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《台灣創舉-全視訊醫院評鑑》
童綜合醫院在董事會和童敏哲院長帶領下，全院同仁齊心合力，在2021年的第一天，就完成第五次JCI國際醫療評鑑的任務，並獲得四位國外委員一致的肯定！
因應COVID-19疫情，這次連續五天的JCI評鑑採用全視訊方式，也是台灣第一次有醫院願意重金投資，接受如此難以想像的困難挑戰！全院寬頻網路無死角，視訊車隨時可提供現場即時影像、醫院系統螢幕、紙本內容、KM知識管理系統中的標準書及會議紀錄⋯等，讓評鑑委員即使在幾千公里外也如朕親臨，效果完全不打折扣。
隨著年紀漸長，逐漸體會到有系統的評鑑對於醫院在醫療品質和病人安全等各方面的提升，是最有效的辦法。所以就算是COVID-19來攪局，也擋不住童綜合醫院追求持續進步的企圖心！
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【陳永隆 博士】
跨界思考力 研究室 主持人
國立交通大學 科技管理研究所 兼任副教授
✅2016年 知識管理論壇 專家專訪 (中國科學院)
✅2011年 台灣知識名人 (中華知識經濟協會)
✅2010年 中國知識管理人物 (北京 KM Center)
✅2008年 經濟部金書獎 (台灣)
✅1994年 中國工程師學會"工程論文獎"得主
✅連續12年《管理雜誌》華語 500 大企管講師
✅重要著作：《跨界思考(簡)》、《跨界思考操練手冊》、《知識管理─共享經濟與開放創新》、《解開KM成功密碼》、《知識價值鏈》、《百問知識管理(簡)》、《輕鬆搞懂知識管理(簡)》等
【#人生洞察室 26】分享中秋連假的待辦清單
－連假最適合超前部署與沉澱心靈
連假四處都是人擠人，出社會後幾乎不會在連假時出去人擠人了，因為光是塞車或是排隊，就完全沒有興致了，那麼連假拿來做什麼最合適呢？
我臉書個版上有不少講師、自由工作者朋友，他們通常拿連假來趕講義、或者看平常沒空看的書。
我也不例外，我的想法是，連假最適合拿來「超前部署」以及「沉澱心靈」了。
不知道大家會不會覺得，平常汲汲營營於工作，週休二日其實根本不夠休息，而連假我通常會放空無所事事一天或兩天，作為沉澱與放空，放空掉繁雜思緒後，剩下時間就來好好規劃與思考。
本文受到小金魚的啟發，決定也來和大家分享一下我的中秋待辦清單，
大家也可以監督我之後的產出。
▌超前部署：建置系統與規劃Q4
1.建置好與Partner的OTPR&KM工作系統
先來解釋一下什麼是「OTPR」及「KM」，「OTPR」是一套將目標管理、時間管理、專案管理以及回顧活動都串聯起來的工作法，而「KM」則是知識管理。
上禮拜入手Gipi的《#OTPR敏捷工作法》看完之後決定把自己之後的運作系統改成這樣，但不得不說這個系統真的完全照做的話可能太逼人，真的要非常自律，但誰真的很自律有堅強的意志力呢？
還是把環境都設定好，設定出能夠維持習慣的環境比較實際哈。
所以待讀書籍有：《資訊力》、《原子習慣》
▌沉澱心靈：做一些平常少做的事情
1.攀岩
明天我就要去攀岩場爬一波，希望自己不要爬不到五分鐘，就沒體力。
2.大睡及放空兩天
不瞞大家說，我今昨兩天已大睡兩天，真的很愉快，我也發現隨著年紀增長，也沒有很喜歡往外跑，到外面也只是想找個漂亮民宿，睡一下午充充電而已。
你呢？中秋連假拿來做什麼呢？可以跟我分享！
知識管理（英語：knowledge management，縮寫為KM）包括一系列企業內部定義、創建、傳播、採用新的知識和經驗的戰略和實踐。 這些知識和經驗包括認識，可以是個人知識，以及組織中商業流程或實踐。我以一篇文章到知識管理建置為例，說明流程圖的製作。這種方法導向的教學，俾能應用在公務、學習上，達到知識改造、提升流程。
做事有方法、學習有方法；先想好怎麼做、做流程圖並調整先後順序、再以實作後改善做事方法與做事順序，最後形成知識。好重要的知識；若二十年前我就學會該有多好，這也是前幾天指導教授的提撥，滿心聞道則喜的心情跟大家分享；我的指導教授給我智慧，我也希望您也能得到快樂與智慧。
km知識管理 在 【KM知識管理：標竿案例翻轉企業競爭力】主講人- 林立婷 的推薦與評價
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