哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
做生意有七大難題要選擇,邊七條?
七條策略問題 Seven Strategy Question《第一: Who is your primary customer?》
Business is about making tough choices. 如果你覺得,做生意:
(1) 內外個個人都係客
(2) 股東、員工、顧客,各方利益都要兼顧及平衡
(3) 建立完善評核制度,公司表現樣樣嘢都要計分量度
(4) 俾員工自由發揮去尋找新機會
(5) 建立可以達到的業績目標
(6) 畀同事們自己決定幾時同點樣互相幫助
(7) 聘用外來專業顧問提供策略意見
根據哈佛教授 Bobs Simon 嘅呢本書,Seven Strategy Questions (七條策略問題),咁你就錯晒啦!
我2012至2014年間連續三年上咗Robert Simons 課, 佢話以上七項問題嘅答案,都可能啱啱好相反。Business is about making tough choices, you have to make them!
我全間公司做事,都係建基於 這7條問題。 幸運地,以上 tough choices 令我們過去五年,基金成立以來,在商舖市場能夠買入再賣出賺錢嘅交易宗數,我們市佔率超過五成。
今次我就一連七集, 同你講下這哈佛七大策略問題, 點樣改變我一生,亦都希望對你有所啟發。
(1) Who is your primary customer? 做生意唔係個個都係你嘅客。你要知道誰是你最主要的顧客 Primary Customer。 最主要顧客嘅定義, 就係如果你服務得佢哋好成功,會為你帶來最大利益。
你可以留意三個圈
(1) Perspective: 人哋點睇你? 你背景、歷史、個人故事, 似唔似識得做你想做嗰範。 例如 你品牌定位咁多年都係麥當勞, 我覺得你好難轉做高級法國菜,可能開多條線做另一種快餐易啲。 我以前買賣開千多宗小生意,人客就自然覺得我識得舖位。 但如果我去買賣農地/車位, 人客對我信心馬上打個折扣。
(2) Capabilities 即使人哋覺得你識,你係咪真係識? 能唔能夠喺你嘅範疇叻過晒世界所有其他人。
(3) 最多人遺忘嘅,就係 Profit Potential 利潤嘅潛力。 當你serve 到嗰班客好好, 佢會唔會帶畀你好大嘅利潤? 抑話其實你喺個乞衣兜面搵緊飯食?
你嘅 primary customer 就係呢三個圈嘅中間位, (1) 人哋覺得你識,(2) 你自己又真係識,(3) serve 得佢哋好嘅話,就會賺大錢! Perspective, Capabilities, Profit Potential - COMBINED! They are your primary customers!
佢哋唔一定係畀錢你嗰個, 例如哈佛大學最主要顧客 Primary Customer 係教授,唔係學生。 有好教授,就自然吸引到好學生。 有好學生,未必吸引到好教授。 又例如財務公司,最主要顧客 Primary Customer 可能係銀行, 有平資金來源,就自然多債仔借錢。又例如好多傳銷/直銷公司,Avon,NuSkin, Herbalife 等, 佢哋嘅 Primary Customer 係分銷商,唔係最終嗰位(你同我)嘅俾錢買的用客。
麥當勞,一個經典例子, 2003年之前,佢嘅Primary Customer 並唔係食客, 而係地產商及特許經營加盟商, 只搵到地,開到舖就自然有客, 亦都係咁樣,就解釋到點解佢嗰時能夠每年開到1700間舖,全靠拍住大地產商及加盟商。 2003年後, 佢已經開到全世界都係啦,麥當勞先至改變策略,primary customers 轉做食客,你同我! 從此,唔知你有冇留意到,麥當勞啲嘢食好味咗好多,亦多選擇好多。
呢本書 Seven Strategy Question 講道,Whoever your primary customer is,你要盡量將所有嘅資源擺去服務你好呢班 Primary Customer, 成間公司嘅架構都要先帶出最大嘅價值 maximun value 俾就佢哋先。 全公司同事們都要知道呢班primary customer 重視啲乜嘢、需求係乜嘢, value what they value! 因為服務得佢哋好,你自然會有最大回報。Everyone else 三隻字 "Just Good Enough" 就夠啦。 唔好太差,但都唔需要做得太好, 留返啲資源俾 Primary Customers 好過! 因為錢就係得100蚊,睇你點洗。
記住你嘅 Primate Customers係有選擇㗎。如果你只係投放60%資源,你嘅競爭對手就投放100%資源服務同一班客,你估佢會選擇邊個?
