【帮助员工提升业绩的方法，就是不要去催他们业绩】
我有一个独特的领导方式，就是我从来都不催别人业绩。我是水瓶座，我特别不喜欢别人告诉我应该怎么做，我也不喜欢一直被别人催的感觉。所以我很早就领悟了 ”指指点点“ 和 ”命令“ 不是公司做业绩的最有效方法，也许和你一般接受的传统行销教育不一样，但我觉得还挺适合我的，今天就和各位分享吧。
新主播刚进来时通常都会问一个问题：“请问我这个月的 Target 是多少呢"？ 我通常会回答：Hmm... 先达个 10 点就好。10 点？🤔 疑惑的脸* 是的，10 点。(10 点就相当于跳绳 10 下吧)
于是主播在第一播就轻松达到 10 点。那么接下来呢？接下来我们来一个 30 点吧。于是主播又轻松达到 30 点，那么接下来呢？ 50 点吧，于是主播又达到了 50 点，100 点，500，1,000 点，10,000 点。
然后在第一 or 第二个月就达成了 - 100,000 点。
其实我也不是要他们什么积少成多啦慢慢达到目标之类的，我只是希望她们的专注是【开播】这件事，而不是专注【业绩】。先学会了开播，再来谈追业绩。
"Focus on the right things, not the result".
这个一天一点的诱导方式，在不知不觉中帮助主播建立了粉丝，养成了开直播的好习惯，也渐渐找到了经营直播的乐趣。我一直都说 -【上瘾就是最有效的学习】，等他们对这份工作上瘾了，粉丝越来越多，成绩越来越好，这个时候不用你去叫，他们自己就会自动自发去 hoot 了。他们自己就会想办法建立粉丝， 自己就会想办法追求更高的业绩。
到时你想求他们停下来都来不及了。(不要烦我，滚一边去！Hold my beer 老娘要冲业绩)！
所以不要去 ”指指点点“ 他们应该怎么做，他们一定比你更懂该怎么做，因为他们泡在这里 (直播) 的时间比你久啊。(上面的人如果不懂就不要乱下指令搅乱下面真正做事的人啊！)
我认为身为一名领导者，我们的第一优先工作是【启发】，启发团队，帮助别人成功，帮助员工找到做这份工作的喜悦和优越感，是骄傲的，是有趣的，是可行的。
这个道理就好像你找我做健身，如果我第一天就要求你做伏地挺身 100,000 下，你肯定会被这个 ”数字“ 吓跑。那如果我先让你做 10 下，你肯定感觉轻松，再来 20 下，30 下，渐渐的你可以做 100 下，看见自己的身材越来越好，以前 50 下都不行的你现在却可以轻松做 100 下，你会更有信心，你自己就会想要更多。不需要教练叮嘱，你自己就会自律，上网学习如何控制饮食，什么该吃什么不该吃，偷偷在家里加劲练，自己会勇敢挑战 200 下，500 下。这个时候你已经上瘾了，你已经养成了运动的习惯。
我们的工作是【 启发 】，业绩的事情让他们自己去烦就好了。
很多公司都有一个致命问题，就是全部东西 TERBALIK 来做。一来就是讲业绩，这个月一百万！下个月倍增两百万！老板，我刚刚进来而已 worrr，你都还没有教我行销，怎样一百万啊？去找顾客！一个不能就找十个！十个不能就找一百个！总有一个中的！
btw，这几个月美金有点下滑就是了。
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