關於 twitch合作夥伴收入 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

🔥每週遊戲新聞觀察-2020.08.W1
　　
本週挑出以下五則新聞：
📺《觀察 | 遊戲發行步入新時代，激發更多新可能》
📺《打造沉浸式大航海世界：《黎明之海》拉高MMO手游門檻》
📺《蘋果IDFA大限將至：iOS廣告失明、買量將變無頭蒼蠅？》
📺《一面是遊戲、一面是廣告，騰訊廣告為IAA串聯起了一個生態》
📺《《集合啦！動物森友會》全球銷售2,240萬套！日本任天堂最新Q1業績公開》
　
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📺《觀察 | 遊戲發行步入新時代，激發更多新可能》
http://www.nadianshi.com/2020/08/270976
　
內文提到：「以獨立遊戲《最強蝸牛》為例，該遊戲上線前便準備了1000多套投放素材，並專門製作了動畫CG。此外，青瓷遊戲還聯合巨量引擎進行預約買量推廣，通過達人+PUGC+硬廣投放的方式進行提前預熱。(前略)...在投放力度方面，《最強蝸牛》一直穩居買量總榜TOP 10。 Data Eye數據顯示，7月第四周內《最強蝸牛》投放素材數達3928組，持續投放天數達133天。」
　
以台灣來說，較大規模的新品上市時，代言人、網紅(又可細分youtube、FB、twitch)買量不可少，有時候還會多個線下廣告和異業合作，剩下的數位廣告投放靠的就是硬功夫，準備一堆素材來投，成效不好就立刻換掉，完全數據導向，將投放的效益做到最高。
　
📺《打造沉浸式大航海世界：《黎明之海》拉高MMO手游門檻》
http://www.gamelook.com.cn/2020/07/393119
　
內文提到：「如果說手游已經成為了紅海市場，那麼大多數國內同行熟悉和擅長的MMORPG幾乎已經成為了“死海”，在這個被大作壟斷和主導的領域，很少有新產品能夠突圍。」
　
就如同我上週在《從ARPG到MMO的神仙操作 《龍之谷2》再成IP衍生新案例》這篇新聞觀察中所說，現在的MMORPG太千篇一律，很多遊戲如果單看遊戲畫面除去遊戲名稱的話，根本分辨不出差異性，在現在卡牌RPG、超休閒遊戲竄起下，MMORPG已經呈現吃老本的狀態，希望越來越多具有創新創意的MMORPG在這死海中激起一片漣漪。
　
📺《蘋果IDFA大限將至：iOS廣告失明、買量將變無頭蒼蠅？》
http://www.gamelook.com.cn/2020/08/392807
　
內文提到：「今年6月23日，Apple 在 WWDC 2020 上宣布將在今年九月發布 iOS 14 ，屆時，如果應用開發商要獲取用戶的 IDFA 來追踪廣告效果，需提前獲得用戶許可。再使用這個功能，只能讓用戶同意，而且會跳出一個有警告意味的提示，告訴玩家廣告公司將追踪其使用的所有應用和網站記錄。」
　
在未來，個資只會越來越值錢，企業想要追蹤用戶足跡會更加困難，文章內有很詳細的說明以及未來的因應方式。
　
稍早跟行銷同事聊了一下這則新聞，最主要的影響會是在「再行銷(retargeting)」這塊，過去用戶下載app註冊帳號後，每個帳號都帶有一個IDFA的編碼，該編碼可以直接套用到FACEBOOK廣告後臺投放，也可以使用這個名單去做look alike(FB的類似廣告受眾)，未來如果少了IDFA，又沒有其他好的再行銷方式，可能會影響到預算投放的比例，例如投放到google的預算變多之類，但未來究竟會如何發展誰也說不清，就是靜觀其變。
　
話說，這篇文章我資質駑鈍，加上目前工作領域上用不到，所以就沒仔細消化，有興趣可以自己點開閱讀，另外也有其他遊戲業同仁有分享相關文章，也能參考：https://pse.is/NL83W。
　
📺《一面是遊戲、一面是廣告，騰訊廣告為IAA串聯起了一個生態》
http://www.gamelook.com.cn/2020/08/393703
　
現在的遊戲，商業模式已經有很大的轉變，從最早的點卡、包月制走到了免費內購制，而免費內購制雖然帶動了遊戲人口的大幅增長與營收貢獻，但最大的營收來源仍在於那極少數的付費玩家，使得遊戲公司在開發上常常得兼顧兩者而顧此失彼，搞得最後免費和付費玩家左右互搏。
　
而現在越來越多IAA遊戲出現，會不會意味著未來的遊戲商業模式又準備迎來另一次轉型呢？如果是的話，未來遊戲公司會不會也會有一波業務轉型？
　
一方面開發或代理遊戲，另一方面則是加做廣告招募，招募到的廣告就往遊戲內曝光，設法將遊戲帶來的流量變現，或許這個未來，真的就在不遠之後了。
　
📺《《集合啦！動物森友會》全球銷售2,240萬套！日本任天堂最新Q1業績公開》
http://www.gamebase.com.tw/news/topic/99336578/
　
去年就有報導指出任天堂高層曾表示，在發展手遊上，他們更感興趣的是推廣IP，藉由行動平台讓玩家對內容感興趣，並在未來尋求更多類似的經典體驗。
　
因此有傳聞指出，任天堂會要求開發合作夥伴限制遊戲中可能的微交易，阻止玩家「花太多錢」，好確保公司的品牌聲譽保持不變，像是與Cygames合作開發的《Dragalia Lost ～失落的龍絆～》，開發商就被要求調整抽卡機率。 Cygames員工也透露，任天堂沒打算在單一手遊中大賺一筆，如果遊戲只由Cygames營運，收入會大大增加。
　
我認為任天堂是真心想要做出一款好遊戲的公司，到現在自始自終都沒有忘掉這個使命，所以我們才能在遊戲上、硬體上看到那麼多具創意的內容，對他們來說，做出好產品是「因」，業績成長只是「果」，維持初衷，不倒果為因，就是任天堂成功的最大核心要素。
　
當真得能做出讓玩家感動的產品時，玩家一定也會毫不吝嗇的用新台幣讓產品下架。
　
以上就是本週新聞觀察，週一上班加油！

