關於 p&g品牌經理 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

購票連結👉 https://www.blink.com.tw/event/1423/

管顧一直都是全球頂尖人才搶進的夢幻產業，而無論未來是否想踏進顧問業，管顧解決問題的方法論與思考模式，走到哪都派得上用場！

現職 beBit 的 PTA 子立， 將和各位分享從農院、NPO領域跨足管顧業的奇幻旅程；前 BCG 的 PTA 楊昕成為 P&G 的品牌經理，將管顧專業應用快速消費品產業。


即便不是履歷刷滿的Elite，只要用對方法也能躍進管顧業的窄門；不管對未來懷著哪種夢想，顧問專業絕對能在每個領域帶你發光發熱。

💡講座大綱

管顧是什麼？應用哪些方法解決問題？
何謂case study？如何準備？
管顧工作的一天行程？在高壓力、高時數下，如何維持自己的工作效率？
工作上碰到印象最深刻的困難或事件有哪些？
怎麼樣特質的人適合管顧？需要哪些軟、硬實力？
大學期間該怎麼培養自己往管顧業前進？


【講師介紹】

施子立｜beBit PTA

台灣大學工管系四年級，目前於bebit擔任顧問實習生。一連串的意外組成的經歷，從農院到商院，從非營利組織「為台灣而教」到管理顧問業「微拓bebit」。持續等待更多意外的發生，探索人生更多元的可能。


楊昕 Cindy Yang ｜P&G Assistant Brand Manager

學歷：台大工商管理學系企業管理組
經歷：
2017Dell server procurement team summer intern
2018 Boston consulting group part time assistant
Current Procter and Gamble assistant brand manager



【活動資訊】


日　　期｜2019 / 09 / 21（六）
時　　間｜PM 13:30 — 16:10
地　　點｜台北市萬華區昆明街316號（捷運龍山寺站3號出口，步行5分鐘）



【講座流程】

13:30-14:00　開放入場
14:00-14:10　講座引言
14:10-14:50　講師 施子立｜beBit PTA
14:50-15:00　中場休息
15:00-15:40　講師 Cindy｜P&G Assistant Brand Manager
15:40-16:10　互動論壇（Q&A）


