關於 momo logo ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

FENDACE – WHAT’RE WE EXPECTING?

Như mình đã chia sẻ trong buổi Livestream hôm qua, các bạn hay là giới mộ điệu thời trang đừng kì vọng gì quá nhiều về sự đột phá trong bản hợp tác mới nhất Fendi và Versace. Có vẻ bản hợp tác cross-over logo giữa Balenciaga và Gucci trực thuộc nhà Kering đã làm nóng mặt nhà LVMH (Vốn là công ty mẹ của thương hiệu Fendi). Có vẻ Fendi và Versace hay đúng hơn là LVMH vẫn có 1 tiên quyết rõ ràng là thâm nhập thị trường giới trẻ và đặc biệt là thị trường Trung Quốc.

(Cho bạn nào hôm nọ hỏi giữa bốn kinh đô thời trang, bốn cứ điểm của mỗi tuần lễ thời trang trước giờ là London, NewYork, Paris và Milan thì ai mới là nhất. Mình xin trả lời Trung Quốc mới là nhất nhé, ShangHai sẽ làm điểm đến tương lai và quyết định nhiều thứ. Các thương hiệu làm runway, làm collection, làm đình làm đám để làm gì? Giới thiệu bộ sưu tập mới, đánh bóng tên tuổi, tăng độ nhận diện, tăng giá trị thương hiệu. Nhưng cái kết cuối cùng vẫn là bán hàng đúng không mọi người. Có người mua thì mới có doanh thu, có doanh thu thì mới có tiền sản xuất, có người mặc thì mới có nhiều người biết tới thương hiệu và mua nó. Chẳng có nơi nào hấp dẫn và béo bở nhất với thời trang cao cấp bằng thị trường Trung Quốc và người châu Á hiện tại cả?)

Đã tròn trèm 1 năm kể từ khi Kim Jones về với Fendi

Câu chuyện mà Kim Jones, người đang chèo lái phần Menswear của DIOR được nối nghiệp cụ ông quá cố vĩ đại Karl Lagerfeld – đảm nhận phần việc khi cụ Karl mất vào tháng 2 năm ngoái là Mr Jones sẽ chịu trách nhiệm cho các collection Haute couture, ready-to-wear và đặc biệt là đồ lông thú (Fur clothes) dành cho women’s wear. Xin nhắc thêm là đồ lông thú là một thương hiệu của Fendi dưới thời của Karl Lagerfeld trong suốt 54 năm cống hiến – “Fun Fur” là một khái niệm mà Karl đã đưa tới Fendi, đánh dấu những tàn tích còn sót lại của một thời trang giai cấp tư sản trong diễn biến đời sống văn minh hơn. Con người ở thế kỉ 21 đã nhận thức hơn rõ ràng về quá trình sản xuất đồ lông thú của ngành công nghiệp thời trang và thú thật rằng – lông thú đã không còn được chấp nhận nhiều và hợp mốt nữa (Giờ lông nhân tạo cũng có thể thay thế và tránh các cuộc điều tra, cãi vã và scandal không đáng có của việc bóc lột thú vật). Trong danh sách đề cử cho vị trí này, còn có cả giám đốc sáng tạo mảng đồ nữ của DIOR là Maria Grazia Chiuri, nhưng LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton – công ty chủ quản của Fendi – với cái đầu đầy tính toán của Bernard Arnault thừa sức biết rằng, cái tên của Kim Jones là hợp lí hơn cả.

Vì sao ư?

Hãy cùng quay lại với ngành công nghiệp thời trang mùa dịch Covid 19. Với diễn biến phức tạp khiến nhiều thành phố lớn, trong đó có các kinh đô thời trang và cả thị trường màu mỡ của ngành thời trang cao cấp là Trung Hoa Dân Quốc – LVMH đã báo cáo tổng doanh thu nửa đầu năm của mình giảm mạnh với 27% so với cùng kì năm ngoái ( 27 phần trăm tương đương với 21.6 tỷ đô), với khoảng thời gian mua sắm cho dịp Hè là tháng tư và tháng 6 (3 tháng) thì số tiền suy giảm là 9.2 tỷ đô (38%). Cho dù vậy, lượng hàng mua sắm online lại là một điểm sáng trong một môi trường kinh tế bị khủng hoảng nặng thời Covid – đủ khiến LVMH vẫn có thể lạc quan về một khả năng phục hồi tốt. Đoán xem – sự lạc quan này đến từ đâu, đúng rồi, đến từ hai thương hiệu lớn của họ là Louis Vuitton và Dior.

