恐懼的解藥是自由
有散播恐懼的人,就有停止恐懼擴散的人。有情花,就有斷腸草。
奧地利神經學家Viktor Frankl有幾句話,叫人特別入心入肺:
“Everything can be taken from a man but one thing: the last of the human freedoms — to choose one’s attitude in any given set of circumstances, to choose one’s own way”。
大時代看,特別應景。很多人,無力得消沉。
外在因素,客觀環境,可以剝奪人的東西很多,但你用什麼態度去面對,是別人永遠搶不走的個人選擇,是一個人最後的自由。你行使,就有。
恐懼的解藥,是自由。
不是人人都辦得到,能破解的人,比誰都自由。
史匹堡有一齣奧斯卡得獎作大家可能走漏眼,他監製的紀錄片《The Last Days》,關於納粹德軍屠殺猶太人,幾位奥斯威辛集中營的匈牙利倖存者之故事,今年於Netflix經remastered後再上架。好看,慘痛,勵志,充滿歷史教訓......//
難題前,懷疑人生不會解決問題。
別問人生出了什麼問題,去為人生找答案。
還有,多謝斷腸草。
#畢腦作 #限時post
#一個人的明釆
#瘟疫下的自由
#發瘟有好多種
#theLastDays
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好書推薦《#造局者》部落格文末抽獎贈書 2 本
這是我今年讀過最喜歡的書之一,作者探討在這個 AI 崛起和時局飄渺動盪的年代,人類已經無法跟演算法和電腦的計算速度競爭。但是,身為人類的我們仍然擁有一項電腦無法取代的優勢:「懂得建立、想像、創造各種思考框架的能力」,掌握這項能力的人在未來會愈來愈有優勢。
部落格文章 https://readingoutpost.com/framers/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這本書在說什麼?】
《造局者》這本書的作者是三位學者共筆,他們都是在 AI 和 大數據領域有卓越的成就,分別是《經濟學人》雜誌資深編輯庫基耶(Kenneth Cukier)、英國牛津大學網路研究所教授麥爾.荀伯格(Viktor Mayer-Schönberger)、歐洲管理科技學院教授,決策、模型暨數據中心主任德菲爾利科德(Francis de Véricourt)。
他們發現在 AI 崛起和世局動盪的現在,人類最無可取代的能力之一就是「決策能力」,而要擁有好的決策能力就必須掌握許多不同的「思考框架」。因為當一個人能提出正確的思考框架,就能找出更多的選項,做出更好的決策,創造更好的局勢。深諳此道的人就被稱之為「造局者」。
這本書從人類如何做出好的決策出發,談到建立思考框架的重要性,也提供我們三種最重要的建立思考框架的方式。在書本中段,則說明了遇到瓶頸的時候,如何重啟另一個思考框架。在後半段則說明了我們該如何學習更多的思考框架,以及讓自己擁抱更加多元性的策略,並且培養敏銳的心智。
如同這本書的介紹影片裡談到的:生活中一切都需要抉擇,而做出更好抉擇的秘訣,就在於思考框架。駕馭這種思考方式可以讓你更瞭解世界、改善工作表現和人際關係、促進社會進步。這也是人類之所以能夠勝過機器和 AI 的因素。成為「造局者」正是未來人才必不可缺的關鍵技能。
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【什麼是造局者?】
以標準的定義來說,「造局者」(Framer)指的就是起草美國憲法的那一群人,他們建立了聯邦政府的框架。因為美國憲法就像是一個思考框架,用來定義和界定聯邦政府的職權及程序。而在這本書中,造局者指的就是那些「懂得建立和運用思考框架的能手」。
這本書要講的重點之一,就是無論人們的地位高低,每個人都可以成為造局者:「能夠發揮和建立思考框架,或是重啟思考框架的能力,讓自己的生活乃至於整個世界有所不同。」作者也不斷強調建立思考框架所需要的技巧,可以靠著訓練與經驗不斷進步。這本書就像是一本操作指南。
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【什麼是思考框架?】
在1970年代,「心智模型」(Mental Model)的概念開始流行,人類的推理並非以邏輯形式在運作,反而更像是在模擬現實:人們評估各種選項的方式,是去想像可能發生的種種情況。我們對於世界萬物的思考方式,會受到你「相信」這個世界如何運作而影響。因此,面對同樣一件事情,用不同心智模型在思考的人會有不同的觀點。
