[驚喜唔驚喜意外唔意外呀?]一個字,馬斐森!留名睇呢條YC(*) 點時畀人玩到謝。不過阿Sa話齋,冇出糧畀你咩!你可以呢兩個星期繼續睇啲咩專家學者分析,但本人冇乜好,就係快狠準。聽日?聽日畀個警務處長你做啦。歐冠昇定歐霸跌,冇乜相干啦。所謂先知,就係知早你少少。一開始己經寫埋個結局畀你。
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1. 聽聞如果係YC,特別係阿美利堅熱狗C,去投奔北韓古巴,係好受歡迎的說,聽講食好住好食唔少好嘢的。或者南韓人,人人脫北你去投北都係。Contrarian嘛,更重要係可以配合宣傳!話你知圍城,城入面想走出去,但大把人爭住攻入嚟。(**)。
2. 他人即地獄,有人辭官歸故里,有人漏夜Ball場。你日日埋怨嘅生活,係N咁多人夢寐以求的。你話你份工要你賣海鮮—不知幾多人肯賣海鮮都冇人肯買呀。
3. 唔講咁虛,一句,驚唔驚喜先?最初就港仔,後來換個唔多識廣東話嘅海歸李小加。而家就整件標丫拔甩YC畀你,開心啦?滿意啦?濕晒未?
4. 不過大家都知—你唔知就我話你知,香港今時今日,有兩三千億成交,當然係多得北水。就算唔計北水(今日冇),你可以睇下十大成交係乜公司。仲Hong Kong Bank?BTW,而家好多時5號仔成交仲多過HSBA.LN,咁你諗下咩人會在香港時段買?英國YC唔瞓覺同你玩?平保都大股東啦,馬明哲係的士佬咋。
5. 以前寫報告都寫過,近代(388上市後)港交所幾個黃金年代,你見啲成交(and 388股價)顯著抽上嚟。首先係05-09(大約)嗰浸,港股直通車?NoNoNo,係國企改革上市,一大抽咩五行三保七行四保,全部嗰啲時間上市的。日日十幾廿億成交印錢畀港交所(***),仲未計相關嘅輪證ETF
6. 之後,當然就係滬港通(有話係港股直通車借屍還魂,但投完胎生猛好多)。
7. 然後,就係呢一浸科技股,同股不同權,再加美國返嚟上市。你睇阿里巴巴京東之類一日貢獻幾多成交?真係多謝侵侵啦。唔係事後講,一早寫明,港交所係中美交惡受惠股(https://bityl.co/5XIB)。當然唔好鳩拗,咁物極必反,你射個核彈就冚球鏟冇得受惠。早啲信主。
8. 正係以上呢堆嘢,令到港股由我入行年代100億成交,到而家2000/3000億。亦因為呢堆嘢,港交所由3.88升到而家500蚊,仲年年派90%息。老細,而家一隻阿里巴巴,成交等於當年成個港股呀!你咪繼續去搵 Chipotle 或者Cheesecake Factory 嚟上市.唔失禮你呀,股價不知幾勁,但,有冇微軟星巴克咁勁?我地都古已有之啦!但搵到嚟上市又點?