Và – chúng ta cùng nhắc lại, sao Louis Vuitton và Dior lại có thể gồng gánh LVMH tại thời điểm hiện tại? Ai đứng sau những bộ sưu tập đấy. À, còn ai vào đây nữa – ông trùm tạo xu hướng Virgil Abloh cho LV Men’s Wear và nhân vật của chúng ta, Kim Jones cho Dior Men’s Wear.

Bối cảnh lợi nhuận ròng giảm tới 84% còn 613 triệu dollar theo thống kê của Wall Street Journal từ LVMH được cho rằng là do tập đoàn này phải gồng gánh quá nhiều chi phí cho các thương hiệu mà họ sở hữu. Gánh nặng này còn tăng hơn khi chi phí về mặt bằng, các trung tâm thương mại đóng cửa khiến các mặt hàng chủ lực và đòi hỏi xem trực tiếp nhiều như túi xách, nước hoa, đồng hồ, phụ kiện và trang sức không thể nào tiếp cận được với khách hàng. Con đường chủ lực nhất và cứu cánh cho các nhãn hàng thời trang hiện tại là thông qua kênh online hay thương mại điện tử. Để có được sự thu hút nhất, cần những cái tên hot nhất. Virgil Abloh với các kĩ năng truyền thông của mình – đã làm tốt điều đó (Mới đây là vụ lùm xùm với Walter đó). Còn Kim Jones thì sao, ông luôn biết cách khiến người khác nói về mình – DIOR vẫn bán rất tốt nhờ bám sát xu hướng và tạo hyped – thông qua collaboration đắt tiền giữa DIOR và NIKE. Và cũng đó là lí do vì sao LVMH chọn Kim Jones chứ không phải là Maria Chiuri.
Fendi – trong cơn khủng hoảng này, dù trong giai đoạn 2018-2019 vẫn được xướng danh cho các thương hiệu được tìm kiếm online nhiều nhất. Trở lại xu hướng, với logo double F (FF) vào thời điểm logomania nắm trọn thị trường thì Fendi cũng có chỗ đứng nào đó trong việc kinh doanh thời trang. Nhưng khi logomania không còn là hơi thở chung nữa, Fendi lại trở lại sự cổ điển/sang trọng đậm chất tư sản của nó. Fendi cần một người khiến công chúng, dư luận tò mò – nhắc tới và cũng thỏa mãn được cái nhìn của những vị chuyên gia thời trang, khi cái bóng của cụ Karl Lagerfeld là quá lớn. Virgil hoàn toàn không phù hợp cho 1 vị trí đậm chất “Da trắng” này, Kim Jones – với tầm nhìn thoáng hơn Maria Chiuri (Vốn dĩ đã từng cống hiến rất nhiều cho Fendi từ năm 1989 với chiếc túi bánh mì Baguette) và một thời gian dài (7 năm cho LV, hơn 2 năm cho DIOR) cống hiến cho LVMH – hoàn toàn phù hợp hơn cả. LVMH đã tính toán cho việc sử dụng Kim Jones như 1 kim bài mở cửa thành công mới và cơ hội cho Fendi khi mà Silvia Fendi vẫn tiếp tục quản lí đồng hành (Nhưng thế là không đủ).

Sự thành công của Dior tại hiện tại cho nên mình không lấy gì làm quá lạ và cũng không ngạc nhiên khi Fendace được công bố. Ngay trong đầu mình đã suy nghĩ về việc chắc kết hợp logo FF vốn dĩ được ưa chuộng trước giờ cũng với kiểu cách của Versace thì nó diễn ra gần như với dự đoán mà chắc ai cũng có thể có một cái nhìn lờ mờ rồi. Dior của Kim Jones thời điểm hiện tại cũng phát triển mạnh mẽ dựa trên những kiểu Oblique mà một thời John Galliano từng phát triển lên và đạt thành công. Công thức này hẳn sẽ được áp dụng cho Fendi x Versace như 1 điều tiên quyết để thâm nhập thị trường Châu Á (Ở đây là Trung Quốc).
Rõ ràng màu sắc ánh kim của Versace rất hợp với thị trường Trung Quốc, vốn dĩ xem màu vàng là màu của thượng tôn – của hoàng đế, của bậc vua chúa vô thượng. Màu vàng, màu của thiên tử kết hợp với các họa tiết rất chi là “Long bào” của Versace điểm xuyến logo FF của Fendi còn gì hợp hơn cho thị trường tỉ dân, giàu có và vô cùng chịu chi. iPhone từ lúc ra màu Gold Rose (Vàng hồng) thì trái ngược với sự thờ ơ của thị trường Âu – Mỹ lại vô cùng được đón nhận tại thị trường châu Á. Tại vì nó là một bản sắc văn hóa đã đi vào máu rồi. Chưa kể, nếu các bạn nào chơi giày thì kiểu Versace pattern đã từng được thị trường Trung Quốc đón nhận bởi đôi Nike Foamposite x Supreme cũng như sản phẩm quần áo. Các sneakerhead và dân chơi châu Á luôn thích những kiểu như thế này cho nên giờ bạn có đôi giày này có khi bán sang Trung Quốc vẫn luôn được giá nhé.