而在這本書中所謂的「思考框架」(Frame)就是我們選擇和應用的心智模型,這會決定我們如何理解世界、決定我們如何行動。面對一個新的情境,我們也可以用思考框架去歸納和歸類,並且想出一個抽象的概念,在應用到這個全新的情境裡面。
舉例來說,當我們要畫地圖的時候,經常會採取「笛卡爾直角坐標」的思考框架,這上面有X軸和Y軸的維度可以幫我們用2D的觀念畫出相對的距離和位置。可是當你要在台北市搭捷運從A地到B地的時候,反而採用「捷運地圖」的思考框架比較有效,雖然捷運地圖的站點之間,距離和位置都不是真實的呈現,可是卻能幫助乘客直覺地理解:下一站要去哪裡。這時的重點就不是距離和位置,而是清楚地辨認出目的地的站點該搭乘哪一條線。
所以當我們問:「哪一種地圖最好?」這個問題本身並沒有意義,而是會因為使用的情境和目的的不同,而產生不同的答案。所以,也沒有什麼叫做最正確的思考框架,都是要看情況和目的而定。讓自己成為建立思考框架的能手——也就是造局者,就能懂得如何選擇並且應用思考框架,這會是各種決定與行動的基礎。
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【思考框架的轉變】
在聊主動建立思考框架之前,讓我們先看一個被動轉換思考框架的真實故事,這是書中提到一段關於朗讀到默讀的閱讀框架轉變。在西元11世紀之前,歐洲大部分都是在教堂才會有閱讀的行為,而且都是以「集體朗誦」的方式在進行,主要的目的是讓大家參與一個讚頌神的集體活動。但是到了11世紀之後,開始出現另外一種閱讀的框架,也就是「默讀」。
默讀讓閱讀這件事情不再是集體的體驗,而是一種個人的經歷。每個讀者都可以控制自己要讀快一點或慢一點,你也可以重複閱讀某一些篇章,自己可以慢慢思考書裡面的內容,產生新的點子,促進獨立思考。到底,是什麼東西造成了人們從朗讀的閱讀框架,轉移到默讀的閱讀框架呢?
在早期的書籍和文章裡面,常常沒有標點符號,字跟字之間也沒有空格,就像是一連串的字母之間不斷地延續。這種情況下光是要閱讀就非常困難了,想要默讀更是不可能的任務。這個時候集體朗讀就有它的功能,因為在一群人裡面,總會有人過去曾經讀過這篇本文,還記得某些字跟段落該怎麼念,就可以帶領大家一起朗讀下去。
在後來才出現了一項創新,書籍的字裡行間,開始有了「空格」和簡單的「標點符號」,這個時候就不再需要有人帶領,許多讀者可以自己進行斷句,獨自閱讀一本書了。於是,在這個時候人們就可以切換到另外一種閱讀框架。這件事情的影響非常的深遠,因為這一整個新世代的讀者都可以自行默讀,有助於人們自己的獨立思考,進而激發出更多元的思考框架。
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【建立思考框架的三個方式】
建立思考框架的方式有三個:想清楚因果關係,想像出平行現實,運用物理學定律制定適合的限制條件。這三個特色正是應用思考框架的時候最重要的因素。值得注意的是,思考框架本身並不是解決方案,而且是尋找解決方案的工具。以下分別介紹這三個方式:
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1.#因果關係
人類運用因果思維來看待這個世界,可以更容易理解世界,也有助於預測未來可能發生的事情,可以說人類是天生「因果推理」的機器。相較起來,AI 科技就無法擁有自己的因果思維,而是需要人類幫忙設定。舉經典的 Dota 電腦遊戲來說,這是一個兩隊人馬 5 vs. 5 互相廝殺,力求破壞對方大本營的遊戲。
科學家找來遊戲高手擔任 AI 策略的開發人員,設計了一些獎勵因素,讓 AI 跟自己進行的數百萬次的對戰,反覆嘗試錯誤,找出最好的操作手法。但是當 AI 跟人類正式交鋒的時候,人類還是取得了上風,尤其在團隊合作上面 AI 顯得像一團散沙。
後來,開發人員發現說,一般玩家會分成三個階段來安排戰鬥,所以開發人員就依照這樣的順序安排程式,在不同的階段給予不同的策略,調整獎勵的優先次序。然後開發人員就發現說一開始機器人通常只會照顧自己,所以還得幫他們建立「團隊合作」精神的框架。他們建立起了一些跨越個人遊戲角色的「超參數」,調整成一隻要達成共同獎勵的團隊。經過這一些修改之後,AI 反過來把人類打得落花流水。
值得注意的是,電腦不是自己學會這些事情的,而是因為人類先輸入了一些「因果框架」的獎勵因素,才可以讓這些運算發揮它的功效。同樣的現象發生在其他像是圍棋和西洋棋遊戲的對決,真正的突破並不在於機器高速的數字運算,而在於人類調整了 AI 對於因果關係(獎勵)的思考框架。
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2.#平行現實