So, Who Is Your Primary Customer? 你搞清楚未?
做補習社,係你個老師,定係你個學生哥, 抑或係佢哋家長?
做茶餐廳, 係你嘅食客? 抑或係新鴻基個業主? 抑或係你嘅星級廚師?
做花店,係畀錢你個客,定係個花農,咁你先有第一手最靚嘅貨?
做地產經紀,係買家、業主、 抑或你嘅手下團隊 agent?
我做商舖基金都係一樣,係租客? 係買家? 係業主? 定係 agents? 我嘅 Primary Customer,我選擇咗就係持有超過港幣800萬以上流動資產(非物業),同埋投資300萬起的基金投資者。 佢哋先至係我最真正嘅老闆! 因此我每朝早起身,我就係諗住今年點樣派六七八厘息、點樣能夠做到起碼10%年回報畀佢哋、同下一季點樣能再對外集資港幣6000萬。
Everything else is second, 三隻字 "Just Good Enough" 就夠啦!
冇話對與錯,最緊要自己搞清楚! 記住,係 Perspective, Capabilities, Profit Potential 嘅中間位。你嘅 Primary Customer 又係邊個呢?
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 下一集,我會同你探討第二個策略問題,Shareholders, Customers or Employees, who come FIRST! 當有衝突,股東、顧客、員工邊個利益行先?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過626的網紅Bradley說故事,也在其Youtube影片中提到,如何判別「詐騙/黃金機會」? ❗影片中我會告訴你區分這兩者的關鍵❗ 每個人都想賺錢,但在網路時代,詐騙層出不窮,很多有心人士,利用假的賺錢機會,行使詐騙之實!到底該怎麼防範呢? 換個角度,是不是很多好的事業機會反而會被自己誤以為不是好機會,導致錯失良機?! - 背景 8 HOURS Calm ...
「nuskin制度」的推薦目錄:
- 關於nuskin制度 在 Facebook 的最佳貼文
- 關於nuskin制度 在 Facebook 的最佳貼文
- 關於nuskin制度 在 Facebook 的最佳解答
- 關於nuskin制度 在 Bradley說故事 Youtube 的精選貼文
- 關於nuskin制度 在 Nell Tseng Youtube 的最佳貼文
- 關於nuskin制度 在 Hsu Melo Youtube 的最佳貼文
- 關於nuskin制度 在 Re: [問題] 有沒有nuskin的八卦? - 看板NTU - 批踢踢實業坊 的評價
- 關於nuskin制度 在 身邊做nu skin直銷的後來都怎麼了 - 閒聊板 | Dcard 的評價
- 關於nuskin制度 在 [問題] 求救! 想請問現在有關Nu skin 的制度與一些規定 的評價
- 關於nuskin制度 在 [問題] 有知道如新的新制度嗎? 的評價
nuskin制度 在 Facebook 的最佳貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
做生意有七大難題要選擇,邊七條?
七條策略問題 Seven Strategy Question《第一: Who is your primary customer?》
Business is about making tough choices. 如果你覺得,做生意:
(1) 內外個個人都係客
(2) 股東、員工、顧客,各方利益都要兼顧及平衡
(3) 建立完善評核制度,公司表現樣樣嘢都要計分量度
(4) 俾員工自由發揮去尋找新機會
(5) 建立可以達到的業績目標
(6) 畀同事們自己決定幾時同點樣互相幫助
(7) 聘用外來專業顧問提供策略意見
根據哈佛教授 Bobs Simon 嘅呢本書,Seven Strategy Questions (七條策略問題),咁你就錯晒啦!
