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這具假劍齒虎的頭骨，由加泰隆米格爾．克魯薩豐古生物學研究所（ICP）的修復負責人仙妮亞．艾默利克捧在手裡。這是在坎馬塔垃圾場所發現超過7萬件化石的其中一件。位於巴塞隆納附近的這座垃圾掩埋場是古生物學家的樂園。(摘錄自2021年7月號—垃圾場裡的無價化石)
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#華爾街日報導讀
▶ #2021年華爾街日報導讀的起源
「華爾街日報導讀」也是我今年為期一整年的計畫之一。
靈感的來源是《#富蘭克林自傳》。
富蘭克林在自傳裡面寫到：他成立「#互助學習會」，邀請當時和他一樣喜歡看書的朋友，一起討論書籍的內容與現今社會的各種議題。
那時候，我就在想：可不可以我也有這樣長期、高度精實的讀書會，自己為自己讀書，同時也可以分享給他人，
這時候，Sandy's Recruitment note代言了風傳媒的華爾街日報，我們那時候就想：還是我們有一個小的讀書會，一起來讀這些平常我們也不會深入挖掘的內容。(認真，我平常也不會看這些財經議題然後深入研究)。
去年年底的時候我們就開始計畫與討論，尤其是那些讀書會後的晚餐，我們幾乎是抓住了那些片段的時刻把這件事情討論成形，還有訂下日期、規則。
去年12/12，我們舉辦了第一次的 #華爾街導讀會前會。
(我常說，我很多時候都不小心把工作的習慣帶到了這些事情上。
舉辦200人的日更團創作者派對前需要一個KO(Kick off meeting)，華爾街日報導讀正式前需要一個會前會。)
這兩個會議的目的都是與大家聚焦目標與執行的方法。
▶ #2021年華爾街日報導讀的規則
我和Sandy一起訂下了以下八個規則：
1. 時間：一個月兩次，每個月時間固定。
2. 進行方式：每個人會負責一個產業，每個產業會有2-3個人一組，每一次都由一組人當導讀者，負責選一則該產業的新聞，並且列出2-3子議題，一人負責一個子議題，每一個子議題底下由負責人找出1-3個小問題，當天從這三個小議題出發介紹，並且進行討論，一人的簡報時間為15-20分鐘。
3. 費用：費用的部分，每次平均分攤場地費即可
4. 每次將會事先針對這兩週的重大議題選擇其一討論。
5. 中途除非有人退出，否則將不會另外增加人選。
6. 第四次開始，每次會開放2次旁聽名額，旁聽同學同樣需發表意見。
7. 退出機制：
（1) 自主退出
（2) 連續未出席兩次。
8. 正式參加資格必須購買Sandy的華爾街日報
這是一個很小型的讀書會，目前已人數額滿(大概是我跟Sandy各寫了一 篇文章後，就滿了。)把規則寫出來，是因為我們鼓勵大家可以找身邊的好朋友、志同道合的人一起開始這樣小型的讀書會。
▶ #如何吸引他人加入自己的讀書會
雖然我很想要趕快講我在這次讀書會的收穫，但容許我在碎嘴一下說明如何吸引他人加入自己的讀書會。
✔ Step 1：#自己先規劃6-7成
自己心中有主題、舉行方式(線上、線下)、地點(哪一個線上軟體、咖啡廳或等其他)、時間(至少第一次要有日期跟時間)
因為，你去邀請他人，不能自己沒有想法，你可以複製貼上我的xDDD
但是你不能只是說一句「我想要舉辦讀書會」，然後進一步詢問，一問三不知。
這樣，別人不會覺得你是認真的。
人只有在當自己當真的時候，他人才會開始當真。
✔ Step 2：#不要覺得一定要多少人，#只有兩個人也開。
這是我和Sandy一開始有的默契，就是：就算只有我們兩個人也可以。
我們是真的想要在商業這件事情上面，讓自己再更精進一點。