書中的說法是「反事實思考」,但我認為有點難懂,用「想像出另一個平行現實」比較好理解。這個方法可以讓我們跳脫當下對世界的認知,想像出一個全新的情境,問自己:「如果……會怎樣?」就像是小孩子在玩扮家家酒,或者是科學家透過抽象理論設計出全新的實驗。透過想像出一個平行現實,我們可以將因果關係轉換成實際行動,測試看看可能有什麼影響,帶來什麼後果。
心理學家高普尼克(Gopnik)認為這種能力其實在人類孩童時期就已經具備了,他還把嬰兒稱為「搖籃裡的科學家」,她設計過一個很有趣的實驗名叫「贊多測試」的假裝遊戲(贊多指的是顏色鮮豔、形狀可愛的物體)。
實驗的第一階段,高普尼克和孩童待在同一個房間,孩童會學到一個因果關係:把贊多放到一個機器上面,機器就會播放生日快樂歌,幫一隻猴子玩偶慶生。然後,在實驗的第二階段,會有實驗人員走進來把機器和贊多拿走,高普尼克和孩童一起露出失望的表情。
這時候高普尼克會拿出一個「盒子」、兩個不同顏色的「積木」,並對孩童說:「我們假裝這個盒子是機器,這塊積木是贊多,另一塊積木不是贊多。」接著她鼓勵孩童繼續幫猴子玩偶慶生。此時,孩童挑選了正確的積木,放到盒子上。即使她把兩塊積木的定義互相對調,孩童都能夠選到正確的積木。
這個假裝遊戲的實驗,證實了人類自幼就擁有了反事實思考的能力,也就是有能力可以想像出另一個平行現實。高普尼克發現,更會玩假裝遊戲的孩子,就能對平行現實做出更好的推論。她說:「嬰兒和幼兒就像人類社會的研發部門,至於成人這是那些單調無聊的製造與行銷部門。」許多人在成年之後,反而容易落入單一現實的思考方式,而忘記了我們天生就有想像平行現實的能力。
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3.#限制條件
作者提到,所謂的建立思考框架,並不是任由想像力無邊無際地飛翔,也不是像斷了線的氣球到處亂飄,而是要有一定程度的「條件限制」,有助於約束我們的想像力,讓平行現實的想像維持在可以執行的程度,這才能讓思考光架真正發揮效用。
書中舉了一個很像電影裡才會發生的真實故事「恩德培行動」,這是一個以色列精銳部隊在恩德培機場的行動中,從恐怖分子手裡救出人質的戰鬥情節。1976年,恐怖分子綁架了飛機上106名人質,關押在烏干達的恩德培機場航廈中。當時烏干達獨裁者跟以色列當局並不友好,出動軍隊肯定不是好的選項。另一個方案是讓突擊隊員假裝成獲釋的巴基斯坦犯人,但太容易被看穿了。還有人提議讓突擊隊員降落在機場旁的湖裡,但是湖裡有許多鱷魚,而且任務結束之後這麼多人該怎麼全身而退?
評估了各種可能選項後,在種種條件限制之下,以色列想出了一個奇招:讓突擊隊搭乘運輸機在夜間降落到機場,搭乘機場內常見的車輛前往航廈,消滅恐怖份子、救出人質之後搭乘運輸機直接回國。他們在空軍基地搭建了航廈的等比例模型,透過少數獲釋的人質口中知道人質的大約位置,並且一次又一次地排練所有行動,講究到每一秒、每一步該怎麼進行。
在一個沒有烏雲的午夜,29位突擊隊員搭乘運輸機降落機場,他們身穿烏干達軍隊的服裝開著機場車輛前往航廈。突擊隊以迅雷不及掩耳的速度突擊航廈,只花了十分鐘就解決所有的恐怖分子,然後就帶著人質直接搭乘運輸機返回以色列。整場行動中只有三位人質喪生,而且連烏干達政府都還來不及反應。這個故事從天馬行空的平行現實裡,限縮了各種條件,找出了最可行的方案,最後成功執行了這次任務。
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【重啟另一種思考框架】
當你想要解決一個全新問題的時候,尤其是還沒有人曾經解決過的問題,你可能會感到不知所措。這個時候,先透過兩個步驟來思考:(1) 先從自己腦袋裡的框架庫找找看,有沒有其他適用和類似的框架、(2) 檢查其他不同領域的框架庫,看看有沒有能夠直接借用,小幅度調整就可以使用的框架。
如果這兩個步驟都找不到適合的框架庫,那麼才嘗試最困難、也是最後的殺手鐧:「發明新的思考框架」。作者提醒道:「切換到不同的思考框架,能讓你對世界有不同的觀點,但這也有風險。」一旦你重新找到一個新的思考框架,帶來的報酬可以是相當可觀的。
書中有一個重啟框架的例子很值得我們參考,美國紐澤西南邊的小城市康登市為了改善當地的犯罪率,直接解散整個警察隊伍並且重整執勤策略。當時城市的治安非常糟糕,市容也很破舊,到處都會發生大小程度不同的犯罪。這還不是最慘的,警方栽贓、造假、暴力執法的情況更是屢見不鮮。民眾除了害怕黑道,也非常害怕警察。
當地首長找來社區領袖和居民共同商討,最後決定放棄頭痛醫頭、腳痛醫腳的貼膏藥方式,採取全新的執法策略。解散警隊之後,他們精挑細選和新聘任的警察,改變了巡邏的方式。他們逐家登門拜訪、自我介紹、談談可以幫忙居民什麼。警察在街頭舉辦派對,和民眾聚餐,和小孩打籃球。
過去的思考框架是「警方將人民視為罪犯」,但是新的思考框架則是「警民一家親」的社區群體,警察從原本打擊犯罪的戰士,搖身一變成了社區當中親切的守護者。最後,康登市的犯罪率下少了一半,謀殺率少了六成,警方過度使用武力的案件少了九成五。重啟思考框架的方式,獲得了前所未有的成功。
