【哈日劇粉絲限定】《交涉的武器》贈書活動
交涉不是為了「贏過對方」,而是讓一切都照你的計畫走!
來自「全世界最令人畏懼的」昆鷹法律事務所(Quinn Emanuel),辣腕律師教你無往不利的交涉武器!
日本亞馬遜網路書店★★★★★評價
本書作者萊恩.格斯登過去就讀哈佛法學研究所時,便以全校成績前5%的殊榮,獲選美國聯邦法官見習生;35歲時,他更入選加州「Top 20 under 40」的優秀律師。
加入昆鷹後,他代表全美國參與2011~2018年蘋果對三星的訴訟案;並出任NTT Docomo、三菱電機、東麗、丸紅、NEC、精工愛普生、理光、佳能等各大公司辯護律師,戰功彪炳。
作者藉由20個專業級談判原則,揭曉精準談判的最強奧義!
全書脈絡清晰、循序漸進,精準剖析各種交涉場合的共通原則。並列舉各種實際案例,從國際官司到日常生活交涉全派得上用場。
《#交涉的武器:20個專業級的談判原則 辣腕交涉高手從不外流,精準談判的最強奧義,首度大公開!》
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只要完成以下步驟,就有機會得到《交涉的武器》一本喔~
☞ 活動時間:9/1至9/6 23:59
◆中獎公佈:2020.9.7
◆中獎回覆:9/8中午12:00前 (須提供收件人姓名、地址、聯絡電話以便寄送贈書)
【獎品內容】
《交涉的武器》1本 2名
※本活動感謝《方舟文化》贊助提供
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【節目預告_施先生專訪_他的管理聖經,能讓你少走十年彎路】
中國第一財經_改變世界_中國傑出企業家管理思想訪談錄
施振榮:王道經營 三造宏碁
2018年2月23日(週五)明晚21:42
~大陸【第一財經頻道】播出~
歡迎線上收看: http://m.yicai.com/tv/
專訪預告:
他的管理聖經,能讓你少走十年彎路 2018-02-22
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施振榮
宏碁集團創始人
上世紀80年代末,他就被《財富》雜誌評選為“與亞洲做生意不可不認識的二十五位元人物”之一。
1996年 美國《商業週刊》 “全球25位最傑出的企業管理者”之一;
1997年 《財富》封面人物;
2004年《商業週刊》年度亞洲之星;
他就是施振榮,宏碁集團創始人。
施振榮生於1944年,60年代畢業於臺灣交通大學電子工程專業,1976年創立宏碁,並一步步打造成為全球知名的IT品牌。2006年,時任英特爾總裁的歐特裡寧評價:今天大眾只需要花費一千美元來購買電腦,而非一萬美元,施振榮絕對是主要的原因。
令人印象深刻的,是這代企業家的格局:當時創業的時候,是不做歷史的罪人。
在《宏碁的世紀變革》一書中,施振榮這樣回憶:
1988年三星董事長李健熙請施振榮、台積電董事長張忠謀等人吃飯,勸他們不要投資DRAM( 動態隨機記憶體),因為三星已有巨量投資。(有這麼請人吃飯的嗎?)在施振榮看來,這是嚇阻其它企業不要介入該領域。但作為使命感很強的人,此事不做不行。
IT科技企業的行業特點之一是瞬息萬變,生死之間,往往一念天堂,一念地獄。盤點一下不難發現,昔日那些大牌,有的被甩在身後,有的已不復存在:IBM已經不生產個人電腦,康柏電腦被惠普吞併, 日本科技钜子NEC、東芝電腦業務早被擠出第一梯隊。移動互聯產業浪潮,更直接改寫了諾基亞、摩托羅拉、英特爾、微軟的歷史版圖。
宏碁創建至今四十餘年,幾經風雨,至今仍是世界前五的個人電腦公司。作為個人電腦發展歷史的親歷者、創造者,施振榮認為:如何創造價值,讓企業得以永續經營,對一家科技公司的挑戰最大。
那麼,他是如何一度超越戴爾,將宏碁發展成為全球僅次於惠普的第二大PC巨頭的?又是如何面對危機,二度出山,三次改造宏碁,力挽狂瀾的?他提出的微笑曲線原理,王道管理思想究竟是什麼,令聯想柳傳志、海爾張瑞敏都從中學習收益?
http://mp.weixin.qq.com/s…
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NEC 耕耘人臉辨識技術已有 30 年,在開發初期曾被說這是一個「準確度低、難實用化」的技術。儘管在日本有一定名聲(2007 年導入大阪環球影城評價良好),但是幾乎沒有海外的顧客。
技術要商業化真的很難啊~
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