我2012至2014年間連續三年上咗Robert Simons 課, 佢話以上七項問題嘅答案,都可能啱啱好相反。Business is about making tough choices, you have to make them!
我全間公司做事,都係建基於 這7條問題。 幸運地,以上 tough choices 令我們過去五年,基金成立以來,在商舖市場能夠買入再賣出賺錢嘅交易宗數,我們市佔率超過五成。
今次我就一連七集, 同你講下這哈佛七大策略問題, 點樣改變我一生,亦都希望對你有所啟發。
(1) Who is your primary customer? 做生意唔係個個都係你嘅客。你要知道誰是你最主要的顧客 Primary Customer。 最主要顧客嘅定義, 就係如果你服務得佢哋好成功,會為你帶來最大利益。
你可以留意三個圈
(1) Perspective: 人哋點睇你? 你背景、歷史、個人故事, 似唔似識得做你想做嗰範。 例如 你品牌定位咁多年都係麥當勞, 我覺得你好難轉做高級法國菜,可能開多條線做另一種快餐易啲。 我以前買賣開千多宗小生意,人客就自然覺得我識得舖位。 但如果我去買賣農地/車位, 人客對我信心馬上打個折扣。
(2) Capabilities 即使人哋覺得你識,你係咪真係識? 能唔能夠喺你嘅範疇叻過晒世界所有其他人。
(3) 最多人遺忘嘅,就係 Profit Potential 利潤嘅潛力。 當你serve 到嗰班客好好, 佢會唔會帶畀你好大嘅利潤? 抑話其實你喺個乞衣兜面搵緊飯食?
你嘅 primary customer 就係呢三個圈嘅中間位, (1) 人哋覺得你識,(2) 你自己又真係識,(3) serve 得佢哋好嘅話,就會賺大錢! Perspective, Capabilities, Profit Potential - COMBINED! They are your primary customers!
佢哋唔一定係畀錢你嗰個, 例如哈佛大學最主要顧客 Primary Customer 係教授,唔係學生。 有好教授,就自然吸引到好學生。 有好學生,未必吸引到好教授。 又例如財務公司,最主要顧客 Primary Customer 可能係銀行, 有平資金來源,就自然多債仔借錢。又例如好多傳銷/直銷公司,Avon,NuSkin, Herbalife 等, 佢哋嘅 Primary Customer 係分銷商,唔係最終嗰位(你同我)嘅俾錢買的用客。
麥當勞,一個經典例子, 2003年之前,佢嘅Primary Customer 並唔係食客, 而係地產商及特許經營加盟商, 只搵到地,開到舖就自然有客, 亦都係咁樣,就解釋到點解佢嗰時能夠每年開到1700間舖,全靠拍住大地產商及加盟商。 2003年後, 佢已經開到全世界都係啦,麥當勞先至改變策略,primary customers 轉做食客,你同我! 從此,唔知你有冇留意到,麥當勞啲嘢食好味咗好多,亦多選擇好多。
呢本書 Seven Strategy Question 講道,Whoever your primary customer is,你要盡量將所有嘅資源擺去服務你好呢班 Primary Customer, 成間公司嘅架構都要先帶出最大嘅價值 maximun value 俾就佢哋先。 全公司同事們都要知道呢班primary customer 重視啲乜嘢、需求係乜嘢, value what they value! 因為服務得佢哋好,你自然會有最大回報。Everyone else 三隻字 "Just Good Enough" 就夠啦。 唔好太差,但都唔需要做得太好, 留返啲資源俾 Primary Customers 好過! 因為錢就係得100蚊,睇你點洗。
記住你嘅 Primate Customers係有選擇㗎。如果你只係投放60%資源,你嘅競爭對手就投放100%資源服務同一班客,你估佢會選擇邊個?
So, Who Is Your Primary Customer? 你搞清楚未?
做補習社,係你個老師,定係你個學生哥, 抑或係佢哋家長?
