《曼巴》
Hi各位好，我係阿暖。
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Hi！又係我阿暖。
今日想趁熱鬧講下Kobe Bryant。
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唔想阻大家太多時間，我只會精選佢一樣嘢嚟講
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對想悼念佢嘅你
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重溫呢件事已經足夠：
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『點解佢要著24號波衫？』
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話說Kobe喺NBA比賽，最初係著8號球衣，但後來換成24號。
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點解會轉號碼呢？
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當時有人就估，啊！唔通因為米高佐敦（Michael Jordan）著23號，Kobe想超越佢，所以特登著24號？
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都好符合Kobe初出道時的聲勢，同埋佢都幾好勝獨斷嘅球風喎！
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後來Kobe自己解釋：
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佢揀24號，係要提醒自己1日有24個鐘頭，每一分鐘都必須努力，唔好鬆懈。
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你可能會話：得把口講吓我唔識咩？驚俾人串，所以咪扮謙虛！
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但Kobe打咗20年NBA，最為人津津樂道嘅事係咩？
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係佢每朝凌晨三點就起身練波！係佢無論嗰年湖人隊成績係點，都要求儘可能出場最長時間，一落到場對住邊個都搏哂命，唔理身上有無受傷！
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佢用行動證明咗，揀24號波衫，真係為咗提醒自己努力。
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我唔記得佢有打過『對弱隊休息』、『打幾場抖一場』嗰啲養生籃球。
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呢個小故事可以話概括咗Kobe嘅整個生涯：初期有啲自恃天才，目空一切，結果水準唔穩定，亦做唔到一個可靠嘅領袖。
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但後來呢？
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努力、拼命，彌補咗一切！因此Kobe先有Kobe嘅成就！
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NBA大把天才，而好多人亦都評價，Kobe嘅天份未必係有史以嚟嘅第一名。
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但佢透過曼巴精神喺籃球場上發出過嘅光芒，佢喺NBA甚至籃球運動嘅歷史貢獻，甚至作為一種勵志精神對佢支持者們嘅影響，以及呢種影響嘅持續性，可以話係當之無愧嘅第一。
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佢唔止係一個籃球員。
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佢係當你覺得好攰好頹，唔知點解要努力落去時，一個可以激勵到你嘅精神象徵！一位以身作則嘅前輩！
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係NBA死咗邊個，都唔夠Kobe嘅死，咁令人覺得可惜！
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因為損失嘅，唔止係籃球界啊⋯⋯
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多謝大家收睇。我係阿暖，以後有感動人嘅故事，再同大家分享。
#Kobe #高比拜仁 #科比 #NBA #Lakers #曼巴精神 #Memba #心靈雞湯 #勵志 #正能量 #Wholesome #Positive #藍橘子
nba球員 小故事 在 [情報] Gregg Popovich 你沒聽過的小故事- 看板NBA 的推薦與評價
https://twitter.com/NotoriousOHM/status/1502339076984238081
https://pbs.twimg.com/media/FNnxn8-XwAA6cOO.jpg
Manu Ginobili：
