沒辦法做影片真的閒到發慌。久違來隨便更新點球員雜談好了。
.
前陣子為了觀察一些球員球隊，順帶看了好幾場快艇的比賽。必須說雖然老早就知道Danilo Gallinari上季打得很好，但實際看全場比賽他的表現無疑更加令我印象深刻。
.
在他當金塊老大的那幾年我算是半個金塊迷 (因為那時注意到了還在板凳的Nikola Jokic)，因此我非常確定：Gallo在快艇真的比過去進化不少。
.
很直白的看數據，老實說我剛剛查完簡直嚇死。
.
Gallo上季在Spot up (定點投射)、Off screen (繞出掩護後出手)、Post up (低位單打)、Pick n roll roll man (擋拆後跟進得分) 四項進攻模式上都是聯盟超頂級的水準。
.
怎麼個超頂級法？
.
他在這四項模式的每回合得分 (PPP) 分別是1.20、1.21、1.15、1.33，分別可勝過聯盟中91.3%、91.2%、91.8%、91.6%的球員。
.
我從沒看過有哪個球員可以在這麼多進攻模式都達到如此高的效率。通常球員都有其專精，在他們各自「單一項」專精領域中，能達到「勝過聯盟中90%球員」的水準就已經算很了不起了...
.
但Gallo有四項都達到啊WTF！
.
當然數據會獲得如此優化的原因，其一是快艇陣容的加持、其二是快艇給他的定位。
.
過去金塊仰賴他直接在高低位接球單打、進攻空間在缺少穩定射手下也拉得不是很開，導致Gallo經常得要獨自面對高壓甚至是雙夾的防守。
.
但在快艇，Gallo的任務是就是簡單的弱邊接應終結、或是低位拿球後直接終結。不必透過他創造進攻，他也不必多作思考擔心、就是得分就對了。
.
這是定位帶來的任務簡化，讓Gallo可以更純粹的發揮他的專長。
.
再來快艇陣容有大量射手和持球點，前者把空間拉得非常完美，讓Gallo可以自由的運用身高直接投射、或是吸引撲防後帶一步進去急停跳投；後者則讓Gallo能和其他持球者作小組配合，創造他更簡單的得分機會。
.
像上季就經常能看到就算接應後沒有舒適的機會，Gallo也能再導出去給Lou Williams打個pick n pop配合，以獲得更輕鬆舒服的空檔。
.
這讓Gallo不會像過去缺乏空間，不論單打還是接應時往往都得被迫作較難的後仰出手；傳出去後也沒有具備威脅性的後衛可以和他打小組配合。
.
以上是陣容帶來的變化。更別說快艇大量掩護跑位的戰術比起金塊當年需要單一主將持球的戰術，也絕對更適合Gallo這種純終結型的球員。
.
所以說他上季怪物的數據建立在快艇的陣容加持上我想毫無疑問...但是。BUT。
.
Gallo本身在判斷力上的成長我認為也難以抹滅。過去他一直都有持球時間過長、多餘動作太多、決策能力又普普等問題。
.
導致金塊由他發動進攻時，球的流動停滯、傳導不到正確的機會、甚至常常時間被Gallo自己耗完之後就看到他tough shot拆炸彈最後麵包。
.
但現在Gallo從接球到決定傳還是打的時間少很多，更能觀察防守的動向和壓迫程度來決定要不要出手，也更懂得運用自己的身高優勢來進攻。
.
因此可以說Gallo的經驗累積達到巔峰，又剛好快艇給予完美的定位，才讓他打出很可能是生涯最佳賽季的一年。
.
只是看回到數據上，Gallo在單打上雖然仍有場均0.95的PPP，效率也可勝過聯盟69.2%的球員，但水準還是遠不如他的其他進攻模式。
.
同時上述四項進攻模式雖然效率驚人，不過執行的回合數並不高，是質大於量的類型。因此Gallo的能力可以說是平均、萬能，但並不具備主宰性、不會是關鍵時刻一夫當關的那個人。
.
因而他受惠於快艇體系究竟多少？將決定他離隊後會是萬能，抑或是樣樣通樣樣鬆。
.
畢竟上季他有將近75%出手是在外圍，在此之間這些外線又有將近六成是Open或Wide open出手，在他相對不是那麼擅長單打之下不難想見快艇為他創造多少機會。
.
所以下一季在雷霆他能不能複製這種演出？我會非常好奇。
.
而假如在Russell Westbrook離開後Billy Donovan依然沒找回他在NCAA時的戰術本、依舊球給主將，那或許Gallo，又會回到過往那個不穩定的他也說不定。
.
#DaniloGallinari #Clippers #快艇 #體系加持 #得分好手 #NBA數據分析 #NBA球員分析日誌
nba球員雜談 在 [討論] 關於莫雷與GM的雜談(一) - 看板Rockets - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
版面上對火箭GM莫雷的討論很多,
就我的印象和大家聊聊~
總版有許多神人如Bri大大都對這個議題發表過不少文章,
大家可以查詢看看他們的文會更有收穫.
何謂GM?
NBA球團也是企業的一環,當然也會需要經營管理人員,
而一般所謂的GM就是指球團籃球事務部的主管,
有時是總裁或是營運總裁或是總經理,
泛指對球團營運和人事有最終決定權的人.
以前的GM連營運 法務和公關都要管,
不過現在的球團事務變的很龐大,
所以需要分工,目前我們談的GM主要工作在人事這塊.