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【創造多元性的四種策略】
作者指出,很多人可能會認為,想要擁有多元性就代表要接觸大量的想法和觀點,其實那是抓錯了重點。多元性的優勢不是來自於數量,而是來自於差異。找出七百個類似的想法,不如找出七個不同的想法來得有價值。如果一個工具箱可以有七種不同的工具,絕對會比擁有七百把錘子的工具箱更加實用。
如果我們想要擁有多元的思考框架,就是要刻意的去營造,以及一起維護,這並不是一次的成功就可以高枕無憂。如同貝佐斯在《創造與漫想》書中提到的:「這個世界要你與眾無異,千方百計把你拉向跟大家一樣,別讓它得逞。」人類本能的從眾傾向,以及社會自然而然的同質化趨勢,都需要我們自己刻意地、有意識地選擇,才能夠擺脫與眾趨同的自然發展,擁抱更加多元化的觀點和想法。
如果你想為自己的生活、家庭、工作環境創造出多元性的樣貌,可以採取以下四種策略:擁抱變化,運用教育,鼓勵遷徙,容許摩擦。
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1.#擁抱變化
如果一個思考框架一直以來都行不通,最好的做法就是擁抱改變,試試看別種思考框架。書中舉例同性戀婚姻的推動者,把美國從1995年支持同婚的人從25%提高到2020年將近70%。以前的同志運動一直把婚姻當成是核心議題,也一直把爭取這種「法律權利」當作是重點。但是進展並不顯著。
當時那種法律思考的框架,講究的是「法律權利」,但就是沒有效果。那種框架太缺乏想像力、太唯物主義,沒有說服力。到了2000年,他們研究很多民意調查還有焦點團體的意見,想弄清楚大家到底還有什麼疑慮。他們去思考說要怎麼樣用大眾的思考模式來談。最後他們選定了一個價值觀的思考框架,鎖定大部分的人結婚的原因:「愛、奉獻、家庭」。
他們把同性戀婚姻不再當成一種自由或者是權利,而是對於愛的表達與承諾。他們漸漸的讓大家知道,世界上有許許多多不同的框架,而且都同樣正當。到了2011年,第一次出現的黃金交叉,支持的人數正式超過了反對的人數。根據調查,只有14%的人會說這是一種「自由」,而有32%的人會說這是一種「愛」,是一種人類的情感。最後在2015年聯邦最高法院正式裁定的用憲法來保障同性伴侶的結婚權利。這並不是強迫民眾接受某種特定的思考框架,而是讓各種不同的思考方式能夠共存。
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2.#運用教育
要建立起多元的思考框架,從教育著手是非常有效的模式。美國有一個很有趣的研究,就是去看美國的白人父母和黑人父母怎麼跟孩子談論種族。發自內心一片好意的白人父母,通常不會去刻意談到種族議題,因為他們相信「種族色盲」這種做法比較能夠讓孩子避免成為種族主義者。
另一方面,黑人父母卻常常和孩子討論種族議題,在他們看來,這種種族色盲的做法就是在故意忽視各種明顯的歧視現象。例如逛超市的黑人被懷疑是小偷,開著車子卻無緣無故被警察攔下來,黑人孩子的家庭教育就是要強調看到「種族的各種顏色」在日常生活的各種影響。
最後,這些社會學家發現,種族色盲的框架正好是種族歧視的主要來源,白人父母雖然出自於好意不想強調種族之間的差異,但也在無意之間,否認了有色人種遭受到歧視的真實狀況。這種教育方式忽略了差異,抹去了多元性。要培養多元的思考,就必須認識到差異的存在,承認仍然存在的落差。
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3.#鼓勵遷徙
如果我們能夠鼓勵遷徙及流動,人們會把自己的文化和思考方式帶到別的地方,促進融合和變化。曾經有學者研究各個區域和城市的經濟成敗因素,發現了這些地區成功背後的原因有三個主要的因素:「科技、人才、寬容」。作者認為,「寬容」是其中最關鍵的一項,那些現在最開放的地方,經濟表現就最好。因為這些地方有更大的思考地圖,會讓人能夠放手冒險,這也是思考框架多元化所造成的經濟紅利。
像是美國被譽為一個民族「熔爐」,但是最近比較像一個「燉湯」,也就是讓裡面的好料都還維持各自的形狀。像是韓國人會住在洛杉磯的韓國城,華人會住在舊金山的唐人街,拉丁美洲的族群住在德州南方,古巴人住在佛羅里達州,巴西人就住在波士頓。雖然這種文化融合的速度不像我們想像中的快速,但是不同的文化激盪之下,也為美國社會注入了很多元的觀點和看法。
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4.#容許摩擦
