創業早報 // #每週新創大事件選文。
2019年你最喜歡哪一張照片呢?今年新創基地跟許多創業社群、講師、顧問、新創團隊,一起進行非常多場的課程講座、創業者小聚、團體參訪以及面對面諮詢。回顧今年,本編很喜歡這張照片,讓我們覺得一切辛苦都是值得的。你們呢,今年最讓你印象深刻的照片是什麼?生活、工作等任何都可以!
.
-\-\
#政府與民間創業資源
所有新創注意,我們有國際上統一使用的新創標誌了!國發會耗時許久,跟許多創業社群、意見領袖、新創團隊及主管機關討論, 在本月18日正式發表Startup Island TAIWAN 國家級新創品牌logo。https://reurl.cc/K6nZxR
.
原民新創注意!教育部青發署為培育大專校院原住民族創業智能及創業能力,推動「109年度U-start原漾計畫」,每案預計補助50萬元。 https://reurl.cc/W4ZjrO
.
生醫新創注意!科技部與生醫加速器SmartLabs攜手,預計明年2月在新竹生醫園區啟動國際級的新創基地。 https://reurl.cc/qDjyg0
.
餐飲新創注意!王品集團成立台灣第一個「餐飲天使基金」,將祭出新台幣5000萬元資金打造餐飲創業孵化平台。 https://reurl.cc/24kXo9
.
服務新創注意!經濟部商業司的109年度「服務業創新研發計畫(SIIR)」已經開始受理申請,至109年1月15日下午5時30分止截止收件! https://reurl.cc/ObgOWg
.
#創業在地方
來到台北!Workface將邀請Youtube共同創辦人陳士駿分享創業歷程。https://reurl.cc/9zYMGa
.
來到台中!國立台中科技大學商業設計學系成立「C-CUBE中科大青年創業基地」,希望能匯集業界的資源,並導入畢業系友的經驗,幫助學生未來創業。https://reurl.cc/D1QagN
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
「u-start是什麼」的推薦目錄:
- 關於u-start是什麼 在 Taiwan Startup Hub 新創基地 Facebook 的精選貼文
- 關於u-start是什麼 在 Taiwan Startup Hub 新創基地 Facebook 的最佳解答
- 關於u-start是什麼 在 可樂農莊桌上遊戲 - 桃園中壢桌遊店 Facebook 的精選貼文
- 關於u-start是什麼 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的最佳貼文
- 關於u-start是什麼 在 大象中醫 Youtube 的精選貼文
- 關於u-start是什麼 在 大象中醫 Youtube 的最佳解答
- 關於u-start是什麼 在 Re: [分享] U-start 被吸引的同時請三思! - 看板toberich 的評價
- 關於u-start是什麼 在 教育部青年署U-start 計畫 - Facebook 的評價
- 關於u-start是什麼 在 【老闆活下去】將你培養成創業家的計畫/U-start創新創業計畫 的評價
- 關於u-start是什麼 在 從創業比賽到桌遊設計,一個大學生的奇幻冒險之旅 - Dcard 的評價
u-start是什麼 在 Taiwan Startup Hub 新創基地 Facebook 的最佳解答
創業早報 // #每週新創大事件選文。
2019年你最喜歡哪一張照片呢?今年新創基地跟許多創業社群、講師、顧問、新創團隊,一起進行非常多場的課程講座、創業者小聚、團體參訪以及面對面諮詢。回顧今年,本編很喜歡這張照片,讓我們覺得一切辛苦都是值得的。你們呢,今年最讓你印象深刻的照片是什麼?生活、工作等任何都可以!
.
--
#政府與民間創業資源
所有新創注意,我們有國際上統一使用的新創標誌了!國發會耗時許久,跟許多創業社群、意見領袖、新創團隊及主管機關討論, 在本月18日正式發表Startup Island TAIWAN 國家級新創品牌logo。https://reurl.cc/K6nZxR
.
原民新創注意!教育部青發署為培育大專校院原住民族創業智能及創業能力,推動「109年度U-start原漾計畫」,每案預計補助50萬元。 https://reurl.cc/W4ZjrO
.
生醫新創注意!科技部與生醫加速器SmartLabs攜手,預計明年2月在新竹生醫園區啟動國際級的新創基地。 https://reurl.cc/qDjyg0
.
