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kindle reader比較 在 讀書e誌 Facebook 的精選貼文
讀這本書有一種悄悄在亞馬遜創辦人貝佐斯身旁實習的收穫感,推!
2月份這本書出來的時候我就看見了,本來以為又是一些前亞馬遜高管出來寫的成功故事,決定觀望。但幾週前聽了兩位作者在知名創投 Andreseen Horowitz 的Podcast 上面的訪談,立刻手刀下訂了,幸運的是原文版在台灣也同步銷售。
其實關於亞馬遜的經營哲學,以其他著名的14條領導力原則,在很多地方都有寫,但可能礙於篇幅總是流於表面。如果有讀過相關文章的,應該都會想 “可是那是亞馬遜“, “可是我的公司不像貝佐斯不顧獲利”(其實他是不被短期財務指標綑綁,長期當然還是獲利的),以及 “我們公司又沒有一個像貝佐斯這樣魄力的領導人” 。這樣的想法我也有,而我覺得這本書正是要回答這些問題!每個公司和組織狀況不同,本來就沒有辦法全盤複製。但是他以終為始的思考模式,以及把追根究柢的分析精神發揮到極致,其實是可以轉成符合你的情境的方式來使用。
書本分成兩大區塊,先是亞馬遜的一些特殊思維模式和做法,第二大段一他們的產品或是事業體做例子,來印證這些做法具體的落實。我覺得這一本書很棒的一點,是讓人可以看到這些原則是怎麼產生出來的,同時可以看見這些原則在實際開發各樣產品服務時,是如何落實在決策的過程當中。
Podcast 當中聊到兩個亞馬遜很知名的做法,一個是所謂的“開會前6頁的論述”,另一個就是產品開發之前先寫新聞稿和FAQ (簡稱 “PR/FAQ"。前者的做法是他們禁止使用PPT檔,而是在會議之前,主責會議的人先把所有的資料用書面文字檔寫下來,會議開始前20分鐘大家安靜閱讀,然後就直接進到重點討論。後者的做法就是讓提案新產品的人,模擬產品發表時的新聞稿和常問問題,用這樣來思考產品值不值得做。這樣的做法不見得適用於每個公司,但以6頁書面說明為例,它的精神就是要讓大家會前充分準備,移除掉簡報時因為口才或是絢麗圖表影響判斷,而且貝佐斯認為應該竭盡心力去減少溝通的需要 (“eliminate communication",我覺得中文如果說成“減少溝通成本”)會更貼切。而先撰寫模擬新聞稿,更是他們所謂 “顧客至上” 的具體做法,不管開發什麼樣的產品,總是從對用戶的體驗和價值創造來考量。
書本後半段取得幾個例子,身為忠實亞馬遜用戶的我深深的有感。不管是什麼產品或是服務,貝佐斯跟主責的人說明,他們站在價值鏈當中的角色一定要明確。以零售貨電商來講,他們主要是中間那一個聚合交易的角色 (aggregator),所以他們想盡辦法讓商品選項多,價錢低,容易尋找。但是當沒有聚合者的角色時怎麼辦呢?還是回到所謂“顧客至上”和“顧客體驗為本”的思維!
例如他們在思考電子書策略時,為什麼會決定自己打造電子閱讀器Kindle呢?其實當時在亞馬遜內部也有很多反對的聲音,畢竟他們是個電商不是個硬體廠商。等依照他們的分析,數位化的內容,他們作為中間者沒有明顯的優勢。但是如果他們以擁有最多書,最明白閱讀者心願的角度來思考,他們是否可以創造一個“不讓設備擋在讀者和書中間” (get out of the way of the reader and the book) 的一個閱讀器呢?所以在這個議題上他們不是中間交易者,而是站在內容使用端創造價值。雖然我還是喜歡讀實體書,但是10年前用Kindle閱讀器時,真心可以體會那是喜歡看書的人所設計的體驗,當中還有很多的巧思讓人驚喜!
另外一個例子是他們的串流媒體事業 Prime video ,其實源自一個失敗的嘗試 “Unbox" ,而且其中一位作者就是當時這個失敗項目的主責人。但這個例子很棒的是看見亞馬遜如何忠於它 “為長期利益思考” 的原則,並且在這樣的原則之下,不浪費任何一次的失敗。這一個項目最後發展的結果,是他們成立自己的影視製作團隊 ,站在內容製造的一方來創造價值。
看這本書唯一的缺點,就是因為資訊量太大,會讀的比較慢。但整體來說,幾個小時在書中跟著亞馬遜幾位老將走過這些歷程,還是非常值得的一趟虛擬實習之旅。期望中文版趕快出來!