Thiết kế thì rõ ràng không có gì quá phức tạp, nó nhắm thẳng trực tiếp tới kiểu cách ăn mặc đang hiện hành của giới trẻ. Dễ dàng ứng dụng, dễ dàng mặc cho mọi mục đích khác nhau. Vàng kim – Logo – Flexing, mục tiêu của nhiều tầng lớp thượng lưu, những công tử - tiểu thư thuộc gia đình quyền thế bậc nhất Trung Hoa và cũng là khách Super Vip của nhiều thương hiệu thời trang lớn với mức chi hàng chục triệu dollar một năm. Nên nhớ chúng ta là dân Á Đông, hoàn toàn xa vời với nghệ thuật thời trang Haute Couture vốn dĩ đã phát triển trước cả mấy thế kỉ rồi nên việc nhiều người mua thời trang giờ với mục đích show-off, flexin’ là chuyện vô cùng dễ hiểu và bình thường. Giá trị thương hiệu mang lại cho họ giá trị thể hiện bản thân.

Một thực tế rằng, dù Kim Jones quay lại Fendi nhưng chưa có một động thái nào có thể khiến thương hiệu này có 1 cú hit đánh đều cả hai mặt trận truyền thông – thiết kế hay cả thương mại. Thì đây, sau 1 năm thì Fendace có thể được xem là tiền đề để mang hai brands đang tìm cách tiếp cận sâu hơn thị trường Á Châu – Trung Quốc bằng hoàng kim và logo.

Ủng hộ cho Bi tại:
Paypal: https://www.paypal.me/triminhle0808
Banking account: Vietinbank
STK: 104005424124 - Chủ tài khoản: Lê Minh Trí.
momo: https://nhantien.momo.vn/triminhle

EMPERIOR ARMANI – SỰ NHÃ NHẶN ĐẾN TỪ NGƯỜI Ý.

Armani không phải là 1 thương hiệu thời trang xa lạ gì với người Việt chúng ta, từ người lớn cho đến người trẻ. Nếu như ngày xưa diện một chiếc áo shirt Armani, một chiếc quần jeans (hoặc tây) đi kèm thắt lưng gia truyền A/X (Armani Exchange) là một biểu trưng của một dân chơi khét tiếng – là một người sành sỏi thời trang. Rồi các combo như nước hoa Armani Di Gio (dù mình chưa xài bao giờ nhưng vẫn thấy nhiều người xài).. cho thấy tầm ảnh hưởng của Armani một thời tới người Việt như thế nào.

Giorgio Armani thành lập Emperior Armani vào năm 1975, show Armani Spring/Summer Ready to wear 2022 đánh dấu mốc son 40 năm thành lập thương hiệu. Để nói rõ thêm thì Armani không đơn thuần là một thương hiệu thời trang nữa mà là một tập đoàn kinh doanh khi nó phát triển dựa trên thời trang. Con đường của Gioregio Armani sẽ có phần hơi giống với Richard Stark – founder của Chrome Hearts. Đó là tham vọng tạo thành một hệ sinh thái hoàn chỉnh dựa trên thời trang và thương hiệu để người dùng hay thị trường đắm chìm vào đó. Quy mô Giorgio Armani còn khủng khiếp hơn rất nhiều khi mà hệ thống này sở hữu rất nhiều nhánh khác nhau, mỗi nhánh tập trung thâm nhập vào từng phân khúc khác nhau.