餐飲新創注意!王品集團成立台灣第一個「餐飲天使基金」,將祭出新台幣5000萬元資金打造餐飲創業孵化平台。 https://reurl.cc/24kXo9
.
服務新創注意!經濟部商業司的109年度「服務業創新研發計畫(SIIR)」已經開始受理申請,至109年1月15日下午5時30分止截止收件! https://reurl.cc/ObgOWg
.
#創業在地方
來到台北!Workface將邀請Youtube共同創辦人陳士駿分享創業歷程。https://reurl.cc/9zYMGa
.
來到台中!國立台中科技大學商業設計學系成立「C-CUBE中科大青年創業基地」,希望能匯集業界的資源,並導入畢業系友的經驗,幫助學生未來創業。https://reurl.cc/D1QagN
u-start是什麼 在 可樂農莊桌上遊戲 - 桃園中壢桌遊店 Facebook 的精選貼文
從阿貴動畫到大玩桌遊~ 酷!!
☆☆☆☆☆☆ 台灣桌遊登上國際舞台 ☆☆☆☆☆☆
△
《大玩桌遊》社長 史萊姆楊~專訪
▽
=======================
★
記:『能跟我們介紹一下您的學習經歷嗎?』
楊:『我以前學習背景主要是美術,研究所接觸多媒體科技,我第一家接觸的業界公司是春水堂科技,之後則在『猴戲』、『洛可可』分別服務過一段時間,鑑於一些原因,方才轉戰桌遊業,創立『大玩桌遊』公司,另外在這段期間,一直在大學擔任講師的工作。』
★
記:『當時是怎麼跟春水堂科技公司合作的呢?』
楊:『那時是大三有個機緣過去工讀。』
★
記:『阿貴的flash影片,您主要是設計或是連同腳本一起進行呢?』
楊:『我負責設計人物,大概的性格及草圖,至於腳本劇情等部分則沒有太多的參與,當時因為白天需要顧及課業,後來跟公司談好,一周兩次到公司幫忙人物設計等工作,主要是以晚間為主。』
★
記:『楊大的桌遊在國外非常暢銷,除日本、波蘭外還有那些國家呢?能分享當時選擇這些國家外展的心路歷程嗎?』
楊:『我們目前的產品,在東歐如愛沙尼亞等國,以及德國的桌遊展場都看得到,雖然未必比得上國際知名的桌遊,但產品能見度的確逐年成長。會選擇這些國家輸出的原因,除了台灣本地的內需市場不足以外,也存在一種推廣桌遊文化的理想,過去台灣的既定思維在文化上是習於被動輸入,早年用的日本貨、歐美貨也都予人高級品的印象,久而久之消費者心態上便產生了『外國貨』等同『高級』的聯結。事實上從國外輸入的產品大多經過篩選,以我們在日本的生活經驗來看,當地其實也一樣存在劣質產品,只是不會拿劣質品輸出罷了,為了翻轉國產品給人的形象、拓展國產遊戲的世界觀及能見度,也可以說是市場考量以外的原因。』
★
記:『楊嫂閃閃近日出版的《桌遊人》雜誌內容很用心,在如此忙碌的狀態下,怎麼會想到要作這件事呢?』
楊:『在投入製作的過程,我們就已經很清楚,這會是個不可能賺什麼錢的活動,只是鑑於台灣的確需要一本能更深入介紹這樣文化的刊物,相信這件事很重要,所以就是一股傻勁的去做。』
★
記:『想藉由《桌遊人》改變那些觀念呢?』
楊:『在台灣這樣高度競爭的環境,玩樂這事本身常被大人們當成是奢侈品,也往往是被家長禁止的事項,但我們想改變大家『對玩樂的偏見』,一般的學習活動多是被動的接受指令,在遊戲中玩家卻是會為了求勝而主動去求知,這樣的學習方式會更具效果。而更重要的是,藉由主動思考及多元的選擇,讓玩家能在心中建構更多樣的尺,透過遊戲發現更廣闊的世界。在現實的世界中,選擇往往比努力來得更重要,懂得如何取捨進退,正是遊戲潛在的教育意義。』
★
記:『楊大是何時開始接觸桌遊?玩了那些遊戲?是否為之感動?』
楊:『第一次接觸桌遊大約是31歲,當時接了現任同事的原公司的插畫案,就被同事邀請來一起玩,那是一塊競標房地產的桌遊,發現玩家的真實互動感覺很好,之後接觸到《Bang!!》跟《風聲》,更為桌遊的遊戲性、娛樂性所吸引,慢慢也嘗試像《卡卡頌》等德國遊戲,發現它比一般的遊戲型式更迂迴且曲線,思考也更接近多軌思維,這時才知道桌遊原來能夠同時兼具極高的深度與魅力。』
★
記:『楊大當時的工作是大學講師,也從事過動畫業,主要是什麼原因讓你決定開始桌遊設計?』
