#撰寫推薦序不小心想起了過往與它們的工作回憶
#除了第二張都是舊照片
#看看照片裡你認出幾位名人
前兩天與大家分享了，榮幸受商業周刊之邀，為它們出版的齊藤孝浩先生著作－《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》寫了推薦序的消息。
就像文章中寫的，我在提筆寫序的時候，才發現原來和它們淵源那麼深，腦海中不斷閃過了過往種種直接受日本委託，和UNIQLO一起合作的工作畫面。有擔任台灣第一間旗艦店廣告顧問，不斷往返東京台北製作的、有擔綱網路宣傳片製作的、也有連續好幾季跑遍台北街頭，主導《UNIQLOOKS》全球城市街拍專案的，也有親赴東京總部採訪的。
當然，也有擔任《Yahoo!奇摩時尚頻道》總編輯時，親自採訪ZARA所屬INDITEX集團CCO Jesus Echevarria Hernandez的回憶。
心血來潮感觸良多，於是打開電腦看了以前工作花絮的照片，時間過得飛快。
看一下我當年認真工作的舊照片，笑一笑。
我只想跟現在的工作者分享這些年我的工作心得：「品牌也好、產品也罷，要成功沒有別的，只有認真，更何況還在前往成功的路上。」
🖋以下內容是我在書中寫的推薦序，再跟大家分享一次：
在閱讀這本書內容的時候，腦海快速地閃過了這些年和「快時尚」為伍的各種畫面，有工作時的，也有日常中的點滴，「快時尚」的演進，彷彿一部零售服裝業現代史的縮影，原來它已經完全滲透進我們的生活。
2002年我還住東京的時候，幾乎每個週末都會走進UNIQLO看看新上架的單品，朋友也經 常拜託我從日本寄給他們喜歡的大衣，那時是快時尚開始走進我們日常的濫觴。2008年H&M 進駐銀座好不風光，為了搶購聯名商品大排長龍的景象，至今依然歷歷在目，各大快時尚品 牌在那個時候爆炸性地飛快成長，印有它們品牌名字的標籤，迅速佔據了你我的衣櫃，那是 我剛剛獨立成立公司的時候。
十年河東，H&M日本第一號店的銀座店，於2018年夏天正式宣布閉店了，Forever21亦在 19年9月宣告破產，我發現身邊二十多歲的年輕人，比起走進快時尚的實體店舖，開始更熱 衷沈浸在電商購物的快樂中。
在電商競爭如此白熱化，快時尚急速冷卻的新時代，卻有兩支品牌始終屹立不搖。UNIQLO 以及ZARA，營收都能維持穩定成長，從我們從事時尚產業的角度來看，還真有些特立獨行。
我突然想起09年在東京訪問現任迅銷集團副總裁勝田幸宏先生時，他對我說的話。他跟我 說:「李先生，如果在報導中描述我們品牌的時候，請不要只說『快時尚』好嗎?UNIQLO 想要成為『Life Wear』，真正走入每個人生活成為必須品，也只有這樣才能長久。」接著 他又說，他們的目標之一是營收超越GAP。
現在回想，兩件事他們都做到了。
這十多年間，我經常接受到來自日本直接的委託，處理許多 UNIQLO大大小小的行銷專案， 包括台灣第一間旗艦店廣告的顧問、網路宣傳片的製作、《UNIQLOOKS》全球城市街拍 專案等等，在與這個品牌工作的過程中，我能明確感受它們的與眾不同，那種不同，從銷售、 陳列、廣告、行銷策略中都能窺見端倪，會成為「日本第一」，我一點都不意外。
ZARA也ㄧ樣，2011年正式進軍台灣，在台北101開設第一間店時，我有幸參與了開幕盛況，並在過幾天訪問了當時的INDITEX集團CCO Jesus Echevarria Hernandez。
他也說: 「我不認為我們只是『Fast Fashion』，我們不只有完整的物流控管，我們更注意與消費者 之間的互動，倒不如稱我們為『Accuracy Fasion』(正確的流行)更恰當。」
的確，只有快，充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌，UNIQLO與ZARA之所以能夠抵 抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮，甚至一直站在浪頭，絕對有值得我們觀察與學習之處。
開心的是，齊藤孝浩先生的這本書都幫我們完整剖析了。
不僅是正在或有心從事時尚、服裝產業的人應該要看，兩大品牌的熱銷學涵蓋了零售、電商、 行銷、創業、經營管理的所有面向，應該說，如果我們想多了解這個時代，都應該好好拜讀。
李佑群
📚 提醒Y家人，商業周刊和我，特別準備了兩本我親筆簽名的《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》新書，想要送給大家。
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uniqlo工作心得 在 Re: [問題] 該去Uniqlo當店員嗎? - 看板Salary 的推薦與評價
你好，在下有在UQ待過一小段時間，你可以參考一下我的感想
在裡面，學習的東西基本上就是一些打雜工，那些在推文裡面應該蠻清楚了
以升遷來說，你只要待半年左右，在開早會時表現出很積極正面的態度，
像是報業績，回饋問題，主動對於店鋪現有的問題提出，上面對你就會有很好的觀感
至於實際上是不是真的對店鋪做到幫助呢？...可是不太重要的唷^.<
以薪水來說，一進去28000，如果你照上面積極進取，大概半年到一年會變32000
然後32000要到36000，應該就是一個很大的檻了，這中間的升遷過程，能力基本上...