9. 所以,你鍾意唔鍾意都好,以上所講,全部同大陸有關。搵外國公司上市?親,請問邊位在香港有買過 微軟 或者 星巴克?係呀!一早在香港上市!納豆七雄嘛!引入外國公司嘛!AND?我陰謀論咁認為,港交所一直有得納豆七雄在香港唔斷尾,「係留低個恥辱柱畀後世睇」「好似柏林凱撒威廉二世教堂咁」(****)「搵外國公司嚟上市嘛」。Prada定L’Occitane?(呢兩間不錯的說)
10. 講到明大家都知啦,聽聞有個不成文規矩(唔知會唔會平機會搞搞佢?),Compliance 一般只請香港人或YC,原因除咗你懂的外,亦對外面好睇。所以唔怕悶唔怕煩,港仔港女唔好再諗住做咩Analyst啦,死路一條,專心去做規佬規妹,隔離台規佬筆記 Compliance Notes 幫到你。真的,有前途。
11. 同樣道理,香港雖然_ _,但都未致於整件大陸佬做證監,原因同上。咁所以,今次搵件YC做港交所,都係差不多。
12. 但,我篇文一開頭咪講咯,馬斐森。留名睇呢位Alejandro 畀人玩到謝啦,「我估開會都未必有人講英文」,嘻嘻嘻。所以小友話呢條友冇乜東方經驗(蘋果有冇?),應該中文都唔識,miss the point啦 !就係貪你唔識中文呀!好似啲有錢人搵啲賓仔做司機咁,就貪你唔會聽到佢講乜。你係唐人嘅?知你私有化轉頭就自己落盤啦(又,犯法的,大家唔好試)
13. 但,有乜所謂,各取其所之嘛!呢邊需要搵個Figure head國際化,你見而家啲化妝品舖都整件後生YC,大陸啲酒吧都係。咁呀Alejandro,屌,你估人地傻架咩!好丕嘛!你畀錢我有乜所謂!港交所好好丕呀!特別係option嗰份,有排玩啦!仲可以飛嚟香港試下本地特產(你懂的,你估真係食波蘿包?仲有很多其他大包細包大鮑細鮑)。然後過幾年告老走人,仲可以出書踢爆內幕做返正義鬥士添,好似Whatsapp條友咁,錢我照袋,然後再出嚟講正義。幾咁好。
14. Bonus point :呢位Alejandro應該唔會畀人制裁掛。傳說中嘅以Y制Y呀!
15. Bonus point 2:拿,畀冧把呀!歐冠昇坐緊Board嘅一間公司,好東西嚟呀,Mercadolibre,美股有得買,MELI。咩嚟呀?「南美亞馬遜」「屌,亞馬遜本身咪在南美」。今年升咗三倍!想像下,嘩,南美咁多人,一人買一包瑪黛茶,不得了呀。
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(*)我廢事又畀人hate speech ban post,上次ban我七日,搞到我覺得冇Facebook都冇乜所謂了。不過只係Personal account,呢度仲係好重要。又,小心呀,上次我只係cap圖入面有”不適當字眼”咋!都入我數!我自己只係寫咗兩個字:「民意」
(**)錢鍾書嘛,圍城as a metaphor呀。
(***)而好多人以為港交所係賺上市費,真係miss the 北京point,一講呢句就知你唔識。咁講啦,上市費係printer,每日交易費先係toner,明冇?而記住,係冇得用代用墨嘅!香港冇第二個交易所,官方欽定。Monopoly as a 護城河(moat,我識,怕你唔識啫)呀。
(****)凱撒威廉二世教堂係柏林極之搶眼嘅一個景點,十分震憾。因為你會見到一個炸爛一半嘅東西,然後側邊有一坐新起嘅建築。點解唔拆咗舊嗰座?或者修復(歐洲特別德國好多景點都有)?就係特登留返呢個畀人炸咗嘅舊教堂,提醒後世德國人戰爭嘅傷痛同教訓。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅Dd tai,也在其Youtube影片中提到,吳哥窟Angkor Wat位於柬埔寨西北部,在暹粒市北5.5公里。原始名字是Vrah Vishnulok,意思為「毗濕奴的神殿」。中國元代古籍《島夷志略》稱之為「桑香佛舍」。吳哥王朝的歷史始於9世紀,第一位國王闍耶跋摩二世帶領國家脫離爪哇的統治,恢復了柬埔寨的獨立。公元802年,他自立為王,建都於庫...
