No.2035《好書介紹－叛逆者團隊：激發多元觀點，挑戰困難任務的工作組合》
剛開始看到就被書名吸引，
什麼是「叛逆者團隊」？
常應邀去企業講授「建立團隊（Team building）」課程，
企業的需求是：打造「同質性高」，
快速「建立共識」的團隊。
如果是這樣，
那麼作者為什麼要寫「叛逆者團隊」？
書中解釋了幾個很有趣的觀念：
1、為什麼學習背景不同的一群人，
開會的時候反而像一群複製人？
2、為什麼許多聰明人在一起的團隊，
做出決策的時候反而會變笨？
3、開會很快達成共識，真的是一件好事嗎？
4、開會習慣以「薪水最高的那個人」的意見為意見，真的是「有向心力」的團隊？
我們希望團隊有共識，
但是不應該「沒太多討論就形成共識」。
書中所謂的「叛逆」，
不是特異獨行，
而是團隊必須有人扮演反派，
提出「建設性的異議」，
才能正反討論，
做出最佳結論。
作者舉出了許多實際的案例，
包含美國911恐攻、
聯航173航班事故、
1996聖母峰山難多項案例，
來證明「團隊當中一定要有叛逆的角色，才能看到盲點，避免重大損失！」
書中有許多重點，
老師為大家簡單地整理「叛逆者團隊」七大特色（下列是老師的整理）：
1、容許多元背景相異的成員。
2、鼓勵提出有建設性的異議。
3、跳脫權力意識的「支配序列」。
4、標準化處理反而阻礙團隊。
5、支持提供多種創新方法。
6、避免HIPPO (Highest
Paid Person’s Opinion)意見。
7、別陷入單一觀點的同溫層取暖。
七大特色隱含在書中，
以上只是老師簡單的歸納。
看完了書
老師也把它變成可以運用的課程
過年前的密室逃脫，
也引用部分情境，
讓參加的企業團隊「不得不叛逆思考」。
如果大家有興趣，
下半年的公開班可以來開這堂課，
除了書中的論點以外，
在配合實戰的運用，
有興趣的也歡迎留言。
博客來連結
https://www.books.com.tw/products/0010881172
今天星期日
建立團隊很簡單
建立好團隊很困難
各位河粉早安
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