全文與相關照片和報導連結在部落格中👇👇👇
https://dushuyizhi.net/working-backwards-以終為始的亞馬遜哲學/
#workingbackwards #Amazon #Amazonian #Colinbryar #BillCarr
kindle reader比較 在 Translators Anonymous Facebook 的最佳貼文
上課前一天,國中生來訊說筆電螢幕壞掉了,我以為完全不能看,他既沒有看影片也沒有背單字,遂用iPad準備了額外的上課內容,萬一他完全沒有做功課的話還是可以看影片。
去了才發現原來電腦螢幕中間壞了一塊,不過原本講好的影片他還是沒看完。通常影片是他自己在家看,上課時告訴我大綱,查三個單字加例句。既然他沒有看完,我興致勃勃拿出剛找到的《Fat Doctor》說,那今天來看這部好了,放了幾分鐘之後問他要看影片還是要寫單字,他說要寫單字;我覺得很奇怪,看影片不是比較輕鬆嗎?一起看的話隨時可以問問題,我也會停下來解說,於是我再解釋了幾分鐘影片的背景與大綱,再問一次,他還是要寫單字。好吧,那就寫單字,我好奇地問他為何那麼愛寫單字,而且今天的單字多達38題,他說:寫單字可以一面聊天啊!
我們果真就一面看單字一面聊起天來,我拿出這兩天「起乩」不斷重複開機的Kindle Reader給他看,我終於見到廚房那隻老鼠,被它嚇了一大跳,還有終於見識到南園街鍋貼,排了三十分鐘,從沒吃過這麼好吃的鍋貼等等;他則說了補習班開冷氣的事,開到十六度一直滴水,調到二十幾度才變冷的要死之類,我找事做,他看題目,查字典,偶爾問問題,繼續有一搭沒一搭的閒話家常。
下課三十分鐘前我會提醒他可以檢查了,這次他四題沒寫,大多是collect和collection,這個單字的用法太多,我故意出了很多題。批改之後從頭一題一題檢討,強調colored 和colorful要怎麼分辨,稱讚他現在都會檢查時態和第三人稱單數,已經養成習慣。
星期三和星期四月考,問他星期三晚上要照常上課嗎?答案是要。(剛開始碰到月考都停課)
回家途中,我一直在思考他選擇寫單字而不是看影片這件事,他並沒有選擇比較輕鬆的事來「混時間」。我這才相信,對他而言,學英文真的已經變成一件輕鬆、有趣又有成就感的事,期待上課,就算有機會也不會想逃避,這豈不是每個老師夢寐以求的學生?身為老師的我對於上課時間沒事做這件事則還很不習慣(但其實我出題目要一小時的時間),還停留在上課就是要不斷塞東西給學生才算對家長有交代這種想法。原來,雖然已經成功轉變學生與學英文之間的關係,但當老師的還要努力拋棄傳統包袱。只不過我實在不覺得跟我聊天有什麼好玩的。
我猛然想到他提到自己最近運氣很好,某科考試不會寫亂猜還有九十五分,我的回答竟然不是「那是因為你的實力變好了。」而是「土星終於離開天蠍座了,下次回來是二十八年後,所以你接下來不會再像之前那麼苦悶了。」什麼跟什麼啊,哪個老師會這樣回答啊,難怪他寧願寫單字聊天,我根本一點都不像老師嘛!
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2013年モデルと比較してみました♪
ぶっちゃけ2013年モデルから買い換えるだけのメリットは薄いかもしれない(^^;)
でも新品開封はアゲアゲです\(^o^)/
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kindle reader比較 在 #ミニマリストライフ Youtube 的最讚貼文
I compared how stronger emit electromagnetic by "Apple iPad" , "Sony reader" and "amazon kindle".
タブレット端末や電子書籍リーダーの比較レビューはよくありますが、電磁波がどれだけ出ているかの比較はここ以外無いと思います。
結果は意外でiPadが最も電磁波の量が少なかったです。 まとめると
・iPad 非常に低い電磁波の量、操作しても変動なし
・Sony Reader 普段はほぼゼロ、ページ書き換え時に大量に電磁波が出る。
・Amazon Kindle 常に電磁波が出ている。 ページ書き換え時には変動なし。
です。 予想に反してiPadの電磁波の量が少ない結果でした。
kindle reader比較 在 kindle比較在PTT/Dcard完整相關資訊 的推薦與評價
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