直播筆記:《K大的教育品牌運營力》
12/18 Tesa 舉辦的《K大的教育品牌運營力》,收穫很多,覺得朋友沒聽到很可惜。所以我用回憶做了點筆記。
...
講座中包含了至少五大主題:
具辨識度的個人品牌定位與經營
最省力的線上教育課程設計
高留存率的遊戲化運營課程
可持久的員工培育心法
提升滿意度的學生社群經營
前三個部分,幾乎可以當做是得到app裡面的梁寧產品運營與華杉品牌力的課程完美案例,太宏大我就不贅述。
後兩個部分,我比較少在別的地方聽到,所以特別記錄下來分享。
有責聲明:以下以講者K大的口吻紀錄,如果有什麼地方寫的不精準,數字糊掉,都是我的記憶問題,不是講者的問題喔。
#可持久的員工培育心法
一般來說,好的互動式線上課程需要大量助教,但是沒有完整設計的話,助教很容易陣亡。為什麼?因為你要他做的事情難度太高,品項太雜,不容易做好,也不容易累積。開玩笑,做得好的就是很會教的,他就自己去開課就好了,幹嘛跟你領助教的薪水?
所以我會把課程練習題設計成是分解動作,不但學生操作起來容易上手,助教也容易指導。再加上讓助教只專門指導固定的項目與難度,久了指導的速度就會變快。
不過學生就是有各式各樣,問題千奇百怪。助教每教一兩百個學生,會遇到一些奇怪的,不在原來設想過的問題,可能要耗比較長的時間才能回答。這時候一般人就會覺得挫折:怎麼這麼遇到難搞的學生是不是我的問題?
作為老闆,你要鼓勵他把這些問題的解法寫下來,甚至做成小卡,之後其他人有類似問題可以拿出來用。
如果解這個問題多花了他半小時,只要再花十五分鐘做成圖卡與紀錄,就可以資料共享還可以節省未來時間。
未來若其他人遇到類似問題,使用之前做的攻略,可能只要五分鐘就能解答;只要遇到兩次,就省了五十分鐘,完全超過上次花的四十五分鐘。
不但省時,還有成就感,這樣助教就會進步。
但助教進步之後,他的工時省下來了,本來要花八小時回答問題,現在六小時就能解決。
作為老闆的難題就來了,你是要他繼續做其他的事情補滿這八個小時,還是讓他可以提早休息或者去做別的自己喜歡的事情呢?
如果選擇讓他補滿時間,這是工業時代管理機器人的思維,最後助教不會進步,因為你的利益跟他的不是一致的,只有選擇讓他提早休息,他才有動力越做越好。
- 模組化助教的工作
- 鼓勵寫攻略
- 創造雙方有共同目標的管理規則
- 最後,不要讓助教太累,人太累是不能有好品質的工作的。
#提升滿意度的學生社群運營
線上課程的核心,其實不是你教會了他什麼,而是陪伴。
陪伴的意思當然不止是陪聊,在這群人剛踏入社會進入人生新階段,感到徬徨、無所安置自己的時候,在他有興趣的領域,有人跟他有共通的學習經驗、煩惱、突破共同的關卡,得到一些成就感,讓他有些可以在朋友圈打卡炫耀獲得稱讚的信物,最後也許帶走一些能力、解決一些人生困惑等等。
不要小看這個需求,我前陣子陪太太參加身心靈課程,講師只不過是表達「我不加批判地聽你說,什麼都可以說」,學員就哭得唏哩嘩啦不能自己,你就知道現代人有多寂寞、多需要被接受跟被了解。
如果滿足他被接納的需求,又幫助她增加自尊感,甚至增加賺錢能力等等。那你的課程等於在馬斯洛多個需求裡面都滿足他了,學員還能不愛死你嗎。
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方法之一是創造陪聊群,或者說水群。
我們的學生都會有交作業群、水群、好寶寶群。
交作業群自然是討論作業怎麼做、助教會給予個別指導等等。
但水群才是關鍵,水群就是大家拉低賽的,講講天氣如何作業多靠杯難,上班遇到什麼鳥事,老爸老媽男女朋友如何等等圈圈。
水群的運營有兩個關鍵
- 老師要自己帶話題,沒有學生會沒事一直主動開話題,沒這麼主動的人
- 要找出兩種角色:團體寵物跟王牌理論家。團體寵物是讓整個群的氣氛活絡的,大家看到他出現就會開心,什麼梗都會跑出來,有這種人才能讓群的氣氛熱絡。王牌理論家是很會講,講的頭頭是道,連老師都會佩服他的。這時候你就要cue 他,讓他有光芒,滿足他的榮譽感與發表慾。
講師千萬不要幻想,開了群後說『有任何問題都可以問』就會有人問問題,那只會讓群體死掉而已。學生要是知道該問什麼問題,他就不會來上你的課,會自己去自修或者去開課了,學生就是會要等著人cue。
另外,交作業群也會讓助教有成就感,因為他陪伴學生度過一個個人生難關,超難寫的作業都在助教的陪伴下度過,學生最後寫心得的時候都會感謝助教。這會讓助教得到正面回饋,工作動力也會變高。沒有人是可以一直在沒有正面回饋的狀況下,還很高興的工作的。
好寶寶群是上課後還想繼續練習,有人指導的同學,交費後才能進群提作業請人指導。我們每堂課的好寶寶群比例約當堂課的15%,以50%的人交作業來看,幾乎就是30%的retention rate,在不花一毛錢持續招生的狀況下,這種重複購買率高得不可思議。
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最後,上面這種學生社群運營方法也看客群。一般來說,客群是年輕人比較可以這樣搞,成熟上班族哪有時間陪你這樣玩,或者是投資社群也很難這樣做。為什麼?成年人生活圈子固定是一個原因,另一個是社群不能只有閒聊瞎聊,要跟上課內容與實踐有關,也就是展現上課成果。可是我們繪畫社團可以叫學生貼作品,投資社團貼對帳單的話,大家都會有顧慮吧。
所以另一種變通做法就是辦線下活動,一天或兩天的面對面活動,讓同班或同級的同學可以出來見面說話,認識彼此甚至家庭小孩。這也是一種提升滿意度與留存度的做法。
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- 線上課程的核心是陪伴,先有陪伴再有學習
- 閒聊群的起頭者一定是講師,靠學生是不會啟動的
- 講師或助教要去找兩種角色:團體寵物與王牌理論家。前者活絡氣氛,後者讓社群有料。有趣有料,大家才會留下來
- 活絡的社群加賣複習或進階課,可以有高達30%的續購率
- 成年上班族生活圈比較固定,也可以靠低頻高訊息含量的實體活動培養感情
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(連載完畢)
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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[當投資人說 “Let’s keep in touch” 到底該怎麼回應?]