楊:『主要是對數位內容產業的環境感到灰心,這類產業主要有PC-game、網遊、手遊等。早期許多動畫業的人才因為台灣內需市場跟勞動環境欠佳,便導往PC-game公司,然而到了後期的網遊、手遊,因為對動畫跟精美的設計需求已沒有那麼高,用既定模式的遊戲介面就有快錢可賺,所以好的人才容易被速成培訓的新人所取代,而手遊跟網遊的獲利也不甚穩定,多數遊戲是取決少部份台戰的喜好,多數平民玩家仍是不會有使用者付費的觀念,這樣的M型化現象,使遊戲廠商在本該重視的遊戲品質及遊戲經驗外,更容易費神在如何讓玩家不斷掏錢。
而桌遊由於是實體,傳遞速度較網遊、手遊來得慢,相對的,產品的生命週期也長,不會有因為新遊戲出來而迅速被淘汰的情形,而為了實體遊戲付錢,能讓生產供給回歸最單純的買賣,市場的競爭也會更重視產品本質。台灣過去的消費習慣很重視CP值,總是喜歡便宜免費的產品,所以商人也重視薄利多銷,容易忽略『知識與專業應該是有價的』,於是很容易賺完一票後就不太能持續下去;日本人在產品製造上,跟眼前利潤相較大多較重視『名聲與口碑』,所以不會拘於眼前小利,也教育消費者願意為更好的產品付出更高的價格。綜上所述,桌遊產業至少較有機會出現『良性循環』,而不會淪於曇花一現或無意義的紅海競爭。』
★
記:『可以聊聊近年的桌遊發展嗎?如年齡層、人口、消費型態、跨界結合等變化』
楊:『人口當然是逐年增加,近年來年齡層很明顯是更擴散的,原因一部分是由於教育單位與社工的協助,使中小學生及高齡玩家的比例顯著增加。而那些本是消費主力的30-40歲一代,則大致是維持持平。消費型態上的改變,如許多桌遊店原本的主要獲利來源是玩家在店面消費的時數,這兩三年桌遊產品的銷售量及利潤則有顯著上升。於產品型態上,跨文化的小品遊戲頗受好評,例如插畫家溫蒂妮跟柯P合作的《翻桌吧!溫蒂妮小姐》,也是一種跨域結合。』
★
記:『《美麗島風雲》系列也是類似的情況嗎?』
楊:『對,大致上台灣對政治的投入感高,會覺得有收藏價值。』
★
記:『對於新加入的桌遊設計者,有什麼樣的建議呢?』
楊:『首先設計的遊戲必須符合受眾的需求,不應該只是因一時跟風興起去作,而目前圈內投入遊戲設計的人不少,但有能力發行出版的公司卻很有限,就像船長比船多,加上台灣內需市場小,有資源者即使有能力發行自家產品,往往也傾向以代理的方式來獲得穩健的利益,加上僅以桌遊設計能達到自給自足的設計者在世上寥寥無幾,所以個人是覺得從事桌遊相關的產業非常好,但若想僅以設計桌遊維生,恐怕不太實際。』
★
記:『就國家或社會大眾來看,楊大覺得有哪些幫忙這類文化的方向?』
楊:『台灣近年的投票文化已經日趨成熟,我想『為產品專業付費』的文化,跟投票文化有些類似,在選舉時,我們可能會因為有人出錢跟我們買票,而因一時的利益放棄自己的選擇,於是賄選的文化越來越盛,造成許多不適任者把權,並產生全民低薪等社會問題,眼前雖然得到利益,卻很可能讓環境變得污煙瘴氣。
在桌遊的展覽也可以發現類似的現象,例如有收取門票的場合通常更有買氣,然而為了增加能見度,許多展覽仍舊是免費入場,這樣人事成本、場地及清潔費用,大多是轉嫁給小公司吸收,長期下來並不利於發展。
簡言之,受眾願意為內容及服務付費是需要教育的,讓相關產業公司能夠賺錢,也才能作出更有價值的貢獻。某些人看來不過是幾張紙、幾塊積木的東西,卻是投入許多人事成本及時間才能夠誕生,如果得不到實質價值的回應,產業及文化也勢將衰敗。』
★
記:『產品設計前,是先決定受眾嗎?是的話,通常是以什麼條件為優先?』
楊:『通常是由結論往回推,看誰願意玩(買),分析這樣的市場,受眾能負擔的價格,想辦法打中需求,這部分我也是從作中學,並多請教在銷售方面更專業的各路前輩,也因為這些前輩的分享,讓我能把視野抽高、把格局慢慢作大。』
★
記:『政府在這類領域曾有過哪些補助或幫忙呢?』
楊:『早期有拿過教育部的『創業-u start』,這類經費需要先經過比賽審核才有補助,不過經費下來後,即使很節約,仍然很快就用完了。』
★
記:『跟完全未接觸過桌遊的受眾族群,桌遊業者會如何介紹桌遊產品呢?』
楊:『已經有接觸過桌遊的族群,只要先讓他們願意坐下來,實際帶他們玩玩看即可,但對於不曾接觸過桌遊的族群,可能多少要改變『遊戲有害無用』的觀念。有些同業可能會說:『這樣孩子就不會沉溺於3C上』、『研究顯示對智力發展有益』等等,會需要作這種說明,其實是台灣民眾對遊戲的誤解仍舊相當大。』
★
