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【出訪筆記🇯🇵03／好的文化】
　
日本文化有兩個值得我們學習的，「奉公」與「達人」文化。
　
奉公的意思，就是不佔公家便宜。日本社會也強調公平，但他們會比較自己有沒有跟旁人一樣的貢獻？如果拿的和別人一樣多，但沒有同等的貢獻，他們還會覺得可恥。
　
我們的社會中「吃公家」，或者說拤公家的油，這種文化造成社會福利易放難收，大家只關心我拿到什麼，卻不關心錢從那裡來。最後演變成全台灣到了選舉都在加碼，越加越多，造成嚴重的財政負擔，甚至債留子孫也不管了。
　
奉公是一種文化，一個國家的國民如果都有奉公的精神，這樣公平的要求就不會造成社會的停滯。反之，如果大家只強調平等，卻缺乏奉公精神，最後大鍋飯的文化就會阻礙社會的進步。
　
另外，日本人的「達人文化」，就像豐田汽車的「TQM」（全面品質管理，Totally Quality Management），每一個細節都做到最好，而且從上到下，連打掃的歐巴桑都會思考「重來一遍，掃地怎麼掃會比較乾淨」，不斷的自我反省、追求完美，就會刺激整個團隊不斷往前進。
　
這兩個日本文化造就的民族性格，讓他們在二戰戰敗後，快速的重新站起來。
　
當前台灣民眾對政治很絕望，覺得不管換誰做都一樣，其實國家之力量在於國民全體，因此，建立一個好的政治文化，不管誰執政都能確保台灣社會穩步向前。
　
這個優先順序，應當是在喊口號、操弄意識形態之前才對。
　
#出訪筆記

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日本文化有兩個值得我們學習的，「奉公」與「達人」文化。
　
奉公的意思，就是不佔公家便宜。日本社會也強調公平，但他們會比較自己有沒有跟旁人一樣的貢獻？如果拿的和別人一樣多，但沒有同等的貢獻，他們還會覺得可恥。
　
我們的社會中「吃公家」，或者說拤公家的油，這種文化造成社會福利易放難收，大家只關心我拿到什麼，卻不關心錢從那裡來。最後演變成全台灣到了選舉都在加碼，越加越多，造成嚴重的財政負擔，甚至債留子孫也不管了。
　
奉公是一種文化，一個國家的國民如果都有奉公的精神，這樣公平的要求就不會造成社會的停滯。反之，如果大家只強調平等，卻缺乏奉公精神，最後大鍋飯的文化就會阻礙社會的進步。
　
另外，日本人的「達人文化」，就像豐田汽車的「TQM」（全面品質管理，Totally Quality Management），每一個細節都做到最好，而且從上到下，連打掃的歐巴桑都會思考「重來一遍，掃地怎麼掃會比較乾淨」，不斷的自我反省、追求完美，就會刺激整個團隊不斷往前進。
　
這兩個日本文化造就的民族性格，讓他們在二戰戰敗後，快速的重新站起來。
　
當前台灣民眾對政治很絕望，覺得不管換誰做都一樣，其實國家之力量在於國民全體，因此，建立一個好的政治文化，不管誰執政都能確保台灣社會穩步向前。
　
這個優先順序，應當是在喊口號、操弄意識形態之前才對。
　
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《百分之九十的祕密》這是一本什麼樣的書？
導讀：馬西屏／資深媒體人

《百分之九十的祕密》是一本什麼樣的書？

　　這是一本勵志的書。
　　這是一本講述成功祕訣的書。
　　這是一本超越巔峰的書。
　　這是一本走透透的筆記書。
　　這是一本從政治領袖到基層公務人員、從企業老板到員工都值得細讀的書。
　　這不是一本政治的書，而是一本解讀百分之九十的祕密的書。

宋楚瑜從省主席到省長的五年九個月，民眾滿意度達到九成，這個「百分之九十」的數字，在未來的台灣政壇不會再出現。不可否認的，宋楚瑜在省長任內交出了非常亮麗的成績單，民眾喜歡他、部屬服從他、對手欽佩他、敵人讚揚他。這其中有許多值得效法學習的地方，所有政治經理人與企業經理人都應該細讀本書，關鍵決策點與執行力要訣就在其中。

《百分之九十的祕密》的許多故事道出了宋楚瑜在做省長期間的「勤」。正如他在選省長時，文宣中的一句話，「勤政走遍三○九」。他的辛苦耕耘臺灣，勤政愛民的作風，不也驗證了慈濟證嚴法師所說的「歡喜做，甘願受」。

所以不可否認，宋楚瑜在省長任內交出了非常漂亮的成績單，其中有許多直得效法學習的地方，所有政治經理人與企業經理人都應該來一讀，很多的決策與執行的祕密在其中。

《百分之九十的祕密》也是一本勵志的書，每個人都應該來一讀，從中可以觸摸到許多為人處世的祕密。

最重要的，《百分之九十的祕密》這本書不是歌功頌德，不是塗抹擦粉，更不是「施政報告」或「政績紀錄」，而是用許許多多的小故事，在生動有趣中，帶來感觸與領悟，所以這不是枯燥無味的政治教條書，不是無趣乏善的說理論道的書，看看小故事，許多的啟發都在其中了。

這本書共分為十六章，內容可以用三個字概括，就是執行力（Execution）。什麼是執行力？用通俗的經濟與管理術語來說，就是全面品質管理（TQM – Total Quality Management），而且是一個持續不絕的過程，以正確的方法實踐執行力，積極面可以創造財富，消極面可以防止災害的發生。所以，執行力不只是策略的設計與規劃能力，更重要的是行動，不能行動就是一場空談。

再說簡單一點，執行力就是勇於任事，效率、魄力、勇敢、用心。

管理大師彼得．杜拉克有段名言：「政客和經理人的不同，是政客可以不顧對選民的承諾，當選後的行為可以和承諾不一致。經理人則必須兼顧現在與未來，不能只顧眼前績效，而讓公司後繼無力。」

在彼得．杜拉克的心中，傑出經理人必須對知識經濟、人力資源、目標管理、顧客導向、賦權、領導、創新、變革等概念，了然於胸，有能力迎接新挑戰的，將會是明天的領袖。反應遲鈍的，就會被遠遠拋在後面。

所以，政治家不只是仁義禮智信，而且必須是勇於任事。

什麼是傑出的政治家？除了潔身自愛外，要勇於替人民做有利的事。

《百分之九十的祕密》這本書的就是如何去做。

但是，在執行的過程中，用什麼角度去執行，是更關鍵的問題。

要從民眾的角度去看每個問題，並懷抱愛與關懷，全心全意去解決這些問題，作好照顧民眾生、老、病、死的事情，並將這些事擺在行事曆首位，這就是執行力的內涵。


http://www.slideshare.net/JamesSoong1942/ss-11336266