把社會上的摩擦,看成是這個社會的優勢、而非缺點。作者說到:「如果在社會裡面維持思考框架的多元化,確實會讓人們彼此之間感覺到不安很衝突,就是因為大家要看到彼此的不同,而且還要可以彼此互動。但畢竟,大家觀點不同、意見相對,本來就是正常生活該有的模樣。」
哈佛法律學院的昂格(Unger)教授認為,如果要讓政治進一步的去中心化,就必須要用一些反事實的模型來做思考。他說:「當社會很果斷地沿著一條路前進的時候,應該要多方下注,以避免損失,也就是要允許在特定的地點或部門,跳脫一般的解決方案,實驗看看不同的國家走向會怎樣。」
昂格鼓勵讓社會充滿摩擦,也鼓勵教育上面要用辯證式的討論方式,不要讓社會被束縛在單一的版本,而是可以嘗試其他的社會組織方式。運用和擁抱多元的思考框架,才能擁有多樣化的各種策略,再從中選取適合的方案。
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【對思考框架保持警覺】
這本書告訴我們,幾乎沒有錯誤的思考框架,只有不適合某種情況的思考框架。而且各種框架應該要有共同存在的權利。但是作者們提醒我們要保持一個警覺,他們說:「唯一要注意的是,這種慷慨的態度要有一個前提,也就是說:『唯一』的一種錯誤的思考框架,就是拒絕其他的思考框架。」
要讓框架多元性的目的,就是為了讓各種框架可以彼此競爭、互補、對抗、共存。然而,如果有某一套思考框架的目的在於完全抹煞其他框架的存在,這就是不可被接受的。所以作者們才說:「如果你聽到有任何人或團體,說只有自己的思考框架放諸四海皆準,只有自己說的是真理的時候,千萬別相信。」
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【後記:拓展想像的邊界】
如果說另一本我很喜歡的《超級思維》那本書是心智模型的「百科全書」,那麼《造局者》就像是心智模型的「使用指南」。書中有清楚的概念和步驟,讓我們了解為什麼要學習更多的心智模型,以及該怎麼樣活用各種心智模型,並且在必要的時刻推翻自己的假設,重新啟動一個新的心智模型。
這本書是今年我讀過的書裡面感到非常印象深刻,也讓我的思考方式深受啟發的。作者們把故事和理論的比例搭配得恰到好處,從一則又一則的故事和研究案例當中,會自然而然地理解作者們要帶給我們的觀點,也讓我感受到什麼叫做多元性,以及為何要擁抱差異。
從書中也可以發現,AI 並不會削弱心智模型的重要性,反而是增強了心智模型的重要性。因為 AI 無法自己建立思考框架,仍然只能依靠人類。人類最重要的特色就是可以處理「假設之外」的新問題,能夠把心智模型的空間拓展到可以親身體驗的範圍之外,也就是能夠做到抽象與推理。人類只靠著極少數的資料,甚至是完全沒有新的資料,就能夠適應全新的、過去從來沒有體驗過的情境。
作者最後提醒到:「這是一個救贖也是一個警訊:一個人如果擁有建立思考框架的能力,就會保有價值。但要是放棄了努力,沒有辦法做好這件事情,就會失去現在人類的特權地位。」我們能夠想像的邊界,就是我們世界的邊界。
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【圖輯】東京奧運Day12》挪威跨欄好手一個月內二破世界紀錄 男子跳高首度頒出兩面金牌
#男子跳高 #決賽 #共享金牌 #卡達 #MutazEssaBarshim #義大利 #GianmarcoTamberi #好交情
1日舉行的男子跳高決賽,來自卡達的穆塔茲·伊薩·巴爾希姆(Mutaz Essa Barshim)與義大利的吉安馬科·坦貝里(Gianmarco Tamberi)一同奪金。當時賽場上只剩巴爾希姆與坦貝里較勁,兩人皆跳出2.37公尺,但高度提升到2.39公尺,兩人試跳三次皆失敗。
奧會人員詢問雙方是否願意加跳決定最終贏家,巴爾希姆出人意料地徵詢大會是否能頒發兩面金牌。大會同意讓巴爾希姆與坦貝里各收一面金牌,創下1912年第五屆夏季奧運以來,首次在同一項目頒發二面金牌的紀錄。
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挪威賽跑名將卡斯滕·沃霍爾(Karsten Warholm)3日刷新自己過去創下的世界紀錄,以45秒94的成績,奪得男子400公尺跨欄金牌,為選手們立下難以跨越的「沃霍爾障礙」。
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本名為维克托·阿克賽爾森(Viktor Axelsen)的丹麥羽球小生安賽龍,於昨(2)日晚間羽球男單金牌戰,以21比15、21比12,直落二擊敗中國羽球好手諶龍。
今年五月,安賽龍才因為確診新冠肺炎,被迫退出歐錦賽四強戰,拱手把冠軍讓給隊友安德斯·安東森(Anders Antonsen)。這次順利回歸摘金,安賽龍難掩激動淚灑現場。
多種不同賽事帶著走,一起動手點進圖片,欣賞頂尖選手精彩表現一瞬間!