moat中文 在 投資沙岸的揀貝人 Facebook 的最佳貼文
許久沒發文,來推薦幾本最近在看的東西好了。
1.適應:金融演化新思維
https://www.books.com.tw/products/0010855011
不知道為何這本繁體版出版的非常低調,我也是最近才發現。我想應該是名字和封面太難讓人想到投資了,在此我推薦出版社,把封面的變色龍換成公牛,然後樹枝換成K線圖,副標題改成MIT教授教你如何破解股票市場應該就能大賣了!!!(誤)
很多人都知道效率市場假說有問題,但沒人能提出更好的模型,即使到了現在仍然沒有一個好的假說取代它,這本內容主要是聊適應性市場假說的,提供了很多更好思考市場異常的洞見,可讀性也相當強,十分推薦。
2. Measuring the Moat, Credit Suisse (雪球的中文翻譯版)
https://xueqiu.com/3915115654/161403207 (上)
https://xueqiu.com/3915115654/161570259 (下)
蠻精彩的,有自虐傾向的可以再把麥肯錫的Valuation看完,今年出第七版柳~
3. The New Map: Energy, Climate, and the Clash of Nations
https://www.amazon.com/gp/product/B084GDG8DG/ref=dbs_a_def_rwt_hsch_vapi_tkin_p1_i0
對於能源議題有興趣的朋友可以看看這本,從各能源生產大國的歷史出發,闡述各國之間的政治角力,藉此推論會怎樣影響我們的未來,資料一路更新到2020年初,非常及時,想理解油氣和能源趨勢不該錯過的一本。
接下來兩本還沒上市,但也是我很期待的兩本。
1.Unknown Market Wizards
11/3號上市,金融怪傑最新一本,這應該不用太多說明。
https://www.amazon.com/Market-Wizards-traders-youve-never-ebook/dp/B08C59JPVW/ref=sr_1_2?crid=1JEKSZ11BNAR5&dchild=1&keywords=market+wizards&qid=1603780570&s=digital-text&sprefix=market+wi%2Cdigital-text%2C396&sr=1-2
2.Vale investing : From Grahham to Buffett and Beyond
11/17上市,隔了十幾年,終於出新版啦~
https://www.amazon.com/Value-Investing-Graham-Buffett-Finance/dp/0470116730/ref=sr_1_7?dchild=1&keywords=Value+Investing&qid=1603780676&s=books&sr=1-7
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[閒聊]
最近有在想這個專頁到底該寫些什麼東西、受眾是誰、寫東西的目的是幹嘛。
我可以肯定定位上應該是走主動投資,被動投資應該是左轉找綠角。但想了想,對一般人來說,主動投資好像又不是他們需要的。我的投資框架在機構圈其實也不是主流,帶有很強的個人特色。(台灣投資圈我自己覺得整個流程核心是在獲取資訊和Pricing,Valuation跟分析比重比較低一點)
之前有想說就我的觀點寫幾個我覺得有問題的投資口號(其實還想過用英文寫,順便補救一下英文寫作能力=D ),自己覺得很多人對於價投的說法已經有點接近信仰,其實經不太起實證證據和邏輯的推敲,但感覺這樣好像很容易惹的一身腥。
像是Damodaran教授最近就價投寫了3篇長文,很值得推薦大家看(是他寫的!!戰他~戰他!!)
Value Investing I: The Glory Days
https://aswathdamodaran.blogspot.com/2020/10/value-investing-i-back-story.html
Value Investing II: A Lost Decade
http://aswathdamodaran.blogspot.com/2020/10/value-investing-ii-tough-times-for.html
Value Investing III: Rebirth, Reincarnation or Requiem?
https://aswathdamodaran.blogspot.com/2020/10/value-investing-iii-requiem-rebirth-or.html
所以好奇一問,大家有特別想看啥內容嗎?
moat中文 在 貓的成長美股異想世界 Facebook 的最佳貼文
[科技業的護城河]
這篇是講矽谷投資人, 是如何在一堆的新秀中, 挑選可以投資的創新公司.
裡面有提到護城河.不過有些跟"尋找投資護城河"一書提的不太一樣.
我也認為, 研究個股, 尤其是科技相關類股, 除了要看它有沒有先行者優勢(first mover advantage), 也需要注意公司有沒有自己的生態系統, 以及它在更大的生態圈/供應鏈中扮演了甚麼角色.
