每天的 1hr Scrum 小劇場，昨天是介紹 Daily meeting, 直接用便利貼當教材。
很多人都以為自己在「run Scrum」, 而或許他們也真的在「run Scrum」，但也只是在「run Scrum」。其他人可能用 waterfall 都可以解決的問題，但很多在「run Scrum」的團隊卻不能解決。
因為為了儀式而儀式。
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軟體開發的重點在「交付價值」，而開發流程的重點在「人」，能量在「基本功」，速度在「基礎建設」，動力在「自治」，「持續改善」發動點在「取得回饋、檢視回顧、調整適應變化」
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只要你能滿足「交付價值」、提昇品質、降低風險、減少成本、響應變化、加快交付速度、每個角色開心，那你 run 什麼都是 best practice。
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回過頭來補充，小波的好文章：「开不好站会？首先要知道不同阶段站会的目的不一样」
【好文傳送門】
http://www.jianshu.com/p/54654437b65c
#DailyMeeting
#Scrum
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只有便利貼跟每天站著開會，不等於 scrum。
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