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【ㄧ支口紅，成就了物聯網】| 林偉賢

大家現在都知道物聯網這個名詞已經很普遍了，可是這物聯網的發明啊就來自於一直小小的口紅。這是很有意思的，在台灣的商業周刊呢，我們最近在報導中提到了物聯網是怎麼來的，那麼曾經在寶潔工作的一個艾希頓先生，為了解決口紅缺貨的問題呢，就發想出了物聯網。從小問題呢就發現了大發明，那告訴我們說，追隨熱情，凡事都有可能。物聯網怎麼來的呢。
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物聯網呢，被今年的“世界經濟論壇”列為第四次工業革命的動能之一。高盛證券預估，到2020年左右相關的商機會超過2萬億美金呢。麥肯錫公司則預估說道：到2025年之前，相關的應用，對經濟的實質增長將會在2萬7千億到6萬7千億之間。哇，你知道嗎？這個兆元商機的名字呢？主要來自於一個基礎員工跟一條叫“歐蕾榛果口紅”之間的關係。17年前，英國的P&G（就是這個寶潔公司）的助理品牌經理叫凱文•艾希頓，為了解決貨架上口紅缺貨的問題，提出在口紅裡面裝置晶片，搭配當時開始不久的無線網絡感應技術，將前端貨品的銷售信息，正確、實時的傳達到後端，便可解決缺貨的問題。他把這種無須經由人，就能讓物品信息連接的方式取名為“物聯網”。
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但是艾希頓提出的概念雖然不是很新的，可是“物聯網”這個新名詞，他並不是喊喊就算，他轉而尋求跟學術界研發物聯網科技技術之一的RFID(無線射頻識別裝置)，在兩年之內推廣給一百零三家企業，“物聯網”概念才變得具體、並且廣為人知，所以他就被稱為“物聯網之父”。為了解決自己口紅的問題，想了解這個數量的問題。
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2013年，在艾希頓創造的“物聯網”這一詞彙，就正式收入《牛津字典》裡面了，而他則離開職場去當作家了，去年寫了一本書叫做《如何讓馬飛起來》一書，被《福布斯》雜誌選為去年十五本最佳商業書，也是其中唯一一本以創意為題的書；《福布斯》的評語是：“揭開了某些創作者和創作過程中意外的真相。”他以自己當年發現問題、解決問題的經歷作為發想緣起。
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他說：“我的信念是：什麼都有可能， ”艾希頓在接受獨家專訪時講。他並歸納自己從人生中得來的三堂課，拆解創新的關鍵配方。
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1997年，艾希頓在倫敦郊區的寶潔擔任歐蕾口紅的助理品牌經理。有一次，他到某家特易購巡店，發現一款熱賣的口紅缺貨，原本他以為是銷售一空，沒想到是因為倉庫和銷售點的訊息落差，導致來不及補貨，其實存貨還很多。
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第一課：找解答【光發現問題，不算完成工作】
他立刻向直屬主管報告問題所在，主管聽完這麼回他：“嘿，你不能只發現問題，你必須去想辦法解決它。這給當時還年輕的我上了一課：光是指出問題在哪裡，並不算是完成工作，找出解決問題的方法才是，”艾希頓這樣表示他開始每週追踪銷售報告，每次都會記錄前十大缺貨的商品，嘗試尋找這其中隱藏的某種邏輯，接著他拜託供應鏈上各部門的人，逐一調出相關資料，最後發現：十大缺貨商品就是十大廣告商品——廣告成功帶動銷售，所以導致上架速度跟不上。
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艾希頓發現問題不在於供應鏈效率，而是無法追踪商品資訊。當時零售商用條形碼掃描系統做庫存管理，但無法知道貨架上及時的銷售狀況，以致無法彈性調整商品上架。剛好此時英國的零售業開始在會員卡上裝設“無線電感應芯片”(radio-enabled chip，後來被稱為RFID)，艾希頓某天在開車回家的路上，突然靈光一閃：如果把“無線電感應芯片”放進貨架上的口紅，再配合網絡感應，不就可以讓店面端立即知道貨架上的商品情況嗎？
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所以，1999年，艾希頓把這個點子稱為“物聯網”，他在給老闆的簡報中指出，物聯網的概念是讓物品的信息透過無線網絡直接傳輸、累積，可避免人工輸入造成的錯誤，而且更實時。
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老闆欣賞他的酷點子，給他一筆錢，叫他自己找廠商進行測試。透過麻省理工學院媒體實驗室提供的協助，2001年，艾希頓終於在寶潔的紙巾包裝裡裝上芯片，並且出貨到最大客戶沃爾瑪的庫存工廠，與工廠裡的無線網絡對接，貨物數據同時輸入沃爾瑪的庫存系統。所有創新過程都一樣，”艾希頓說，“從解決問題開始，也許是個小問題，最後有可能找到一個大解答。
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所以今天跟各位分享的，物聯網怎麼來的？同時也提醒大家，可能一個小的問題的被解決就可能是一個大被解答。同時，一個小需求可能就是一個大市場。
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兩岸猿聲啼不住，趨勢就听偉賢頌，物聯網大趨勢怎麼來的，
今天你我都知道了。

資料來源：http://mp.weixin.qq.com/s…

【腦闆出任務】

現在腦闆正在台北解任務，被南僑集團會長找去開講座，分享社群經營的心得。

南僑集團旗下管理許多品牌，其中一個你們一定都聽過：杜老爺（！）；跟這個深植台灣人心的品牌相比，TT顯得相當年輕，但即便如此，他們仍然認為TT跟粉絲互動的經驗值得借鏡。

因此我們要來打一場示範賽了，大家應該都吃過杜老爺冰淇淋吧？
留言告訴我們你最喜歡的口味是什麼，或是你上次吃到杜老爺是什麼時候？

★我們拋磚引玉翻牌200位，送出三片冰沁極輕絲！★
我知道你們可能想吃冰淇淋，想吃的話就敲碗，請杜老爺的行銷處長加碼：
「劉處長，我真的好想吃杜老爺喔！」
「劉處長，妳真的好美好大方喔！」

因為南僑集團的眾多行銷高層人都在現場，他們也許從來沒有見過這麼直接的粉絲回饋。讓他們留下一個難忘的回憶吧！
希望隨手送禮物給粉絲這個好習慣可以傳染給南僑旗下的所有品牌，一次造福全台灣人。