2013 Ray Allen 投進那個三分球，馬刺錯失幾乎到手的冠軍之後。
Popovich 硬拖崩潰的馬刺隊全員出去吃飯。
「我們一起贏、一起輸。不管贏還是輸人類都要吃東西，所以我們一起去吃。」
全隊聚在一起，基本上是哭成一團，Popovich到每一張桌子試圖鼓舞每一個隊上球員。
席間他重複最多的一句話就是
「如果這是你生命中發生過最糟糕的事情，
那麼你有一個非常好運、受到祝福和幸福的人生。」
Tony Parker：
聖誕節 Pop 答應我們不用工作，
然後接下來我就發現我們出現在他的房間裡看球賽影片，為下一場比賽做準備。
他永遠努力不懈的工作。
Mike Brown：
曾經馬刺隊請了一名實習生，實習生薪水不高，後來他在科羅拉多找到一份新差事，
但是他根本沒錢去那裡，在沒有任何人知道的情況下，
後來周遭的人才知道， Pop 買了一輛 [Nissan] Pathfinder 送給他，
就只是因為他知道這個年輕人沒有辦法抵達他的目的地展開全新的人生。
另一個故事是 Mike Brown 在機場和妻女分別準備歸隊，
他的兒子們哭鬧不止，他打電話給 Pop 說他馬上就飛回去，
結果 Pop 聽了他的狀況，叫他留下來多陪他的兒子。
「聽好了，如果我在這班飛機上看到你，我就炒你魷魚。」
最後 Mike Brown 多陪了妻女額外的三天。
DeMar DeRozan：
Pop 讓全隊看了一個國家地理頻道關於企鵝的電影，讓全隊學習團隊合作。
原本還以為要看的是球賽的影片，結果是企鵝。
影片就在描述企鵝怎麼遷徙，雄企鵝怎麼在雌企鵝外出的數個月收集食物時看顧企鵝蛋。
每一隻企鵝都扮演著他們自己各自的角色，從企鵝的角度來看，這就是 Pop 的腦洞。
透過企鵝影片讓大家學習團結一致，追逐共同的目標，不管那個目標是什麼。
企鵝影片很有意思。
Don Nelson：
當我在勇士隊的時候聘請 Pop 擔任助理教練，
我認為他能從我身上學到一些東西，結果是我從他身上學到了更多東西。毫無虛假。
他到金州第一件事情就是組建了一個夏季聯盟，讓年輕孩子可以參加籃球比賽，
藉此遠離街頭，他們會從晚上十點打到凌晨兩點。他還因為這件事拿到了某個獎項。
他每天晚上就和那些孩子混在一起，那是在奧克蘭，
有數百個孩子參與了這個項目，他真的做得很好，用籃球讓孩子遠離街頭，遠離麻煩。
Mike Budenholzer：
在馬刺隊評估球員的時候，有沒有幽默感至關重要，
這關係到他們有沒有辦法在馬刺隊堅持下去。
Pop 喜歡和那些有幽默感，聰明，懂得自嘲的人共事。
所以如果你沒辦法像那樣笑，像 Tim [Duncan] 和 Manu 一樣懂得自嘲，
你在評分表上可能就會少一個綠勾勾，我可以告訴你這是真的。
Steve Kerr：
他是個注重隱私的人，很多事情和故事我不知道他是不是能授權我公開，
因為他很重視自己和周遭人的隱私。
不過我可以透露他從東京希爾頓飯店偷幹了一點酒水回來，
希望有關單位不要引渡他，追溯罪刑並給予他懲罰。
Chad Forcier：
我曾經在多倫多的某個夜晚和 Pop 一起共進晚餐，那天可能只有5度。
Pop 穿著一件 Pelle Pelle 的皮夾克，那晚的多倫多應該是全聯盟最冷的地方。
然後我們看到了一個無家可歸的流浪漢。
Pop 看著他停下來，我不知道他有多少錢，
但是他抄出一把鈔票塞進流浪漢的外套口袋，然後把自己的皮夾克脫了下來蓋在他身上。
流浪漢一動也不動，他睡得正熟。
Pop 就這樣穿著他的鈕扣襯衫，和我們一起走過了四、五個街區。
Taylor Jenkins：
當時我是奧斯汀馬刺的助理教練。
當年的灰熊隊上演老八傳奇，翻掉了第一種子馬刺隊，這顯然是一場艱難的失利。
但我仍記得接到櫃檯某人的電話說：
「嘿，Pop想邀請你和所有教練、全員到他家去參加一個季末派對。」
所有球員、家人、小孩都到齊，他邀請了發展聯盟的所有工作人員飽餐一頓。
他炫耀著他的酒窖，請來他舊金山最喜歡的餐廳主廚，飛到聖安東尼奧來做飯。
當球隊上下心中都還在隱隱刺痛的時候，Pop 仍然是
「嘿，我們還有很多可以享受的」，臉上整天都掛著燦爛的笑容。
他讓孩子在游泳池旁玩耍，然後擁抱了每個發展聯盟的工作人員。
他讓我們知道，每個人都是這段旅程中的一部分。
Jason Kidd：
一場和 Duncan 和 Pop 的延攬會面，雖然最後沒有選擇前去聖安東尼奧，
但是至今仍在想，如果當時為馬刺效力，事情會變得怎麼樣。
Dennis Lindsey：
聚餐時，每個人都想比 Pop 早到餐廳，但他永遠是最早的。
有人想推掉聚餐，有些球員像 Steve Kerr 和 Danny Ferry 則是會打聽，
Pop 要在哪裡辦聚餐，然後就可以來吃一頓免費的。
用餐時整張桌子上大概有20人，那時在和快艇隊打季後賽，
我和 Danny 因為腰圍太粗，某些菜式想直接跳過不動，然後就聽到 Pop 高聲大喊：
「嘿、Ferry！Lindsey！別以為我不知道你們想跳過菜品！給我塞進去！」
Dejounte Murray：
Pop 不愛聽別人的讚美，他不愛聽這些。
所以我們不談論這些，但是他破紀錄的時候，我們肯定會享受於其中的。
P.J. Carlesimo：
他在場上場外和球員相處的能力，甚至是花在場外的時間，更加重要。
他和球員的關係比大多數的教練都好，因為他是真正關心他們和他們的家人。
他總是說，如果你想找人陪，那就帶他們去吃頓晚餐。
而且他有一條鐵則，如果同一間餐廳中出現一名球員或一名助理教練，
他會去幫對方買單。而且掏的不是球隊的卡，是他自己的卡。
NBA's all-time winningest coach.
Congrats.
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