【先學如何輸,再學如何贏】
怕輸就會輸,輸贏只是過程,越怕輸就越會輸,有心人士會刻意製造輸的時候,他的不在場證明,讓你覺得他很厲害,更顯得你自己不行,當你學習他不輸的操作方式,就註定你永遠是個輸家,其實不會輸的人,才是永遠的輸家,等你成爲贏家,就會知道南哥說的是真的
南哥投資操作20年,不可能只有贏沒有輸,輸贏像家常便飯,勝負乃兵家常事,今年的操作,1月份到目前為止是輸的,如果你有訂閱我,就可以看到我怎麼輸,你沒看錯,別人是怕輸被知道,避之唯恐不及,但是南哥卻是要教你怎麼輸,輸的時候該做什麼事,絕對不是製造不在場證明,反而是要在輸的現場追根究底的找出輸的原因,接著擬定策略去執行,檢視執行效果,循序漸進的解決問題,最後才可以轉虧為盈,南哥去年11月也是上半月虧損,下半月就轉虧為盈,我如果在11月的上半月輸的時候放棄或隱瞞,就沒有12月的賺16.8萬,最後結算去年整年賺74.2萬,這沒有什麼難的,只是輸而已,賺回來就好,又不是要你命,輸的是錢而已,怕什麼,先學會如何輸,這樣就可以小輸無傷大雅,再學會如何贏,就可以大贏有益身心
南哥工作23年,不可能只有順勢沒有逆勢,剛開始工作第一年,薪水就是22k,剛開始貸款30萬買30張公司的未上市股票,在sars期間最低曾跌到3元,我印象深刻,因為我有去未上市交易網站看,而且當時公司人心惶惶,有的人關係比較好,直接離職換公司,我也有去別家公司面試,我薪水當時4xk,故意開5xk,人事問我如果4xk可以直接錄取,因為我沒有很想離職,所以故意提高門檻,後來就沒離職,當時的我去換算10元買的股票跌到3元,等於30萬剩下不到9萬,還要付貸款利息,當年信貸利率大於10%,但初生之犢不畏虎,我也沒想過要賣掉,至少可以拿回9萬。隔年公司上市賣在30左右,第一桶金就這樣有了,當時我30歲;公司股票上市後,每年分紅的股票拿到直接賣掉,第一間房子就這樣買了,當時我35歲;現在我4x歲,再2年後我可以退休了,雖然現在已經財富自由,但是我想解鎖做滿25年退休的人生成就,退休後就可以全心全力經營我的南哥投資便利商店
現在想想,當年我如果在股價3元時把股票賣了,離開當時大家都不看好的公司,最後可能就沒有今天的南哥了
當時大部份的人離開去旺宏,我公司在上市2年內股價就站上100元,旺宏靠減資股價最高才看到6x,我賣我們公司股票分紅,股價最高134元,加上現金分紅,有一年拿到200萬以上,還有我去面試的那家未上市公司,剛查在2018年解散了
南哥用親身經歷跟今年投資目前虧損的投資人分享,如果你努力學習投資之道,而且永不放棄,那麼虧損只是暫時的拉回,耐心等待撐過去,再來就是獲利的開始
讓自己的投資成爲一檔永遠多頭走勢的股票,每次的拉回,都是為了下次的創新高做準備,共勉之
PressPlay 股市南哥專案介紹
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同時也有16部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,什麼是“行為反饋”?具體又該如何應用? 分享美國VT理工大學給校長、學術領導者的管理包,讓你掌握這七大關鍵就高效。美國透過研究「行為反饋behavior feedback」並做成一套系統知識,應用範圍大到對人、對事、對產品,用在領導管理、教育、感情、人際、健康、產品開發...etc. :: 本集會聚...
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pressplay面試 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的最佳貼文
【#訂閱制 的十點,但最後一點最關鍵。】
今晚去聽了 PressPlay 的 陳廷鴻 (Tim Chen) 分享訂閱制,認同不是種商業模式,是種交付方式,而且是傾向消費者的方式。
所以在這分眾運營、名單建立、留存和社群的「信任經濟」年代,消費者因為訂閱制的出現,讓供給方們更不敢胡作非為。
不長篇大論了,我這陣子都要練習短文。
————————
1. 訂閱的基本盤:個人化的運營互動、使用者信任、長期用戶預期價值(如何衡量用戶的 LTV?)
2. 定價三本柱:成本、數據、使用者預期
3. 產品、服務是 1,運營則是在 1 後面加 0
4. 搞試閱,留意你是否能馬上讓用戶體驗服務,要讓他忘記取消
5. 媒體的訂閱,砍樹枝,鎖定幾個領域(受眾群)去做精細
化服務,讓自己有非取代性,獲取信任
6. 訂閱制的聖杯:預測流失
7. 流量(e.g. 粉絲數) -> 名單(e.g. 電子報)
8. 台灣現在的商業都是基於美國大公司的平台,被谷歌、臉書的政策綁住,應去思考如何做自己的入口、數據、名單、服務的圈養
9. 有些詞,真的不是我們不想用繁中講,而是中國用法更「虧靠」,比如:裂變、運營,還是最後那句江湖再見 XDD
10. Tim 的團隊還在招人,歡迎加入 PressPlay:
https://www.104.com.tw/company/1a2x6bivct
————————
坦白說,我不知道為何,我不太喜歡在公開場所說我去哪面試過,但這次算個例外,因為我認為 Tim 真的是個可以跟的領導。#雖然之後因為其他原因沒加入😅
無論從思維上,還是做事上,是認真對話起來會讓我感到興奮的那種哈哈,尤其當他說到「#留存為主」,並想要打造學習入口的理想,但也很實際地談到運營上的現實面。
我最無法抗拒這種,擁有價值的理想,又能有面對未知市場與難題的現實人。
他們目前在招的內容運營(台灣稱行銷),不能只有行銷技能而已,還要有商業思維去從內容到用戶行為分析,找出如何提升用戶的留存,甚至預測流失的模型,要更有系統觀,去優化用戶生命週期。
如果你對學習入口、產品、運營有興趣的,真的可以推薦你試試看💪
————
最後題外話,PP 的品牌定位若要轉型,真的需要有人設出來曝光,影響社群,Tim 也很適合,有魅力又能講哈。但他卻說他不喜歡拍照,所以我們只好趕緊不要臉的拍上一張
自拍照 XDD
pressplay面試 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
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★ 本集重點摘錄:
管理職責任的關鍵要務之一,就是反饋,給反饋建議是一門溝通的學問,
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用,當您提供行為反饋時,您是在陳述 您對那個人的看法,因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋,為什麼你覺得那樣。
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵
★ 本集補充資料
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Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
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例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
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Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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pressplay面試 在 NeKo嗚喵 Youtube 的最佳解答
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作者: 李喜榮
原文作者: 이희영
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