［行政學每週一詞］
Decision-making
決策理論
賽蒙(Simon)認為行政行為就是組織中決策制訂的過程，因此以決策理論作為研究行政學的工具。
一個行政組織的決策過程至少包含三項。
（一）情報活動：推行決策前應深入了解文化、社會、政治、經濟、技能等各個層面，即進行情報搜集。
（二）設計活動：完成搜集情報後，進一步探究研究問題，擬定及評估解決問題的可能方案。
（三）抉擇活動：決策者針對前兩階段產出的解決方案進行抉擇。
一項完整的決策須經過此三步驟，「抉擇活動」是耗費時間最少的活動。且賽蒙認為組織是不可能做出最適合的決定，大部分都只能做出「滿意的」決定。
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simon決策理論 在 Re: [問題] Herbert Simon 行政模型與行為決策觀… 的推薦與評價
噹噹，我試說明。
說模型，感覺怪怪的，它是administrative model，叫模式也許好點。
因為它主要是強調過程。
Simon認為行政就是在做決策，在他之前的學者都只探討如何做，
卻沒探討為何而做，所以他用administrative model來先說明決策產生的過程。
然後他下一步再說明，做決策的人實際做決策的類型，跟他的行為有關。
首先在做決策的行為上，會收集許多資訊做判斷，但造因於多元價值、
注意力與未來不確定性的影響，對問題和方案不能做出最完整的考慮；
其次，決策者會根據過去累積的經驗以及自己推理印證的結果，所形成的直覺，
來作決策，因此他無法找出最佳解，只能是滿意解。
也就是說，決策者作決策的行為其實就只是在作價值判斷而已。
用最簡單的例子來做說明，如果你是某大社團的社長，手下還有兩個企劃長，
因應校慶要搞一個大型活動，於是你交代企劃長各規劃一份企劃書出來，
企劃長當然就會努力收集他們所能想到的各種資料和idea撰寫，
最後你會收到兩份企劃書，那你會怎麼決定要用哪份企劃書？
上述案例，決策過程大家都知道，先收集情報、再設計活動，最後社長決定方案，
這就是administrative model；
那社長如何決定方案?必然就是根據有限的企劃書資訊，
加上自己的經驗與覺得哪份企劃書的作法最有效果的推理，進行價值判斷。
準此，對照而言，你講的行政模型是用來說明決策過程，
而行為決策觀點是用來說明人是如何做決策判斷的。
以上獻曝，也許有錯，尚請版友指正。
最後，回答問題，
你講的行政模型和行為決策觀點，內涵不同，
但都是在說明同一件事情：人如何做決策，一個是從過程論，一個是從行為論。
※ 引述《ddoddo (水餃)》之銘言：
: 想請問大大
: 這兩者皆是Herbert Simon所提出的
: 看內容而論 兩者似乎有很大的相關
: 都是在討論對經濟人方面的省思
: 探討在有限理性下 追求滿意解的行政人
: 可是兩者在課本上又分開來談
: 試問 行政模型 與行為決策觀點是不是相同??
: 因為行政管理 行為管理理論兩者相異
: 所以特來問明白
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