Ví dụ như nhánh Emporio Armani thâm nhập vào phân khúc người trẻ thành đạt, chuyên nghiệp trong cuộc sống ở độ tuổi từ 25 đến 35 tuổi. E/A cung cấp những sản phẩm thời trang và xu hướng tới tầng lớp trên. Trong khi đó A/X Armani Exchange là một phương thức đa dạng hóa nhánh thương hiệu để tiếp cận thị trường đại chúng, A/X cung cấp một lượng lớn các product lines đa dạng – đủ từ trang phục, phụ kiện và quan trọng nhất đó chính là sự xuất hiện của logo thương hiệu và chất lượng vừa đủ độ cao cấp để mang đến cho khách hàng một cảm nhận về sự sang trọng của Giorgio Armani. Với người tiêu dùng đại trà thì Armani mang cảm giác của 1 thương hiệu Made in Italy sang trọng nhưng với mức giá vừa đủ với Armani Exchange, nhưng nếu muốn “nâng cấp” gói thể hiện bản thân thì có thể nhảy lên Emporio Armani. Đó là cách “educate”/ “Giáo dục” khách hàng và đưa họ vào hệ sinh thái của thương hiệu.
Sau này Giorgio còn đánh thêm các nhánh Giorgio Armani Prive ( Line chuyên dành cho các sản phẩm được sử dụng trên thảm đỏ), Armani Collezioni và Armani Jeans ( Line dành cho tầng lớp trung và thấp hơn cao cấp, những người trẻ và mang hơi hướng xu hướng đại chúng nhiều hơn) hay dòng Armani Jr dành cho trẻ em. Chưa kể là hệ thống phân phối các sản phẩm đi kèm như Armani Beauty, Fiori (Hoa) và có cả hotels (Khách sạn) và clubs( premier nightlclubs – câu lạc bộ đêm cao cấp luôn). Và quan trọng tại những nơi đó đều “ưu tiên” và có những ưu đãi đặc biệt với những người sử dụng sản phẩm của Armani – cung cấp sản phẩm thời trang, cung cấp luôn cho họ một nơi để thể hiện bản thân bằng sản phẩm của Armani. Tăng Brand love, tăng giá trị thương hiệu, tăng cảm giác được tôn trọng khi mặc sản phẩm của nhãn hàng đến từ người sử dụng và cuốn sâu vào “Thương hiệu”.

Trước đây mình có biết về Emporior Armani hay đúng hơn là Armani Exchange nhưng không để tâm lắm tới thời trang. Một phần vì nó so với mình quá “Già” và “Lỗi thời” (Thực sự cảm nghĩ của mình là như vậy). Một phần vì nhiều nhánh của Armani tạo cảm giác “Same same but different “ (Giông giống nhưng hơi khác một tí với nhiều thương hiệu thời trang khác ) nên không gây cảm giác đặc biệt với mình. Nhưng cái cách đội tuyển Thiên Thanh Italia vô địch Euro 2020 và HLV lão làng Roberto Mancini diện Armani đã một cách nào quảng bá thêm tên tuổi thương hiệu quê hương hình chiếc Ủng này.

Nhưng mình đã theo dõi Emperior Armani trong khoảng 02 năm trở lại đây 2020 – 2021 (Và giờ là tiền đề chạy cho 2022) thì thực sự niềm cảm tình cho nhánh RTW của E.Armani trong mình ngày càng được cải thiện. Không còn một Armani “Tiêu chuẩn lịch lãm” của các bộ phim bố già Ý mà chúng ta hay cao, E.A ngày càng trẻ hóa đội hình và sản phẩm của mình sao cho hợp với xu hướng và mang tính unisex nhiều hơn.

Có thể đối với nhiều người thích thời trang cao cấp sẽ không đánh giá cao về Emperior Armani trong thời gian vừa qua vì nó hơi “an toàn” và không mang tính đột phá “cao cấp” như nhiều thương hiệu tiên phong khác. Nhưng với mình tại thời điểm hiện tại thì thế là đủ với thời trang “hậu đại dịch Covid 19”. Clean – Elegant và trông đủ Fashion/thời trang tối thiểu. Nên nhớ tiên quyết của E.A là mang đến cảm giác sang trọng cho người mặc nằm ở chất liệu vốn dĩ là chân truyền của thời trang nước Ý. Màu sắc thì cũng bám sát vào xu hướng gần đây là các màu neutral/trung tính tạo cảm giác thân thiện và dễ mặc cho người xem. Minimalism – Tối giản cũng không phải là hơi hướng nhưng cái cách thời trang của người đàn ông “máu kinh doanh” Giorgio Armani là tạo cảm giác sang trọng cho bất kỳ khách hàng nào sử dụng đồ của Armani vẫn luôn được xuyên suốt. Ở các mùa trước thì mình thấy Armani hơi “over” và mông lung trong cách tiếp cận thế hệ của mình thì trong 2 năm gần đây, EA thực sự làm tốt cho việc sẽ thâm nhập vào thị trường cao cấp tầm trung của nước Ý và cả thế giới nếu cách tiếp cận đúng. Mình đảm bảo rằng, những người không hiểu quá nhiều về thời trang sẽ khen những outfit mình post dưới đây là đẹp và sẵn sàng mua nó với mức chi tiêu ổn. Thế là họ hiểu về “Thời trang” và Bingo! Đúng con đường mà Giorgio Armani vạch ra.