做茶餐廳, 係你嘅食客? 抑或係新鴻基個業主? 抑或係你嘅星級廚師?
做花店,係畀錢你個客,定係個花農,咁你先有第一手最靚嘅貨?
做地產經紀,係買家、業主、 抑或你嘅手下團隊 agent?
我做商舖基金都係一樣,係租客? 係買家? 係業主? 定係 agents? 我嘅 Primary Customer,我選擇咗就係持有超過港幣800萬以上流動資產(非物業),同埋投資300萬起的基金投資者。 佢哋先至係我最真正嘅老闆! 因此我每朝早起身,我就係諗住今年點樣派六七八厘息、點樣能夠做到起碼10%年回報畀佢哋、同下一季點樣能再對外集資港幣6000萬。
Everything else is second, 三隻字 "Just Good Enough" 就夠啦!
冇話對與錯,最緊要自己搞清楚! 記住,係 Perspective, Capabilities, Profit Potential 嘅中間位。你嘅 Primary Customer 又係邊個呢?
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 下一集,我會同你探討第二個策略問題,Shareholders, Customers or Employees, who come FIRST! 當有衝突,股東、顧客、員工邊個利益行先?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
nuskin制度 在 Facebook 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
做生意有七大難題要選擇,邊七條?
七條策略問題 Seven Strategy Question《第一: Who is your primary customer?》
Business is about making tough choices. 如果你覺得,做生意:
(1) 內外個個人都係客
(2) 股東、員工、顧客,各方利益都要兼顧及平衡
(3) 建立完善評核制度,公司表現樣樣嘢都要計分量度
(4) 俾員工自由發揮去尋找新機會
(5) 建立可以達到的業績目標
(6) 畀同事們自己決定幾時同點樣互相幫助
(7) 聘用外來專業顧問提供策略意見
根據哈佛教授 Bobs Simon 嘅呢本書,Seven Strategy Questions (七條策略問題),咁你就錯晒啦!
我2012至2014年間連續三年上咗Robert Simons 課, 佢話以上七項問題嘅答案,都可能啱啱好相反。Business is about making tough choices, you have to make them!
我全間公司做事,都係建基於 這7條問題。 幸運地,以上 tough choices 令我們過去五年,基金成立以來,在商舖市場能夠買入再賣出賺錢嘅交易宗數,我們市佔率超過五成。
今次我就一連七集, 同你講下這哈佛七大策略問題, 點樣改變我一生,亦都希望對你有所啟發。
(1) Who is your primary customer? 做生意唔係個個都係你嘅客。你要知道誰是你最主要的顧客 Primary Customer。 最主要顧客嘅定義, 就係如果你服務得佢哋好成功,會為你帶來最大利益。
你可以留意三個圈
(1) Perspective: 人哋點睇你? 你背景、歷史、個人故事, 似唔似識得做你想做嗰範。 例如 你品牌定位咁多年都係麥當勞, 我覺得你好難轉做高級法國菜,可能開多條線做另一種快餐易啲。 我以前買賣開千多宗小生意,人客就自然覺得我識得舖位。 但如果我去買賣農地/車位, 人客對我信心馬上打個折扣。
(2) Capabilities 即使人哋覺得你識,你係咪真係識? 能唔能夠喺你嘅範疇叻過晒世界所有其他人。
(3) 最多人遺忘嘅,就係 Profit Potential 利潤嘅潛力。 當你serve 到嗰班客好好, 佢會唔會帶畀你好大嘅利潤? 抑話其實你喺個乞衣兜面搵緊飯食?
你嘅 primary customer 就係呢三個圈嘅中間位, (1) 人哋覺得你識,(2) 你自己又真係識,(3) serve 得佢哋好嘅話,就會賺大錢! Perspective, Capabilities, Profit Potential - COMBINED! They are your primary customers!