距離Twitch實況台被永久停權也過一個禮拜了，
申訴到現在也完全沒消息，
是時候來講一下被停權的原因。
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6/13
有個觀眾在我開台時贊助了我好幾萬的小奇點，
當時還有點開心，怎麼會有人抖內我這麼多，
並且問我有沒有微信他想跟我聯絡，
我當時猜想是不是有工商或是甚麼的工作機會要找我的，
我請他透過twitch或是email聯絡我。
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6/14
大概過了一天，他告訴我他那邊有很多小奇點想變現，
要跟我長久合作，給我收入的40%，
我立馬就察覺他應該是盜刷集團之類的人再找車手，
當時遇到這種狀況其實也不知道該怎麼辦，
所以我就詢問了剛好在開台的Twitch板手該怎麼處理，
板手告訴我他們這邊也不知道怎麼處理，
先請我去詢問客服，還說打中文的會有中文客服處理，
我馬上寫信他們客服，
並附上了截圖跟一些對話詢問如何處置。
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這段期間這個盜刷的分別開了相當多帳號抖內並詢問我要不要合作，
當時正值小奇點活動，也有其他觀眾也會贊助小奇點想順便拿貼圖，
我那時也沒理他，想說看客服哪時候回信在處理就好。
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6/26
寫信不到兩個禮拜，Twitch回信了，
但卻是通知頻道被永久停權的信，
上面原因竟然寫著，"從事詐騙活動"，
一看到這個心馬上涼了一半，
怎麼會把我當共犯呢?
而且之前寫給客服的信也還沒回覆我就把我ban了，
至少要提出相關證據證明才ban我吧?
有人盜刷照理來說先查明資金來源，
或是取消撥款給我這邊應該才對，
怎麼會直接就當我是犯人直接永久停權我???
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假如你是一名百貨公司員工，剛好有人盜刷是你接手的，老闆卻當你是共犯把你開除，你不會生氣嗎?
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收到信的當下就請跟台灣twitch板手蠻熟的朋友幫我申訴，
由於我不是合作夥伴，它們也沒人可以特別幫我，
只能叫我再寫信申訴了，
現在過了快兩個禮拜了，絲毫沒有消息，
就連之前寫信也沒有回，
感覺我就是被Twitch驅逐的邊緣人，
就算被冤旺也沒得上訴，
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真的很難過，雖然這個帳號可能沒有賺錢，
觀眾人數也沒有到很多，
但至少是我這幾年實況的心血，
現在被莫無須有的罪刑給剝奪，
而我又無能為力處理...
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現在的我也不知道該怎麼辦，誰可以幫幫我...

