這位楊某人還真敢講:「鴻海雖然曾經擁有超過1百萬員工,也是全世界最大的勞工密及代工廠。但在勞工管理方面,卻一無可取,毫無學習效法之處。」
此人就是典型的站著說話不腰疼,「沒啥現場管理經驗,所以不知道百萬人規模管理的困難度」。我甚至懷疑此人連30人小公司大概都管不好。
1. 南非等許多民主國家發展到後來是國民財富縮水、犯罪率暴增。
美國真是自由國度?身為美國法律碩士的我,看到的反而是美國充滿各種市場與非市場管制,你在美國上藥房不但連顆消炎藥都買不到(因為受處方簽管制),連自家草坪修剪樣貌、頻率都受到社區管委會干涉。甚至某些地區你能否購買房地產並遷入居住,也要鄰居同意!
2. 當然更甭提此人經濟學基礎不扎實,除了數學公式亂丟之外,經濟內涵是一知半解,多次被我糾正其錯誤。
無論是中美貿易戰此人錯估情勢,多次聲稱美國可輕而易舉打敗中國(是啊,都打到利率倒掛);又或者宣稱「Bloomberg報導的米粒晶片監聽事件」為真;又或者聲稱「中國操控匯率為真」...等等可笑論點。在在證明此人根本不懂價格理論,甚至連真實世界觀察都有問題。
請參見:
「匯率操控論的愚蠢與荒謬」
https://tinyurl.com/ybxjg3fr
「貿易戰檢驗-g20中美大和解?」
https://tinyurl.com/yy3e3w48
「貿易戰再檢驗-台灣12月外銷訂單衰退10%」
https://tinyurl.com/ybc8q2nf
「從中國工人生產力不如美國談起」
https://tinyurl.com/y5ekxb6p
「總體經濟學可笑又一例」
https://tinyurl.com/yxsclo4o
「關於usmca」
https://tinyurl.com/y4o28acl
民主能當飯吃嗎?
郭台銘這一句話傳遍世界。我碰過即使不懂中文的分析師,也聽過台灣的Terry Gou,不認同民主制度這件事。民主是否幫助經濟成長,是一個被討論了幾世紀的古典議題。隨著二戰後量化經濟學的發展。對於民主與經濟議題,逐漸由近代較為精準的數據,以及統計等數學模式,取代了解過去的辯論,做出較有信任度的結論。1997年,著名的經濟學者Rodriguez 一篇論文,用了90+國家的資料,做出了分析。某些專制國家,確實也出現高度經濟成長。但民主國家,依據Rodrik分析,有著以下幾個優勢:
Rodrik, "Democracy and Economic Performance", 1997, Harvard University
1. 民主國家長期的經濟增長,更具可預測性。
2.民主國家之經濟穩定性較高: 從實際GDP、實際消費、以及實際投資等三方面而言,民主國家長期性的震動,都比專制國家低的許多。
3. 民主國家對經濟衝擊,應對能力較高: 許多觀點認為,在大環境巨變,經濟受到不尋常壓力之處境下,政府權利較高的國家, 比較可能積極對應衝擊。然而事實與此假設完全相反。根據1970年代,油價攀升、地緣政治動盪之國際情勢下,經濟衝擊最小的,乃是政府權力最低,而人民政治參與率最高的國家。相對於極權政府的一意孤行,高度民主化的國家,較容易吸收民間的各項改革和對應方針。
4. 民主國家勞工薪水比較高: 過去資料顯示,越是民主國家,其勞工薪資越高 (這個結論已經排除了,各國經濟附加價值之不同,購買力不同,以及人均GDP等因素)。
2002年左右,哥倫比亞大學的另一篇論文,更進一步談到,民主制度國家,其全因素生產力(total factor productivity)有比較高的成長。
Rivera-Batiz, "Democracy, Governance and Economic Growth: Theory and Evidence", 2002, Columbia University
Rivera-Batiz理論的一個重點在於,民主體制內部的制衡效應,將腐敗政府官員和機制,逐漸排除,提高治理質量。民主制度大體上有增加"政府質量"(quality of governance)之效應,但中南美洲以及非洲的幾個例子,將整體民主對經濟的效應拉下。但這並不是常態。Piero Gleijeses說了以下這句話,描述拉丁美洲的所謂民主: “The box on the outside is labeled a democracy, but inside you have an authoritarian system.”。
附圖表顯示該論文的主要結論之一。民主政治,是解釋經濟成長的一個重要元素。加入了"政府質量"之後,該元素變成超越民主因素的主要因素。解釋了民主體系內所推動的高治理品質,乃是促進經濟成長的根本原因之一。
民主制度,不見得增加某些人之個人財富,也不保證降低代工產業成本。但卻對你我的經濟利益,以及後代子孫的經濟利益,有著正面的關係。郭台銘在會議上怒叱立法委員蕭美琴,更可見他不尊重民主體系。民主制度之民選立法人員,與企業首腦討論或執問是常態。美國各大企業CEO,常常被傳到國會,為參眾議員詢問,一次幾個小時,被問的問題尖銳且直接。"沒有正眼相看",是個小插曲。重點是郭台銘為什麼沒有就事論事,回應蕭委員。
78585 - 請幫我幫我
這是鴻海在前幾年,員工屢次發生跳樓自殺案件後,所提供給基層員工的一個熱線電話。隨著鴻海員工自殺事件,康乃爾大學的學者Selden,與香港理工學院合作,對鴻海的勞工制度,做了一些調查:
Selden, "Chinese labor protest and trade unions", 2016, Cornell University
Selden, "Apple, Foxconn and China's New Working Class: Political Economy of global production", 2013, Cornell University
自殺事件後,鴻海所成立的「工會」,並不是民主體制下的工會。鴻海「工會」之經理人,完全由總公司指派。員工並沒有透過工會,而獲得爭取任何權利的管道。員工將此類的新"福利",稱之為"監督中心"。將並自殺防止熱線,稱之為"監管熱線"。富士康的工會此其實是一個政治裝飾品,其用意在於,紓解西方企業客戶,對於鴻海勞工管理的顧慮。被接受訪問的員工,基本上一致表示了工作環境惡劣,工作時數的不合理,以及欠缺加班制度。「血汗工場」不是形容詞,而是個事實。
郭台銘政見之一:替台灣年輕人的工作和出路著想。但除了實現血汗工廠模式之外,還有什麼具體的政策。鴻海雖然曾經擁有超過1百萬員工,也是全世界最大的勞工密及代工廠。但在勞工管理方面,卻一無可取,似乎無學習效法之處。
https://www.facebook.com/albert.yang.3990/posts/10214670786266222
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅DAYZERO BANGKOK,也在其Youtube影片中提到,それにしてもタイ・バンコクの渋滞ひどいですよね。オムツ常備をおすすめします。 2018年8月6日更新!! =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 毎週水曜・金曜に動画配信中!たまに月曜日も更新! でいぜろバンコクのホームページ:ht...
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productivity公式 在 馬力歐陪你喝一杯 Facebook 的最佳解答
#馬力歐Talk
關於生產力(這個關於在這個粉絲頁可能可以湊上一整個章節)
這一篇是我最近看到關於生產力很有創意和啟發的一篇文章。作者首先定義他自己心中的生產力公式:
Productivity = Effort x (Skills x Preparation)
生產力=努力x(技能x準備)
在定義完之後,就進入到說明五個少見人提到很關鍵的五個生產力作法。
1.充足的睡眠和健康
2.冥想(專注練習)
3.精進流程
4.設定策略條件(如果X發生,我會做Y)
5.放寬你對於生產力的定義
細節有興趣的人可以看文章,重點是作者把生產力從「努力」這個部分擴大,更強調技能和準備,而且這個公式都是用乘號組成,也就是如果某個項目很低會大幅拖累生產力,比如說如果你的準備度是0(比如說睡眠不足、營養不夠、脫水、生病)不管你多努力,整體生產力都是0。
技能是臨時努力不來的,你必須要一直有目標和想法的練習,這部分可以落在2和3,而準備這部分則落在1和4,這也是可以好好思考的部分。
至於5,應該就是讓大家可以放鬆一點啊~科科
歡迎把你的想法留言給大家。
原文:
5 Rare But Essential Productivity Practices
https://medium.com/the-mission/5-rare-but-essential-productivity-practices-c64d623285fb
productivity公式 在 Terry&Friends程天縱與朋友們 Facebook 的精選貼文
由於HP的培養,我在1990及1991年在美國加州灣區上班時,晚上去Santa Clara University拿到MBA學位。我特別能夠理解實務經驗的重要性。
以財務三表的損益表為例子,我在職業生涯中就用的很多,是我在管理上不可或缺的重要工具之一。而這些應用是在學校上課時學不到的。
損益表最簡單的表現方式就是,利潤=營收-成本。稍加展開就是,利潤=營收-製造成本COGS-管銷研費用。其中,營收-製造成本=毛利。這些是學過財務的都知道的基本道理。如何用在管理上呢?
依據損益表公式,組織可以分別分類成三種預算中心。
1)利潤中心:負責營收和獲利目標。
2)成本中心:負責管控製造成本COGS。
3)費用中心:負責管控管銷研的預算、目標的訂定、執行與達成。
利潤中心通常是由產品綫部門擔當,因為他們負責整個產品綫的規劃,整個產品生命週期的管理。做為一個企業CEO,最難的工作之一就是訂定利潤中心的營收和獲利目標。
營收來自新產品和現有產品、新客戶和現有客戶。我只擧比較成熟穩定的現有產品和現有客戶為例,這一塊是企業的cash cow,一定要追求營收獲利成長。
營收成長率要包括產業成長率加上市場份額的成長目標。積極爭取營收成長勢必要在價格上競爭,如何確保獲利呢?由於這是成熟穩定的業務,獲利要來自效率的提升。這就要靠預算的訂定、執行和管控了。
我通常使用的經驗法則 rule of thumb:一旦營收成長率定了,比如說20%,那麼費用成長率不得超過10%,人員成長率不得超過5%。因為人是費用的主要來源,人也是生產力、效率的來源。People is the cost driver and people is also the key to productivity improvement.