佢哋唔一定係畀錢你嗰個, 例如哈佛大學最主要顧客 Primary Customer 係教授,唔係學生。 有好教授,就自然吸引到好學生。 有好學生,未必吸引到好教授。 又例如財務公司,最主要顧客 Primary Customer 可能係銀行, 有平資金來源,就自然多債仔借錢。又例如好多傳銷/直銷公司,Avon,NuSkin, Herbalife 等, 佢哋嘅 Primary Customer 係分銷商,唔係最終嗰位(你同我)嘅俾錢買的用客。
麥當勞,一個經典例子, 2003年之前,佢嘅Primary Customer 並唔係食客, 而係地產商及特許經營加盟商, 只搵到地,開到舖就自然有客, 亦都係咁樣,就解釋到點解佢嗰時能夠每年開到1700間舖,全靠拍住大地產商及加盟商。 2003年後, 佢已經開到全世界都係啦,麥當勞先至改變策略,primary customers 轉做食客,你同我! 從此,唔知你有冇留意到,麥當勞啲嘢食好味咗好多,亦多選擇好多。
呢本書 Seven Strategy Question 講道,Whoever your primary customer is,你要盡量將所有嘅資源擺去服務你好呢班 Primary Customer, 成間公司嘅架構都要先帶出最大嘅價值 maximun value 俾就佢哋先。 全公司同事們都要知道呢班primary customer 重視啲乜嘢、需求係乜嘢, value what they value! 因為服務得佢哋好,你自然會有最大回報。Everyone else 三隻字 "Just Good Enough" 就夠啦。 唔好太差,但都唔需要做得太好, 留返啲資源俾 Primary Customers 好過! 因為錢就係得100蚊,睇你點洗。
記住你嘅 Primate Customers係有選擇㗎。如果你只係投放60%資源,你嘅競爭對手就投放100%資源服務同一班客,你估佢會選擇邊個?
So, Who Is Your Primary Customer? 你搞清楚未?
做補習社,係你個老師,定係你個學生哥, 抑或係佢哋家長?
做茶餐廳, 係你嘅食客? 抑或係新鴻基個業主? 抑或係你嘅星級廚師?
做花店,係畀錢你個客,定係個花農,咁你先有第一手最靚嘅貨?
做地產經紀,係買家、業主、 抑或你嘅手下團隊 agent?
我做商舖基金都係一樣,係租客? 係買家? 係業主? 定係 agents? 我嘅 Primary Customer,我選擇咗就係持有超過港幣800萬以上流動資產(非物業),同埋投資300萬起的基金投資者。 佢哋先至係我最真正嘅老闆! 因此我每朝早起身,我就係諗住今年點樣派六七八厘息、點樣能夠做到起碼10%年回報畀佢哋、同下一季點樣能再對外集資港幣6000萬。
Everything else is second, 三隻字 "Just Good Enough" 就夠啦!
冇話對與錯,最緊要自己搞清楚! 記住,係 Perspective, Capabilities, Profit Potential 嘅中間位。你嘅 Primary Customer 又係邊個呢?
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 下一集,我會同你探討第二個策略問題,Shareholders, Customers or Employees, who come FIRST! 當有衝突,股東、顧客、員工邊個利益行先?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的四本書:
(1) 【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)
(2) 【買舖 要買得 PRO】(定價$198)
(3) 【買起金磚頭 - 商舖投資煉金術】(定價$128)
(4) 【買起金蛋鵝 - 生意營商之道】(定價$128)
每本+$30 本地順豐快遞。
想有李根興親筆簽名及 personal message,可跟以下指示付款,whatsapp 付款紀錄給Suki (+852) 5566 1335。.