還是不太重要，但是如果店長喜歡你，SV(類似區經理的角色)也喜歡你，三年內應該
有機會能夠升到36000！
接著就是36000到42000這一段了，42K也就是所謂的儲備幹部，這邊基本上...
能力還是不太重要XD，這個等級以上往上升，基本上就是好感度的取捨，還有店鋪有沒有
要再開，阿...然後36000基本上是半責任制，如果想要上面對自己有好的觀感，
待著瞎忙有時候其實是必備的，讓上面看到"好像很認真"(其實只是份內工作沒做完，
或是沒有效率)，那上面覺得你很不錯，你在升等考試和面試時，就又多一分機會了。
以自己接觸到儲備幹部的感想是...非常不喜歡，因為那時候公司大部分都會找異常熱情
剛出社會的學生，每次常常喊著夥伴我們要加油，可是很多搞不清輕重緩急，瞎忙亂做事
沒有擔當的人，讓人覺得無力。反而很多基層做起，能力相當不錯的人，沒有辦法往上升
，儲備幹部基本上非常無法讓底下信服，看了好一些巧言令色被升上去的，或是空降進來
的，只是讓人覺得這是一種階級複製而已，很可悲，真的。
那在裡面開心的地方，是因為環境就是一個大賣場，你能夠和許多人互動，大家一起上班
一起不爽的情感會很好，在那邊如果把它當一份領錢的社團活動，其實還蠻開心的，但是
如果想要把它當成一份職業，就看你能不能符合公司要的篩選資格，然後一步一步地往上
爬，如果還是想進去的人，以我主觀的看法來說，能力絕對不是最重要，而是"好像很厲
害"，這樣就夠了！講難聽一點，這其實是一個服飾業，賣的東西就是看外表，升遷只看
外表也很正常吧(?
然後，因為公司其實在很多情況下會讓員工覺得不受尊重，例如...
服務業的通病...下班要檢查包包
很多工作時間的拿捏，明眼人或做久了兩小時能完成的事情，他們硬要壓一個小時，
做不完就會念之類的
有些聯名款不能員購就算了，連買都不能買，非常誇張
還有蠻多不一一細說，基本上會想對上面說，我們不是你養的狗！
曾經有前輩對著我說，公司裡只有三種人，一種是新進來的人、一種是玩票性質的人、
另一種是無路可退的人。聰明的做了一陣子就知道塊陶啊，奇怪的正向思考會待在裡面
繼續被蹂躪，退無可退的人，邊做邊罵、邊罵邊做，看是自己先想通還是環境讓自己離開
，我聽聞或遇到的一些店長，雖然高薪，但是走路走到膝蓋脫臼，嚴重胃潰瘍的都有，
每一天都是高度勞力，有經營店鋪的壓力，高層可能也會施壓，也許還有很多勤務需要
管理，這個年薪百萬，我覺得不是那麼好領...
如果是因為對於品牌的熱愛，而想找這份工作的人...買衣服就好
如果是看了實力主義想進去的人...我文中應該有說明了
如果想耍廢混吃等死...一開始其實可能會被訂到飛
如果看了我這麼多，還是很有愛的想要進去的話，
那我也只能祝福你，希望UQ可以是真的適合你的地方讓你大放異彩^.<
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