【職場菜鳥先修課】
從Google到Dropbox、LinkedIn、推特、YouTube，再到迪士尼與三星，數百家類型不同、大大小小的公司都採用 #OKR 來管理。
什麼是OKR？
➤創造驚人的生產力
《OKR：做最重要的事》https://bookzone.pros.is/3hq8ec
#天下文化 #相信閱讀
okr:做最重要的事 在 天下文化 Facebook 的最佳解答
同時也有5部Youtube影片，追蹤數超過7萬的網紅Ryan Wu，也在其Youtube影片中提到，一起重讀「最有生產力的一年」，看看有沒有什麼概念要再被提醒或需要重新被理解的？ 【一人公司實戰手冊 #55】 #最有生產力的一年 #時間管理 #生產力 ■ 我的內容行銷方法 - https://www.kolformula.com ■ RW秘密頻道 - https://t.me/realrya...
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okr:做最重要的事 在 Facebook 的最佳貼文
▍2021全台主管新挑戰：遠距工作考驗你的團隊管理力！
根據微軟統計，2021疫情期間「會議暴增148%」，許多主管面對遠距工作感到不安，因此透過許多小規定，如：「固定時間在LINE群組回覆、點名」、「增加許多討論會議」來確保團隊工作效率，但這個方法真的有效？
大大學院創辦人暨執行長 許景泰（Jerry），將與你聊聊面對遠距工作，主管該如何調整過往的管理方式，打造高效工作團隊！
📢直播重點內容一覽：
①遠距工作型態下，過往管理方式可能造成的問題
②OKR目標管理法，如何幫助企業打造高效工作團隊
③OKR與KPI不同之處
④OKR常見問題
📍直播資訊：
►時間：5/27（四）晚上21:00~22:00（一小時）
►地點：大大學院粉絲團、許景泰-Jerry粉絲團雙直播
【今日遊戲規則】：
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okr:做最重要的事 在 Facebook 的最佳解答
【後疫情時代，如何讓你的工作十倍速提升？】
《OKR做最重要的事》這本暢銷書，你是否看過了嗎？ 徹底活用了嗎？
現在，你可以真的發揮OKR工作法巨大成效？這門線上課，可以讓你的工作有明顯的突破和提升>>https://bit.ly/3yk1r1D
事實上，OKR工作法不僅在Google、英特爾、字節跳動..等高速成長企業，成了必備的「OKR工作模式」。同時，也是疫情當下、遠距工作、快速變化市場，最好的企業突破、自我提升、高效反饋的『十倍速工作法』。
就在二年前，因為OKR開始盛行，於是許多企業邀請我教授【OKR執行實戰課】開始，我發現，OKR如果運用得當，企業和個人最少可以解決三個大問題：
1.#幫你的執行力效果，明顯大提升：
不會用落後指標（KPI）來盯目標結果。在進行的過程，會有清楚的領先指標（OKR），幫助你每一週檢視自己是否朝成功的目標前進。是的，你需要懂得找到「領先指標」，讓自己明白你正在做對的事，而且把關鍵要務不斷優化、升級，成為你變強大的利器！
2.#幫你在實踐目標上，有一套敏捷目標管理工具：
快速變化的市場，你需要的不是複雜、笨重、多頭馬車的目標管理方法。反而更需要一套簡單、清楚，能夠快速優化、即時回饋的OKR團隊和個人十倍速提升的工作模式。你如何把OKR作為個人工作上的成長策略？又能將OKR帶領你從A到A+呢？
3.#幫你聚焦決勝點，發揮槓桿最大效益：
大家都明白做事要有重點，但卻不容易抓到「做最重要的事」在哪？聚焦施力「決勝點」上，會比你花一堆力氣做一堆看似重要，但是實際價值卻不高的事上來得有意義。但你如何找到那「最重要的事」呢？你又如何制定對的「目標」呢？
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okr:做最重要的事 在 Ryan Wu Youtube 的精選貼文
2020年過了一半了，年初時設定的目標，你進行得如何了？今天，我們來聊聊如何在年中的時候整理思緒，為下半年擬訂新的作戰計劃。
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TIMESTAMPS
0:00 Start
1:13 Intro
1:50 一人公司實戰手冊未來會怎麼走
4:28 Common sense ≠ Common practice
7:09 從第一性原理思考
10:21 時空
11:00 個人操作系統 KaiZen Pack http://ryanwu.tv/kaizen
12:22 兩種性質的行為
15:28 時間愈大段愈有用
17:40 把消化外包
19:10 騰出時空的三個策略
25:45 總結
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#目標管理 #原子習慣 #時間管理
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如何速讀：7分鐘學會速讀 - https://youtu.be/yl8EBa9ZQFs
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okr:做最重要的事 在 閱部客 Youtube 的最讚貼文
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巴菲特說過，要是沒有查理蒙格，他會比現在窮得多！
這本書要帶你來認識股神巴菲特50年神秘合夥人蒙格，他與巴菲特經營波克夏公司，兩人共同創造了全球的投資奇蹟
蒙格他的寶貴的經驗和思考方法，也稱「普世智慧」幫助了巴菲特，而現在這本書獻給想要不斷精進者，必讀書籍。
我將分享書中三個重點：跨領域的知識、逆向思考、檢查清單！
