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《第75創業知識: 哈佛分享 - Mentoring vs Coaching — 記住要 Coach Up! 》
從前有個年輕人,成日去打 tennis 喎, 有一日食飯撞到學校老師 ,從中了解mentoring 及 coaching 的分別。
https://youtu.be/Oloo1uA3UvE
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全文:
從前有個年輕人,成日去打 tennis 喎, 有一日食飯撞到學校老師 ,就同阿老師講:
「我最鐘意打Tennis. 我隻手呢點樣Swing法, 我對腳呢就點樣跑法, 我呢就用咗乜嘢乜嘢嘅策略應付咗個對手。」
老師聽到就講:
「哦哦哦,咁犀利呀,你都真係幾有天份,打得唔錯喎! 第時可以做球星。」
第二日, 呢個年輕人落場再打波, 啱啱好係網球場道撞到個老師。 老師一睇佢打波,嘩, 亂咁飛,亂咁走, 球球個波都飛上天,仲乜事呀,咁渣㗎?! 年輕人仲唔覺得有咩問題喎! 問下老師:
「我打成點呀?」
老師就話:
「Oh my god! 你呢啲叫做打Tennis 呀? 你呢啲叫做同個波打交呀! 其實我都曾經攞網球全港冠軍㗎,打波,你應該點點點點點點點!
不過, 我退役之後就去咗教 leadership 領袖才能。 除了打Tennis 以外,咁你而家明唔明,咩叫做mentoring,咩叫做coaching呢 ? 」
尋日我先至係公司有個training,和同事分享關於我係哈佛學咗啲乜嘢leadership 知識。
其中Leaderrship 有好重要嘅,就係識得分辦mentoring 同埋 coaching. 中文我都唔係好肯定點譯, 驚譯錯反而搞亂意思。
根據哈佛教授Robert Kaplan , 做一個好嘅領袖需要 coaching,遠遠多過mentoring。佢話 Mentoring is by telling, coaching is by watching.
Mentoring 就係我同你講我做咗啲咩咩
。可以講到天花龍鳳,但你一睇我點做嘅話,就知道我冇料到。Coaching, 作為我教練嘅話你一定會睇住我點做,再同我講, 甚至乎示範畀我睇點樣能夠做得好啲。教授話作為好嘅領袖,timely, specific 同埋 actionable 嘅 Coaching 遠遠重要過 Mentoring.
大部分老闆,都知道要Coach Down, 即係同下屬講點做點做得更好。 但教授話,可惜只有好少嘅老闆識得 coach up, 即係問下屬佢自己做成點? 有乜不足之處? 畀個機會下屬去改善自己、coach 返自己,coach up! 因為無人係清楚過嗰個下屬自己點做嘢。 最清楚嘅人,就係圍繞著自己身邊做嘢嘅人,呢啲就係你最好嘅coach.
問心,你又有幾可coach 人地, 或你又有幾可叫人哋coach你呢? Actively coach others and seek coaching. Coach down and coach up,咁先至可以互相改善。 叫你寫自己嘅強處,你好快寫到。寫自己的弱處,可能要諗多陣。但你叫人哋寫你嘅弱處,就可能發發聲寫曬出嚟。 爭在你知唔知啫!
唔好等到年底review 先講,太遲啦。 到時只係一個verdict 判決。我淨係想你講我點好點好,升職加薪。千祈唔好講我啲咩衰嘢,變成一個藉口唔加我人工。我最憎嘅! 有嘢要改善,就早響。 唔響? 你就唔好過咗成年先講,咁你就係個差領袖。
做Leader, 最忌最忌就係 isolation 被孤立。 有啲嘢,全世界都知, 個個人都喺度講,但就係你唔知。要breakthrough isolation, 記住記住要coach up。即係上司經常主動問下屬自己做成點, 自己有咩改善嘅地方, from down to up,因為冇人會清楚得過你身邊同你一直合作嘅人。佢哋就係你最好嘅 Coach 教練。
亦都係因為咁,啱啱個老師都會問:
「Oh by the way, 臨走前,我啱啱同你講打波嗰度有啲咩解釋得唔清楚? 我態度點呀? 畀個意見我,點樣可以下次講得好啲呀?」
呢個,就係seeking coach up 啦。我點解成日講咁多理論?我專做舖,我都好想我啲租客做個更加好嘅領袖,佢生意好啲,做業主都好。 今日記住問下你嘅下屬你做成點啦! 問咗? 請留個言俾我! 我一定覆你。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,《第75創業知識: 哈佛分享 - Mentoring vs Coaching — 記住要 Coach Up! 》領袖最忌什麼? 從前有個年輕人,成日去打 tennis 喎, 有一日食飯撞到學校老師 ,mentoring 及coaching 有何分別? 答案在片內: .................
