【疫情發展非常時期 本校總區自3月30日起實施門禁管制】
NTU will enforce campus access control starting March 30 in response to the COVID-19 outbreak.
為防範疫情於校園內散布,本校校總區自3月30日起進行門禁管制,請隨身配戴有效證件以供查驗。
👮♀️管制方式說明如下👮♂️
📌📌校總區 (即新生南路、辛亥路、基隆路及羅斯福路之校園範圍) 保留七處進出口,並依疫情發展進行調整:
1.🚶♀️🚶♂️🚖🚘🚴♂️🚴♀️大門、辛亥門、長興門:車輛及人員可通行。
2.🚶♀️🚶♂️🚴♂️🚴♀️基隆路4段144巷側門、舟山路口 ( 近捷運2號出口 )、新月台側門、近語言訓練測驗中心(LTTC ) 側門:行人及自行車通行。
**🛵🏍公館停車場及基隆路4段144巷機車停車場需查驗證件(及洽公文件)後始得進入。
📌📌各進出口設置管制站,每日(含例假日)管制時間為7時30分至19時30分。
📌📌管制期間本校、臺科大、臺師大教職員工生及中研院等駐本校區人員憑證入校,洽公者需出示身分及相關證明文件(如開會通知、 邀請函、電郵、訪客證、工作證或其他證明等文件,得採紙本或影像檔方式。) ,無證明文件者由受訪單位派員至進出口確認身分後始得進入。
**訪客證及工作證格式如附檔。 https://reurl.cc/exmmAx
📌📌各單位仍應對進入館舍人員查驗身分、量測體溫並請其填寫健康關懷問卷。
📌📌駐警隊不定時於校園內巡邏協助勸離逗留遊客。
📌📌校總區外圍設有獨立出入口的館舍,由各館舍自行負責控管。
感謝您的支持與體諒!
#非常時期門禁管制 #憑證入校 #基隆門欒樹道 #語言中心LTTC楓樹道 #新月台新生南路 #大門羅斯福路正門 #舟山路捷運二號出口
Starting March 30, NTU will enforce campus access control on the main campus to prevent the spread of COVID-19. Please bring your student/faculty/student ID card with you for campus entry.
👮♀️NTU’s campus access control policy is as follows👮♂️:
📌📌Seven entrances of the main campus (the area surrounded by Xinsheng South Road, Xinhai Road, Keelung Road, and Roosevelt Road) will remain accessible, and the access control policy is subject to change depending on outbreak severity.
(1)🚶♀️🚶♂️🚖🚘🚴♂️🚴♀️Accessible to vehicles and pedestrians: Main Entrance, Xinhai Road Entrance, and Changxing Street Entrance.
(2)🚶♀️🚶♂️🚴♂️🚴♀️Accessible to pedestrians and bicycles: Side Entrance at Lane 144 of Sec. 4, Keelung Road, Zhoushan Road Side Entrance (near Exit 2 of MRT Gongguan Station), New Moon Pavilion Side Entrance (on Xinsheng South Road), and Side Entrance near LTTC (on Xinhai Road).
🛵🏍The Gongguan Parking Lot and the Motor Scooter Parking Lot at the corner of Roosevelt Road and Keelung Road are only accessible by valid student/faculty/staff ID card or by ID card and supporting document (see Point 3 for details).
📌📌.A security station will be set up at each entrance for access control starting 7:30 through 19:30 every day (including weekends).
📌📌During access control, the students and colleagues of NTU System (i.e., NTU, NTUST, and NTNU) and NTU-based colleagues of Academia Sinica are required to present their student/faculty/staff ID cards upon entry. Visitors for official university affairs should produce ID cards and supporting documents (paper or digital) for proof of visiting purpose (e.g., meeting notice, invitation letter, email, visitor pass, and work pass), while visitors without any supporting documents are only permitted to enter when escorted by staff of the inviting department/institute/office on campus.
**Visitor pass and work pass template: https://reurl.cc/exmmAx
📌📌In addition to identity and temperature checks, all departments, institutes, and offices on campus should request visitors entering their buildings to fill out the “Severe Special Infectious Pneumonia (COVID-19) Prevention Form.”
📌📌Campus Security will send out patrols to discourage tourists or unapproved visitors from staying on the campus.
📌📌Other university buildings with independent entrances outside the main campus are responsible for their own access control.
Thank you for your support and consideration.
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【數位轉型:翻轉台灣經濟的強心針】
這幾天,我代表台灣赴美參與「#美國領袖人才參訪計畫(International Visitor Leadership Program,IVLP)」,談的正是與數位經濟有關的議題,讓我有許多感觸。
隨著數位經濟的崛起,不只是產業,政府也需面對這一波數位轉型的契機。
我們看見「#擁抱新創」已經淪為一種政治口號,政府對於實質的產業政策規劃上並沒有清楚的界定,一旦傳統業者與新創業者出現碰撞,政府就陷入雙方權力角力中,進退失據。從這次 #Uber 爭議中,我們看到的是政府並沒有認真思考如何因應這波數位科技帶來的變局,甚至一度嘗試以「租賃車」便宜行事的方式解決爭議,但在沒有縝密通盤的計畫下,引發了後續更多的爭議(103-1條),使得政府與社會要以更大的成本來彌補。
政府且戰且走的心態,是台灣面對數位轉型的大忌。面對數位轉型,#我有三個很明確的主張:
1|設立行政院副院長層級的 #國家數位長,主導新創經濟的跨部會政策整合:「#破壞式創新(Disruptive Innovation)」往往衝擊傳統產業的界線,這類的議題往往是跨部會的。若沒有一個有高度、具決策權力且具溝通能力的數位長,通常難以主導具前瞻視野的重大政策。
2|制定具指導性、戰略性的上位政策 #國家數位未來綱領 (Digital Future Agenda):具有指導性的上位政策綱領,能夠使政府在面對傳統與創新衝突時,不至於失去方向,換言之,若沒有清楚的政策規劃,就會落入當前政府在處理Uber上,昨是今非、搖擺不定的狀況。有明確的戰略方向,可事前排除可能的衝突,或避免爭議擴大。
3|政府有責任 #協助勞動力和傳統產業做數位轉型:可以參考新加坡在2014年9月成立未來技能委員會(#SkillsFuture),將「#技能創前程」定位為國家級行動方案。透過資助課程、推動行業技能框架、在職培訓等各種計劃,要讓全國動起來,持續加強技能、邁向未來。我認為政府有責任也有義務協助勞動者提升技能來面對數位轉型。其實Uber爭議的核心之一,就是計程車產業升級的問題,如何協助司機、車隊能夠因應新一波網路平台的衝擊。
#數位轉型是一種專業思考,要有前瞻性的施政氣魄與視野
台灣產業轉型已停滯逾20個年頭,站在產業轉型的十字路口,政府錯過了轉型的契機,造成傳統與創新之間嚴重的衝突,凸顯出決策高度與專業度的不足。面對數位轉型,台灣不能再拖延。
#數位轉型是台灣唯一的機會
#設置行政院副院長層級國家數位長
#制定國家數位未來綱領 (Digital Future Agenda)
#政府有責任協助勞動力和傳統產業做數位轉型
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2|制定具指導性、戰略性的上位政策 #國家數位未來綱領 (Digital Future Agenda):具有指導性的上位政策綱領,能夠使政府在面對傳統與創新衝突時,不至於失去方向,換言之,若沒有清楚的政策規劃,就會落入當前政府在處理Uber上,昨是今非、搖擺不定的狀況。有明確的戰略方向,可事前排除可能的衝突,或避免爭議擴大。
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