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昨天去內訓一問
才知道原來很多人其實不知道OGSM
但一定知道KPI💡
簡單說明
KPI :
是直接給你一個指令要求業績達到多少,給多少獎金
OGSM :
更聚焦在公司各層級一起協同找出公司的理念和願景
讓員工對公司產生認同感,最終能達到預設的目標
再去設定各個目標和檢核標準
萬一出錯再次檢視哪個步驟出現問題
<那願景理念怎麼設定才是合理>
透過4個提問找出一個完整的句子
1.服務對象
2.企業價值
3.企業效能
4.企業定位
<再針對四個關鍵字去擬定具體目標
具體目標需要包含3個元素>
1.動詞
2.名詞
3.時間
讓理念藉由明確的方式被表達出來
而這樣定位方式
也可以應用在自我管理
具體化呈現自己正在做進行中的事情
書寫練習將腦海的想法釐清📖
下集將會介紹OGSM定位後半[S和M法則]
如何運用策略,檢核和行動計畫
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讓我知道要多快推出下集😏
走到中年，我開始在思考自己下半輩子人生的核心精神是什麼？我過去做了什麼事是可以定義我的上半生，然後可以把好的東西萃取出來延續到下半生呢？
我想應該是學習吧。
我一直想辦法不斷的創新，思考更好的可能性，無論是在商業上，在教育上，或是跟老婆/跟爸媽的相處上。我一直在想辦法成為更好的經營者，更好的爸爸，更好的老公，更好的兒子。
昨天我失敗了，昨天我在開會中非常非常的憤怒
是真的很生氣很生氣的那種，因為我在一個月前買了十五本OGSM送給主管們，竟然有一半以上的主管沒有讀完。
「我從上個月就一直不斷提醒你們了，身為管理者，如果你人生中只能讀一本書的話，那就是這一本了，這一個月我都讀了這本書至少十次了，這本書真的對品牌管理和執行很有幫助！你們竟然連這麼薄的書都看不完！」
我當下氣到講不出話來，我很少這麼的情緒化，也立即內觀感受到自己情緒的波動，脖子上的脈動跳得太快讓我自己也嚇了一跳，一度以為自己會腦中風。於是我嘗試讓自己冷靜下來，然後坐下來生悶氣。
事後我傳簡訊跟主管道歉，為我的失態道歉，我想讓他們知道，我對他們的期待太高，希望這本書為他們可以帶來更多的成長，成為一個更有效率的人，才能釋放出更多時間陪伴小孩，而不是只靠努力為了公司燃燒自己。
我很重視閱讀所帶來的成長，所以我才會那麼生氣，但這樣失態的情緒就是不對，我有認真的反省，希望以後的自己不要犯下同樣的錯誤。
====
今天坐高鐵上台北，去商周出版社跟這本OGSM的作者張敏敏直播對談。
這本書的內容真的很棒。我發自內心覺得它所談的工具應該就是我們公司內部管理提高效率的解藥。
所以當商周出版社邀請我是否可以上台北幫忙推廣直播時，我二話不說立刻答應。雖然我還沒有把這個工具應用在公司內部，但是我真的很想，也在家裡練習了很多次。所以我做了很多功課，想要好好的問作者更多的應用執行細節。（也希望可以當面邀請她來公司內部訓練我們）
我願意花一天來回的時間上台北，只為了更了解這個工具並且幫忙推廣
如果你們有空想了解這本書所講的管理工具的話也可以看商周的直播哦
#其他三本是我在高鐵上打發時間的書都是非常值得一看再看的好書
你是否會常有像我一樣的困擾，公司組織逐漸龐大，但漸漸卻在管理上越來越力不從心，無論是看了多少的管理工具書，都覺得無法解決管理效率問題。甚至是還要自己下去自幹才能有效率的解決問題（這時就會自我反思，那到底公司請這麼多員工是為了什麼？）
直到我昨晚讀完了這本書，我真的是非常非常開心能讀到這本書， 這個管理工具完全解決了我的困擾，我一看完興奮得睡不著覺，立刻半夜三點起床花了四小時寫自己品牌的OGSM。寫完後非常的滿意，彷彿看到了一道曙光，能夠讓自己以及一階主管們在管理上更上一層樓。
於是我今天立刻買了共九本要送給主管們，我想要去認真推廣這樣的管理工具，每人只要在白紙上寫一頁OGSM，就可以幫助到每一階的主管們能夠互相合作並且了解自己是為何而戰，也可以因此看見真正的人才，這樣一來，就可以主管之間跟上下層的同事產生良好有內涵的對話。
我其實很常收到出版社免費寄給我書，希望我幫忙推薦，尤其是企業管理的工具書，但我通常都是事先壞話說在前，畢竟我是書店老闆，這輩子看過的書還真的不少。所以免費送給我的書可以被我po文推薦的業配文還真的目前沒有任何一本挑戰成功
但這本書是我自己買的（還買了九本），這真的是今年我看過最棒的書，如果你也是管理者的話，今年如果只能讀一本書的話，那就是這一本了。
這本書對我產生的實質幫助，讓我感動到寫信給作者跟她謝謝寫了這麼棒的書（底下第二，三張是我跟作者的對話，滿滿的感謝），讓我清楚了解使用方式，可以應用在我自己的公司上，尤其是書內舉的例子又跟我的產業很接近，所以看了很有感。
這麼好的書，不能只有我看到。
強推這本書，是我唯一能夠報答作者的事。
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