#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「只有瘋子、天才或是心臟很
強的賭徒才會投資連鎖電影院」
——Forbes
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在這種劇烈震盪的時節，每一週都可能是改寫電影史的歷史性時刻，比如本週：


第一次空窗期世界大戰導火線
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過去一週發生在好萊塢的最大驚奇——好萊塢主流片廠第一部跳過電影院、直接以高單價上VOD隨選平台的電影《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》，在上架三週後創造了1億美元的銷售紀錄。因為VOD平台如Amazon和Apple的抽成遠低於電影院的約50%，也就是說成本九千多萬的《魔髮精靈唱遊世界》很可能已經在這兩天回本。

直到一個月前，全好萊塢沒有人相信VOD市場還是一回事，更別提VOD可以取代電影院通路成為一部主流片廠電影回本的途徑。

Amazon和Apple的VOD銷售連年下滑，產業規模比起2006年已經縮水62%。所有人都認為VOD是已經過氣的通路，Amazon和Apple根本已經把他們的 VOD當成可有可無的會員服務，而非賺錢的途徑。但出身電信業的NBCUniversal的執行長Jeff Shell不這麼想，他覺得VOD是好萊塢的救命藥方。

NBCUniversal目前屬於電信集團Caomcast，過去在電信業的營運經驗和靈活彈性讓他們對於VOD網路零售向來獨具信心。事實上2011年NBCUniversal就企圖「探索」好萊塢空窗期的紅線，在導演Brett Ratner的電影《Tower Heist 神偷軍團》上映三週後打算以59.99元的高單價在VOD市場零售。但該計畫遭到電影院的激烈反對並揚言抵制，讓NBCUniversal隨即打消主意。

NBCUniversal認為被當成黃昏產業的VOD足以當成對抗Netflix的武器，因為消費者願意付更高的費用在家裡看和電影院同步上映的電影，而不願等待90天後Netflix上可能有也可能沒有的不確定因素。因此他們成為理所當然在這波疫情中對「空窗期」開第一槍的勇者。

讓《魔髮精靈唱遊世界》大膽跨過紅線的，不只是NBCUniversal對於VOD的堅貞信仰，另外一個理由是他們現在財務壓力極大，願意拿任何東西出來換錢。這幾天公佈的Comcast第一季財報顯示，該公司寬頻業務和NBC電視業務都受到疫情刺激而有所增長，但NBCUniversal 的電影和主題樂園業務都受到前所未久的重擊：電影業務下滑了23%，主題樂園業務下滑了32%，等於分別蒸發了13.7億和8.7億美元。Peacock原本要當成開台大戲的東京奧運轉播也已落空，剩下的節目是否足以應戰對手Disney+、Netflix或是HBO Max仍是未知數。華爾街日報消息昨天甚至報導NBCUniversal上週已經開始討論縮減支出的計畫，其中包含了大規模的裁員。

《魔髮精靈唱遊世界》1億美元的銷售紀錄證明了NBCUniversal長久以來對於VOD市場獨有的觀點，也代表這個曾被認為是昨日黃花的通路在疫情過後很可能有全新的機會。

嚐到甜頭的NBCUniversal隨即打鐵趁熱，再祭出兩招：

第一招是和NBCUniversal同屬Comcast的售票系統Fandango近日宣佈併購Walmart旗下的VOD服務Vudu。經營自己的VOD服務，可以讓NBCUniversal 省下被Apple或是Amazon抽成的20%，獨佔1億美元銷售的100%收益。

第二招是執行長Jeff Shell在接受訪問時透露他們將繼續尋找其他適合的電影，打算讓這個電影院、VOD同步上映的做法變成長期政策。這個作法等於明白宣示從此Universal眼中沒有「空窗期」這個字眼。