NBA的GM通常源自5種身分:
球員出身
教練出身
球探出身
球團高層相關人士
經營管理人員空降
目前NBA大部分的GM是由有名球員或是教練來擔任,
這些人擁有籃球專業歷練,對籃球事務較為了解,也掌握一定人脈;
球員轉任的例子有:
塞爾提克的Danny Ainge、老鷹隊的Danny Ferry、
活塞隊的Joe Dumars、前太陽隊的GM Steve Kerr.
教練轉任GM的例子就很多了
以馬刺的Popovich為例,
他大學時期是空軍官校的籃球員,
後來也去空軍官校當助理教練,
1987-1988球季他加入馬刺隊總教練Larry Brown的團隊,
1988-1992年間成為 Larry Brown的首席助理教練,
1992-1994他轉到勇士隊成為Don Nelson的助理教練,
1994年回到馬刺隊接GM,
1996-1997球季下海接替Bob Hill ,兼職馬刺隊總教練,
2002年將GM職位交接給現任馬刺隊GM R. C. Buford.
當然也有GM是 NBA球員＞教練＞GM 這種模式的,
如前溜馬隊的GM Larry Bird、熱火隊的Pat Riley.
另一種體系則是經由行政體系(所謂制服組)慢慢爬上來的球團內部人員,
這類GM通常與球團關係良好並熟悉各部門事務;
有些是球探出身,
像是火箭隊的前GM Carroll Dawson 他做過達拉斯小牛隊的球探;
有些則是有背景的人,
像是達拉斯小牛的Donnie Nelson,
因為在老爸Don Nelson當小牛隊教練時在他身邊幫忙,邊做邊學,從而成為庫班親信;
此外,有少數GM則是因為經營管理長才空降GM,
如超音速GM Wally Walker在高盛做了七年被挖角過來.
引用Bri大大文章內的數據,
從1988年到2008年,
有64位GM 曾打過NCAA或是NBA,(38位是前MBA球員)
有45位當過NBA教練,有4位沒當過NBA教練但是曾是NCAA教練.
有17位GM 沒有NCAA或是NBA球員經歷,
這17位裡,有4位是教練出身,有7位當過球探,只有6位沒有籃球事務相關經驗(包含莫雷).
莫雷(Daryl Morey)
在西北大學讀書時,就已經在體育運動資料分析公司STATS工作,
工作是營運Fantasy Game (...你是不是有種恍然大悟的感覺),
這時候他在數據預測上取得了突破,發現可以利用關鍵數據資料預測職業球隊的勝率.
大學畢業後於美國麻省理工學院斯隆商學院取得MBA，主要專研運動分析管理,
這時候他甚至成為CIA顧問,幫忙做資訊分析;
畢業後在芝加哥創辦了一家專門為各種職業球隊提供經營數據分析的體育訊息諮詢公司;
波士頓現任老闆 Wyc Grousbeck 要買下塞爾提克時,
請莫雷為收購案做球隊整體市場價值估價,
Wyc Grousbeck正式入主塞爾提克球團後順勢聘任莫雷作為球團的副總裁,
但是這時莫雷負責的並不是籃球事業部門(俗稱制服組),而是營運部門,
主要工作是場館運營、風險管理、籃球分析學、球票銷售戰略、定價以及技術底層構造.
雖然和安吉一起工作了3年,
但是當時的安吉和總教練河流很少利用莫雷的運動數據分析當作選秀時參考,
並不是安吉不能接受數據分析,而是他自己有一套人馬和方法幫他分析;
這時候莫雷最大的成就是,
在球隊戰績非常糟糕的情況下,塞爾提克還是賣掉了9成的門票.
後來由於MLB魔球(Money Ball)熱潮,
(2003年波士頓紅襪隊聘用年僅28歲的耶魯大學畢業生Theo Epstein擔任GM,
打破傳統,運用統計分析工具重新打造紅襪隊,並在2004年拿下世界大賽冠軍.)
加上火箭隊這幾年門票的銷售並不好,
莫雷在波士頓的售票能力和提高球隊收益的表現吸引了火箭老闆亞歷山大的注意.
2006-2007球季被挖角成為火箭的GM助理,在原GM Carroll Dawson手下學習一年,
2007-2008球季正式接任GM.
莫雷的接任GM前的經歷在NBA的GM界是很奇特的,
他沒有在大學或是NBA打過球,
在接GM前只有一年籃球事務經驗,
雖然說跟CD學了一年,但是當時CD屬意的接班人並不是他,能學到多少很有意思.
以至於當初莫雷接GM時,
盛傳老闆亞歷山大是想要賣球隊了,才找莫雷過來提升球團價值.
莫雷的經歷多少影響了他的一些決策,
就籃球事務而言他等於是圈外人,
加上年輕又是空降我相信球團內的舊成員對他難免會質疑;
而NBA的球團這塊圈圈其實很封閉,像他這種圈外人多少會被同業排擠.
在這種情況下他一定很希望盡快做出成績來,建立權威.
他可能對球團營運容易上手,
只是GM這職位就是邊做邊學了,經這幾年的磨鍊,動作也越來越大了.
由於NBA並沒有莫雷這種前例,
所以要判斷他這型的GM是否適合NBA應該蠻多老闆也在觀望.
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.67.18.36
... <看更多>