親愛的大家晚安啊～北京現在常態5度以下，抖著抖著也習慣了；比起氣候的寒冬、產業寒冬更讓人發抖啊～
我的室友是個程序員，昨天一進門就問我「你們公司有動靜嗎？」
瞬間心領神會的我秒回「沒有啊，你呢？」
然後我們就討論了「互聯網寒冬」的話題－－
一.最近哪些公司裁員啦
1.市場情報：
6月，ofo小黃車被爆裁撤海外業務，總部開始大量裁員，隨後數月間均傳聞上海、西安等地人員裁撤及辦公地搬家；
8月，互聯網招聘平臺拉勾網被曝光前CEO馬德龍離職，公司大概有兩百名員工相繼離職；
8月，手機廠商美圖傳聞裁員600人以上，其圖像業務等部門人員或許被小米收編；
8月。傳聞網易杭州研究院和北京傳媒部門裁員，且部分網路遊戲部門也在裁員；
11月，互聯網金融公司宜信被員工曝光裁員達三分之一左右，且必須在月底裁完；
11月，京東被曝光裁員，金融15%淘汰率、商城10%起步。更有傳言稱整體裁員比例在35%左右；
11月，傳聞錘子科技開啟全公司裁員計畫，員工工資無法支付，裁員比例高達60%左右；
12月，互聯網金融公司趣店裁員，超80%“管培生”離開，裁員人數達20人；
12月，直播平臺鬥魚被曝光深圳團隊全部解散，人數多達70餘人
2.坊間傳聞：
阿里全面縮減人員編制、所有業務線都不批offer，富士康裁掉34萬人；“知乎員工”表示自己與同事已遭到裁員，比例高達20%左右，人數超過300人。
3.我們身邊的例子
程式師身邊沒有風聲，我這邊只有一位朋友表示offer工作的確沒有以前好談：前年大廠隨便去、今年只找到一個大廠有空缺可入職。
該朋友給我的忠告是「別離職，有合適的工作先好好做著。」
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二.為什麽裁員呢？
我們的結論是這樣的：
1.市場機會減少：
整體經濟成長放緩，中美貿易戰艱難，以前的佈局都還沒有打開－－市場機會沒有以前多，企業主花錢偏謹慎。
2.市場發展完畢：
這幾年互聯網產業經歷了什麽？經歷了新市場湧現，各公司看到一個機會就要all in。
all in的意思是什麽？高額拿投資灑補貼搶市場。從市場搶到了的用戶，要留住他們就要提供服務對吧？那你得加機器加人吧？
互聯網雖然不像實體產1斤糧必得10畝田，但也有對應的量級－－30萬用戶對應30人的團隊、300萬人你怎樣也要有60人吧？而事實上會更多一些，誇張一點像是這樣：
老闆：「什麽？這功能你要20天？現在搶市場啊分秒必爭，補貼分分鐘在燒啊，5天上線行嗎？」
「不行？不吃不睡都不行？那加人行嗎？」
「加人！加人！5人不夠加10人！10人不夠加20！」
總監們：「...............」
行吧，大家都加人了灑錢了，開始火拼了。但是即使八年抗戰也有結束的一天，互聯網廝殺之戰打個一年也是會結束的。
一年過去，巨頭只有一兩間，他們可以收割全部的市場。那麽到了最後，面對已穩定的局勢、日益上漲的獲客成本、其他成本，你作為勝者會不會砍成本呢？你作為輸家會不會解散或著出售公司呢？公司變動了那員工會不會失業或被裁呢？
這幾年互聯網經歷了什麽？遊戲、移動互聯網、O2O、P2P、共用經濟、知識付費、微信時代......一片海洋浮現了，一個世界誕生了；一些人留下了、一些人要被清走了，自然規律。
不是現在的情勢不行了，是這種「不論成本只求打贏」的作法的另一面被你看到而已。
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三.面對互聯網大寒冬，你什麽感覺？
室友：不是很擔心，他認為自己作為程式師就好像蛋黃區的房子一樣抗通膨，到哪哪都有人要。
我：擔心也沒用，該幹麻幹麻、事情發生了就面對，專注於做好現在的事情最重要。
關鍵在於「現在你在做的事情」是什麽？我的話就是三大塊：工作、生活、上學。
工作：關注手上的項目、服務好同事與主管及所有相關人員，探索所有能看到的資料。
生活：探索我的內容小實驗，粉絲頁寫著、影片拍著。
上學：享受學生生活，珍惜北外的上課時光。
要是工作沒了，我就在生活跟上學上投注更多的精力；「擔心也沒用」不是束手待斃，而是隨時都有一攤子想做要做的事情。
你問我「這些事能讓我賺到很多錢，或著拿到很好的職位嗎？」
我當然跟你說是不可能啊哈哈～
我覺得呢，在互聯網的世界裡，高薪或著大空間基本屬於大廠；越是大廠越是要求很高的信任度，信任度來自於「年輕、高學歷、亮眼的經歷、強悍的業績，或著關係人的介紹與背書。」
在這種情況下，大廠HR對我的判斷會是「不知道在幹麻，小打小鬧又不年輕，這人不能用。」
但那又怎樣呢？這個世界那麽大，人活著的時間那麽長，你不可能永遠都沒有職場上的責任。
既然如此，更加要珍惜能做自己想做的事的時候了。
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以上～拉拉雜雜寫了一堆，不知道大家什麽感覺？說說看吧？