(Nhưng lưu ý rằng không phải looks nào trong bộ sưu tập cũng được ưa thích bởi mình nhé, nhưng thứ khác hơi futuristic/hơi gen Z một tí thì mình lại không đồng cảm được. Chắc EA làm đa dạng để tăng thị phần khách hàng).

Một điểm nữa là với E/A thì đây là những ví dụ tiêu biểu về cách phối đồ, dáng người – cổ chân sao cho phù hợp với việc sử dụng Loafer (Mà dân ta hay gọi là giày sục í). Đa phần nhiều người ở Việt Nam sử dụng loafer nhìn rất là buồn cười (Nếu không nói là quê) khi lúc nào cũng bon bon kiểu quần skinny đệm loafer với cổ chân thô, bắp đùi to. Loafer là 1 dạng giày cũng khá phổ biến nhưng để sử dụng nó đúng cách thì nên tham khảo những cách mà E/A xuất hiện trong các looks của mình.

Và như mình nói, ranh giới giữa các thiết kế trong thời trang ở giai đoạn này được xóa nhòa rất nhiều ở các thương hiệu trong cách tiếp cận thị trường. Quan trọng là cái tên nào đứng ra mà thôi.

Ủng hộ cho Bi tại:
Paypal: https://www.paypal.me/triminhle0808
Banking account: Vietinbank
STK: 104005424124 - Chủ tài khoản: Lê Minh Trí.
momo: https://nhantien.momo.vn/triminhle

BALENCIAGA – KHÔNG CHỈ LÀ BIG LOGO.

Có lẽ trong mỗi chúng ta, đặc biệt là những người yêu thích cụm từ “Streetwear” “Hypebeast” và nổi trội thành những “Fashion Icon” trong giai đoạn 2017-2019, hẳn ai cũng biết tới thương hiệu “Balenciaga”. Nhưng mình dám cá với các bạn, Balenciaga trong đại đa số chúng ta – sẽ được biết tới nhiều nhất tới những đôi Speedrunner, TripleS, áo Biglogo Balenciaga hay sơ mi full printed. Căn bản, ngay cả Demna Gvasalia – CD hiện tại của Balenciaga (Người sáng lập và “Bỏ rơi” Vetements) thực chất cũng không phải cái tên đại chúng với thị trường Việt Nam.

Một số người – sẽ tưởng và so sánh ngang giữa Balenciaga và Supreme hay Off-white, đặt thương hiệu này ngang tầm với các thương hiệu Streetwear Brand (Vì thực chất, Balenciaga được nhiều người biết tới cũng từ khi Demna về và mang hơi thở của thời trang đường phố lên) hay cùng lắm sẽ mang danh là “High-end/Luxury” (Whatever). Nhưng Balenciaga không chỉ là thế, biên niên sử về một trong những thương hiệu thời trang lâu đời và có bề dày lịch sử trong nền công nghiệp tỉ đô này nhiều hơn chỉ là cái logo được yêu thích trong những năm trở lại đây. Và nếu chúng ta nhìn lại những collection của Balenciaga trước khi giai đoạn Demna gia nhập thì có thể nhiều người sẽ cảm thấy lạ lẫm và không nghĩ rằng đó là Balenciaga.

Balenciaga – “CỘI NGUỒN”

Không giống như chúng ta nhắc tới như Balenciaga hiện nay, Balenciaga đối với nền công nghiệp thời trang được ví như một cây đại thụ vậy.