路上無車無人，夜深下著大雨，剛準備完今天演講的簡報，對著電腦，我想該是和大家聊聊這陣子我遇到的智者建言的時候。

一個月前我剛抵達法蘭克福，就收到方念華主播傳來的簡訊說南僑董事長陳飛龍因為看了看版人物很喜歡我，希望邀我跟金鍾念華姐一起去他的餐廳吃飯聊天。

出發前我google了一下陳會長的資料，發現他是台灣少數懂得做品牌的傳奇人物，那天餐聚還希望我們可以提早到半小時先聊天認識一下。

所以我跟小周很準時的提早半小時到，沒想到他們全部南僑的最高經理們跟陳會長早就都坐好等我們了。陳會長很親切想聽我講TT面膜的品牌遠景，還問我認為什麼才是TT面膜暴紅的主要原因。

我說：「其實是我們真的很用心在配合歐盟法規，所生產出來的產品都比其他廠商用更多細膩的心思跟嚴謹的態度，才能逆勢成長」

當我談到進出口歐洲的困難度時，無論是檢驗的高標準要求或是文件的細節刁難，他們各部門的經理們都很認同的點頭，因為他們都有太豐富的相關經驗。

陳會長很開心的說：「這就是我想要知道的，我就是想聽你說電視上沒有談到的內容」

這樣傳奇性的八十多歲大老竟然還特地叫他們公司的總經理以及其他的品牌經理去仔細研究TT面膜，而且六十幾歲的總經理還說他刻意特地去南港展覽館排隊排很久感受TT的人潮，並且還給我看他手機內照片，他強迫每個底下員工都要上傳敷TT面膜的照片。

我們就一邊吃飯，一邊欣賞總經理他自己敷黑面膜的照片來配飯......我內心OS：你們穩懋半導體裡面就有一群超挺我們的TT面膜鐵粉啊....

陳會長也主動問起我們台灣跟大陸部門的狀況是怎麼回事（可見人家真的很用心在研究我們），我也很坦白跟他分享我們家族企業所遇到的內部問題，他也給了我很好建議，我真的從這位智者身上學到了很多的大智慧。

我也跟陳會長請教他所代理的movenpick, haagen dazs, 以及曾經代理過的P&G底下品牌的一些心得，他也很大方的分享如何做品牌管理。

陳會長一直想更了解我們是如何做社群行銷，因為他們底下有很多品牌需要轉型，通路也要學會如何做online線上經營。而總經理也認真的在旁一直寫筆記，所以我就直接提出免費幫他們上一堂社群行銷的課.

小周也在旁插嘴說：「很多公司都是請外部人員寫行銷廣告案，但我認為應該是公司內部要培養寫手，才能更深化把品牌基因傳遞給消費者」

這些大老們聽了小周的話，一直點頭，也把小周的話記在他們的筆記本上。

我在旁心想：「這小子還蠻會插話的嘛，講出來的話這麼有水準，沒讓我丟臉」

所以我就立刻順便推薦小周可以來幫他們代寫幾篇示範文，教他們怎麼用年輕人風趣的文章，以及利用時事的梗，來讓品牌年輕化，更接近消費者的心。

我也有跟陳會長談到，我們每年都會做公益來回饋社會，他也非常認同。

要跟消費者有情感的連結，才是做品牌的根基。

這也是為什麼我失眠從半夜準備簡報到早上，把我平常演講的內容再做更進化。因為就連陳會長這樣的傳奇人物都能在這年紀還有如此旺盛的學習心跟拼勁，真的讓我打從心裡佩服。希望今天下午到南僑的簡報交流互動不會浪費到陳會長跟這些各部門經理的時間。（小周還打算教陳會長如何玩instagram，為什麼要玩instagram）

我覺得南僑最了不起的是這麼有地位的長輩願意承認不懂，願意問晚輩有關於最新的資訊，這是我們大家要學習的態度。既便公司已經做得這麼好這麼大，卻依然還是有很敏銳的市場嗅覺跟末稍神經。真的很了不起！！！

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Savi昨天很難過問我為何又要去荷蘭跟墨西哥出差（南僑演講後直奔機場），我回他說，因為做生意可以讓你的人生更豐富啊，可以認識很多很強的人，認識這些強者才能讓你也變更強的人，爸爸也希望以後你也可以做生意，這樣你才可以上電視啊（因為上電視是他這個電視狂的夢想，他一直想不開為何我可以上電視他不行）。

Savi，你老爸真的有一個很棒的人生，希望你以後也可以跟我一樣一邊環遊世界享受人生同時又能做出好的產品並且回饋社會。