同時，我也想要鼓勵你們，不要覺得別人都動輒則就幾十人，人少不行。
人少，才可以好好做交流，才會知道彼此是不是可以不斷一直讀下去的人。
✔ Step 3：#想要擴大人數一定要結束後分享。
一件事情要擴散，是需要時間的。
不僅需要時間，還需要人去擴散。
那第一個可以擴散的人是誰？就是主揪你自己阿阿阿阿阿。
你先開始分享，自然會有人想要開始分享，以及會吸引其他人注意(這就是寫作的威力與魅力)。
就算，人數不增，至少你幫自己記錄下了你的學習與成長。
相信我，這非常的難能可貴。
我現在回頭看我2017年的文章，除了覺得好笑外，還覺得懷念。
同時，還會感受到原來自己是成長如此多。
其實最後收穫最多的都是自己。
▶ 2020/1/17 #華爾街日報導讀心得
寫了快兩千字終於要到重點了。(你們真的會有耐心看到這裡嗎xDDD，但不管我要寫。)
這次挑選的文章是這篇(https://www.storm.mg/article/3329870?page=1)，主題：IPO市場熱鬧滾滾！2020年的科技新創們，到底在忙些什麼？
好，打開來滿滿沒看過的公司，唯一知道的是Airbnb。
別的不說，我個人對於「IPO超級不熟」，我打開來認真研讀的時候，相信我，我真的是內心覺得「我為什麼要讓Sandy選題目」，哈哈哈。
我真的要笑死。
▶ #從頭開始的學習就從定義開始
我對IPO有多不熟，不熟到我從google 「IPO是什麼開始」。
說出來也很丟臉。
但學習一個新東西就是這樣，可能在別人的世界，是稀鬆平常跟喝水一樣。
但是，在我的世界，可能跟天文數字一樣。
知道了IPO之後，我覺得，那麼多公司我沒有聽過，如果我就是直接看某一家公司，那我就算英文都看得懂，也會因為沒有概念而看不懂。
所以，我要找出一個可以幫助我了解實際案例的IPO案例。
碰巧，日前我的前前公司 91APP剛IPO。
於是，我就下載了91APP IPO的公開說明文件(https://doc.twse.com.tw/server-java/t57sb01?step=1&colorchg=1&co_id=6741&year=&seamon=&mtype=B&)
我一下載，很好，超過600頁(我眼神死)。
▶ #沒想到公開說明書帶給我超乎我想像的視野
首先，我google到一篇很棒的文章(https://www.inside.com.tw/article/21941-91APP-IPO)，我順著他的脈絡找到原文去研究。
✔ #從公開說明書看到未來的計畫
我們常想要知道一家公司未來的計畫是什麼，在公開說明書裡面會詳細列出「計畫開發之新商品」，你就會發現不只是新技術，包含相關產業的投資、整合。
例如說，91APP投資了 簡易型的開店平台與淨銷存系統。我們就可以注意到，不僅是自己業務的擴大，可能連輕量型的類似平台與很常遇到的後端串接型的系統都包含在裡面。
✔ #上游中游下游一目了然
公開說明書裡面明列了91APP對自己的市場定位，尤其是自己所處的上下游，各位知道我的下意識什麼嗎？
阿哈~這不就是一個職涯規劃嗎？知道你的上中下游，你就可以循著這條路去到你更感興趣的地方。
舉例來說，91APP把自己當作中游，上游是AI、數據運算、雲端伺服器服務，下游是品牌商，如果是你，你就有三種選擇：持續待在中游找其他類似公司，往上游或是往下游。
一個簡單的方向油然而生，問了很多人，到不如好好看一下這些公開文件。
✔ #連市場的概況都完整列出來
公開說明文件裡面可以看到91APP把市場分成四個類別：
①客製化系統整合
②其他類型開店平台
③代操服務
④平台(ex momo、PChome)