正是這第二招命中了電影院業者的要害。

已經因為全面停業而焦急得團團轉的電影院，此時此刻再被長年合作的片廠落井下石，幾乎是馬上翻臉。全球最大連鎖電影院品牌AMC火速發表口氣強硬的聲明說NBCUniversal逼他們出此下策——全球的AMC影城將開始抵制Universal的所有電影，而且強調他們絕對不只是說說，不但抵制會立刻生效，而且還會包含未來跨過空窗期這條界線的任何一家片廠。美國第二大品牌Regal也隨即跟進宣佈抵制。NATO美國電影院經營者協會也發表聲明表示他們很遺憾NBCUniversal老是不事先諮詢放映業的夥伴就做出影響他們深遠的決定。

引發這場戰火的NBCUniversal則以聲明回應，強調他們仍然信仰電影院的體驗，並且仍然期待未來可以在電影院通路優先發行電影。他們眼前的作法只是希望在這個特殊的難關中，繼續提供居家防疫中的民眾娛樂選項。基於這個作法引發的熱烈迴響，他們認為自己做的是正確的決定。

就像暗殺奧匈帝國王儲的塞爾維亞青年，不起眼的《魔髮精靈唱遊世界》正在引爆一場毀滅性的戰爭。這才只是交火的第一天。


電影院能否撐過這場持久戰
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抵制是一場持久戰，比的是誰的氣長。問題是電影院的這一口氣真否能撐過這場終點還不知道在哪裡的疫情。

2012年中國（當時）首富王健林的房地產事業萬達集團收購美國連鎖電影院品牌AMC，隨後繼續收購美國Carmike院線、歐洲Odeon院線和Nordic Cinema Group，因而成為全世界最大連鎖電影院品牌。這是AMC敢跟擁有《Jurassic Park 侏羅紀公園》系列和《Fast & Furious 玩命關頭》系列的NBCUniversal對賭的理由。

有產業分析師認為AMC並不必然會贏，其一理由是它是最大但不是唯一，仍有其他電影院願意放映NBCUniversal電影（在此同時另外一個電影院品牌Ragel也宣佈跟進抵制），其二是AMC自己有太多體質上的麻煩，能否撐到抵制成功還很難說。佔AMC收入31%的餐飲收入近年在努力改進餐點後開始成長，但佔收入60%的電影票收入卻始終低迷，AMC怪罪景氣循環和電影本身不好，但觀眾正在離開電影院卻是事實。AMC近年為了吸引客人回流大量舉債投資改善設備，為了這波疫情AMC一方面債務重組一方面又發行了5億公司債，以便維持到11月之前的現金流。11月並不遙遠，而且就算疫情已緩仍有可能有第二波、第三波。一再傳出可能破產AMC的銀彈是否足夠讓他們打贏這場空窗期是個大問題。

Forbes的產業專家也說現在投資連鎖電影院的不是傻子就是瘋狂的天才：

Forbes的報導中推論即便夏天疫情消退之後電影院重新開門營業，也會面臨嚴重的票房下滑，因為觀眾不一定願意出門，而且電影院的座位安排仍然需要依照社交距離的規定減少可售張數。NATO美國電影院經營者協會執行長John Fithian 《Tenet 天能》如果能在7月如期上映的話，票房開低的機會不小（但會因為欠缺競爭對手而得以佔據電影院數個月繼續收成）。

按照過去流感會在10月重新開始流行的模式，COVID-19疫情很可能再度升溫，嚴重時可能導致電影院再度關門。專家認為全年下來電影票房應該會少到59%以上，如果以AMC電影院2019年的營業額54.7億美元來說，可能會驟減至23億。

中長期來說，美國人進電影院的頻率一直在下滑，電影院的收入偶見成長都是因為提高票價和爆米花價格所致。疫情只會加速這個方向，因此只有傻子才會投資電影院。作者用經典喜劇《Monty Python and the Holy Grail聖杯傳奇》中的橋段來比喻AMC抵制Universal的作法：亞瑟王砍掉擋路的敵人一隻手，對方堅稱只是一點小擦傷，直到四肢都被砍斷仍抵死不認輸，但亞瑟王早已揚長而去。那個亞瑟王叫做Netflix。另一方面，作者也一再鼓吹片廠應該利用這個時候買下電影院，以便確保票房收入，並取代長期欠缺資力的電影院老闆來下重本提升電影院體驗，藉以迎戰Netlfix。