|文/梅緣緣、董容慈
|圖/美聯社
完整版&高畫質報導》https://news.pts.org.tw/article/538283
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Jo Malone 牡丹與胭紅麂絨Peony & Blush Suede前:紅蘋果 中:牡丹 後:麂絨
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【電影軍火酷】介紹,由2005年上映的《軍火之王》奪下冠軍!
這部由髮際線尚存的尼可拉斯凱吉,搭配《自殺突擊隊》小丑的傑瑞德雷托、《血世紀》伊森霍克,以及紐西蘭籍導演-安德魯尼可的組合,描述了一位遊走法律道德邊緣的軍火販子。
電影故事所虛構的主角人物,事實上影射了實際存在的軍火商-人稱「死亡商人」的維克多布特。他遍及全球的軍火買賣貿易網,黑白兩道通吃,手握各國政要把柄的交易手腕,讓他曾經在軍火界無往不利。而電影中還有諷刺哪些真實人物?拍攝幕後還有哪些有趣的事實?就讓XXY的【電影軍火酷】為你一次完整呈現!
你也看過《軍火之王》嗎?
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影片素材參考:
Robert Young Pelton's The World's Most Dangerous Places: Liberia Dark Heart
https://youtu.be/q5gUQ6fTR3Q
Viktor Bout: "The Merchant of Death"
https://youtu.be/XvPGIcVRKco
Former Liberian President Charles Taylor's Opening Statement - 14 July 2009 Part 1
https://youtu.be/cTVW7tBGHeo
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viktor故事 在 丹麥龍王安賽龍|BWF羽球選手故事EP 9|Viktor Axelsen ... 的推薦與評價
丹麥龍王安賽龍|BWF羽球選手故事EP 9|Viktor Axelsen|羽球|奧運羽球| twup挺我[影音]|安賽龍. 更正: 2:20世錦賽(世青賽冠軍) ViktorAxelsen YT: ... ... <看更多>
viktor故事 在 Re: [閒聊] 新版英雄故事的五條冷知識part2 - 看板LoL 的推薦與評價
這話題居然可以戰個兩天還沒完全熄火,
我完全理解為什麼蒂瑪西亞跟諾克薩斯兩個城邦可以鏖戰這麼多年了。
好啦我先舉旗,大家安安,我代表蘇瑞麻前來為兩位證婚了
m(其實更符合的證婚人應該是戰爭學院,然而它已經被Riot吃掉惹,口卡口卡)
我先來幫大家整理一下,這20篇到底戰了什麼東西。
01. #1Q8_0FnY
3-1偉大的機械科學家維克特曾在皮爾托福大學研究,他徹底否定人類需要情感和肉體,
終極目標是把自己身上的一切器官用機械替代,但他還沒有成功
3-2球女在新故事裡,她並不是小女孩死後爸爸才製造出的機器人偶,而是趕在小女孩死
前,父女一起逐步把身上壞死的器官換成機器零件,最後換置率100%就變成了機器人偶
3-3承上兩點,維克特臉很腫
註:原故事裡,維克特是為佐恩的科技魔法大學研究團隊效力,他是「蒸氣巨神兵」布里
茨的製造者,但他的研究結果被諾克薩斯的史坦威克.皮德利拿去復活烏爾加特(舊版故
事)。智慧財產權被盜用讓維克特灰心喪志,覺得世間再也沒有公平正義,於是難過的他
退出研究團隊,決定轉為研究如何將身體機械化,藉此移除人類感情中嫉妒這種負面的情
緒。
簡單來說,這是一個智慧財產權被盜用而難過黑化、又難以接受自己內心的情緒,決
定把自己改造成機械、看能不能屏除這些感情的人。然而他幾乎把自己改造完了,卻發現
自己依然憎恨皮德利,於是才跑來英雄聯盟挑戰高手,希望成抹除自己最後的弱點。