文件中對於這四類有完整的敘述，看完這幾點，就會開始對這個市場有的大概的了解(#面試可能也比較放心沒有問題了XDDD)。
看完之後，我覺得我比我身為91APP的員工還要更了解91APP以及這個市場了(大笑)
其實，到這裡我的收穫已經很多了。
因為，我知道，其實公開說明文件對我而言，幫助已經非常大了。
因為這樣，我開始覺得這次的準備是非常正確的。
(雖然我還另外買了兩本財經雜誌完全沒有派上用場xDDD)
現場的討論非常熱烈，有人專程從彰化上來，做了PPT，有人列印出原文的英文資料仔細研讀，有人提供非常第一手的業界資訊(阿不能寫不能說)，大家輪流「我要補充」，這感覺真的很充實(其實我想寫很爽Xddd)
哈哈哈，加上我們有來業界20年經驗的Z女士為我們穿插回饋還一度畫起了黑板跟問答。(OMG 也太刺激了)
經過這一次後，開始萬分期待每個月兩次的華爾街日報導讀會了。
以上，今天的文章真的非常長，我們明天見。
📫華爾街日報訂閱這裡請：https://events.storm.mg/member/SAWSJ
#數位轉型趨勢論壇 #主持 #留言揪團現省8百元限時3天
XChange 史上第一次的大型論壇活動，就在下周（1/16）於三創生活12樓舉辦！受到夥伴們的愛戴，這場我將擔任總場主持人，並有三位專業論壇主持人引導9位C-Level講者！
內容絕對精采
■ 09:30-09:50 開場及XChange介紹
主持人｜
全場：花芸曦 Karen（XChange成長計畫負責人/ 暢銷書作家）
雲端戰略：陳敬軒 David Chen（XChange合夥人/ Salesforce 臺灣區客戶經理）
新零售：鍾采倫 Helen（XChange合夥人/ SHOPLINE 資深跨境顧問）
遠距辦公：曹凱閔 KM Tsao（XChange互聯網大學負責人/ MAYO College 專案經理）
■ 9:50-11:50
[Session 1] 雲端戰略- 數據如何與商業融合，引發全方位企業轉型升級
① Salesforce 臺灣香港區業務總監 李冠緯
② 萬里雲營運長 James Kao
③ awoo 阿物 創辦人暨執行長 林思吾
■ 11:50-13:20 中場休息及自由交流
■ 13:30-13:40 下半場開場與XChange產品發表
■ 13:40-15:40
[Session 2] 零售新紀元 - 數位人才轉型與企業發展策略
① 亞馬遜全球開店台灣行銷總監 Maggie Su
② SHOPLINE 台灣總經理 陳少勤
③ PChome網路家庭電子商務副總經理/時尚選貨電商MiTCH執行長
吳德威
■ 15:40-15:50 休息及自由交流
■ 15:50-17:50
[Session 3] 遠距辦公- 如何重新思考遠端協作的思維、管理、應用
① Atlassian 大中華區負責人 鐘冠智
② Microsoft 資深產品行銷協理 白慧蘭
③ 新加坡商鈦坦科技總經理 李境展
■ 17:50-18:00 聯名合作夥伴分享
■ 18:00-18:30 2020 XChange網路圈人物榜 頒獎典禮
■ 18:30 活動結束
【留言揪團】
1.留言+你要的數量，一張票原價1799，跟凱倫團購只要999元
2.凱倫回覆+私訊匯款資訊
3.方便匯款確認，留言只到1/13 23:59
三立最新 PChome 董事長"詹宏志"傳為林秉樞施壓媒體周玉蔻批"應辭國策顧問"!│記者莊惠琪│【LIVE大現場】20211205│三立新聞台. ... <看更多>
PChome 24H書店| 藥局地圖 · 作者| 藥局地圖 · 傅鳳英| 藥局地圖 · 傅鳳英| 藥局地圖 · 傅鳳英的個人檔案| 藥局地圖 · 傅鳳英的負責人,董監事,合夥人| 藥局地圖 · 立清科技有限 ... ... <看更多>