AMC不是孤單的，全世界的電影院業者都在想盡辦法活下去：

英國連鎖電影院VUE請求房東100%減免房租以讓他們度過難關。VUE旗下全歐洲228家電影院都已經停業，唯一的例外是該公司在台灣經營的星橋國際影城。

好消息是歐洲的捷克和挪威都已經先後宣佈電影院重新開放的時程和條件。

另一個值得關注的電影院產業動向是強調用餐體驗的Alamo Drafthouse電影院執行長兼創辦人Tim League將改任執行主席，並延攬來自Starbucks星巴克Shelli Taylor擔任新執行長。許多人預測長期深耕體驗營造並擁有堅貞粉絲的Alamo Drafthouse會是電影院產業進化並生存下來的下一步，這也是他們會從餐飲品牌引入高級主管的理由。Shelli Taylor過去是星巴克在中國擴張的主將，一手將中國的星巴克版圖從500家擴展為她離職時的3000家。所以這是否還意味Alamo Drafthouse可能在疫情過後選擇更激進的擴張策略（比如併購在疫情中破產的電影院）？

另外一家跟電影院業緊密相關的企業是Imax。Imax第一季財報顯示業績嚴重下滑56%，但該公司強調他們有充裕的現金足以稱過這場世界級的災難。Imax執行長Rich Gelfond 認為美國正在上演的AMC大戰Univeral的戲碼，Imax認為這場仗的標的與他們無關，因為《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》本來就不是Imax會演的電影。但他認為電影院和片廠的衝突並沒有那麼高，因為要吸引觀眾回來這兩方缺一不可，大家都在努力協調試圖達成這個不可能的任務。他特別提及導演Christopher Nolan正不眠不休地想辦法讓他的新片《天能》在電影院放映：「我不知道全美國還有誰比Christopher Nolan更努力要讓電影院開門並在電影院發行他的電影」

Imax之所以老神在在，是因為該品牌最重要的市場——中國的電影院應該很快就有機會重新開門營業，因為中國政府需要電影院替商場帶來人潮、刺激經濟回溫。

另一方面，早了三個月開打的中國版「空窗期」大戰，電影院業者似乎處於上風：

原定今年1月上映的《囧媽》開第一槍跳過電影院直接在多個西瓜視頻首映之後，隨後又有《肥龍過江》在愛奇藝首映。當時也引發中國電影院業者聯名寫信向國家電影局求援，並揚言抗議日後的出品電影。但這個亞洲戰場的戰局本週突然有了新的局勢——路透社報導中國官方近期告訴電影業者將收緊「空窗期」的管理，避免再有中國電影跳過電影院直接上網路平台。在此同時中國國家電影局長局長王曉輝也在電影系統應對疫情視訊會議上公開說出「要維護院線電影窗口期規則」以及「加強對院線電影網絡播出的通盤規劃等字眼」。中國各省開始推出對電影院的扶持政策，包含各種補貼、貸款、獎勵等項目。

不具名的愛奇藝高層喊冤的說詞和NBCUniversal也大同小異：「我們的出發點仍然相同，就是讓人們看到好電影」。中國政府的介入將使電影院業者得到遲來的保護（正義？），而發行商和網路影音平台則再失商機。至少中國市場的空窗期是回來了。


光環退去的美國眾神
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過去一週的另一個個歷史性的時刻：2021年的奧斯卡獎將（暫時）接受他們長期視為無物的網路電影。

為了讓今年受疫情影響無法在電影院上映的電影也有報名參賽的機會，美國影藝學院宣佈明年的奧斯卡遊戲規則調整，將首度開放未經電影院放映的電影報名。即便堂堂美國影藝學院，在聲明稿的開頭仍須向電影院的基本教義派重申信他們的仰純度：「學院堅信沒有比電影院更偉大的方式體驗電影的魔法」，但疫情使他們不得不暫時破例。