接著談談成本中心,通常是生產製造部門。在不影響產品品質和可靠性的前提下,成本中心要追求降低成本。這個對製造業廠商,不管是代工或ODM,尤其重要。對於傳統產業也是核心競爭力的關鍵。
對於高科技電子產業如何靠製造賺錢,改天再談。我今天擧個傳統產業例子做參考。我在1980年代引進HP技術幫台塑南亞在桃園南崁蓋了第一座PCB廠,有幸接觸了解許多台塑的管理模式,其中最有名的就是「合理化運動」。
雖然是許多人耳熟能詳的合理化運動,真正了解的人並不多。其實在石化塑膠的傳統產業要能勝出就要靠管理和自動化來降低成本。所謂「合理化」就是給你一個不合理的目標,逼的你要跳出常規的框框,產生創新創意的流程改善和自動化,來達成這個看似不合理的目標。
然而,台塑集團也不是只給事業部不合理目標就放手不管。他們在集團中央總管理處下設自動化小組,結合自動化專家和資源,協助下屬單位成立各種自動化專案,以達到降低成本增加營收獲利的目標。
最後談談費用中心。預算在毛利裡面支出的部門,包括管理、銷售、研發,都是費用中心。不同於成本中心永遠追求降低成本的目標,費用中心的費用預算太低的話,反而會傷害到短中長期的營收和獲利。
我管理費用中心經常用的方法就是「偷雞也要蝕把米」。米就是部門的費用預算,到底要蝕多少米?雞就是部門目標,雞在那裡?值得不值得偷?偷就是行動計劃,怎麼偷?偷的到偷不到?
話說到這裡,也該總結一下。
台灣的製造業,尤其是電子代工業,由於彼此的殺價競爭以追求營收和規模,出現了施振榮先生說的“微笑曲線”現象,導致電子製造業毛利只有3、4%的毛三到四現象,在經濟不景氣時保一保二,甚至虧損。沒有了毛利,只有砍成本。更別提投資研發及品牌的長遠競爭力了。
服務業不同於製造業,應該是以創新創意創造價值來得到利潤。因此製造業追求降低成本,服務業追求價值創造。製造業的成本中心是營收獲利的主要來源,服務業的費用中心則是創造價值的關鍵。
由於電子製造業佔台灣GDP的比重太大,對台灣的各種產業都產生了巨大影響,形成了台灣的一種特殊製造文化。
食品業雖然是一種傳統產業,但是食品業的毛利很高,因為食品的研發、品牌、通路等都是一種消費者的價值創造,材料成本從來不是食品業的主要成本。但是近來台灣的食安問題都來自於業者的「製造思維」,一味的追求降低成本,不顧及食安問題及企業的風險和形象。
餐廳從任何角度看都是服務業。餐廳要賺錢,就要靠回頭客,回頭客除了看上餐廳的美食之外,服務更是吸引他們回頭的主要因素。中國大陸有名的“海底撈火鍋連鎖餐廳”,靠的就是超乎客戶期待的“服務”。
台灣之光的鼎泰豐餐廳,日前發生一起事件上了新聞版面。一位顧客爆料,要求炒飯加醬油,鼎泰豐要加收50元。媒體報導之後,鼎泰豐惱羞成怒,在媒體上宣布,即使客戶要付錢,也不接受任何客戶的特殊要求。
這個或許可以說鼎泰豐是店大欺客。但是我認為深層的原因是“製造思維”的影響所及,已經進入服務業了。製造業講求6個Sigma,這個概念最早由摩托羅拉提出的品管統計理論,已經廣為製造業奉為準則。但是服務業講求的是“殊途同歸”,每個客戶的要求都不盡相同。
以上觀點,有興趣的可以去買一本「Human Sigma」,台灣翻譯成「人性也有標準差」。這本書裏詳細的敘述了製造業的六個標準差和服務業的人性標準差的區別。
鼎泰豐基本上已經把自己定位為製造業,它的炒飯是按照SOP製造出來的,客戶不能夠有自己的口味嗜好,鼎泰豐已經幫你決定了你的口味。這就是標準的製造業者的量產思維。服務?客製化?門都沒有。
提到SOP馬上聯想到柯P。是否天下的管理,包括公僕的政府機關,都是只靠一味藥方,SOP就能夠解決?各位可能也可以看到一些端倪了。本來想寫篇短文,沒有想到寫了這麼多。就此打住,改天再說吧
productivity公式 在 DAYZERO BANGKOK Youtube 的最佳貼文
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