記:『想請楊大跟我們介紹近期設計的作品』
楊:『最近我們推出的作品是《金魚撈撈》,設計架構是由《大鍋炒》的設計者授權,並將主題及美術部分再翻新,使其符合台日等地撈金魚的生活經驗,同時需要體感跟策略的一款小品遊戲,入門門檻不高,很適合親子同樂。』
★
記:『除了自家公司的傑作外,你覺得在不同面向上,你特別喜歡帶那些桌遊產品?』
楊:『我收集很多版本的《卡卡頌》,最近則迷上《五大部落》,也常常跟朋友玩《鐵道任務》,近年來我比較傾向不那麼玩家取向的遊戲,有適當的運氣成份,玩起來反而會更有趣。』
記:『謝謝楊大今天幫我們做的詳盡介紹,也祝大玩桌遊及《桌遊人》都能銷售長紅~♪』
=======================
♫
幫『文化台灣』按讚:
https://www.facebook.com/cultureandtaiwan/?ref=tn_tnmn
♫
幫《桌遊人》按讚:
https://www.facebook.com/BoardGamerTaiwan/?fref=ts
♫
來看《大玩桌遊》產品:
https://www.facebook.com/bigfunboardgame/?fref=ts
♫
《金魚撈撈》宣傳影片:
https://www.facebook.com/bigfunboardgame/videos/960826237311771/
♫
『文化台灣』訪傳統弓箭:
https://www.facebook.com/cultureandtaiwan/posts/203813166618082
♫
駱以軍的『台灣本土小說』介紹:
https://www.facebook.com/cultureandtaiwan/posts/219846225014776
♫
春水堂阿貴日本網站:
http://www.aniplex.co.jp/unco/unco.html
#文化
#桌遊
#桌上遊戲
#春水堂
#阿貴
#大玩桌遊
u-start是什麼 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的最佳貼文
u-start是什麼 在 大象中醫 Youtube 的精選貼文
u-start是什麼 在 大象中醫 Youtube 的最佳解答
u-start是什麼 在 教育部青年署U-start 計畫 - Facebook 的推薦與評價
教育部青年署U-start 計畫, 台北市。 16654 個讚· 18 人正在談論這個· 29 個打卡次。只要你是在校生或近5學年度的大專畢業生只要你有超棒的創業點子、堅強的創業信念 ... ... <看更多>
u-start是什麼 在 【老闆活下去】將你培養成創業家的計畫/U-start創新創業計畫 的推薦與評價
HELLO大家好,我是笑笑!歡迎來到『老闆活下去』的頻道!多日不見甚為思念啊~今天與大家分享『學生活下去』資源中,創業計畫中的「 U - start 」喔! ... <看更多>
u-start是什麼 在 Re: [分享] U-start 被吸引的同時請三思! - 看板toberich 的推薦與評價
※ 引述《candicesm (123)》之銘言:
看完你的三思文,
有些感想給你參考。
: 簡單的自我介紹好了,我是去年參與競賽團隊之一,也通過第二階段入選,到現場面試
: 的團隊代表人。今天以過來人的身分,來分享一下參加U-START的利弊得失。
: 首先,假如你的團隊與育成中心是位於北部的夥伴,那恭喜你們你們獲得的資源比
: 中南部的學校多很多。除了象徵性代表的活動說明會、競賽說明會等,會在北、中、南
: 個別舉辦說明之外,其它的活動、協助創業XX會(XX隨便填),都是辦在台北。
: U-START有幾個規定 是要遵守的
: 1、團隊成員必須是正職,所以只能偷偷打工,不要有報稅與被投勞健保的可能性。
: 不然容易被追查,我們團隊雖然正常營運,按照規定。但亂搞得團隊大有人在,
: 別的公司找人頭掛名的、學校老師找學生當人頭的,同一團隊內容一樣,學生換
: 人也可以連續錄取。
首先我必須要讓你了解一件再明顯不過,
卻還是很多學生過度理想的真實問題就是:
單靠U-Start不可能給你足夠的創業資金
既然這35萬不可能真的能創甚麼業,
為什麼政府還要搞?