不過影藝學院依舊劃清界線，要求必須原本訂有上映日期的電影才可以報名，同時排除本來就為了電視放映而拍攝的電視電影。對於尚未有發行商（因而沒有上映日期）的獨立製作來說要如何符合資格也是大問題。不過至少這個規定會讓許多還在猶豫要等明年或是今年就上串流的電影終於可以放心做決定。

對奧斯卡來說這個暫時的退讓是痛苦的，因為他們把自己定義為電影院體驗的最高聖殿，並且一直在重兵部署阻止Netflix進入這個聖殿。但這一年的「暫時」，很可能會開啟為時更長、更深遠的討論。討論那個他們現在連想都不敢想的問題：為什麼不？

為什麼不永遠接受網路電影？如果繼續排除網路電影，奧斯卡會不會越來越不相關？

這世界上有千百種頒獎典禮，奧斯卡偏偏成為典禮中的典禮，成為全世界最多人同時收看的直播電視有它的理由——在社群直播發明之前，奧斯卡是全世界的觀眾得以一窺這些背後有各自光環的明星，像我們一樣哭、一樣笑、一樣跌倒的唯一場合。奧斯卡讓這些神明更像人，更可以親近，也因此這個年度盛會活生生就像每年只會發生一次的神仙下凡。

這同時也是為什麼奧斯卡頒獎典禮收視率為什麼一去不回的理由。有了Facebook、Instagram、YouTube和Twitch等等直播平台，美國眾神們根本天天下凡了。

這波疫情成為全世界的神仙天天開直播開示信徒的。其中當然也有振奮人心的案例，比如在澳洲拍戲時確診的Tom Hanks夫婦一直在分享他們生病和復原的經驗，甚至還進一步捐出他們的血液來作為疫苗研究之用。

但這只是極少數正面案例。多的是像Elon Musk這樣言行乖張的名人被社群網路放大之後被看穿光環的案例。比如說我們的老朋友Madonna：

最近一直在IGTV上推播防疫日記的Madonna開始出現詭異的言行，比如宣佈她已經檢驗出COVID-19抗體，所以她打算明天開車出去玩，「呼吸一下COVID-19的新鮮空氣」。然而並沒有證據證明有抗體就足以對COVID-19免疫，請大家千萬不要學習Madonna同學。

衛報昨天刊出的分析就認為疫情正在將明星「去神格化」。社群媒介上如潮水般湧現的明星直播，原本應該要縮短我們跟明星之間的距離，最後卻達到相反的效果：我們看清楚了他們的奢豪生活跟我們完全不一樣，同時也看清楚了這種災難時刻過去獨攬注意力的他們根本派不上任何用場。這些神治不好我們的病。

同樣發生這個效應的是這幾年快速崛起的網紅們，本來每天賣臉蛋、賣話題、賣產品的網紅們最近這兩個月什麼注意力都分不到，預計將會是網紅經濟的一個轉折點。慢走～


｜新聞出處｜

4/26~5/2一週大事

AMC Theatres Refuses to Play Universal Films in Wake of 'Trolls: World Tour'（https://bit.ly/2VKvrCx）

‘Trolls World Tour’ Breaks Digital Records and Charts a New Path for Hollywood （https://on.wsj.com/）

Comcast’s Results Suffer as Coronavirus Hits Theme Parks, Movie Business（https://on.wsj.com/3cYBM39）

Only Fools, Mad Geniuses, And Daredevils Would Invest In A Theater Chain（ https://bit.ly/3aRChdW）

Alamo Drafthouse Gets New CEO, Tim League to Become Executive Chairman（https://bit.ly/2KP4tU3）

China to tighten rules to stop movies from premiering online （https://reut.rs/2KJsVWU）

Oscars Rule to Allow Films to Skip a Theatrical Release This Year（https://nyti.ms/3d2FSXN）

Tom Hanks’ Blood Is Being Used to Develop Coronavirus Vaccine （https://bit.ly/2VKQHbz）

Madonna Says She Has Coronavirus Antibodies, Wants to ‘Breathe in the COVID-19 Air’（https://bit.ly/2YmXCt7）

‘There’s a sense that celebrities are irrelevant’: has coronavirus shattered our fame obsession?（https://bit.ly/2z0wO7d）

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