銜可能一樣,隨時調整心態接受挑戰,並發展出合適的領導策略才是重點。
2. 自我發展的路上,你需要他人的幫助:定期與團隊進行評量、360 度意見回饋等方式都是好點子,也容易打破當局者迷的困境。
3. 正確決定需要當機立斷:身為公司領導者,有時最正確的決定也是最困難的決定(經典案例:不適任的 CTO 兼摯友,該被替換嗎?)如何將公司及投資人的利益擺在第一,並且在各種衡量中做出正確抉擇,會是每位創業者在創業路上獨一無二的體會。
By Anne Chen, Investor Relations Manager of AppWorks
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【新創的成長陣痛:談組織規模與管理方式】
從 0 到 100,新創公司在各發展階段的管理有不同重點,不僅要創造偉大的產品,更要打造強大的組織文化,兩者都是創業者需要關注的課題。
1. 關鍵的招聘階段:從 1 到 10 的員工
本文筆者認為公司前 10 位員工將決定公司未來 20 到 50 年的文化。對於初期尋找關鍵性員工的方向,你可以思考:他們是否可闡述公司未來發展的遠見?他們是否可在未來三到五年為公司使命不斷努力發揮自身價值?他們是否願意與公司共同成長?
2. 從團隊到公司:員工 10 至 20 人
此時創業者需要建立正式的組織規範和機制保證團隊順利運轉,讓每名員工充分利用工作時間安排有意義的事務,培養對工作和個人進步的責任意識。
3. 從公司到認同性組織:員工 20 到 50 人
一旦公司有了 50 名員工,企業文化就基本上已經定形,這時便是強化員工對於公司價值認同的時機。公司的領導團隊亦應該聆聽、尊重已建立的回饋機制並適時做出調整。
4. 從認同性組織到集團:員工 50 人以上
沒有價值觀是恆久不變的。對於公司員工規模達到 50 人時,該檢視公司文化是否該做出調整,讓公司集團化時得以順利延續,積極溝通,並打破那些已經成為組織發展桎梏的規則。
By Anne Chen, Investor Relations Manager
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