順帶一提,烏爾加特的故事也大改,他當年是曾經把嘉文四世逼到絕境的劊子手,被
蓋倫劈死後屍體被卡特救回去,然後才被皮德利復活的,他即使死了一遍、被改造成這種
奇怪的模樣,依然堅定地為諾克薩斯而戰;結果新版的故事裡改成他被斯溫背叛,成為斯
溫篡權的犧牲品,挺可憐的。
再順帶一提,賽恩的新版故事裡,也頻繁提到「指揮官」、「步履蹣跚,可能是在戰
爭中傷了一條腿」、「他的寵物,在那堆死屍上又啄又啃」,甚至他曾經一度「掐住一名
國王的咽喉並將其高高舉起」、「這就是你的復仇嗎,嘉文?」、「賽恩,小心烏鴉。」
,由此可見官方是把原本在烏爾加特的故事移花接木到賽恩身上去了。
而在重開機後的故事設定上,斯溫是諾克薩斯最高指揮官的設定應該不會改變,而且
可能還會得到增幅。(在舊版故事中,斯溫是在《正義期刊》的故事裡上位的,他透過勒
布朗假扮嘉文來引起戰爭,吸引諾克薩斯的不死統帥柏納姆.達克維爾親自前往卡拉曼達
督軍,然後在過程中遭到暗殺,我個人懷疑就是斯溫委請杜.克卡奧幹的,然後他本人再
和達瑞斯合作把跟他爭王位的對象,達克維爾的兒子:凱倫.達克維爾給宰了。「強權暴
君」的skin就是為了紀念這件事而推出的──結果那是斯溫最後一個skin,距今已經五年
過去了...lol)
【此處故事可見:https://lol.garena.tw/news/863】
至於達瑞斯跟斯溫的合作關係也在達瑞斯的故事裡有提及,當時很多人都認為達瑞斯
將會登基成為諾克薩斯之王,而他卻選擇了為斯溫抬轎、讓斯溫登基為王。他在斯溫的身
上看到了一位領導者的風範,所以選擇相信他能帶領諾克薩斯重返榮耀。
「團結,是諾克薩斯征服世界的第一步,也是最後一步。」-達瑞斯
「如果你還有能力求饒,那你還沒有資格求饒。」-斯溫
……啊,不過故事被吃書了,這一段會不會保留我就不知道了。
幹不是我來寫懶人包的嗎...說回維克特。
維克特新版的故事,其實與上面提到的烏爾加特的新故事息息相關:
「烏爾加特在礦坑中發起暴動,點燃了科化管線,上方的整個城市為之動搖,他製造了一
場大爆炸,嚴重的程度與佐恩當時誕生有過之而無不及。」
而維克特故事裡有一段:
「維克特在皮爾托福學習的這段期間,一場因為化學廢料外洩而引起的爆炸讓佐恩許多地
區毀於一旦。維克特聽說後立刻回到佐恩,並利用他的技術協助災後的救援行動。」
換言之,維克特新版故事裡保留了「機器人是他的作品」、「他的智慧財產權被盜用」等
舊版故事的元素,甚至他是為了拯救佐恩──他的家鄉──才帶著機器人回去清理毒素的
(有點像福島核災那樣)。
但搞到最後,他拯救不了他故鄉的人,他無法阻止化學災難,他堅信的機械與科學被現實
殘酷地摧毀,布里茨明明是他設計的人工智能、最後卻與他分道揚鑣(因為布里茨不認同
維克特推行的機械化是拯救世人的方法);回到皮爾托福後,他大學教授搶他的研究成果
,他的同儕杰西看他不順眼、跟上級打小報告背刺他。
他絕望地決定挑戰把自己機械化,一度成為佐恩的救世主──他透過將居民機械化來適應
佐恩糟糕透頂的環境,卻發現無濟於事,他的能力始終沒有強大到足以阻止毒素徹底侵蝕
災民,而他發現杰西那兒有股能量來源,「來自蘇瑞瑪沙漠的一種藍色水晶」,他訴諸武
力搶走了水晶來作為淨化裝置的能源,這次他終於成功淨化了災民體內的毒素。
雖然後來杰西又跑來跟他大戰,他和那些被他改造而獲救的災民們與杰西大打出手,最後
杰西不敵機械化的維克特軍隊,只能硬是把水晶給砸碎然後跑了。但維克特已經確信自己
的研究是正確的。
「維克特十分謹慎,如果沒有經過全盤且徹底的思考,他不會輕易下定論;然而,杰西屬
於倚賴直覺的類型,為人十分傲慢無禮,而且還無法容忍與他的看法悖離的言論。」
「維克特除了增進自己的技術外,他也不忘找尋能夠帶給人類幸福的真理。」
「雖然內心感到相當苦澀,但是維克特也只能聽天由命。他告訴自己他最終的目標是讓人
類的生活變得更美好,與這個理想相比,作品被剽竊以及因為遭到背叛而感到氣憤的心情
根本就不算什麼。」
「但是如果你已經走投無路,維克特絕對是你唯一的選擇。」
「維克特的事蹟很快就傳遍佐恩,有些人看到他以科技克服無數障礙後便視他為救世主般