pchome負責人 在 Re: [新聞] PChome詹宏志動怒批蟑螂政客喬事情- 看板Stock 的推薦與評價
請教一下
大家都知道網家這種電商平台的營收主要來自交易仲介費
主要營業成本是倉儲和物流 (含包材及運送)
主要營業費用則是推銷費用 (以網家為例, 營業費用中有快九成是推銷費用)
會影響廠商選擇平台意願的
包括
(1) 包材成本分攤
(2) 運費成本分攤 (2017Q4 跟蝦皮拚免運費, 網家毛利率馬上掉二趴)
(3) 推銷費用分攤
(4) 是否常片面調降廠商商品售價 (做活動或搭折價券)
(5) 商品售價保底抽成的比例
(6) 倉儲設備及業務配合度
(1)-(5) 當然直接影響合作廠商利潤
(6) 如果跟其它同儕平台差太多, 也會影響廠商選擇合作平台的意願
比方說, 電商的倉儲條件太差, 放在自己家倉庫可放一年, 放電商倉庫一下就壞
每次出貨都被消費者以品質問題退貨
退貨運費又要廠商負擔
長期間下來廠商就 "跑客" 去找倉儲環境比較好的平台了
至於物流
大家都是用黑貓 (統一), 台灣宅配通 (東元), 或嘉里等等的物流業者
網家, 蝦皮, MOMO, FRIDAY (遠東)
並沒有自己養物流做產業垂直整合
所以各電商平台在物流的部分差異不大
由於電商平台很講規模經濟 (Amazon 提供了很完整的商業模型)
平台要廠商多商品多顧客群大 (集客能力強)
營收才能爆炸性成長
讓固定成本 (平台及倉儲建置維護費用) 占比下降
單就網家 (8044.TWO) 來看
過去幾季營收雖然屢創新高
但因為相對應的成本及費用也在上漲
紙漿貴所以包材一直漲
物流業者也一直漲運費 (黑貓尤其漲的兇)
為了跟同儕平台競爭, 推銷費用又省不下來
網家勢必要想方法管控成本費用, 幫逐年下降的三率止血
以這次郵局桃機旁的物流園區招標案來看
網家大刀闊斧決定全吃
似乎也算很合理的決策
大家應該都有耳聞
相較於 2017 剛啟用自建北區倉儲中心的 MOMO
網家超過七萬坪的倉儲 (1) 各地分散租用 (2) 單一點規模較小
配合的物流業者也因此比其它平台多 (多達 13 家)
這次有機會集中進駐逾四萬坪且設備新穎的園區
雖然租金不算便宜 (每坪每月租金近八百元)
但對於繼續衝營收 (詹覺得台灣太小, 想衝從桃機出口)
以及管控成本費用提高三率
是值得合作的案子
(運費會增加, 因為必須單用郵局, 但應該還是划算)
相對而言
中華郵政這幾年苦於有郵差 (宥於法令又沒辦法大量資遣) 沒郵務
這個園區可以創造穩定的營運活動現金流入 (租金)
並提高郵差的產能利用率
照說是雙贏
但主管機關竟然為了這個案子拔了主事的董事長和總經理
背後的主導者 (詹口中的蟑螂政客) 擺明是對網家做武力展示
讓網家知道影武者的層級非常高
希望詹自難而退甘願協商變更締約條件
此外 LTN 日前刊出的 3 名 DPP 立委意見
應該也是背後主導者武力展示的一環
不然記者總不可能在會期隨便抓人問吧
為什麼被問還有方向一致的具體意見 (天下第一部的案子何其多)
卻又不是什麼很有說服力的理由, 很怪
至於背後影武者為什麼要強力介入一個已得標的案子
幫蝦皮弄倉庫似乎說不通
2017Q4 蝦皮弄個運費補貼就讓網家翌年大賠 10E 了
這倉庫又不是不用錢
租約一綁 15 年
物流還必須要單用中華郵政
蝦皮何苦
至於幫中華電信的神腦弄一區的說法也是很怪
首先神腦主要營收跟電商平台很不一樣
其次這園區一區才二千多坪
以神腦的財力要找替代方案太容易
沒必要動用這麼高層級的政治資源
總之這案子橫看豎看
說不上來的怪 (到底是幫誰喬啊???)