(1) PayMe:(付款鏈結) https://qr.payme.hsbc.com.hk/2/XnedEJjfaG6ipAmbSoYWP
(2) FPS轉數快 or Alipay:97453555
(3) Citibank花旗銀行戶口:
250-390 10935983 (Lee Edwin Kan Hing)
(4) Bank of China 中國銀行戶口:
012-878-2-0106664 (Lee Edwin Kan Hing)
(5) HSBC 滙豐銀行戶口:
828-594853-833 (Lee Edwin Kan Hing)
(6) Wing Lung永隆銀行戶口:
020-644-0000-3123 (Bridgeway Development Company Limited)
(7) Paypal to edwinlee@bwfund.com
🔸付款後,請將以下資料whatsapp至+852 5566 1335 (Suki):
(1) 入數紀錄
(2) 你希望Edwin在新書上寫什麼名字 或是 “BLANK”?
(3) 取書方法(書本寄出的順序會以收到入數資料的先後次序發出):
- 盛滙辦公室領取:中環皇后大道中16-18號新世界大廈一期1502至3室,辦工時間: 逢星期一至五, 早上9:00至下午6:00 (午飯時間: 中午1:00-2:00),電話 2830 1111。
- 順豐快遞:請提供收件人名稱及地址 (香港及澳門,每本需額外加HK$30運費)
- 海外郵件:郵局平郵寄出(每本需額外加HK$70運費),由於疫情關係郵遞需時1個月至3個月不等
nuskin制度 在 Bradley說故事 Youtube 的精選貼文
如何判別「詐騙/黃金機會」?
❗影片中我會告訴你區分這兩者的關鍵❗
每個人都想賺錢,但在網路時代,詐騙層出不窮,很多有心人士,利用假的賺錢機會,行使詐騙之實!到底該怎麼防範呢?
換個角度,是不是很多好的事業機會反而會被自己誤以為不是好機會,導致錯失良機?!
-
背景
8 HOURS Calm Ocean Waves Sounds - Tropical Beach Sunrise 4K Video
https://youtu.be/sX6J4t2lRu0
-
🎁零工經濟實戰班研習會連結🎁
https://bit.ly/bradleygig
🎁TRW直銷革命軍研習會連結🎁
https://bit.ly/bradleytrw
-
關注更多
我的Instagram:https://bit.ly/BradleyIG
Google、Podcast、Youtube、Instagram
搜尋🔍「Bradley說故事」都可以找到我的內容!
-
#判別詐騙 #詐騙手法 #詐騙案例 #龐氏騙局 #直銷 #直銷產品 #直銷是詐騙嗎 #直銷話術 #直銷品牌 #直銷推薦 #直銷手法 #直銷洗腦 #安麗 #艾多美 #NuSkin
nuskin制度 在 Nell Tseng Youtube 的最佳貼文
正在考慮做直銷嗎?
直銷真的能做嗎?不想被騙一定要看完!
正直畢業季,是不是在想要做什麼工作對以後比較好?或者,你跟我一樣在中年時想要突破困境呢?不管你現在的狀況如何,如果現在對直銷產業有點興趣,同時,但是對這個產業趕到很陌生?今天和你分享,我經營直銷2年的故事得到了什麼?直銷到底要繼續還是該停止?
nuskin、安麗、賀寶芙、美安、美樂家、艾多美經營者必看!
如果你是正在考慮要經營傳直銷的朋友,更要看!
『2020最新網路進人研討會』→ https://nellgofit.clickfunnels.com/trw
#直銷研討會 #網路行銷 #網路進人
nuskin制度 在 Hsu Melo Youtube 的最佳貼文
今天想分你分享一下,關於如新nuskin的起源故事,一開始雖然我聽了沒什麼感覺,但那時候我並沒有非常仔細再聽,但我仔細再多聽幾遍後,發現nuskin的起於故事,非常特別,也才知道我一開始拿到的NAPCA保濕面霜,原來就是如新的第一項產品,而且在34年前就有這個東西了,覺得不可思議,居然有一項產品,到現在還歷久不衰,也確實是好用拉,所以你想知道[一根湯匙的故事]的話,我們影片見囉!