的存在。」
「治療的過程即將完成之際,怒氣沖沖的杰西突然衝進來並用他的戰鎚大肆破壞實驗室。
要知道像杰西這種傲慢無禮的笨蛋才不會聽進任何解釋,維克特逼不得已,只好命令這些
經過改造的災民攻擊杰西。」
「在維克特的心中,杰西的暴力行徑完完全全證明了他的理念是正確的」
簡單來說,這是一個行事謹慎理性而冷靜、對科學充滿熱愛的年輕科學家,但是他的作品
背叛他、他的同學明明也是天才卻毫不理性只崇尚直覺而且傲慢無禮,看他不順眼整天跟
他吵架還背刺他、他的教授搶他的研究成果卻沒有人要幫他、他傾盡全力幫助別人結果又
被機掰同學出賣,最後憑著執念決定引導「光榮進化」(全人類機械化)的人。
順帶一提,佐恩的故事也改過了,以前的佐恩是位在皮爾托福右方的城邦,但在新版故事
裡佐恩的設定如下:
「隱匿在皮爾托福之下,佐恩是一座巨大的地下城。能夠到達城中的陽光,都得先通過厚
厚的油煙和腐蝕的管線,再反射在城中建築髒污的玻璃之上。佐恩和皮爾托福曾是同盟且
共生的關係。」
綜合以上設定,我個人這樣理解:皮爾托福就是個天龍國,佐恩是被天龍國瘋狂榨取資源
的南部城市,皮爾托福的機掰天龍土著們擺明就是看佐恩人不順眼還搶人家研究成果,就
是吃定你只是個佐恩人(下層人、低端人類),沒有人會幫你說話。
也可以看看兩邊城邦「土生土長」的英雄:
皮爾托福:凱特琳、伊澤瑞爾、杰西、奧莉安娜
佐恩:吉茵珂絲、艾克、圖奇、蒙多、烏爾加特、維克特、沃維克、辛吉德、札克
從角色設定,不難看出兩邊城邦的環境導致他們孕育出來的英雄差異有多大。
科科,當上層人真好。
......說到這裡,諾克颯颯,你今天的明明是「新版英雄故事的五條冷知識」
結果維克特的「新版故事」根本沒有說到維克特的改造還沒成功啊,
他根本成功得差不多了,他是要讓更多人也能獲得機械化的幫助而已。
(換個角度想,要不是皮爾托福把佐恩壓榨成這樣、搞得佐恩環境惡劣到居民不得不機械
化才能適應生存,維克特幹麻搞榮光進化?還不是皮爾托福的上層人逼的?)
他在他的故事《昂博街上的神秘倉庫》甚至幫助了一個被霸凌的孩子,
而且很溫柔地跟對方介紹自己的理念、分析佐恩的支配者手法、還請人家喝飲料。
他哪裡臉腫了,你說明一下?
延伸閱讀:
【英雄聯盟宇宙:維克特的故事】
https://universe.leagueoflegends.com/zh_TW/story/champion/viktor/
【布里茨的故事】(可以更深入理解身為人工智慧的他為什麼跟製造者分道揚鑣)
https://universe.leagueoflegends.com/zh_TW/story/champion/blitzcrank/
【烏爾加特的故事】
https://universe.leagueoflegends.com/zh_TW/champion/urgot/
【賽恩的故事】
https://universe.leagueoflegends.com/zh_TW/champion/sion/
【維克特的短篇故事:昂博街上的神秘倉庫】(可以看到超溫柔的維克特哦)
https://universe.leagueoflegends.com/zh_TW/story/viktor-color-story/
不知不覺離題到變成另闢戰場(……)我另回一篇做總整理跟說說個人意見。
這邊就當作舊版故事分享/新版故事整理吧。
順帶一提,珍娜的故事也挺有趣,而且疑似也跟佐恩的化學大爆炸有關。
有興趣的人可以去看看,珍娜已經被神格化了XD
從這些藕斷絲連的蛛絲馬跡裡,可以看見RIOT還是挺用心在做重開機的故事啦。
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鳴る神の 少し響みて さし曇り 雨も降らぬか 君を留めむ
隱約雷鳴,陰霾天空,但盼風雨來,能留你在此。
鳴る神の 少し響みて 降らずとも 我は留まらむ 妹し留めば
隱約雷鳴,即使天無雨,但若妳心盼,我亦留此地。
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