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(中文譯稿見此:https://36kr.com/p/5141901)
常見的護城河至少有以上六種:
技術。更好的基礎技術當然是一種護城河。在極端情況下,能夠為客戶帶來利益的新技術可以演化為一種行業標準,你也可以把它理解為一種壟斷,就像英特爾一樣。
生態系統。 YouTube 從內容生產者、分發渠道到內容的託管、保存,建立起了一整套生態系統。類似的,蘋果的 App Store 也有自己的生態。
網絡效應。社交網絡現在已經很好理解了。此外,如果某種按需服務具備了一定的流動性,並且與消費者建立了親密關係,或者是基本控制了需求或供應方其中一方,也可以算作網絡效應。
產品領導者。像 Salesforce,Workday 和 ServiceNow 這樣的雲服務提供商,搭建了一套完整的解決方案,而且創新速度夠快,產品功能完善,成為其細分行業的領導者,當然也算是一種護城河。
渠道。尤其是對於 to B 產品來說,能不能在一個企業內部流通,既是一個挑戰,也是一種優勢
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原文寫的比較仔細, 轉貼在下方: https://news.greylock.com/what-do-i-look-for-in-a-pitch-866355bddb3
We love to talk about “network effects” in Silicon Valley, but many believe that starts and end with the social, viral growth of Facebook. But network effects can build many kinds of moats that defend them against copycats and price erosion.
I don’t describe every kind of moat here (e.g., regulatory) and many great companies will have new types of moats — ones yet to be invented. No moat is absolute or permanent or I’d be out of a job! Still, having a thesis on your defensibility is essential, even at the Series A.
--Tech. We continue to believe in new and better fundamental technology as a moat — not so much patents or legal protection, but products that are hard to build well or take advantage of a fundamentally new approach. In extreme cases, a technology advantage that translates into a customer benefit can turn into a standard — an effective monopoly — as in the case of Intel. In most cases, even a great technology moat only gets you far enough to become a market leader, buying you the right to work closely with customers and enabling you to define the market.
--Ecosystem moats come in many flavors — from becoming the default hosting site for user-generated video content (YouTube), to the rapid, developer-driven free adoption of container technologies and growth of associated tooling (Docker), to the developers that now make >$20B a year through the Apple app store.
--Networks. Social networks are now pretty well-understood. Marketplaces and on-demand businesses reach a liquidity point (even a local one) and build mindshare with consumers that becomes hard to displace. Often, marketplaces have some advantaged acquisition strategy for at least one side (demand or supply) — they’ve built a community, offered a compelling new service, have organic or viral spread.
--Product leaders. In the enterprise, cloud pioneers like Salesforce, Workday and ServiceNow built complete, core workflow solutions with a new architecture. Their faster-innovating products, (at that time novel) SaaS consumption model, and dominant go-to-market machines have made them category leaders. Each is now expanding their initial moats to become platforms for other applications and workflows.
--Distribution represents a new generation of user-adopted SaaS products. End-user engagement within organizations is often a weak spot for enterprise software incumbents. Deploying software is a challenge for most organizations, and consumers who are using more software in their own lives expect better choice and usability. Simplicity and quality of design has become a moat, especially when coupled with product features that encourage adoption within an organization, or new layers of value for incremental users within an organization. Is it better for me if my team also uses a tool? What about my manager?