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【甚麼是突破創新治療(breakthrough therapy )?】
在新藥開發領域,若能鎖定breakthrough therapy作為開發標的,不僅從藥物經濟學上,在市場有著獨霸的地位;在法規上,為了鼓勵廠商研發breakthrough therapy,衛生主管機關在法規及藥價上也提供了不少誘因,
至於甚麼是breakthrough therapy呢?
簡單來說,就是比現在市面上有效非常多或是能夠降低藥品副作用的新藥
,甚或是開發現在仍是無藥可醫的新藥...
但是,在科學上還是有一些嚴謹的定義,我們先從市場面來了解,我國健保局將「突破創新新藥」列為第一類新藥,並提供較高的藥價,健保局對於第一類新藥的定義為:
<健保局第1類新藥>
藥品許可證之持有商須提出與現行最佳常用藥品之藥品-藥品直接比較(head-to-head comparison)或臨床試驗文獻間接比較(indirect comparison),顯示臨床療效有明顯改善之突破創新新藥。
倘該藥品為有效治療特定疾病之第一個申請收載新藥,而無現有最佳治療藥品可供比較,則可用該疾病現行標準治療(如:外科手術、支持性療法等)做為療效比較之對象;前述臨床療效包含減少危險副作用。
在法規上,雖然有點繞口,但大致的意思,提出科學數據證明比現行藥物在臨床上能明顯改善症狀或第一個能治療特殊疾病的新藥。
另外美國FDA針對突破性創新療法有所謂的breakthrough therapy designation(BTD) ,指定為BTD有相當多的好處,然而可作為FDA作為BTD開發藥物的要件,即是初步臨床證據必須證實,該藥物超過至少一個顯著的臨床指標(endpoint)獲得有效治療改善。
FDA提供給breakthrough therapy designation;BTD的好處,包括以更高級管理人員以專案輔導及優先審查。根據FDASIA第902規定的針對BTD,可合理採取下列非常優惠的行動方案:
• holding meetings with the sponsor and the review team throughout the development of the drug
• providing timely advice to, and interactive communication with, the sponsor regarding the development of the drug to ensure that the development program to gather the nonclinical and clinical data necessary for approval is as efficient as practicable
• taking steps to ensure that the design of the clinical trials is as efficient as practicable, when scientifically appropriate, such as by minimizing the number of patients exposed to a potentially less efficacious treatment
• assigning a cross-disciplinary project lead for the FDA review team to facilitate an efficient review of the development program and to serve as a scientific liaison between the cross-discipline members of the review team (i.e., clinical, pharmacology-toxicology, chemistry, manufacturing and control, compliance) for coordinated internal interactions and communications with the sponsor through the review division’s Regulatory Health Project Manager
• involving senior managers and experienced review staff, as appropriate, in a collaborative, cross-disciplinary review
台灣光鹽生物科技學苑編輯
參考資料:健保局、FDA http://www.fda.gov/…/SignificantAmendm…/FDASIA/ucm341027.htm
timely意思 在 Rudi Leung 廣告風涼話 Facebook 的最佳貼文
經常被朋友問及在Social Media上製作Timely Content這話題,這是我們 Turn Plus Communication Limited 團隊剛剛為美心月餅所製作的,錯過了今晚的話,就要等到2018年了,真正非常Timely的說。
賞月特別號-【難得一見的藍月】
注意!注意! 今年第13個滿月「藍月*」將於今晚出現! 約定你最愛嘅人今晚一齊賞月啦。
如果錯過咗今晚嘅機會,就要等到2018年1月31日先可以再見到「藍月」。
#賞月號外 #美心月餅 #中秋味道
*註解: 藍月意思係一個月內出現兩次滿月,而非月亮變成藍色。
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《賞月・特別號》
第一手乙未年賞月情報
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全文:
從前有個年輕人,成日去打 tennis 喎, 有一日食飯撞到學校老師 ,就同阿老師講:
「我最鐘意打Tennis. 我隻手呢點樣Swing法, 我對腳呢就點樣跑法, 我呢就用咗乜嘢乜嘢嘅策略應付咗個對手。」
老師聽到就講:
「哦哦哦,咁犀利呀,你都真係幾有天份,打得唔錯喎! 第時可以做球星。」
第二日, 呢個年輕人落場再打波, 啱啱好係網球場道撞到個老師。 老師一睇佢打波,嘩, 亂咁飛,亂咁走, 球球個波都飛上天,仲乜事呀,咁渣㗎?! 年輕人仲唔覺得有咩問題喎! 問下老師:
「我打成點呀?」
老師就話:
「Oh my god! 你呢啲叫做打Tennis 呀? 你呢啲叫做同個波打交呀! 其實我都曾經攞網球全港冠軍㗎,打波,你應該點點點點點點點!