💻你的領導人不會告訴你的秘密:http://bit.ly/2019gigmelohsu
✅訂閱 👉🏽 http://bit.ly/MeloHsu_channel
☛我的IG(分享我即時得到的資訊):http://bit.ly/IG_secret101
☛粉專:https://bit.ly/igsecretxmeloshu
💻更多推薦影片:
💻IG經營、行銷 系列:http://bit.ly/IGlazyperson
💻生活紀錄VLOG 系列:http://bit.ly/lifestylemelohsu
💻IG從零到千粉絲,我做了什麼?https://www.youtube.com/watch?v=oqPg_...
#nuskin #nuskin起源 #一根湯匙的故事
nuskin制度 在 身邊做nu skin直銷的後來都怎麼了 - 閒聊板 | Dcard 的推薦與評價
前陣子國中同學一直約說要同學會後來得知似乎是在做nu skin。 ... 我自己也在做nuskin 他們的制度說真的沒你說的這麼爛換句話說你沒努力去分享產品你 ... ... <看更多>
nuskin制度 在 [問題] 求救! 想請問現在有關Nu skin 的制度與一些規定 的推薦與評價
大家好我是這一兩天才知道這個版也因為朋友的事情需要到這個版找尋答案但是我再這個版所找尋到的一些答案以及規定、 制度都與我朋友他所了解到的nu skin的規定、制度不 ... ... <看更多>
nuskin制度 在 Re: [問題] 有沒有nuskin的八卦? - 看板NTU - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
說到NuSkin,哥也是略有研究,就讓我來幫你解解惑
但是畢竟我沒有在裡面工作過,可能會有一些小謬誤
以下開放啪啪,但是拜託小力一點XD
當然有業界成功人士要現身說法當然更好
這篇文章是一年之前參加某活動之後寫下來的
原本只有留在個版,今天剛好有神問到,想說貼出來獻醜一下好了XD
請使用pagedown收看
==============================================================================
前言:
這是應我同學之邀前往 NU SKIN 舉辦的盛會之後所寫下的心得
裡面也加入許多我研究直銷公司(如NS或是安麗等等)的一些個人看法
我想說的是,直銷就在你我身邊,心智不堅的人很容易受到扇動
但是,你對直銷多一層認識便少一分被蒙騙的風險
畢竟,很多人加入直銷都只是聽信直銷公司的片面之言
以下是我的見解,請搭配 pagedown 服用。
==============================================================================
直銷簡介:
直銷是一種合法的經銷手段,直銷商直接向總公司採買商品
並以點對點的形式和顧客進行交易,節省了許多物流上,中盤小盤商上,
或者是宣傳促銷上等等等等諸多非必要性的開銷。
所以說,顧客所支付的金額有絕大部分是真正花在「商品」上
直銷商只賺取一次轉手的價差。
==============================================================================
多層次傳銷:
直銷商可以自由訓練其它人加入其團隊,進而組成一個小型的直銷公司
這也是許多人爭相投身直銷的原因,人人都可以是老闆!
而原直銷商和新直銷商的關係通常以上下線相稱
一個上線所培育的下線要是每賣出一件商品,都會獲得來自總公司的獎金
(等等會介紹俗稱的老鼠會,老鼠會的「獎金」來自下線,即為抽成)
而這個獎金制度適用於多個上下線的層次
所以,又稱之為多層次傳銷。
==============================================================================
獎金制度就是直銷歪掉的最最關鍵點
只閱讀這些文字一定不夠清楚,我舉個例子好了:
假設info是一個直銷商,他加入的總公司規定六層以內的下線的5%營業額
都會發給info當作他認真幫助銷售的獎金。(NU SKIN 的規定 XD)
是故,info說服了他的三位好朋友ceiba、myNTU、NTUspace
介紹他們這麼一個賺錢的大好機會,讓他們一起加入直銷的行列
他的三個好朋友聽到有錢賺,自然是答應了。
==============================================================================
以理想情形往下推算:
以info為首往下的第一層會有3個下線
每個下線各自有三個下線
一直到第六層會有3^6=729個下線,以此等比級數加一加
總共會有1092個下線,也就是說假設這1092個人每個月有1萬元的銷售業績的話
info可以獲得1092*0.05=54.6萬元的獎金,年薪600萬,躺著賺
好直銷不做嗎?