Tất cả đều bắt nguồn từ cái tên: Cristobal Balenciaga – Một đại nhân vật, người sánh ngang với những tên tuổi lừng danh khác như Coco Chanel, Hubert de Givenchy, Christian Dior. Cristobal Balenciaga là người đã thực hiện cuộc cách mạng hóa lịch sử thời trang bằng việc mix và tôn vinh tính cách của người phụ nữ (Feminity silhouette) – hình bóng của họ lên các sản phẩm thời trang của mình. Đưa các collection hay thiết kế của Balenciaga trở thành những tác phẩm nghệ thuật vượt ra khỏi ranh giới của thời trang.
Có thể nói, Cristobal Balenciaga là một chàng trai theo diện “Con nhà tông không giống lông cũng giống cánh” – khi mà mẹ của ông là một thợ may, còn bố là một ngư chân chân phát. Sinh năm 1895 tại ngôi làng nhỏ ở Getaria, quan sát việc mẹ may đã nuôi dưỡng niềm đam mê với việc may mặc và sử dụng vải của mình. Nên nhớ rằng nằm giai đoạn 1980 1990s thì văn hóa couturier là một định mức, ước mơ cho bao nhiêu người đam mê thời trang. Cristobal Balenciaga đã nhanh chóng phát triển thiên khiếu của mình và năm 11 tuổi đã trở thành 1 trong những thợ may có kĩ năng của người trưởng thành ( Hay thợ cả). Năm 12 tuổi, Balenciaga mở cửa hàng may mặc đầu tiên tại San Sebastian.

Những năm đầu khởi nghiệp:

Paris luôn là niềm cảm hứng bất tận của Balenciaga, là một người tiên phong, mang tư tưởng “Avant-garde” và tầm nhìn đưa thời trang của những người phụ nữ lên một tầm cao mới. Balenciaga pha trộn giữa cảm hứng thời Phục Hưng Tây Ban Nha, của giới quý tộc thời đó cùng văn hóa đặc trưng của thời kì đó (Những người lính, những kẻ đấu sĩ bò tót). Nhưng ông không quên các đặc điểm của quê hương: Đó là Ren và sự tương phản màu sắc. Là một kẻ tham vọng và cầu toàn, những sản phẩm mà Balenciaga làm ra đều nhấn mạnh vào chi tiết và đầy tinh tế, điều này đã thuyết phục giới quý tộc Châu Âu và nhanh chóng đưa tên tuổi ông thành người làm đồ bậc nhất Châu Âu.

Thời Hoàng Kim và cuộc chiến ngang sức với Christian Dior:

Giai đoạn mang tên tuổi nhất cho Balenciaga chính là thập niên 50s – 60s khi mà cuộc chiến giữa ông và Christian Dior đã tôn vinh hai con người trở thành những bậc thầy lẫy lừng nhất của Art Costume. Và trong khi cả hai cây đại thụ “giao đấu” trong thể thức là đồ phụ nữ thì Dior thể hiện sự nữ tính thông qua biểu trưng những đường cong của phụ nữ bằng cách sử dụng sự thon gọn và bó sát (Các bạn có thể search Wheeled skirt của C.Dior). Còn Balenciaga lại tập trung vào việc giải phóng cơ thể qua hình khối, sự đối xứng và tương phản màu sắc.

Khi Dior chuộng phần bó cơ thể bằng các thắt lưng hay vải quanh waits(eo) thì Balenciaga thích thú trong việc không sử dụng chúng – không có sự khuôn mẫu mà thay vào đó là ứng dụng của việc hình học trong may mặc.

Tuy nhiên, thời thế đón một nhân tài tới và đuổi họ như cái cách chúng vẫn hay làm vậy. Cuối thập niên 60s, một cuộc thay đổi lớn trong tâm lí khách hàng – cùng với sự bùng nổ và thay đổi sâu sắc của thể chế chính trị, các phong trào lớn như Hippie, Rock n Roll đã đánh dấu một sự thay đổi giai cấp và vai trò của phụ nữ. Phụ nữ bây giờ không còn ở nhà nhiều mà sẽ đi làm nhiều hơn, có tiếng nói hơn. Kết quả là – nền thời trang sinh ra cụm từ “pret-a-porter” – “Ready to wear” – một khái niệm khai tử cho nền thời trang cao cấp lúc đó và theo nhu cầu của thời đại mới. Quần áo được may sẵn và bán trong các cửa hàng, sự giao tiếp giữa những người thợ may và khách hàng giảm sút và gu thẩm mỹ của đại chúng đã trở nên dễ thở hơn. Balenciaga vẫn tiếp tục thương hiệu của mình, nhưng lí tưởng của ông – đã không còn như mong muốn. Do đó, năm 1968 – Balenciaga đã rút lui khỏi ngành công nghiệp thời trang và được nhớ đến như 1 trong những thợ may giỏi nhất của thế giới. Những con người tiếp theo như Michel Goma, Josephus Thimister, Nicolas Ghesquiere (Giờ là Creative Director của Louis Vuitton nhánh womenswear), Alexander Wang và giờ đây là Demna Gvasalia.