※ 引述《qweewqq (風一樣的男子)》之銘言：
: PChome詹宏志動怒 批蟑螂政客喬事情
: 東森新聞
: 2019年5月15日 下午8:33
: 中華郵政斥資百億蓋的物流中心開放招租，卻全部承包給PChome被立委鄭寶清質疑是在獨
: 厚特定廠商！PChome董事長詹宏志今（15）親上火線回擊，痛批是因為不接受關說才被抹
: 黑。而行政院也坦言，承認招標條件有問題，除了撤換中華郵政總經理陳憲着，也將要求
: 交通部請中華郵政董事長魏健宏下台負責。
: PChome董事長詹宏志：「就有一堆躲在政府部門裡面的蟑螂，在各個案件裡面喬來喬去，
: 我們20年來的發展沒有依賴過政府，以後也不會。」忍不住用蟑螂比喻官場黑暗，這是
: PChome董事長詹宏志難得的親上火線，就是為了這座中華郵政智慧物流園區。
: 中華郵政物流中心影片：「每個樓層都有足夠的作業月台，並建置立體迴旋車道。」
: 原來中華郵政砸98億在機場捷運旁，蓋了4.5萬坪物流基地，切割成15個單元招租，開放
: PChome、蝦皮、神腦，投標申請最終結果是，15個單元通通租給PChome，卻被質疑是獨厚
: 特定廠商。
: 行政院秘書長李孟諺：「當時設置的目標是希望，能夠有多家國內主要的電商、物流業者
: 能夠來進駐。」詹宏志也再發出1500字聲明駁斥有被「獨厚」，當初政府沒有設定招租上
: 限，才會以正常程序辦理，反而是過程中有「上層有力人士」介入關說，要他們讓出部分
: 單位給第二名與第三名廠商，他們不配合才被抹黑。
: PChome董事長詹宏志：「我們面對的是台灣的政治圈喬事、分贓的文化，好像一附這個是
: 獨厚某一個廠商，各位，我們拿下這15個單位，每個月要付的租金是3000萬元。」電商捲
: 入官場黑幕，行政院為了止血，也宣布撤換中華郵政董座，並讓PChome完成定約。
: 行政院秘書長李孟諺：「包括招標評選的過程，確實是沒有善盡監督的責任。」不過被詹
: 宏志掛在嘴上的「上層人士」到底是誰，交通部正展開調查。
: https://s.yam.com/Kwsgv
: 這件事不知道會不會影響到PCHOME的股價
: 有沒有版友可以幫忙分析一下的，謝謝
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.141.165.114
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1557995426.A.BD3.html
我趕快去查了郵政招考員額及錄取率
以及網路上討論的離職率
看起來缺郵差是因為離職率高
但招考錄取率低
應該也表示一直供不應求有補人進來
這樣還算是缺郵差嗎 (真的缺沒人要幹, 招考錄取率應該要非常高)
那郭明錤每天都在寫小說
※ 編輯: chrysanthi (220.141.165.114), 05/16/2019 17:02:41
累積虧損超過 30E
傷敵八十自傷一百 XDDD
這麼大的代價換來台灣電商平台市占率值不值得
要問新加坡(中國?)人了
但因此創造了台灣電商平台使用者的消費者剩餘
經濟學上來說對台灣是好事
才覺得說不出的怪
※ 編輯: chrysanthi (220.141.165.114), 05/16/2019 17:25:08
畢竟即使一樣投標說要全吃 (15區)
蝦皮總評分應該也還是輸網家
因為按標案評分標準 (網路上有)
公司本身營業額資本額
佔評分比率很高
蝦皮在台灣登記的 3 家公司, 實收資本額最高的也才 500 萬
所以蝦皮是真的在標案規則下被幹掉
如果它要做大
來登記三個實收資本額幾百萬的公司 (股東負責人同一人) 幹嘛
有人說是因為它是新資陸骨 (騰訊)
要規避大陸地區人民來臺投資許可辦法第 3 條的規定
但問題是這種公司設法
以後在本地資本市場幾乎無法募資 (無論是股或債)
所以它真的打算在台灣做大做深?
還是打帶跑?
畢竟要規避上述辦法的股權結構玩法很多
它這樣搞
不禁要懷疑蝦皮願不願意要被一個倉儲綁那麼久
※ 編輯: chrysanthi (220.141.165.114), 05/16/2019 17:59:21
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