大家好,我是 Alyssa,AppWorks 加速器的負責人。我最近跟創業者們聚餐的時候,發現很多人都有個共同的疑惑,就是「到底如何解讀投資人的話」,尤其當對方說 “Let’s keep in touch” —— 這句話背後的涵義,到底是要人別再煩了?還是真心想要保持聯絡?
在回覆以前,先前情提要一下,AppWorks 除了經營加速器,同時也是創投,我們常說自己戴了兩頂帽子,除了在創業者身旁,陪伴創業者成長,也會切換成投資人的視角,給予創業者建議。
所以回到問題,當收到投資人回覆 “Let’s keep in touch” 的時候,創業者到底該如何應對?我的建議是:千萬不要認為自己領了好人卡,摸摸鼻子算了,找別人去。反而應該就依照字面上的意思「保持聯繫!」
應該怎麼做才好呢?以下我整理出幾個重點,給大家參考:
[主動更新 #近況報告]
有時候,投資人說 keep in touch,他是真的對這個團隊有興趣,但可能還有些需要被說服的地方,的確得要多點時間,和創業者有更多互動、更深認識,或者需要看到商業模式上有新的突破與進展。這時候,你可以依狀況,每個月、每季、或是每當有重大突破的時候,給投資人捎封近況報告。
近況報告中,該包含什麼呢?幾個大方向供大家參考:
1. 近期的亮眼 tractions,例如營收、用戶數等等,也別忘了附上 growth rate, retention 等指標,讓人更好理解你的成長幅度。
2. 公司的重要營運動態,例如推出新產品、跨足新市場、拿下哪些重要新客戶、組織擴增或調整等等。
3. 募資動態
4. 有哪些需要幫忙的地方?例如職缺招募、需要幫忙引薦什麼人、想請教哪些問題... 等等。
5. (視情況) 反省與改變:不要只報喜不報憂,too good to be true! 其實我們也很關注創業者個人的成長。也許曾做錯了某些決定,但也因此學到經驗,加以改變,這也是很好的進展。
如果想參考範本、看看別人都怎麼寫近況報告,可以網上搜尋,並依自己的狀況調整內容。
[建立 #投資人database]
每間公司大概都有重要客戶的 database 吧?甚至可能有中午訂便當的 database! 如果這些資訊對你來說很重要,那你怎麼沒有投資人 database 呢? 起步很簡單,打開 Google Sheet,開始把投資人資料建檔、歸類,未來不管要陌生開發,或是要回頭 follow up,都清楚的多。
投資人 database 該包含什麼呢?除了基本的機構名稱、聯絡人、聯絡方式,你也可以標註:
1. 主要投資市場,例如日韓、大東南亞、北美、中國等等。
2. 關注的產業/技術,例如 deep tech, 生技、娛樂互動、電商、金融、社會企業...等等。
3. Stage: 例如 Angel, Seed Round, Series A, B, C, Pre-IPO.
4. 投資額度,例如 US$ 200K~500K, US$ 1~5M, US$ 10M 以上,或是都可以、都來。
5. 上次互動得到的反饋:這種質化的記錄也很重要,下次要再聯絡的時候,你就知道自己該事先做好哪些準備。
p.s. 你可以依自己的需求變化,下 tag, 給分數、排序聯繫頻率。
總結以上,想跟創業者說,當募資得到投資人回覆 Let's keep in touch,就好像和人約會一樣:目前沒有穩定交往中,不代表一輩子不得翻身,還是可以繼續保持互動,前提是如果你真的人有潛力、表現也很不錯,未來都還是有機會修成正果 (這不是客套話)
今天礙於篇幅,先分享兩個創業者們可以即刻開始的行動:#近況報告、#投資人database。如果對於這個主題,還有任何相關問題,想聽聽我們的觀點,也歡迎讓我們知道 😊
Photo by Elena Koycheva on Unsplash
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