DEMNA và nét tương đồng với Balenciaga:

Demna tới Balenciaga vào năm 2015 và thực sự đã thay đổi cả một Balenciaga cũ kĩ – khiến thương hiệu đã đi vào quên lãng với đại đa số khách hàng trở lại cuộc chơi. Một bước nhảy ngoạn mục khi Balenciaga vực dậy – đánh bại Gucci trở thành thương hiệu được yêu thích nhất năm 2017-2018. Có thể nói Balenciaga (người) và Demna hoàn toàn khác nhau, một ông lão yêu thích haute couture, còn một người lại đắm chìm trong nét đẹp của street-style. Nhưng giữa họ lại có một điểm chung, đó là sự thách thức, sự đổi mới và dám làm – dám chơi đối với nền công nghiệp thời trang này, cả Balenciaga và Demna đều thích đối đầu với các quy tắc và trong họ tràn đầy sự tự tin. Demna cũng không phải là phá hủy những gì mà Balenciaga đã gầy dựng – chẳng thế mà trong mùa Fall/Winter 2020 – Demna đã đưa lại những gì mà Balenciaga bắt đầu – đó là niềm đam mê bất tận với Paris Haute Couture của Cristobal Balenciaga sau khi ông ra đi vào năm 1968. Di sản của ông vẫn được hậu thế tiếp tục.

Ủng hộ mình tại:

Paypal: https://www.paypal.me/triminhle0808
Banking account: Vietinbank
STK: 104005424124 - Chủ tài khoản: Lê Minh Trí.
momo: https://nhantien.momo.vn/triminhle

このたびUN3D.は5周年を迎える事となりました。
9月19日(日)より、5周年を記念したグラフィックデザインアイテム全8型とオリジナルロゴアイテムの全4型を発売いたします。

税込み10万円以上ご購入いただいたお客様に先着でUN3D.ロゴをイメージしたGRAPHIC CUSHION SETをプレゼントいたします。
※UN3D.公式オンラインストア・RUNWAY channel webstore・青山店限定

期間中に直営店及びUN3D.公式オンラインストア・RUNWAY channel webstoreにてご購入いただいた方には、サスティナブル素材の5周年限定ショッピングバッグをプレゼントいたします。

ぜひこの機会にお買い物をお楽しみください。


UN3D. 5TH ANNIVERSARY LOOKBOOK

ITEM 1
DRESS:5TH ANNIV. GRAPHIC SWEAT OP（NAVY/BLACK）
39,600 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221503008?colvar=M58

SHOES:SQUARE SHORT BOOTS （GRAY）
39,600 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221518004?colvar=M05

ACCESSORIES:ASYMME PLATE PIERCE （SILVER）
8,800 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221509004?colvar=M91


ITEM 2
DRESS:5TH ANNIV. GRAPHIC OP（GREEN/BLACK）
41,800 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221503013?colvar=M09


ITEM 3
BOTTOMS:5TH ANNIV. GRAPHIC SK（GREEN/BLACK）
37,400 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221508003?colvar=M09

TOPS:CAPE SH（WHITE）
26,400 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221504003?colvar=M00

ACCESSORIES:DOWN MUFFLER（BEIGE）
28,600 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221510004?colvar=M74


ITEM 4
TOPS:5TH ANNIV. GRAPHIC SWEAT（GRAY/BLACK）
26,400 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221527021?colvar=M09

TOPS:ASYMMETRY COLLAR（WHITE）
13,200 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221510002?colvar=M00

BOTTOMS:ECO LEATHER GATHER SK（BLACK）
37,400 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221508004?colvar=M84


ITEM 5
TOPS:5TH ANNIV. GRAPHIC KT（BLACK）
31,900 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221526009?colvar=M09

BOTTOMS:QUILTING VOLUME SK（KHAKI）
39,600 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221508010?colvar=M74

BOTTOMS:5TH ANNIV. GRAPHIC KT PT（BLACK）
26,400 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221507003?colvar=M09