原由我曾經在板上提過,
這裡就不說了。
總之,很多老師也好,學生也罷,
甚至是外頭的公司,
都利用這個補助的資源,
找人頭拿補助金。
就當作是對產業的間接貢獻吧,
我不認為是對或不對。
畢竟,從政府那邊拿走大把大把預算的公司大有人在,
甚至有些利用身分與關係包走政府工程或從中獲取不法利益的人。
與其被這些人把錢拿光光,
政府只要有資源可拿,
至少表面上你還有足夠的資格符合,
就應該盡力去爭取。
至於有沒有真的創業,
我想不太需要拘泥。
: 2、資金的準備,一開始請先籌個幾十萬,假如你們要開公司,千萬不要等教育部撥款。
: 這點就是讓人最不滿的地方,要拿單據、發票、人事費領據等,去兌換你的三十五萬。
: 換言之,就是等你做了事情才給你錢。而且撥款時間拖拖拉拉,可以拖多久就多久。
: 去年團隊第一筆25萬元 是12月9號 撥 團隊開始營運是9月1日
: 第2筆經費10萬元 是4 月19號撥 計劃截止日是2月底
: 這段時間的開銷,請自己想辦法!!!!!!這是他們給的回應
這裡看得出來是你太天真,
不了解第一點應該先有的心理建設。
記住一件事:
只要是政府的計畫案,
都不可能讓你完全不用自己出錢,
就能叫政府出錢買單。
另外,你要習慣政府的作業流程,
補助款本來就只是補助款,
並不是政府欠你錢。
所以沒所謂準不準時,
或者拖拖拉拉。
因為他本來就是如此。
U-Start還只是需要寫個結案報告就可以交差,
但許多經濟部的計畫還得看你的實體成果,
而且也有期中訪查與期末訪查,
會派教授跟官員去審查你在當初計劃書所說要做的事情做了多少。
有通過才有給錢,
萬一沒通過審查,
錢自然領不到。
換句話說,U-Start已經是相對很簡單的計畫。
: 3、經費使用限制高: 經費不能拿去買軟硬體設備,換言之你公司要買電腦加軟體。
: 他是不讓你補助的,所以自己想辦法。 這大概少說也要花個5到10萬
: 人事費不能編超過30% 換言之 薪資最多編18000....(可行性0)
: 你這樣編 也不用去第二階段比賽了
那也請你記得,只要是政府的計畫案,
補助的經費基本上「都」不能用來買東西。
U-Start計畫如此,
其他計畫也都如此。
: 4、先入為主的評選標準! 這就是外行領導內行的模式,當他們來訪視時,就可以知道
: 他們對於該領域的了解程度高低 @.@""(剛剛打錯了 sorry)
: 問題問的都很外行,而且不容易聽專業指導的說法!!成見深又說不出個專業
: 我們通過第二階段,要去比賽時。 會場我們報告,評審認定你沒有發展,根本不想
: 理你!!!! 我們在報告時 他在台下講電話!!!!講了快5分鐘
你說的也沒錯,
這些教授又怎麼可能比你懂你的東西呢?
