#2016貿易自由化商業評論
管理名師許恩得論觀點-耀億工業股份有限公司
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【從技術領先，到規模領先】
耀億工業專注於纖維產品研發，成為全世界高分子線材的專家與龍頭供應商，是技術領導型公司。此外，產品從各式釣魚線、網球拍線、羽球拍線、割草線、工業用線、網椅布、寵物墊、透氣床等，跨足到運動、休閒、汽車、園藝、內衣、寢具、寵物用品、辦公設備與建材產業，善於擴大技術的運用領域。第三，耀億工業以歐美市場為目標，全面以環保、綠色生活概念做為產品的研發方向，而且自創品牌行銷世界，與芬蘭廠商Rapala 策略聯盟。
最後，耀億工業最難得的資產是不斷透過技術升級面對危機的經驗。
未來耀億工業應該將提升經營成效的重點放在增加獲利，建議把握「從技術領先，到規模領先」之原則，將搶占多個市場，改為擴大個別市場之占有率。其具體做法如下：首先，減少競爭對手的數量。目前耀億工業跨足到運動、休閒、汽車、園藝、內衣、寢具、寵物用品、辦公設備與建材產業，表示必須同時面對多個產業的競爭對手。例如，在釣魚線市場，必須面對美國Pure fishing、日本Toray、YGK、Shimano、Toray 及Sunline 等對手的競爭。在球拍線市場，必須面對法國BABOLAT、Tecnifibre、比利時Luxilon、日本TOA、GOSEN、臺灣的彰晟、和榮、耀蒂等對手的競爭。在工業用線市場，必須面對Shakespeare、Speed France 等對手的競爭。在不織布市場，必須面對3M、DuPont、南六、南亞、康那香、富堡、新麗等對手的競爭。太多產業的龍頭成為公司的競爭對手，讓公司的經營更加辛苦。
其次就是增加顧客或產品的銷售數量。目前耀億工業在運動、休閒、汽車、園藝、內衣、寢具、寵物用品、辦公設備與建材產業都有產品。在許多產業有少數銷售量，不如在少數產業有許多銷售量，耀億工業可以努力在某個產業成為龍頭。
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管理名師許恩得>>
東海大學會計學系教授兼會計與產業研究中心主任、「國際職場專業實習」亮點計畫主持人，教育部學海築夢「臺灣- 義大利國際職場專業實習計畫」主持人。
擅長「競合策略」，建立東海大學國際職場專業實習制度， 帶領全系師生經過10 年的努力，參與此制度的東海會計系畢業生，進入國際型會計師事務所之薪資，全國最高。