ITEM 6
TOPS:5TH ANNIV. GRAPHIC SH（YELLOW/GREEN）
35,200 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221504032?colvar=M30

TOPS:DECORTE COVER VEST（BEIGE）
19,800 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221510003?colvar=M72


ITEM 7
TOPS:5TH ANNIV. LOGO HOODIE（GRAY/BLACK）
24,200 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221527008?colvar=M09

TOPS:5TH ANNIV. LOGO LONG T（WHITE/BLACK）
17,600 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221527007?colvar=M00

BAG:5TH ANNIV. MULTI BODY BAG（MIX/BLACK）
14,300 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221519011?colvar=M09

TOPS:5TH ANNIV. KIDS T （PURPLE/BLACK）
4,180 YEN tax in


ITEM 8
BAG:5TH ANNIV. GRAPHIC TOTE U
11,000 YEN tax in　
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221519006?colvar=M00

BAG:5TH ANNIV. GRAPHIC TOTE N
11,000 YEN tax in　
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221519007?colvar=M09

BAG:5TH ANNIV. GRAPHIC TOTE 3
11,000 YEN tax in　
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221519008?colvar=M00

BAG:5TH ANNIV. GRAPHIC TOTE D
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221519009?colvar=M00
11,000 YEN tax in　

BAG:5TH ANNIV. GRAPHIC TOTE DOT
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221519010?colvar=M00
11,000 YEN tax in




MY DIRECTION BRAND
UN3D.
https://unthreed.com

SNS
Instagram
https://www.instagram.com/momokoogihara/?hl=ja

BLOG
http://momokoogihara.com

お仕事の連絡はこちらにお願い致します
[email protected]

チャンネル登録はこちら
https://www.youtube.com/channel/UCdm_rkgBcMjitTsQZrKxioA

#LOOKBOOK#秋冬コーデ＃UN3D

這集方薆跟小兵到底嗑了什麼？
歡迎去麻瓜IG看更多私底下瘋瘋的我們🤣
IG：three_muggles
- - - - -
感謝這次的乾爹－文森先生👏👏👏
麻瓜真心推薦💕
想了解更多相關資訊歡迎到下面網址逛逛唷！
👉https://bmai.cc/3fjfzq

#品牌LOGO #九宮格 #文森先生 #洗卸合一 #挑戰 #記憶

コーデ①
ONEPIECE:CIRCLE GATHER OP（BLACK/36）
35,200 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221303004?colvar=M09

ACCESSORIES:CIRCLE DROP PIERCE（RED/F）
17,600 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221309002?colvar=M10

SHOES:ASYMME FLAT SANDAL（MIX/37）
24,200 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221418011?colvar=M84

コーデ②
TOPS:VOLUME GATHER S/SH（WHITE/F）
24,200 YEN tax in
nthreed.com/ap/item/i/m/5221304001?colvar=M09

TOPS:PAD IN SHORT TT（WHITE/F）
9,900YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221302703?colvar=M72

BOTTOMS:CIRCLE FLARE SK（YELLOW/36）
35,200 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221308001?colvar=M30

BAG:TRIPLE MULTI BAG（WHITE/F）
14,300 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221319003?colvar=M00

SHOES:MINIMAL SQUARE MULE（WHITE/37）
28,600 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221118002?colvar=M00


コーデ③
OUTER:DRAWSTRING SHORT BZ（KHAKI/F）
35,200 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221301001?colvar=M72

TOPS:CIRCLE MIX LOGO T-SH（BLACK/38）
17,600 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221302721?colvar=M09

BOTTOMS:STRETCH STRAIGHT PT（WHITE/36）
28,600 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221307001?colvar=M09

BAG:TRIPLE MULTI BAG（BLACK/F）
14,300 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221319003?colvar=M00

SHOES:【UN】Rico Sandal Ltd. Model 21SS（MIX/37）
33,000 YEN tax in
https://unthreed.com/ap/item/i/m/5221218002?colvar=M84




MY DIRECTION BRAND
UN3D.
https://unthreed.com

SNS
Instagram
https://www.instagram.com/momokoogihara/?hl=ja

BLOG
http://momokoogihara.com

お仕事の連絡はこちらにお願い致します
[email protected]

チャンネル登録はこちら
https://www.youtube.com/channel/UCdm_rkgBcMjitTsQZrKxioA

#UN3D#ファッション#休日コーデ