然而,即使你真的比較懂,
也不能完全說服評審你的商業模式是否夠強。
我的意思是,如果你認為他們是笨蛋,
他們都是外行,那是你自己沒認清利害關係。
他們是你的金主,就算得花費120分的力氣,
你都應該盡你所能讓他們了解你,
而不是抱怨他們不懂。
報告時在台下講電話又怎樣?
我還遇過直接眼鏡拿下來,仰著頭睡給你看的評審;
也有一邊吃東西,一副心不在焉的評審。
不過我只能跟你說,
要吸引評審的注意或青睞,
你得自己想辦法。
像我曾經去簡報的時候,
就帶著兩個170公分,32D,身材姣好,面貌清秀,
穿著洋裝小禮服的「正妹員工」去,
那些老頭評審每個都嘛聚精會神的看著簡(ㄓㄥˋ)報(ㄇㄟˋ),
幾乎沒有誰分神做其他事情的。
如果你的計畫是要賣便當的,
你也可以把自己旁邊的人裝扮成排骨or玉米,
讓人家感覺你別出心裁。
說實話,那些評審坐了一整天,
也聽了一整天對他們來說沒甚麼意義的簡報內容。
要不是為了一小時1,600塊錢的審查費,
還有幾千塊的車馬費,外加豪華便當,
沒有哪個教授願意去聽一堆爛創業點子,
不成熟的創業或創新想法。
因為對他們來說,
他們一者無法都懂所有產業,
二者他們只對非常縝密而有規模的大格局計畫有興趣。
你想,你比較想聽郭台銘談代工的創新獲利模式,
還是聽不知道打哪來的畢業生講說他要賣牛肉麵?
哪個吸引你,哪個無聊,
你應該自己知道了。
: 5、關鍵中的關鍵就是 找個大公司,讓你的公司跟他們結盟。只有這樣才符合規模夠大
: 但用膝蓋想也知道,草創時期怎麼可能??????
: 這當中的問題,有沒有操作的空間? 要得50 100萬 就要先符合這些條件才容易得到
你說的也對,
有哪個人剛成立公司就有辦法把規模弄大呢?
就是有。
那是甚麼人呢?
就是那些已經有一點規模的公司。
這是甚麼意思?
意思就是:
對一個已經有基礎營運模式的公司來說,
要參加這種小計畫根本就是輕而易舉的事情。
他們只缺人頭,不缺經營模式,
所以自然可以把餅畫得夠大,計畫弄的夠響亮。
所以,很多去參加U-Start的團隊,
背後根本就已經有公司在撐腰,
那些所謂的團隊,不過只是人頭罷了。
如果你還以為U-Start就是學生創業,
那只能說是你的社會經驗不太足夠。
不要說U-Start,
很多連SBIR or ASSTD也是這樣,
都是先有了技術或服務模式,
才回過頭去申請計畫補助。
: 6、中心的成員,對於財務報表觀念有待加強。舉例來說 補助款是營收嗎??
: 當然不是....那不是你賺的錢! 我們團隊用正確的會計項目去寫,被他們指正
這裡看不太懂被指正甚麼,
所以我想問,
那你們把補助款列為甚麼會計科目?
: 總之,我認是第二屆的團隊,少說也有10間。問題大同小異都是這堆!!!
: 創業雖然是靠自己努力,有他們幫忙雖然更好,但期望不要太大。
: 多數團隊會認為 只是拿錢綁學生,除了美化失業數字外,也能讓業績、成效被看見!
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
: 改天我在分享其他內容!!!!!!!!
你得到它了。
如果有在版上看過我講U-Start計畫案的版友,
應該就很清楚這個觀念,
可惜你比較晚看到。
U-Start當初就是因為失業率太嚴重,
天才政府才想了這個計畫來綁大專生,
能綁多少是多少。
想想,花個35萬綁至少3個大學生半年,
多划算。
---
最後我必須提醒你,
政府的補助就是補助而已。
既然要創業,回到根本來談,
本來就是要靠自己去找資本,
要自己去承擔成敗的風險。
如果你對政府的創業計畫補助案曾經有過非常理想的期待,
我建議你從現在開始徹底死心。
補助就是補助而已,
不是你該視為讓公司賺錢,
或者是公司資本,
或補足公司虧錢的來源。
你可以想成那只是政府給你的零用錢,
只是是限制很多的零用錢。
不過雖然限制很多,
卻也有自己的解套辦法,
那是你的能力問題,不是遊戲規則的問題。
以上
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 111.252.101.119
... <看更多>