讓我們都能邁向成功的人生
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📚Google一流人才都在用的目標管理方法《OKR：做最重要的事》
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okr:做最重要的事 在 做最重要的事》—傳奇創投家打造Google奇蹟的團隊工作法 的推薦與評價
OKR 可以成就傑出的表現，目標與關鍵結果（Objectives and Key Results）。目標代表你希望完成的 ... ... <看更多>
okr:做最重要的事 在 閱讀OKR做最重要的事 的推薦與評價
Objectives and Key Results(OKR)是Google績效考核的一環，我們熟知的Key Performance Indicator(KPI)是上對下，OKR主張讓 ... 閱讀OKR做最重要的事. ... <看更多>
okr:做最重要的事 在 [心得] OKR做最重要的事- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
本書由John Doerr所著，作者本身是一位創業投資家（ted有他演講的影片），
這本書名叫做OKR，全文是Objectives and Key Results，是一種管理公司的方法。
可想而知，這本書就是在推銷OKR，以大量的實例與使用者的回饋心得來說服讀者這套方
法的好處，以下我將省去實例故事的部分，盡可能將書中提到的基本OKR原則與效應列舉
出來：
一、專注投入優先要務
要提到OKR，勢必得先介紹一下何謂KPI（Key Performance Indicator），後者是一般公
司用來評估員工績效與設定目標的方法，通常是由上而下：老闆決定目標與每個員工應該
要做什麼（業績）。但OKR不一樣的地方在於，OKR是雙向的，管理階層決定了一個目標，
並且公佈出這個目標作為公司階級的目標，接下來各層級的員工在各自訂定能幫助公司達
到這個公司級目標的個人小目標，個人小目標與公司級目標是環環相扣的，也因為各員工
可以自己設立自身的OKR，因此OKR常常跟KPI做比較。前者是由下而上（或雙向），後者
是由上而下的。
稍為想像一下，一個從高層到前線的職位都朝著同一個大目標共同努力的公司，這種龐大
的能量跟向心力，正是OKR所帶來的超能力之一；而因為每一個個人目標與公司目標必定
要相互呼應，因此可以從各式各樣的目標中找出最優先呼應公司目標的工作來處理，
二、調和目標，造就團隊工作
第一點提到每個人設立自己的目標，那目標不會多而雜亂嗎？勢必是會的，但當每個目標
都是從一個大主題下來的分支時，每個人都會知道自己的目標對於大目標是有幫助的，也
會知道別人的目標對於大目標有著相當程度的幫助，因此每個人能完成目標都是極為重要
的事情，員工會基於這個想法進而互相幫助，以期公司能順利完成公司級的公司目標。
三、追蹤當責
這點要提到如何設計OKR，一個OKR是由兩樣東西組成，也就是Objectives（目標）和KeyR
esults（關鍵結果），關鍵結果是評斷目標達成與否的結果，換句話說，如果關鍵結果全
部達成了，那就表示這個目標達成了，舉例來說：若有一個目標設立為贏得印地500大賽
（賽車比賽），
那關鍵結果的設立就有下列五項，1.提高平均圈數2趴 2.完成10次風洞測試 3.縮短平均
進站時間1秒 4.減少進站失誤50趴5.每天練習進站1小時。
每一個關鍵結果最後的達成與否都會被全公司共同評分檢討，試著釐清為什麼沒有達成結
果的因素。
四、激發潛能，成就突破
為什麼OKR能夠造就偉大，這就和設立目標的方式有關，目標要抓在力有所及跟夢寐以求
之間，要比游刃有餘嚴苛，但比好高騖遠實際，書中提到需要努力的目標往往會讓員工更
專注，因此一組好的OKR會有好的目標，好的目標能告激發潛能，成就突破。
五、心得
以上四點是書中列舉OKR的四個超能力，我是將OKR的方法理解後再自己分類解釋進去的，
所以也許跟書中內容的排序有出入，但帶出的會是同一個結果，有關OKR的資訊若要查閱
本書，建議可以先看附錄，附錄有簡單明瞭的說明。
公司中最重要的是文化，OKR就是一種文化，保持目標極度開放、自由、透明，讓公司上
下一心的完成偉大的使命。看完本書我了解了偉大的公司是怎麼設立願景的，也希望我能
利用OKR改革目前所在的團隊；當然，書中有提到OKR是可以運用在各種面向的，但如何使
之有彈性就要看各位的靈活思考了。
最後評論本書，語調輕鬆，一開始會覺得書中一直重複特定的觀念，但看完會知道，這些
觀念就是OKR的核心，本書以故事跟心得為主，很適合輕鬆的閱讀，推薦給大家。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.218.12.113 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1560886000.A.423.html
們是如何運用的。每本書都會為自己的人生態度、價值觀、生存意義層面做一定程度的改
變。我也不喜歡心靈雞湯的書籍，可是我還是認為每種書都還是有存在的價值，畢竟，思
緒邏輯還是由看過的每一本書共同形成的！！至少我這樣認為~~
※ 編輯: biemelo157 (49.218.12.113 臺灣), 06/19/2019 12:53:03
※ 編輯: biemelo157 (49.218.12.113 臺灣), 06/19/2019 18:32:52
※ 編輯: biemelo157 (49.218.12.113 臺灣), 06/19/2019 22:26:29
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