Capturing a unique dataset is also emerging as a moat in the age of AI-powered products. If your workflow product or MVP is useful on its own, and you can use it to collect unique data, you can then learn from that data to build a better and smarter product, improving the user experience — driving a new virtuous cycle.
moat中文 在 Dd tai Youtube 的最佳解答
吳哥窟Angkor Wat位於柬埔寨西北部,在暹粒市北5.5公里。原始名字是Vrah Vishnulok,意思為「毗濕奴的神殿」。中國元代古籍《島夷志略》稱之為「桑香佛舍」。吳哥王朝的歷史始於9世紀,第一位國王闍耶跋摩二世帶領國家脫離爪哇的統治,恢復了柬埔寨的獨立。公元802年,他自立為王,建都於庫楞山。經過幾代國王的努力,到12世紀初,吳哥王朝的版圖擴張到今日泰國的大半疆域。12世紀初葉蘇利耶跋摩二世弒叔君陀羅尼因陀羅跋摩一世奪得真臘國王位,新王遷都吳哥。因為蘇利耶跋摩二世靠非正統方法獲取王位,為了鞏固威望,必須大興土木,營造比前任所有國王建造的七百多座廟宇規模更為宏大的廟宇,作為國廟和他自己的將來升天的太廟。為國王加冕的婆羅門主祭司地婆訶羅(Divakara)為國王設計了這座太廟,供奉毗濕奴,名之為「毗濕奴神殿」。建造時間歷時30年,趕在他升天之時完成。吳哥窟是吳哥古跡群中,保存得最完好的的廟宇,以建築宏偉與浮雕細緻聞名於世,是世界上最大的廟宇,也是一座巨大的水上都市。十二世紀的吳哥王朝國王蘇利耶跋摩二世希望在平地興建一座規模宏偉的石窟廟山,作為吳哥王朝的太廟。因此舉全國之力,花了大約35年建造。吳哥窟建成於14世紀前半。吳哥窟絕非供大群信徒朝拜的西式教堂或東方寺院,而是一座宏偉的太廟,供奉化身為印度教之神的國王。吳哥窟結合了高棉歷代廟宇建築兩個基本的元素:立體廟山的多層方壇和平地廟宇的迴廊。吳哥窟的廟山由三層長方形有迴廊環繞的平台組成,層層高疊,形如金字塔,象徵印度神話中位於世界中心的須彌山。廟山頂部矗立著按五點梅花式排列的五座寶塔,象徵須彌山的五座山峰。三道迴廊象徵須彌山所在地的土、水、風;廟山周邊環繞一道護城河,象徵環繞須彌山的鹹海。多年從事吳哥窟維修工作的法國遠東學院古跡維修專家莫里斯•格萊斯(Maurice Glaize)認為「吳哥窟是吳哥古跡中以造型之雄偉、布局之平衡、比例之協調、線條之優美,威風赫赫,可比美世界上任何最傑出的建築成就,而毫不遜色」。1992年,聯合國教科文組織將吳哥古跡列入世界文化遺產,世界各地來吳哥窟觀光的遊客一持續增加,從1993年不到一萬人次,迄至2007年已達二百萬人次,吳哥窟已成為旅遊勝地。一百多年來,世界各國投入大量資金在吳哥窟的維護工程上,以保護這份世界文化遺產。吳哥窟的造型,從1863年開始就已經成為柬埔寨國家的標誌,展現在柬埔寨國旗上。
吳哥窟之廢棄:1431年,暹羅破真臘國都吳哥,真臘遷都金邊,次年,吳哥窟被高棉人遺棄,森林逐漸復蓋漫無人煙的吳哥。後來有些高棉人獵戶進入森林打獵,無意中發現宏偉的廟宇,也有一些當地的佛教徒在廟旁邊搭蓋屋寮居住,以便到廟宇中朝拜,但吳哥遺蹟多不為世人所知。1907年,暹羅將暹粒、馬德望等省份歸還柬埔寨。1908年起,法國遠東學院開始對包括吳哥窟在內的大批吳哥古蹟進行為期數十年的精心細緻的修復工程。
moat中文 在 才能保護城堡不被佔領。所以護城河,就是能夠抵抗競爭者 的推薦與評價
VI 中文. 【什麼是護城河(MOAT)?】 芒格和巴菲特比喻公司為“城堡”,而城堡的價值是由“護城河”決定的。又深又寬,甚至養上兇惡鱷魚的的護城河,才能保護城堡不被佔領。 ... <看更多>