https://m.signalvnoise.com/how-to-innovate-3-recent-stories-from-successful-brands-ccc049574114?gi=30247aff5aad
轉：
作者是一個網路產業的 CEO，有天跑去聽食品業的貿易展，好奇不同產業遇到的問題、解法會不會不一樣。結果似乎大家遇到的問題都差不多：怎麼翻轉品牌印象、怎麼快速測試新產品等等。最後提了三個很棒的分享：
#啤酒業
美國最大的啤酒釀造商的 CEO 有一天發現亞洲人會把啤酒加到冰塊上喝（有嗎？），好奇這是不是一股新的風潮，所以週五請公司的 VP of innovation 去了解。這位 VP 週日就組成一個 focus group，然後測試結論是：美國人無法接受這樣的喝法。
但這位 VP 沒有放棄，一直在想著：如果美國人不接受這樣的喝法，那還有哪種喝法？後來他們就發明了 Lime-a-Rita: a margarita flavored malt beverage ，Boooooooooooom，賣翻了 XD
Take Away:
1. 這麼大規模的公司居然可以在三天內完成 Focus group 測試，代表他們有多重視 innovation 與 experiment。（以企業來說，通常做這種事情都會有一連串的既定制度與規定，但這間公司卻很有效率的快速完成實驗、快速了解市場）
2. 以前他們就做過 margarita，但並未成功，原因可能是因為他們過去把 margarita 放在其他牌子的 margarita 的旁邊，並沒有什麼特色；這次他們把 margarita flavored malt 放在啤酒旁邊，成為了所謂的 beer alternatives，因此就賣翻了
#健康食品
有個產品叫做 Wheat Thins，過去十年來的業績一直下滑，負責人去分析了市場趨勢，發現健康食品越來越夯，所以沒有道理自家的產品要下滑，所以又去做了其他分析，最後發現是名字的問題。Wheat 帶給人「太健康」的感覺，不夠潮。所以後來換了名字叫 Good Thins，業績開始爆衝。
Take Away：
1. 有時候業績下滑，可以先回過頭來看看產業趨勢。就如同如果你在做傳真機，你會發現是整個市場不需要傳真機了，而不是你的傳真機不夠好。但如果產業是成長的、你的業績是下滑的，那問題就真的在你身上了。
#Butterfinger
Butterfinger 是一個類似巧克力棒的甜點。有一天負責人去 pinterest 上搜尋 butterfinger，發現大家不是當作甜點來拍照，而是「食材」。網路上一堆用 butterfinger 去做成其他甜點的照片，所以後來負責人去重新改造既有的熱門產品 Reese’s Peanut Butter Cups，用 butterfinger 去重新作這個熱門產品，變成 Butterfinger Peanut Butter Cups。再一次大紅。
Take Away：
1. 重要的不是你認為你的產品是什麼，而是你的顧客認為他是什麼。要是沒有去接觸市場，可能不會想到原來我生產的不是甜點，而是原物料啊XD
#自己的Comment
無論是哪個產業，跑不掉的就是要持續的了解市場。所謂了解市場並不是做做問卷調查、看看數據就可以通透了，而更要去實際接觸市場、面對面與客戶聊天、觀察客戶怎麼使用你的產品。不要讓僵化的制度阻礙你了解市場，也不要被現有的產品限縮了發展的可能性。
