有一種神話叫「港劇」
陳翹英訪問（無線、亞視創作部前高層）之二
揭開《輪流傳》腰軌真相
八十年代無線與麗的（82年改名亞視）仍然競爭激烈，雖然無線多套劇集收視報捷，但麗的收視亦不弱，當年「麗的三雄」麥當雄、李兆熊及屠用雄，炮製不少好口碑的劇集如《鱷魚涙》、《變色龍》、《浮生六刧》等，還有自創武俠劇《天蠶變》，《大地恩情》更為麗的打了一場勝仗，令無線史無前例腰斬《輪流傳》。
《輪流傳》在播出中途被腰斬，外界一直有很多傳聞。當時任職編審的陳翹英，原來也是《輪流傳》的編審，甘國亮則是監製。他憶述甘國亮的創作很有獨特風格，尤記得他帶著兩個編劇包括李茜一起參與，但度完劇本、寫完第一集後，甘國亮全部改掉，因為很難有人捉到他的風格，最後他們只是掛名。
陳翹英婉惜《輪流傳》被腰斬，其實這套劇劇本很好，但行得太早，觀眾未能接受不太煽情的劇情。盤古初開最早是恩情煽情、橋段比較直接的劇集，此劇太subtle，這是甘生的風格。誰知友台播出《大地恩情》，那劇呼天搶地煽情橋段，描述人與大自然鬥爭，加上主題曲很好，完全符合觀眾口味，不少人轉台看此劇，但都是接近三成收視率，沒外界所說那麼誇張。其實《輪流轉》收視也高(甘國亮曾在訪問說46 點)，但Sales 部門不容許，因為他們誇下海口，無線收視100%，連少25年%也不行。當時已經沒辦法交代，如何收廣告費，隨即腰斬這套劇。記得當時劇本寫到15至20集，存貨得5集，但無線立即改拍《千王之王》，此劇劇本還沒有，便開廠拍攝，大台集全台之力，真是無所不能。他慨嘆現在的電視劇不打收視戰，因為普遍很低(過30 點已經慶功），還要要連網上跨平台收視一起計算。
亞視如何定位打收視戰
陳翹英在1987年至1997年轉到亞視任職製作總監，他表示當年很開心，大家同心挑戰大衛，做管理層是要激發員工的虛榮心，他們會自動工作，全亞視的人都有此心態。當年要多謝老闆李寶安，他也是零budget( 成本），當時劇集超支，但交到成績，全靠這位老闆支持。其實做account (會計）的人很均真，誰人做到便有資源，沒有所謂派系，他們的劇集達到13點收視，已經可以交差。
至於亞視如何打策略戰，陳翹英特別提出電視劇《勝者為王》，因為當年很成功，結局收視有23點。他認為這套劇成功，首先要懂得定位，大台不會拍賭片，他拍可樂你便拍七喜，千萬不要相似。亞視做另類觀眾，因為要三成收視，後來他們推出資訊節目《今日睇真D》，也有很好收視。他笑說亞視又叫「英雄塚」，很多人都入過，誰個好武功便到亞視，但也會有人犧牲，原來TVB ( 無線)是牢不可破，它跟香港人生活已經融在一起。雖然現在是TVB 最脆弱的時候，但可惜沒有其他台可以跟他競爭。
港劇走下坡原因
香港電視劇曾經執亞洲牛耳，《上海灘》可以賣埠至韓國，但現在已被亞洲其他地方趕上，除了大陸劇，日韓和泰國電視劇也很好看，港劇已經日漸褪色。陳翹英回想當年TVB曾經燦爛光煇，他記得第一天返工，開心得像小鳥，因為很光榮，現在剛好相反。他分析說，做電視要有遠景，要做到product（作品），不是買左個殼，看何時賣出去。像美國的網上串流平台Netflix ，它因為做到product，所以扭轉形勢，大家付費收看，但香港的電視台，只是在拍量，電視節目做不到product，只是講數量。如果沒700小時節目便生存不了，電視其實是要創造人才。如要拍700小時，不會全部是好貨，美劇拍幾年才13集，現在是打product戰，不是打量戰。
現在香港電視模式，仍然是路徑依循，以前無線成功樣式是路徑依循是靠賣録影帶，但未來的電視戰爭，是打product。全世界電視也是這樣做，惟獨大台不是，還是在做量，為録影廠而拍，好不好也要拍，所以做不了Netflix 。Netflix 是做product，一年有5部好劇已經成功，但大台一直路徑依循，沒有人能改變它，除非有新興力量如Viutv 或開電視，又或者網上的電視，只有product 才能夠打倒大台，做優質劇才會勝出，相信網劇是未來的新力量。
簡介：陳翹英有「香港第一編劇」的稱號，曾參與無線經典電視劇《上海灘》、《楚留香》、《輪流傳》及《83 射雕英雄傳》的編劇及編審工作，曾出任無線創作主任、亞視製作總監及德寶電影公司創作總監。2002年開始到中國大陸創作電視劇包括《霍元甲》等，近期為Viutv 新劇《理想國》監製。
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