==============================================================================
相信說到這裡,你一定以為我是直銷公司派來的,其實不是。
我只是想告訴各位讀者,一個人的成功,需要1000個人替他工作
而事實上,多層次直銷要皆大歡喜,需要兩個根本的條件
第一,市場有無限的資本額
第二,職場有無限的下線直銷商
否則,有人賺一定有人賠。
直銷失敗者,滿屋子的直銷商品滯銷,最後下場根本是悲劇
但是info表示開心。
==============================================================================
營造手法:
總公司會讓營造一種萬般皆下品,唯有直銷高的價值觀
讓你覺得成功的人,就是勇敢做直銷的人
看看那台上光鮮亮麗的大上線,躺著賺就月入百萬
他當年也跟在座各位一樣平凡,是的,他成功了
一介無名小卒,不用家世背景,不用學歷知識,也不用靠爸靠媽
他成功了,但是,你只看到,一個平凡人成功了
而不見數百數千個平凡人,卻還是平凡人,甚至失敗者比比皆是
你怎麼知道你是他媽的萬中選一的直銷高手
說認真的,直銷高手的錄取率還比高普考低
==============================================================================
你有時間拼直銷,不如去考公務員,這年頭,公務員真是個好職業。
另外,直銷最主打的就是:工作時間自由,經濟收入自由
銷售的業績決定你的收入。恩,跟我家樓下賣麵的一樣
他有時候沒有賣就沒錢,有時候生意很好就賺很多
但我想說的不是賣麵等於直銷,不不不,直銷不是這麼高尚的行業
工作時間自由只代表你會有很多空閒時間
而這些空閒時間是令人害怕的無薪假,總公司卻要小小直銷商們引以為傲
一般人都只看到那些上線成功後的冗樣,沒看到他拼命往上爬之後
無數個被他拉入直銷體系的下線們,那些下線還在台下做夢
自以為每個人都能過著這麼美好的生活。
==============================================================================
直銷公司會告訴你,還未成功的人,是因為還投入的不夠
事實上,投入的越多,上線便賺越多,哪個上線不會鼓勵下線投入多一點呢。
邪教檢查表:https://www.richyli.com/column/sect/sekt_checklist.htm
其實直銷也跟邪教一樣,差別在於,他們的信仰是錢。
==============================================================================
風險:
直銷有點類似投資,一開始先自己墊錢購買商品,在銷售給顧客
(通常是周遭的親朋好友)
但是要把投資當成正業,我只能說很難
除非你真的是直銷界的股神又剛好搭上了順風船
但是,直銷體系可不容的人家說來就來,說走就走
你一走,你的上線會很傷心,他培育你的一片心血就放水流了
更重要的是,你就不能幫他賺錢了,喔不不不
他會告訴你:「我們不能一起賺錢了」。
此外,一旦加入直銷,你會放棄掉你身邊原有的一切
==============================================================================
你開始失去你原本的朋友,而你他媽的一點也不在意
你的交友會轉向直銷公司裡的夥伴,你們談著上線的成功
盼著自己也能鹹魚大翻身,但是不是每隻鯉魚王都能變暴鯉龍的
你明明就知道,只是你放棄了思考,你他媽的只思考著公司要你思考的那些。
結語:
直銷是一條危險的窄巷
不能回頭,也回不了頭
能走到底的人更是少之又少
它允諾了無盡的財富
但,你有那個命花嗎?
==============================================================================
※ 引述《ADHD (注意力不足過動症)》之銘言:
: 小妹弟今天走在學校附近
: 短短一個下午就被兩個人搭訕
: 講了各種人生大道理應該有十分鐘之久
: 之後都說他在nuskin工作
: 可是我還是不知道nuskin是什麼啊= =
: 有人也被他們搭訕過嗎?
: 或跟我解釋一下這神秘的公司到底在幹嘛OAQ
--
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.112.250.158
... <看更多>