不過, 我退役之後就去咗教 leadership 領袖才能。 除了打Tennis 以外,咁你而家明唔明,咩叫做mentoring,咩叫做coaching呢 ? 」
尋日我先至係公司有個training,和同事分享關於我係哈佛學咗啲乜嘢leadership 知識。
其中Leaderrship 有好重要嘅,就係識得分辦mentoring 同埋 coaching. 中文我都唔係好肯定點譯, 驚譯錯反而搞亂意思。
根據哈佛教授Robert Kaplan , 做一個好嘅領袖需要 coaching,遠遠多過mentoring。佢話 Mentoring is by telling, coaching is by watching.
Mentoring 就係我同你講我做咗啲咩咩
。可以講到天花龍鳳,但你一睇我點做嘅話,就知道我冇料到。Coaching, 作為我教練嘅話你一定會睇住我點做,再同我講, 甚至乎示範畀我睇點樣能夠做得好啲。教授話作為好嘅領袖,timely, specific 同埋 actionable 嘅 Coaching 遠遠重要過 Mentoring.
大部分老闆,都知道要Coach Down, 即係同下屬講點做點做得更好。 但教授話,可惜只有好少嘅老闆識得 coach up, 即係問下屬佢自己做成點? 有乜不足之處? 畀個機會下屬去改善自己、coach 返自己,coach up! 因為無人係清楚過嗰個下屬自己點做嘢。 最清楚嘅人,就係圍繞著自己身邊做嘢嘅人,呢啲就係你最好嘅coach.
問心,你又有幾可coach 人地, 或你又有幾可叫人哋coach你呢? Actively coach others and seek coaching. Coach down and coach up,咁先至可以互相改善。 叫你寫自己嘅強處,你好快寫到。寫自己的弱處,可能要諗多陣。但你叫人哋寫你嘅弱處,就可能發發聲寫曬出嚟。 爭在你知唔知啫!
唔好等到年底review 先講,太遲啦。 到時只係一個verdict 判決。我淨係想你講我點好點好,升職加薪。千祈唔好講我啲咩衰嘢,變成一個藉口唔加我人工。我最憎嘅! 有嘢要改善,就早響。 唔響? 你就唔好過咗成年先講,咁你就係個差領袖。
做Leader, 最忌最忌就係 isolation 被孤立。 有啲嘢,全世界都知, 個個人都喺度講,但就係你唔知。要breakthrough isolation, 記住記住要coach up。即係上司經常主動問下屬自己做成點, 自己有咩改善嘅地方, from down to up,因為冇人會清楚得過你身邊同你一直合作嘅人。佢哋就係你最好嘅 Coach 教練。
亦都係因為咁,啱啱個老師都會問:
「Oh by the way, 臨走前,我啱啱同你講打波嗰度有啲咩解釋得唔清楚? 我態度點呀? 畀個意見我,點樣可以下次講得好啲呀?」
呢個,就係seeking coach up 啦。我點解成日講咁多理論?我專做舖,我都好想我啲租客做個更加好嘅領袖,佢生意好啲,做業主都好。 今日記住問下你嘅下屬你做成點啦! 問咗? 請留個言俾我! 我一定覆你。
timely意思 在 National Palace Museum國立故宮博物院 Youtube 的精選貼文
東晉 王羲之 快雪時晴帖 / Timely Clearing After Snowfall, Wang Hsi-chih (ca. 303-361), Ch’ing Dynasty (265-420)
中國著名的東晉書法家王羲之的快雪時晴帖,是一件由行書和楷書字體交替書寫而成的短信,字體優美流暢,是後人練書法經常使用的範本。
傳說唐太宗酷愛王羲之書法,甚至以他的真跡陪葬,又因年代久遠,保存不易,讓王羲之的墨寶因此失傳。故宮收藏的這幅快雪時晴帖,是清朝時乾隆皇帝收藏在三希堂裡的唐代精摹本。上下左右都留有乾隆的題詩。
縱23.6公分,橫16.4公分,篇幅不大,比現在的A4信紙稍微小了一點。全文不過28個字,上頭寫著"羲之頓首,快雪時晴,佳想安善,未果為結,力不次,王羲之頓首,山陰張侯"。
翻譯成白話文的意思就是,在大雪初晴的某一天,王羲因想念遠方友人,但是又無法見面,因此寫信問安,並表達無法在有限的篇幅內,垂詢一切生活起居情況的歉意。
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